【正文】 訪保修。 項(xiàng)目部 的管理內(nèi)容應(yīng) 由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 成本 目標(biāo) 1)根據(jù)和 分包 單位正式簽訂的工程 分包 合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)； 2)根據(jù)和 分包 單位正式簽訂的 工程 分包 合同 中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； 3) 根據(jù)和 分包 單位正式簽訂的工程 分包 合同 中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 4． 節(jié)約投資提高效益 工程建設(shè)無論是一個項(xiàng)目或一個單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付。 需 精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。 （ 6）、 負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄 。 （ 2）、 實(shí)施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。 二 工程管理實(shí)施依據(jù) 本工程管理方案實(shí)施依據(jù)： 項(xiàng)目依據(jù)： 招投標(biāo)文件 施工圖紙、圖紙會審 《施工承包合同》及《施工組織設(shè)計》 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 其他合同及合同性文件 建設(shè)單位 及 相關(guān)單位書面形式的其他文件 工程項(xiàng)目管理方案 2 施工現(xiàn)場實(shí)際情況 項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)： 《中華人民共和國建筑法》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 相關(guān)施工構(gòu)造圖集 其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范 其他現(xiàn)行安全 生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定 各種本項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件 三 工程組織管理體系 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 施工單位 分包單位 材料供應(yīng)商 建設(shè)單位 工程項(xiàng)目管理方案 3 工程管理關(guān)系圖 工程管理組織機(jī)構(gòu)（ 項(xiàng)目部 ） 施工單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 分包單位 材料供應(yīng)商 設(shè)計單位 項(xiàng)目經(jīng)理 材料員 預(yù)算員 資料員 質(zhì)量員 施工員 安全員 工程項(xiàng)目管理方案 4 項(xiàng)目部 主要工作職責(zé) （ 1）、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和 工程 管理工作 。 工程項(xiàng)目 實(shí)施 方案 北京市中關(guān)村環(huán)?？萍紙@人工濕地 項(xiàng)目 目 錄 一 工程概況 ................................................................. 1 二 工程管理實(shí)施依據(jù) ................................................. 1 項(xiàng)目依據(jù)： .......................................................................... 1 項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)： .............................................................. 2 三 工程組織管理體系 ................................................. 2 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 ....................................................... 2 工程管理關(guān)系圖 .................................................................. 3 工程管理組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部） .......................................... 3 項(xiàng)目部主要工作職責(zé) .......................................................... 4 四 工程管理的目的任務(wù) ............................................. 4 指導(dǎo)思想 ............................................................................. 4 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： ..................................................... 4 工程總體目標(biāo) ...................................................................... 5 五 工程管理內(nèi)容與程序 ............................................. 6 六 工程過程控制管理 ................................................. 7 工程質(zhì)量控制 ..................................................................... 7 工程進(jìn)度控制 ................................................................... 10 工程安全管理控制 ........................................................... 11 工程合同管理控制 ........................................................... 16 工程組織協(xié)調(diào)管理控制 ................................................... 19 七 工程管理制度 ....................................................... 20 工程管理方案編制制度 .................................................... 20 項(xiàng)目部會議制度 ................................................................ 20 工程管理月報制度 ............................................................ 21 工程開工申請制度 ............................................................ 21 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 .................................................... 22 原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度 ........................ 22 往來文件時限及簽收制度 ................................................ 22 工程資料管理制度 ........................................................... 23 工程項(xiàng)目管理方案 1 工 程 項(xiàng) 目 管 理 方 案 工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理 (以下簡稱工程管理 )則可描述為：在工程的設(shè)計及實(shí)施階段， 項(xiàng)目部 和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對工程從開工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。 （ 3）、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。 （ 7）、 做好工程項(xiàng)目資金計劃安排工作。 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： 4． 保證工程質(zhì)量 工程管理必須時始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和 工程項(xiàng)目管理方案 5 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的 各個細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。 工程 總體目標(biāo) 工程質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)管理的原則 ： 1）工程質(zhì)量是整個項(xiàng)目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約； 2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則； 3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 現(xiàn)場目標(biāo) 安全施工目標(biāo)：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo) 三規(guī)范”達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的 項(xiàng)目管理 工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列 入 項(xiàng)目管理范圍。 六 工程過程控制管理 工程 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標(biāo)： 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人 員 、材料、機(jī)械、方法、 環(huán)境 。 項(xiàng)目部 應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。 承包人應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì) 量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。 質(zhì)量監(jiān)控方案（措施） 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 項(xiàng)目部 應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并 由公司 監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 ② 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。 ② 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。 新材料、新工藝、新技術(shù) 、新設(shè)備 在采用或?qū)嵤┣埃?項(xiàng)目 項(xiàng)目部 應(yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。 （ 3） 、 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 ： 全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。 （ 3） 、 施工組織設(shè)計制度。 （ 7） 、 技術(shù)復(fù)核與審批制度。 項(xiàng)目部 應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案在施工前檢查準(zhǔn)備情況以避免返工現(xiàn)象。 當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時， 項(xiàng)目部 應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則： 1)管生產(chǎn)同時管安全； 2)堅(jiān)持安全管理的目的性； 3)必須貫徹預(yù)防為主的方針； 4)堅(jiān)持 “ 四全 ” 動態(tài)管理 ； 5)安全管理重在控制； 6)在管理中發(fā)展、提高。 3)對安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。 2)按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進(jìn)行記錄。各分包商經(jīng)過培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全管理部門。 安全施工措施編制與審批 工程項(xiàng)目管理方案 13 各分包商進(jìn)場后，要及時編制安全施工措施，報 項(xiàng)目部 審查批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)。 開工前的準(zhǔn)備 1)實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場的計劃，專人負(fù)責(zé)及時配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護(hù)用品； 2)落實(shí)現(xiàn)場施工人員； 對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收 本工程安全防護(hù)工作十分重要，對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防 護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠