【正文】 (3)檢查合格后在通知單原件上簽收。油漆組：，按工序交接制度分批檢查，檢查合格后經(jīng)統(tǒng)計(jì)后方能入庫。聯(lián)系資料室，根據(jù)合同要求對(duì)項(xiàng)目原材取樣，報(bào)檢到庫房。零部件經(jīng)檢查合格后，由統(tǒng)計(jì)人員清點(diǎn)數(shù)量通過工序交接流入下道工序或者入庫發(fā)于現(xiàn)場(chǎng)。，防止安全事故發(fā)生。3． 處理(1)檢查中發(fā)現(xiàn)可隨手整改的問題要隨手整改；(2)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)通知當(dāng)班管理人員進(jìn)行整改；(3)若確無管理人員在場(chǎng)，可通知服務(wù)員進(jìn)行整改，事后電話通知當(dāng)班管理人員；(4)不能現(xiàn)場(chǎng)整改的問題記載在檢查記錄本上交綜合辦公室跟催整改；(5)要準(zhǔn)時(shí)復(fù)查整改情況。(2)檢查前臺(tái)工作情況；。（2）在事件的責(zé)任部門所對(duì)應(yīng)的《罰款單》上寫明事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人及處罰情況；（3）罰款單事件發(fā)生的時(shí)間能具體到什么程度就具體寫到什么程度。第五篇：酒店質(zhì)檢部工作職責(zé)酒店質(zhì)檢部工作職責(zé)全面檢查和評(píng)審酒店的服務(wù)質(zhì)量情況，督導(dǎo)各部門管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量的整改、落實(shí)、提高；建立并實(shí)施三級(jí)督導(dǎo)檢查系統(tǒng)，采用常規(guī)檢查、抽查、專項(xiàng)檢查、夜查和暗查的方式，每天按酒店統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果隨時(shí)通報(bào)總經(jīng)理、人力資源部及相關(guān)部門經(jīng)理(總監(jiān))，同時(shí)記入《質(zhì)檢日?qǐng)?bào)表》；每日收集和整理《客人意見反饋表》，《EOD值班記錄》，對(duì)反映的問題進(jìn)行分析，提出相關(guān)整改意見，第二天早晨報(bào)送總經(jīng)理；得到明確答復(fù)后，向相關(guān)部門下《整改通知書》，并跟進(jìn)落實(shí)整改事宜；每周進(jìn)行一次全面檢查，每周四下午4：00進(jìn)行一周質(zhì)檢匯總、評(píng)審、QC分析會(huì)議。（4）檢查其他區(qū)域；,各種設(shè)備是否完好； ；，是否按酒店規(guī)定時(shí)間開關(guān)。查夜床 1． 挑選房號(hào)(1)在電腦房態(tài)中挑選房號(hào)；(2)可選房號(hào)為預(yù)定房或客人不在家的住客房；(3)住客房可根據(jù)房燈或臺(tái)班記錄確定客人是否在家；(4)挑好房號(hào)后要在夜床檢查記錄表上記錄。注：該工作分配只是人員重點(diǎn)檢查工序部位。，以工序交接制度流入下道工序。質(zhì)檢內(nèi)容序號(hào)職能工作項(xiàng)目一、負(fù)責(zé)對(duì)酒店內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生及車輛擺放的檢查二、負(fù)責(zé)對(duì)酒店各區(qū)域固定設(shè)施設(shè)備及工程問題的檢查(1)天花板的檢查(2)壁紙、壁畫的檢查(3)家具的檢查(4)鏡子的檢查(5)燈具的檢查(6)大堂沙發(fā)、報(bào)架的檢查（ ■）第二篇：質(zhì)檢部工作流程質(zhì)檢部工作流程一、對(duì)原材料進(jìn)行檢查，配合物控部進(jìn)行過磅并簽字，對(duì)材料質(zhì)量有問題，需及時(shí)匯報(bào)。，檢查合格后流入下道工序。次剛組：。、變質(zhì)食品或酒水； 查房1． 檢查（3間）(1)檢查房間外環(huán)境、壁紙、天花是否清潔無破損； 、空調(diào)等設(shè)備是否正常運(yùn)行。3．糾正員工接聽電話后要明確告知是質(zhì)量管理部檢查電話接聽情況，如員工接聽電話不規(guī)范，應(yīng)立即通知員工。質(zhì)檢部人員每日必須認(rèn)真檢查指導(dǎo)各食堂工作，不得懈怠