【正文】 ：簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容一、簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容？答。4清潔。3成品。4）簡(jiǎn)單化二：現(xiàn)場(chǎng)管理六指標(biāo)：1）品質(zhì)。3）巡檢。4符合法。簡(jiǎn)單易行主管能操作，員工好理解。做好有關(guān)事故方面的各項(xiàng)工作。實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定消防安全責(zé)任人。所以，市場(chǎng)需求變化頻繁的產(chǎn)品，較適合于精益生產(chǎn)，而對(duì)于市場(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品類(lèi)型單一企業(yè)，則相對(duì)更適合采用流水線(xiàn)生產(chǎn)。4學(xué)時(shí)。戰(zhàn)略實(shí)施與控制——按照企業(yè)戰(zhàn)略要求，規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才、管理等方面的策略與措施，運(yùn)用組織調(diào)整、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、戰(zhàn)略控制等手段落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，促使企業(yè)建立動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理機(jī)制和體系。1中高層管理人員激勵(lì)——設(shè)計(jì)對(duì)中高層管理人員、骨干銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。4學(xué)時(shí)。是因?yàn)楣芾碛芯唧w方法和技巧。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬(wàn)別又不斷的變化的，對(duì)張三適用的激勵(lì)方法，對(duì)李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因?yàn)槿说牟町愋浴Ｆ髽I(yè)制度文化和品牌文化梳理——按照企業(yè)核心價(jià)值觀的原則審視、修改企業(yè)規(guī)章制度，制定員工關(guān)鍵行為準(zhǔn)則；按照企業(yè)精神文化和市場(chǎng)發(fā)展的要求，評(píng)估品牌形象，制定品牌形象傳播新方案。4學(xué)時(shí)。員工職業(yè)生涯管理——通過(guò)員工職業(yè)生涯管理體系的建立，讓員工切實(shí)感受到在企業(yè)有良好的職業(yè)發(fā)展前途，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高滿(mǎn)意度、敬業(yè)度和忠誠(chéng)度；制定出員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃和接班人計(jì)劃，使員工明確發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證；建立多象職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)導(dǎo)師管理激勵(lì)機(jī)制，有力地落實(shí)職業(yè)生涯管理規(guī)劃。4學(xué)時(shí)。技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新管理——建立工藝改進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的保證作用，提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性效果。而精益生產(chǎn)則可以根據(jù)不同產(chǎn)品的需要，隨時(shí)調(diào)整Layout。三、行為管理制定安全操作規(guī)程按作業(yè)特點(diǎn)合理選配作業(yè)人員。制定安全技術(shù)措施，按照安全生產(chǎn)法的要求，完善安全生產(chǎn)條件。1面子，2票子。6流水線(xiàn)是否暢通。4）安全。5）士氣。九：防呆十法：1警告法。3位子。經(jīng)常開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)有效糾正違章行為。流水線(xiàn)是規(guī)?；a(chǎn)的產(chǎn)物，追求的是單一產(chǎn)品或同類(lèi)產(chǎn)品的效率最大化，Cycle Time一般設(shè)定較快，對(duì)于少量多樣的產(chǎn)品，工廠(chǎng)不得不做出兩難的選擇：或是忍受頻繁的換線(xiàn)帶來(lái)的效率損失，有時(shí)甚至出現(xiàn)前一個(gè)訂單的第一臺(tái)產(chǎn)品還沒(méi)有流到最后一個(gè)生產(chǎn)站別，下一個(gè)訂單已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)的狀況；或是一次性生產(chǎn)較長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品，忍受大量的庫(kù)存。調(diào)整研發(fā)體制與機(jī)制，使研發(fā)緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，成為企業(yè)強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新管理——什么是創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略創(chuàng)新、創(chuàng)新過(guò)程與界面管理、創(chuàng)新組織與組織創(chuàng)新、創(chuàng)新人才和創(chuàng)新文化。勝任力素質(zhì)模型和任職資格——建立關(guān)鍵職位的勝任力素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)辦法，為關(guān)鍵職位人才的選、用、育、留提供科學(xué)依據(jù)?？?jī)效管理——企業(yè)績(jī)效考核的煩惱、企業(yè)績(jī)效考核的誤區(qū)、如何理解績(jī)效管理、績(jī)效溝通、績(jī)效管理主要方法、績(jī)效管理實(shí)施辦法。企業(yè)文化深植——通過(guò)一系列活動(dòng)和手段，引導(dǎo)行為、視覺(jué)等文化信號(hào)傳導(dǎo)，塑造企業(yè)及品牌形象，強(qiáng)化積極的行為導(dǎo)向，將企業(yè)文化核心理念體現(xiàn)在對(duì)外的品牌和形象宣傳中，落實(shí)到員工日常行為中。照搬理論和模仿他人不可有效激勵(lì)員工。第五篇：生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理（Production Management）一種很有意義的爭(zhēng)論就是“管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)”？我認(rèn)為管理首先是技術(shù)，然后才是藝術(shù)，說(shuō)管理是技術(shù)。員工激勵(lì)——激勵(lì)理論、激勵(lì)方法、一般員工的激勵(lì)、高管激勵(lì)、營(yíng)銷(xiāo)人員激勵(lì)、中層激勵(lì)、研發(fā)人員激勵(lì)?？?jī)效考核和管理——根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要，設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用的績(jī)效考核辦法，建立績(jī)效管理體系，有效運(yùn)用目標(biāo)管理和績(jī)效考核手段，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，促進(jìn)員工和企業(yè)績(jī)效及能