【正文】 屬部門(mén)使用。（七）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)事宜。包括車(chē)輛運(yùn)輸補(bǔ)助36471元，人員登桿補(bǔ)助20934元，伙食補(bǔ)助21000元。設(shè)備管理①二○一○年，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，協(xié)同配合，精心組織，緊密結(jié)合我局網(wǎng)絡(luò)實(shí)際狀況，以提高供電可靠率為設(shè)備管理的主導(dǎo)思想，不斷加大缺陷管理力度，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，合理核定檢修周期，特別是對(duì)35千伏變電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)周期，根據(jù)我局實(shí)際按照《甘肅省電力公司輸變電設(shè)備預(yù)試、檢修指導(dǎo)性意見(jiàn)》進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。下半年設(shè)備評(píng)級(jí)工作正在進(jìn)行，估計(jì)2011年1月中旬全部結(jié)束。資產(chǎn)管理配合武威公司完成一、二期農(nóng)網(wǎng)新建（改造）工程、農(nóng)網(wǎng)結(jié)余工程、縣城電網(wǎng)改造工程、08無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程所形成的所有固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)、登記、價(jià)值核算與項(xiàng)目復(fù)核、編制造冊(cè)工作。二、運(yùn)行及維護(hù)管理安全生產(chǎn)1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。3）、注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績(jī)?cè)?0分以上占90%，為今后機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專(zhuān)業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過(guò)實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專(zhuān)多能的水平。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用停機(jī)停爐時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去的辦法提高全員崗位技能。全年實(shí)行操作票份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率%以上，沒(méi)發(fā)生任何人為責(zé)任事故。今后應(yīng)加大考核力度，促使各單位對(duì)各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)都重視起來(lái)，使我們能按時(shí)、準(zhǔn)確掌握各類(lèi)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌把握全局。今年112月份民勤電網(wǎng)最高日負(fù)荷為73297kW，出現(xiàn)在7月30日；(出現(xiàn)時(shí)間在7月30日)。④及時(shí)開(kāi)展設(shè)備評(píng)級(jí)工作，掌握設(shè)備綜合情況。完成了所有已完工工程資料的上報(bào)及竣工項(xiàng)目的結(jié)算工作。其中，35KV線路部分13306元。負(fù)責(zé)組織制訂安全生產(chǎn)管理制度，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施、反事故演習(xí)方案和安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。（三）原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)后，必須檢查所有原材料的合格證、復(fù)試單及材料規(guī)格、型號(hào)等技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合圖紙要求。第一篇：生技部副經(jīng)理崗位責(zé)任生技部副經(jīng)理崗位責(zé)任制一、職能（一）召開(kāi)有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，收集、整理公司技術(shù)工作情況。（四）編制施工組織設(shè)計(jì)、公司技術(shù)改造計(jì)劃等一些具有指導(dǎo)意義的方案。負(fù)責(zé)公司工業(yè)衛(wèi)生管理，組織貫徹落實(shí)特殊工種的培訓(xùn)和持證上崗的管理工作。，備品備件采購(gòu)36230元。完成了20102015年農(nóng)網(wǎng)完善工程總體規(guī)劃及滾動(dòng)規(guī)劃的編制上報(bào)工作。6月份，我部室組織局相關(guān)部室、基層單位開(kāi)展了上半年線路評(píng)級(jí)工作，經(jīng)綜合評(píng)定，我局35千伏送電線路14條，全部為一類(lèi)設(shè)備，一類(lèi)率100%，設(shè)備完好率100%。負(fù)荷利用率普遍較低，最低21%（薛百變4月份），最高73%(扎子溝變1月份)。二O一一年的工作打算一、重點(diǎn)工作進(jìn)一步做好國(guó)網(wǎng)一流縣供電公司復(fù)驗(yàn)相關(guān)工作；從加強(qiáng)設(shè)備管理入手，繼續(xù)完善和掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)資料的收集、整理；加強(qiáng)供電可靠性管理工作，嚴(yán)肅檢修計(jì)劃的審核和報(bào)批，嚴(yán)格控制計(jì)劃外檢修和無(wú)計(jì)劃?rùn)z修，提高供電可靠性；對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司對(duì)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)臵要求，完善監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)臵點(diǎn)數(shù)，嚴(yán)控指標(biāo)，確保所有D類(lèi)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)合格率全部達(dá)到省公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；加大對(duì)基層所的線路設(shè)備巡視到位率及缺陷消除率考核力度，嚴(yán)肅材料管理，采取將維護(hù)材料及檢修材料與日常消缺和檢修消缺掛鉤結(jié)算的方式，嚴(yán)格杜絕材料管理漏洞；完成2010農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增35KV工程的工程規(guī)范管理及相應(yīng)的設(shè)計(jì)、概算、施工、結(jié)算及工作；完成電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)采集錄入、相關(guān)人員培訓(xùn)及使用工作；細(xì)化管理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，提高專(zhuān)業(yè)管理人員的素質(zhì)，按月、季、年進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理分析，確實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)單位做好各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理考核力度，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)管理水平；加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理工作；1繼續(xù)做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，找出差距，不斷完善和夯實(shí)我局各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2010年12月28日第五篇：生技部工作總結(jié)桑梓電廠生技部工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況，完成計(jì)劃發(fā)電量 %。運(yùn)行管理1）、落實(shí)設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對(duì)所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管。請(qǐng)外面的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的師傅給我們講課。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備檢修和技改計(jì)劃我們將于3～5月開(kāi)始對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評(píng)價(jià)，對(duì)小的缺