生技部副經(jīng)理崗位責(zé)任(文件)
【正文】 結(jié)算的方式，嚴(yán)格杜絕材料管理漏洞；完成2010農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增35KV工程的工程規(guī)范管理及相應(yīng)的設(shè)計(jì)、概算、施工、結(jié)算及工作；完成電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)采集錄入、相關(guān)人員培訓(xùn)及使用工作；細(xì)化管理，加強(qiáng)專業(yè)管理，提高專業(yè)管理人員的素質(zhì)，按月、季、年進(jìn)行專業(yè)管理分析，確實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)單位做好各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；加強(qiáng)專業(yè)管理考核力度，切實(shí)提高專業(yè)管理水平；加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理工作；1繼續(xù)做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，找出差距，不斷完善和夯實(shí)我局各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2010年12月28日第五篇：生技部工作總結(jié)桑梓電廠生技部工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況，完成計(jì)劃發(fā)電量 %。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時(shí)間、路線、內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。運(yùn)行管理1）、落實(shí)設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對(duì)所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭(zhēng)取多帶負(fù)荷。維護(hù)一改過(guò)去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理。請(qǐng)外面的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的師傅給我們講課。1技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造五、2011年生技部工作計(jì)劃回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問(wèn)題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計(jì)劃的差距。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過(guò)多種形式開(kāi)展技術(shù)和管理培訓(xùn)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主外培為輔的方針開(kāi)展員工培訓(xùn)。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備檢修和技改計(jì)劃我們將于3～5月開(kāi)始對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評(píng)價(jià)，對(duì)小的缺陷給予及時(shí)消除，對(duì)較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。我們計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：完善基礎(chǔ)管理：建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機(jī)組、主變、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機(jī)）臺(tái)帳。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個(gè)多月的崗位技能問(wèn)答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)講課和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。四、員工培訓(xùn)職工培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。特別是在1汽輪機(jī)漏汽揭蓋檢修。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如運(yùn)行過(guò)程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機(jī)主汽門誤動(dòng)甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對(duì)鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對(duì)。結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)管理規(guī)定，重新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡檢項(xiàng)目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點(diǎn)和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷余項(xiàng)。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)“兩票”的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)（或操作）。特別是7月因線路檢修多次要求停機(jī)，9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。個(gè)別單位對(duì)要求上報(bào)的各類報(bào)表不重視，導(dǎo)致部分統(tǒng)計(jì)資料不能按時(shí)完成，統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)虛假現(xiàn)象嚴(yán)重。工作中存在的問(wèn)題及整改措施。技術(shù)檔案資料管理按照檔案管理的要求,對(duì)技術(shù)檔案日常管理做到案卷干凈整潔，排架整齊，堅(jiān)持借閱登記簽名和歸還登記簽名，閱后及時(shí)歸還，確保檔案資料無(wú)遺失。%。負(fù)荷利用率由于農(nóng)灌負(fù)荷的特殊性，負(fù)荷隨季節(jié)性變化幅度較大，晝夜負(fù)荷峰谷差也相應(yīng)較大。供電可靠性管理供電可靠率是體現(xiàn)供電企業(yè)服務(wù)水平的重要指標(biāo)，它是一個(gè)供電企業(yè)綜合水平的直接體現(xiàn)，直接反映了供電企業(yè)對(duì)用戶持續(xù)供電的能力。與2009年同期相比A類(變電站母線)下降1%、C類(10KV專線用戶) %、D類(380/220V低壓用戶)%、%，%相比，%。存在缺陷的設(shè)備有待于今后逐步消除缺陷，以提高設(shè)備一類率。年內(nèi)我局利用自有資金進(jìn)行改造建設(shè)的項(xiàng)目共10項(xiàng)。,。不僅確保了檢修質(zhì)量，而且還大大縮短了檢修停電時(shí)間，保障了供電可靠性，電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1