生技部副經(jīng)理崗位責(zé)任(文件)
【正文】 結(jié)算的方式，嚴(yán)格杜絕材料管理漏洞；完成2010農(nóng)網(wǎng)升級改造新增10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級改造10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級改造新增35KV工程的工程規(guī)范管理及相應(yīng)的設(shè)計、概算、施工、結(jié)算及工作；完成電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)采集錄入、相關(guān)人員培訓(xùn)及使用工作；細化管理，加強專業(yè)管理，提高專業(yè)管理人員的素質(zhì)，按月、季、年進行專業(yè)管理分析，確實指導(dǎo)生產(chǎn)單位做好各項生產(chǎn)管理工作；加強專業(yè)管理考核力度，切實提高專業(yè)管理水平；加強供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理工作；1繼續(xù)做好同業(yè)對標(biāo)工作，找出差距，不斷完善和夯實我局各項生產(chǎn)管理工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2010年12月28日第五篇：生技部工作總結(jié)桑梓電廠生技部工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況，完成計劃發(fā)電量 %。對新進員工進行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進行巡回（巡屏）檢查。4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。運行管理1）、落實設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。要求運行人員加強責(zé)任心，認真仔細監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負荷。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。請外面的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。1技改項目：進行了如下設(shè)備改造五、2011年生技部工作計劃回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計劃的差距。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。加強員工培訓(xùn)，提高運行維護水平我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備檢修和技改計劃我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運行人員年內(nèi)達到人人能上手。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：完善基礎(chǔ)管理：建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。四、員工培訓(xùn)職工培訓(xùn)是提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。特別是在1汽輪機漏汽揭蓋檢修。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如運行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機主汽門誤動甩負荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項目進行了修編，進一步規(guī)范了巡檢要點和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷余項。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。抓好設(shè)備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。特別是7月因線路檢修多次要求停機，9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。個別單位對要求上報的各類報表不重視，導(dǎo)致部分統(tǒng)計資料不能按時完成，統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)虛假現(xiàn)象嚴(yán)重。工作中存在的問題及整改措施。技術(shù)檔案資料管理按照檔案管理的要求,對技術(shù)檔案日常管理做到案卷干凈整潔，排架整齊，堅持借閱登記簽名和歸還登記簽名，閱后及時歸還，確保檔案資料無遺失。%。負荷利用率由于農(nóng)灌負荷的特殊性，負荷隨季節(jié)性變化幅度較大，晝夜負荷峰谷差也相應(yīng)較大。供電可靠性管理供電可靠率是體現(xiàn)供電企業(yè)服務(wù)水平的重要指標(biāo)，它是一個供電企業(yè)綜合水平的直接體現(xiàn)，直接反映了供電企業(yè)對用戶持續(xù)供電的能力。與2009年同期相比A類(變電站母線)下降1%、C類(10KV專線用戶) %、D類(380/220V低壓用戶)%、%，%相比，%。存在缺陷的設(shè)備有待于今后逐步消除缺陷，以提高設(shè)備一類率。年內(nèi)我局利用自有資金進行改造建設(shè)的項目共10項。,。不僅確保了檢修質(zhì)量，而且還大大縮短了檢修停電時間，保障了供電可靠性，電網(wǎng)經(jīng)濟運行程度
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