工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)(文件)
【正文】 導(dǎo)施工。四、主持圖紙會審和重點(diǎn)工作技術(shù)交底，組織制訂保證工作質(zhì)量安全技術(shù)措施。（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）（三）計(jì)劃目標(biāo)（四）材料三、建設(shè)性意見（1）管理架構(gòu)體系的建立（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)（3）企業(yè)管理辦法（手冊）（4）對監(jiān)理單位的管理（5）對施工單位的管理第五篇：副經(jīng)理崗位職責(zé)副經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：一、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管工作向經(jīng)理負(fù)責(zé)；二、協(xié)助總經(jīng)理建立全公司質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量承諾的實(shí)現(xiàn)；三、對分管的工作按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行監(jiān)督；四、協(xié)助總經(jīng)理解決管理中的重大問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)事項(xiàng)與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證商場用電電氣設(shè)備處于優(yōu)良的狀態(tài)；當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響商場正常運(yùn)作時(shí)，迅速到達(dá)現(xiàn)場組織處理，并及時(shí)向公司主管和部門經(jīng)理報(bào)告；負(fù)責(zé)制定各區(qū)域電氣設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷研究改進(jìn)措施，使系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗；負(fù)責(zé)制定各區(qū)域的空調(diào)、雨水泵、消防系統(tǒng)等電氣設(shè)備的月度和的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，并報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率；切實(shí)執(zhí)行部門經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、潤滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好）。、檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項(xiàng)工程的及時(shí)完成。，包括工作量及其定額的情況。所分管工作的工程進(jìn)度計(jì)劃的控制工作；負(fù)責(zé)安全文明施工；完成公司交付的其他任務(wù)。無信息價(jià)材料的提前詢價(jià)及及時(shí)確認(rèn)價(jià)格，確認(rèn)材料的樣品封存及資料封存工作。負(fù)責(zé)會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時(shí)留存有效的影音和影像資料，以備日后查用；監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；1對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理；1提供工程進(jìn)度款審核的必要資料（變更、工程量確認(rèn)資料）；1負(fù)責(zé)工地安全文明施工；1完成上級交辦的其他工作。1每月組織工程部相關(guān)人員學(xué)
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