【正文】 而得不到思想意識(shí)的指導(dǎo)幫助，對(duì)任何事情都抱無(wú)所謂的態(tài)度。但是遺憾的是，許多新任班長(zhǎng)無(wú)法做到，嚴(yán)格地說(shuō)是“做不到”，原因是“沒(méi)想到”。其原因，就是把人與人之間的能力看得差距太大，以為自己太平凡，干不成什么事?！叭速F有自知之明”。只要你鼓起勇氣，冷靜地觀察周圍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)即使你最佩服的班長(zhǎng)也有他自己的弱點(diǎn)。一旦遇有挫折，重新喚起自信的具體辦法：第一，把你的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處和完成的幾件得意工作“存入”你的大腦，把遇到的許多令你不愉快、使人泄氣的事采取“再也不想它了”的辦法；第二，只從你的大腦中“提取”積極的思想、辦法，平時(shí)的談?wù)?，要談高興的事、出色的工作。●重要性明確了．你已經(jīng)把班長(zhǎng)工作當(dāng)作了自己的事業(yè)．如何去干呢?懂得“積少成多”、“滴水穿石”道理的班長(zhǎng)，終將有成。※ ※ ※切記：明白自己的身份你是一個(gè)班長(zhǎng)；明白你要干成什么——你要帶出一個(gè)優(yōu)秀班集體，那么。一位將軍講：不是因?yàn)橛辛斯俨庞辛诉@支部隊(duì)，是因?yàn)橛辛诉@支部隊(duì)，才有了官。要想取得士兵的合作配合，你必須做到以下九個(gè)方面：a．尋找時(shí)間和機(jī)會(huì)與士兵交流思想。要常以他人的教訓(xùn)為鏡子，細(xì)察自己的不足，你可以變得更加清醒。做到這一點(diǎn)，你已經(jīng)懂得了什么叫干事業(yè)，怎樣才能有“成功之后的喜悅”了。(3)學(xué)習(xí)你周圍的班長(zhǎng),(4)沒(méi)有突破就沒(méi)有進(jìn)步，(5)“累”是財(cái)富，(6)別等出了亂子才著急。當(dāng)前，受社會(huì)不良風(fēng)氣影響，有人把小恩小惠看作是愛(ài)兵，把姑息遷就看作是愛(ài)兵，甚至把以損害戰(zhàn)斗力為代價(jià)的消極保安全看作是愛(ài)兵。如辦事果斷者有時(shí)剛愎自用，耿直爽快者有時(shí)簡(jiǎn)單粗暴，素質(zhì)過(guò)硬者有時(shí)自由散漫，扎實(shí)肯干者有時(shí)缺乏創(chuàng)新……然而，由于官兵成分復(fù)雜，表現(xiàn)各不相同，其長(zhǎng)短不易被發(fā)現(xiàn)。要善于從平時(shí)言談、文體活動(dòng)、日常生活中，準(zhǔn)確了解其個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)其良好的興趣，要給予鼓勵(lì)，創(chuàng)造條件加以引導(dǎo)；對(duì)其不良的嗜好，要講清弊端，耐心說(shuō)服教育，及時(shí)糾偏。在過(guò)與不及之間找到平衡，首先要把握好冷與熱的度，抓工作保持冷靜，氛圍過(guò)熱頭腦會(huì)膨脹，氣氛過(guò)冷情緒會(huì)低落，既不要濫刮風(fēng)，也不要隨風(fēng)倒。沒(méi)有訓(xùn)練的細(xì)化，就沒(méi)有訓(xùn)練的落實(shí)。帶兵當(dāng)牢記“慈不掌兵”的道理，需用兵時(shí)決不能遷就照顧。沒(méi)有“狠”的膽魄，就不會(huì)有高明戰(zhàn)法；沒(méi)有“狠”的膽魄，就不可能險(xiǎn)中取勝。見(jiàn)我突然出現(xiàn)，幾名新兵都大眼瞪小眼地等著挨訓(xùn)。帶兵人對(duì)他們要多一些關(guān)心引導(dǎo)，少一些橫加指責(zé)；多一些寬容理解，少一些求全責(zé)備。特長(zhǎng)兵“懷才不遇”怎么辦？ ■原新兵三連五班班長(zhǎng) 陶 民【新兵故事】去年我?guī)У男卤杏袀€(gè)戰(zhàn)士叫康廣才，他在家鄉(xiāng)是小有名氣的網(wǎng)絡(luò)工程師。我趁熱打鐵教育他：你有成才之心難能可貴，但不講成才之道可不行。新兵想家怎么辦？■原新兵四連一班班長(zhǎng) 王守憲【新兵故事】去年的大學(xué)生新兵蓋文軍是我?guī)У谋粊?lái)到部隊(duì)就想家。新兵自理能力差怎么辦？ ■原新兵一連一班班長(zhǎng) 姜 巖【新兵故事】去年我任新兵班長(zhǎng)時(shí)，新兵劉濤因年齡小，生活自理能力差，經(jīng)常不洗衣服，還在洗澡后把換下來(lái)的內(nèi)衣扔掉。在元旦晚會(huì)上，他用蒙古族語(yǔ)言和漢語(yǔ)演唱的歌曲《蒙古人》獲得第二名。為了不辜負(fù)上級(jí)首長(zhǎng)對(duì)我們的信任和期望，圓滿完成任務(wù)，我代表全體教練班長(zhǎng)特表決心如下；一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治覺(jué)悟和思想道德水平，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀。五、認(rèn)真履行班長(zhǎng)各項(xiàng)工作職責(zé)，加強(qiáng)集訓(xùn)班之間的交流配合，總結(jié)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，交流訓(xùn)練心得，以達(dá)到事半功倍的效果。八、刻苦拼搏、努力奮斗，團(tuán)結(jié)全體集訓(xùn)隊(duì)員圓滿順利的完成所有訓(xùn)練任務(wù)。③千萬(wàn)不要產(chǎn)生退縮的念頭。任何人都有模仿和學(xué)習(xí)別人的傾向，尤其是對(duì)自己所尊敬和愛(ài)戴的人，這種傾向流露得更為強(qiáng)烈。③持之以恒。” 一班長(zhǎng)的目標(biāo)在各個(gè)方面給他具體地指明方向。連隊(duì)組織既然選調(diào)你在這個(gè)位置，一定相信你能適應(yīng)其職，加上自己的發(fā)揮、創(chuàng)造，任何事情都會(huì)迎刃而解的。有些事，人們往往以為“我不行”，可實(shí)際干過(guò)之后，才知道經(jīng)過(guò)努力后也能夠做得到。b．時(shí)刻提醒：不要低估自己，相信自己的能力。五、抓好安全工作，安全圓滿地完成新訓(xùn)工作。與此同時(shí)，周小程同志注重抓好條令條例和日常作風(fēng)的養(yǎng)成，嚴(yán)格按照部隊(duì)條令條例和新訓(xùn)大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展本班的工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的教育，新同志做到了隊(duì)列動(dòng)作貫穿與日常養(yǎng)成，禮節(jié)禮貌做到最好，做到了嚴(yán)以律己，尊重團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)護(hù)集體榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)了地方青年到合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變。（4）擁有自信的途徑。久而久之，你倒真的會(huì)不行，士兵也會(huì)認(rèn)為你真不行了。在與他們的接觸中，仔細(xì)分析又發(fā)現(xiàn)：其實(shí)絕大多數(shù)具有相當(dāng)好的軍事素質(zhì)、文化素質(zhì)實(shí)力和優(yōu)越的自身性格條件，他們往往因一件事沒(méi)完成好或不順利，總在不斷地追悔、埋怨自己，說(shuō)自己“無(wú)能”、“笨”，結(jié)果產(chǎn)生自卑，發(fā)展到對(duì)工作和即將擔(dān)負(fù)的任務(wù)畏懼，以至于無(wú)法調(diào)動(dòng)自身的積極性，發(fā)揮自身的潛力，每天在擔(dān)心、憂慮中度過(guò)。當(dāng)你有了這樣一個(gè)目標(biāo)，你不僅會(huì)得到實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而需要的體力(五公里越野、長(zhǎng)距離行軍你總想在最前面)、精力(晚上你樂(lè)于查鋪查哨，早晨你樂(lè)于第一個(gè)起床)和熱情(喜歡幫助班里的士兵，對(duì)任何工作都感興趣)，而且會(huì)保證自己自覺(jué)地向目標(biāo)邁進(jìn)。你近期可從作風(fēng)紀(jì)律抓起，圍繞這個(gè)目標(biāo)，你可制訂以下幾項(xiàng)措施：①學(xué)習(xí)制度?；饎?shì)不足，則只燒了皮毛，也起不到作用，留下后患，因此，要恰到好處。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事情。四、充分發(fā)揮班長(zhǎng)先鋒模范帶頭作用，訓(xùn)練中時(shí)刻搶在前、沖在前，遇到困難不言敗、不放棄，堅(jiān)決在集訓(xùn)中作出表率。二、刻苦訓(xùn)練，強(qiáng)化自我，保質(zhì)保量完成每一個(gè)訓(xùn)練科目。做到凡是新戰(zhàn)友能做到的，自己首先做到，凡是要求新戰(zhàn)友不做的，自己堅(jiān)決不做。他很高興，也開(kāi)口和我說(shuō)漢語(yǔ)了。如果對(duì)他們冷眼相看，就很容易使他們感到低人一等。臨走時(shí)我父母還一再叮囑我要好好干，爭(zhēng)取早日立功！”“一名普通戰(zhàn)士，只有通過(guò)嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，才可能成為一名優(yōu)秀士兵……”聽(tīng)著我的話，小劉愧疚地低下頭。他自恃有“關(guān)系”，工作不積極，訓(xùn)練怕苦怕累，還經(jīng)常在戰(zhàn)友面前吹牛、顯擺，說(shuō)自己到部隊(duì)即使工作干得一般也照樣選取士官等等。面對(duì)新兵的大膽要求，怎么辦？我們新兵班長(zhǎng)為難，新兵營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)也有些犯難：新兵的敢闖精神可喜，但是，新兵營(yíng)沒(méi)有副班長(zhǎng)編制。在他的影響下，班里的其他同志也開(kāi)始在訓(xùn)練和工作中“討價(jià)還價(jià)”。我們編發(fā)部分老班長(zhǎng)的發(fā)言內(nèi)容，相信廣大讀者能由此進(jìn)一步了解“新生代”士兵，新兵班長(zhǎng)們也會(huì)從中受益?！胺脖鴳?zhàn)之場(chǎng)，立尸之地，必死則生，幸生則死。深入分析本部隊(duì)在體能、智能、技能、裝備等方面的現(xiàn)狀，針對(duì)短板，找準(zhǔn)癥結(jié)，反思原因，研究固強(qiáng)補(bǔ)弱的可行措施。練兵要“實(shí)”練兵為實(shí)戰(zhàn)，求實(shí)是關(guān)鍵。嚴(yán)之有度。今天，各種信息充斥耳際，官兵雖然身在軍營(yíng)，但了解社會(huì)途徑更廣，與親友溝通機(jī)會(huì)更多，對(duì)自己前途期望更高。知兵要“深”知兵有深度，帶兵才會(huì)有高度。從某種意義上說(shuō)，愛(ài)兵就是愛(ài)自己，這種愛(ài)必須發(fā)自內(nèi)心。●譬如。誰(shuí)活著都要奮斗，上至國(guó)家元首，下至平民百姓，哪一個(gè)是在舒舒服服中搞奮斗的，不“累”國(guó)家怎么發(fā)展，不“累”衣食住行誰(shuí)保障。即使他們的失誤，你不妨也可以“學(xué)習(xí)”。公道產(chǎn)生公平競(jìng)爭(zhēng)，公平競(jìng)爭(zhēng)出戰(zhàn)斗力和向心力。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，身教重于言教。工作中虎頭蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小，如果長(zhǎng)期如此，你班里的士兵也會(huì)從你那里受到做事、干工作、完成任務(wù)可以不善始善終的消極影響。因此，班長(zhǎng)是軍官和士兵之間的“橋梁”。有了信心，還要堅(jiān)定，尤其是對(duì)一些諸如士兵不尊重你、領(lǐng)導(dǎo)支持不夠、任務(wù)完成不圓滿等問(wèn)題。做一名班長(zhǎng)，我們首先必須看重自己。如何才能做到真正擁有自信呢?應(yīng)從以下五條中選擇出來(lái)三條堅(jiān)持去做：A．無(wú)論做什么都要想著目標(biāo)是“一定會(huì)成功”。記住，自卑就意味著心理的崩潰。這些班長(zhǎng)有一個(gè)共同的特點(diǎn)：有事業(yè)心，凡任務(wù)都追求完美和成功，可是卻對(duì)自己缺乏信任，總問(wèn)自己“這個(gè)班長(zhǎng)我能當(dāng)好嗎?千萬(wàn)別砸了鍋”，導(dǎo)致自己在迷惑、煩惱之中埋怨自已，這樣，自卑和無(wú)力也跟著產(chǎn)生了。讓我們以某連隊(duì)的一班長(zhǎng)和二班長(zhǎng)為例，來(lái)看看他們各自的表現(xiàn)吧!他們都具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和較好的工作能力，甚至品質(zhì)、愛(ài)好、個(gè)性等方面都很相似，只有一點(diǎn)不同：一班長(zhǎng)有一個(gè)堅(jiān)定不移要當(dāng)優(yōu)秀班長(zhǎng)的目標(biāo)，二班長(zhǎng)對(duì)此無(wú)所謂。讓每個(gè)人定期重溫各種規(guī)定，選擇條令條例有關(guān)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家發(fā)言，從中引發(fā)每個(gè)人表決心。你一味“厲害”，士兵敢怒不敢言，可能一時(shí)半會(huì)兒看上去“聽(tīng)話”、“服從”，你的“厲害”用完了呢?切莫忘記“燒傷”要“水療”，及時(shí)撫平創(chuàng)傷，大公無(wú)私，不計(jì)前嫌，才能更好地發(fā)揮作用。如果自己有管理或組織訓(xùn)練或文體活動(dòng)等方面的擅長(zhǎng)，選擇一個(gè)目標(biāo)，瞄準(zhǔn)它，從這里打開(kāi)突破口。惟其難，才需要闖，需要博采眾長(zhǎng)。如果你的前一任班長(zhǎng)是“獨(dú)斷專行者”，給士兵留下“獨(dú)裁者”的印象，班里的情況不盡如人意的話，要打開(kāi)局面，你便不能再用“威風(fēng)”來(lái)管理了，相反，應(yīng)該寬懷大度、和風(fēng)細(xì)雨感化滋潤(rùn)士兵。戰(zhàn)威》)以身先人(將帥要身先士卒)，故其兵為天下雄。謹(jǐn)記：目標(biāo)訂得越具體，越容易完成，越便于打開(kāi)局面。因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)，所以，他的工作成績(jī)平平淡淡?！袢绾谓鉀Q這個(gè)問(wèn)題呢?（1）記?。鹤孕攀浅晒Φ牡谝幻卦E。其實(shí)，人與人之間，能力的差別并不大，關(guān)鍵是自己是否正確分析了能力。這句話的“明”包含兩層意思：一是明白自己的短處；二是明白自己的長(zhǎng)處。提高自信心，把自己列入“偉大班長(zhǎng)”的行列，并為你的班集體付出艱辛的努力，則成功將是必然的?！?※記住以下幾條：（1）自信是成功的第一秘訣；（2）拋棄自卑；（3）正確評(píng)價(jià)自己；（4）擁有自信的辦法很多。腳踏實(shí)地地干好每一件工作，完成每一項(xiàng)任務(wù)，即使再小，對(duì)你來(lái)說(shuō)也無(wú)所謂，你也要踏踏實(shí)實(shí)地去完成。你就必須一步一個(gè)腳印地干好每一件事，善始善終地完成每一項(xiàng)任務(wù)。所以，不是因?yàn)橛辛四氵@個(gè)班長(zhǎng)才組建了這個(gè)班，是因?yàn)橛辛诉@個(gè)班，才選調(diào)了你這名班長(zhǎng)。b．鼓勵(lì)士兵參與班里的決策。(4)工作要有突破性。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我認(rèn)為不僅對(duì)你現(xiàn)在有益，而且對(duì)你一生都會(huì)有所幫助。第二篇：感悟帶兵之道感悟帶兵之道 ■姜道洪帶兵，有許多共性的東西，古今中外是相通的，諳熟其道是每個(gè)帶兵人的基本功。恰恰相反，軍隊(duì)因戰(zhàn)爭(zhēng)而存在，小恩小惠只能把風(fēng)氣帶壞，姑息遷就只能把缺點(diǎn)放大，消極保安全則是把平時(shí)的問(wèn)題推向戰(zhàn)時(shí)。加之部隊(duì)專業(yè)較多，考察手段受限，其長(zhǎng)短更不易于被掌握。管兵要“嚴(yán)”嚴(yán)格是一種思想，也是一種行為方式。其次要把握好剛與柔的度，剛性過(guò)度容易機(jī)械僵化，柔性過(guò)度讓人感到圓滑世故，抓工作的最佳狀態(tài)是剛中有柔，柔中帶剛，剛?cè)岵?jì)，適時(shí)適度。細(xì)化訓(xùn)練內(nèi)容，細(xì)化訓(xùn)練步驟，才能在細(xì)化分訓(xùn)中抓好落實(shí)。戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐證明，所謂“狠”，即狠在要求上、任務(wù)上、犧牲上。帶兵人關(guān)鍵時(shí)刻必須“膽大包天”，狠下心來(lái)，率領(lǐng)部屬義無(wú)反顧地沖上去，哪怕是刀山火海，哪怕付出再大代價(jià)。對(duì)此，我雖然很氣憤，也批評(píng)了他們幾句，但并沒(méi)有對(duì)外聲張，因?yàn)檫@幾名新戰(zhàn)士都不是我班的，擔(dān)心張揚(yáng)出去會(huì)影響班與班之間的團(tuán)結(jié)，也怕這幾名新兵受到批評(píng)后影響訓(xùn)練，于是我將這事向連里匯報(bào)，請(qǐng)人用攝像機(jī)把現(xiàn)場(chǎng)錄下來(lái)，搬上課堂給全營(yíng)的新兵播放，教育效果非常好。只有啟發(fā)他們的自覺(jué)性，減少?gòu)?qiáng)制性，才能營(yíng)造一種寬松和諧、積極向上的氛圍。入伍后，面對(duì)整理內(nèi)務(wù)、踢正步等新訓(xùn)生活，他常常感到自己“懷才不遇”，甚至有幾次連隊(duì)組織體能訓(xùn)練、安排公差任務(wù)，他都借故不參加。選改士官，看重的是軍政素質(zhì)。我打消他這個(gè)念頭是從關(guān)注細(xì)節(jié)開(kāi)始的。我沒(méi)有聲張，只是悄悄將他丟棄的內(nèi)衣洗好收起來(lái)。與此同時(shí)，我在訓(xùn)練上對(duì)他嚴(yán)格要求，并適時(shí)給與鼓勵(lì)，他各方面進(jìn)步非常明顯。堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念，努力提高自身理論水平。六、“想集訓(xùn)隊(duì)所想，急集訓(xùn)隊(duì)所急”，全心全意為集訓(xùn)隊(duì)出謀劃策，發(fā)揮自身才智?？傊?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心，請(qǐng)同志們放心，我們一定竭盡自身所能，圓滿順利的完成此次訓(xùn)練任務(wù)。要力求適應(yīng)集體，堅(jiān)信自己帶領(lǐng)全班人員能實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)。夫勤勞之師，將必先己(將領(lǐng)首先要嚴(yán)格要求自己)。把你培養(yǎng)的好作風(fēng)列入工作的重點(diǎn)，每次必提醒，逢會(huì)必講，久而久之，形成傳統(tǒng)，你的計(jì)劃也即宣告完成。當(dāng)他組織大家勞動(dòng)時(shí)，目標(biāo)會(huì)指導(dǎo)他應(yīng)當(dāng)以身作則；當(dāng)他組織訓(xùn)練時(shí)，目標(biāo)會(huì)告訴他：文明訓(xùn)兵、科學(xué)練兵才是正確的方法；當(dāng)他面對(duì)表?yè)P(yáng)時(shí)，他的目標(biāo)會(huì)告訴他：要謙虛，不驕不躁；一旦有違犯規(guī)章制度的情況，目標(biāo)便會(huì)自動(dòng)發(fā)出警告：優(yōu)秀班長(zhǎng)會(huì)這樣做嗎? 二班長(zhǎng)呢?因缺乏目標(biāo)而得不到思想意識(shí)的指導(dǎo)幫助，對(duì)任何事情都抱無(wú)所謂的態(tài)度。但是遺憾的是，許多新任班長(zhǎng)無(wú)法做到，嚴(yán)格地說(shuō)是“做不到”，原因是“沒(méi)想到”。其原因，就是把人與人之間的能力看得差距太大，以為自己太平凡，干不成什么事?！叭速F有自知之明”。安全工作是部隊(duì)的中心工作，是開(kāi)展好一切工作的前提基礎(chǔ)工作，為此，他時(shí)時(shí)做好新同志的思想工作，使他們穩(wěn)定思想，端正入伍態(tài)度，走好軍營(yíng)的第一步，對(duì)部隊(duì)有一個(gè)全新的、全面的了解和認(rèn)識(shí)，使戰(zhàn)士很快的適應(yīng)了部隊(duì)生活。新兵集訓(xùn)中，周小程同志放棄了原本習(xí)以為常的午休習(xí)慣，在新兵剛到隊(duì)時(shí)手把手的教新同志疊被子、整理內(nèi)務(wù)，通過(guò)一個(gè)多月的努力，全班的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生一直在整個(gè)新訓(xùn)大隊(duì)保持領(lǐng)先，多次受到大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)表彰，個(gè)別同志還在軍人大會(huì)上給以特別的表?yè)P(yáng)，內(nèi)務(wù)方面6次獲得流動(dòng)紅旗。樹(shù)立這樣的自信心：我比他們存在更多優(yōu)勢(shì)，我一定能帶好大家。如果你自卑，以至達(dá)到看不起自己的程度，經(jīng)常告訴自己或士兵：我不行，我和別人差得遠(yuǎn)。班長(zhǎng)帶兵之道（03）：自信是成功的第一秘訣因工作的關(guān)系，經(jīng)常和基層班長(zhǎng)、預(yù)提班長(zhǎng)商討有關(guān)工作、事業(yè)、家庭等方面的問(wèn)題，或許有多種原因的緣故，我從中驚異地發(fā)現(xiàn)：竟有不少的班長(zhǎng)對(duì)自己的工作和將要擔(dān)任的班長(zhǎng)工作缺乏信心，言談舉止有一種焦慮不安和對(duì)工作畏懼的感覺(jué)?！褡屛覀兲接懸幌庐?dāng)“優(yōu)秀班長(zhǎng)”志向的作用。把你的目標(biāo)分解，從大目標(biāo)著眼，小目標(biāo)著手，則眼前的計(jì)劃就清楚多了。你火勢(shì)太強(qiáng)，幾把火“燒”得固然使班里的局面打開(kāi)了，但弄不好已經(jīng)“燙傷”人了，壞作風(fēng)消滅了，好作風(fēng)也壓制了。要獲得成功