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正文內(nèi)容

團(tuán)購(gòu)意向書(shū)(初稿)(留存版)

  

【正文】 好者的精神需求,為了給喜愛(ài)德云社的而沒(méi)有機(jī)會(huì)去茶館現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)略郭德綱風(fēng)采的諸位同好一個(gè)饕餮的機(jī)會(huì),幾位相聲迷發(fā)起了一次收集德云社光盤(pán)的活動(dòng),望有此愿望的朋友參與。7,活動(dòng)具體實(shí)施以人數(shù)基本湊夠,成員達(dá)成共識(shí)為準(zhǔn)。若2016年6月30日,房屋仍不能交付使用,甲方每日按已付房款的萬(wàn)分之四向乙方支付違約賠償金。甲方(簽章)乙方(簽字)委托代理人委托代理人簽約日期:年月日第三篇:團(tuán)購(gòu)分析價(jià)值體現(xiàn):從團(tuán)體采購(gòu)到消費(fèi)革命一種新興的電子商務(wù)模式,每天只提供一款產(chǎn)品,通過(guò)用戶(hù)電子信箱推送給消費(fèi)者,極大程度地獲得商品讓利。網(wǎng)站向商家收取展位費(fèi)獲得收益。傳統(tǒng)搜索引擎及導(dǎo)航網(wǎng)站:百度、GOOGLE,利用導(dǎo)航引擎業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),建立全國(guó)范圍內(nèi)的團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航及相關(guān)搜尋篩選業(yè)務(wù),使用戶(hù)擺脫在個(gè)別團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站購(gòu)物的限制,真正實(shí)現(xiàn)“貨比三家”。同時(shí),如果用戶(hù)攜帶了iPhone、iPad、Android等移動(dòng)終端,只要安裝了“拉手秒殺”軟件,定位自己所在的地點(diǎn),就可以方便地參與周邊商家提供的團(tuán)購(gòu)秒殺項(xiàng)目。在服務(wù)層面,開(kāi)啟了業(yè)內(nèi)先河: 拉手網(wǎng)推出的“團(tuán)購(gòu)三包”,團(tuán)購(gòu)前、團(tuán)購(gòu)中、團(tuán)購(gòu)后的相應(yīng)服務(wù)讓拉手網(wǎng)獲得了更多用戶(hù)的青睞。拉手網(wǎng)推個(gè)性化團(tuán)購(gòu) 根據(jù)用戶(hù)習(xí)慣推送信息,可以在每一天,對(duì)每一個(gè)城市,每一個(gè)地區(qū)甚至每一位用戶(hù)推出多項(xiàng)團(tuán)購(gòu)交易。 (1)活動(dòng)詳情(2)抽獎(jiǎng)細(xì)則(3)中獎(jiǎng)名單及頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)(1)活動(dòng)詳情(2)頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)拉手抗旱捐水 今后趨勢(shì):社交化(SNS、交友、微博): 當(dāng)用戶(hù)的時(shí)間更多地被社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)所占據(jù)時(shí),電子商務(wù)企業(yè)沒(méi)有理由不去思考如何通過(guò)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做營(yíng)銷(xiāo)。人——用戶(hù)、出資者、社會(huì)、員工。而運(yùn)營(yíng)部則增派專(zhuān)人負(fù)責(zé)重要的區(qū)域市場(chǎng),縮短審核時(shí)間。與其同時(shí),各個(gè)白酒企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入生死存亡的肉搏階段,商超、酒店、專(zhuān)賣(mài)店、批發(fā)市場(chǎng)、網(wǎng)上商城,為了各自的利益,在商海戰(zhàn)場(chǎng)上各自亮劍。四,缺乏團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)規(guī)劃。就快消品行業(yè)而言,有娃哈哈的聯(lián)銷(xiāo)體模式、寶潔的廠(chǎng)商協(xié)同模式、可口可樂(lè)的直銷(xiāo)渠道模式、筆者曾經(jīng)服務(wù)項(xiàng)目山東康王酒業(yè)的精細(xì)化操作模式等。團(tuán)購(gòu)資源應(yīng)該是開(kāi)放透明公開(kāi)的,而不應(yīng)該是保守隱蔽私下的。只有真正把團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品當(dāng)成企業(yè)同等重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品,才會(huì)讓真正喜愛(ài)白酒或需要白酒的人產(chǎn)生深刻的品牌記憶。00000000 白酒團(tuán)購(gòu)有什么特點(diǎn)呢?我們?nèi)绾巫龊脠F(tuán)購(gòu)客戶(hù)關(guān)系?怎樣才能把握?qǐng)F(tuán)購(gòu)呢? 我們招待客人去酒店,你會(huì)從酒店買(mǎi)酒的幾率有多少?我相信很多人會(huì)說(shuō)很少,那我們喝的白酒從哪里來(lái)?一是自己帶酒,而是出去到其他煙酒店購(gòu)買(mǎi)。團(tuán)購(gòu)操作與單位的主管部門(mén)、同鄉(xiāng)會(huì)、商會(huì)或協(xié)會(huì)等組織聯(lián)手,有時(shí)候打開(kāi)了主管部門(mén)這一把鑰匙,旗下所有的單位的大門(mén)就都打開(kāi)了。在現(xiàn)實(shí)中,真正具有廣泛推廣意義的是“一桌式”品鑒會(huì)。團(tuán)購(gòu)是一種模式的運(yùn)作,需要多方的協(xié)調(diào)和配合,需要一環(huán)扣一環(huán)的步步為營(yíng)才能勝利。貴賓團(tuán)購(gòu)申請(qǐng)表尚朋堂櫥柜(中國(guó))品牌營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)篇二:團(tuán)購(gòu)活動(dòng)申請(qǐng)書(shū) 團(tuán)購(gòu)活動(dòng)申請(qǐng)書(shū)根據(jù)《佳友在線(xiàn)團(tuán)購(gòu)管理規(guī)定》,現(xiàn)向佳友在線(xiàn)網(wǎng)站提出如下團(tuán)購(gòu)申請(qǐng):(1)團(tuán) 購(gòu) 內(nèi) 容:(請(qǐng)附該團(tuán)購(gòu)內(nèi)容的相關(guān)說(shuō)明文字及圖片)(2)計(jì)劃召集人數(shù)及團(tuán)購(gòu)價(jià):召集 _________ 人,團(tuán)購(gòu)價(jià)格:rmb____________ 元召集 _________ 人,團(tuán)購(gòu)價(jià)格:rmb____________ 元召集 _________ 人,團(tuán)購(gòu)價(jià)格:rmb____________ 元(3)計(jì)劃 團(tuán)購(gòu) 周期:自______年______月______日起至______年______月______ 日止,共計(jì)______________ 天。篇三:團(tuán)購(gòu)申請(qǐng)書(shū)關(guān)于洛陽(yáng)市紅山鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)團(tuán)購(gòu)事宜申請(qǐng) 致河南萬(wàn)眾集團(tuán)有限公司 尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo):洛陽(yáng)市紅山鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)前期與洛陽(yáng)萬(wàn)眾項(xiàng)目部洽談溝通關(guān)于萬(wàn)眾e家項(xiàng)目團(tuán)購(gòu)事宜,經(jīng)統(tǒng)計(jì)洛陽(yáng)紅山鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)意向購(gòu)房客戶(hù)約40余組,經(jīng)萬(wàn)眾e家項(xiàng)目部商議;為維護(hù)區(qū)域政府關(guān)系,同時(shí)確保項(xiàng)目銷(xiāo)售去化等多方面因素綜合考慮,項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部建議在原有優(yōu)惠基礎(chǔ)上,另給予2%優(yōu)惠。4。,定期拜訪(fǎng)“意見(jiàn)領(lǐng)袖”一般工作比較繁忙,而短信問(wèn)候是短信問(wèn)候則拉近與顧客的距離,培養(yǎng)客戶(hù)的感情。維護(hù)拓展團(tuán)購(gòu)對(duì)象的方法團(tuán)購(gòu)客戶(hù)是企業(yè)的稀缺資源,對(duì)于團(tuán)購(gòu)客戶(hù)的維護(hù),是企業(yè)保守固有陣地,開(kāi)拓新領(lǐng)地的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。尋找具有社會(huì)資源的“官商”作為團(tuán)購(gòu)組織人員或分銷(xiāo)商:公關(guān)團(tuán)購(gòu)靠的是人脈,而人脈不是短時(shí)期能夠建立起來(lái)的,找到社會(huì)資源豐富的經(jīng)銷(xiāo)商,其人脈是任何投入都無(wú)法取代的。第二,無(wú)論是各個(gè)企業(yè)共同努力做大蛋糕或在原有的蛋糕中你爭(zhēng)我搶?zhuān)髽I(yè)對(duì)團(tuán)購(gòu)渠道的產(chǎn)品都應(yīng)該加以管控,以防止大量的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品低價(jià)流入零售市場(chǎng),從而沖擊和摧毀各級(jí)渠道商的信心。要么通過(guò)團(tuán)購(gòu)渠道,對(duì)企業(yè)即將推廣的核心產(chǎn)品進(jìn)行試水性銷(xiāo)售,反饋產(chǎn)品上市信息。同時(shí),任何體系的運(yùn)作,都有其優(yōu)劣兩面,企業(yè)也應(yīng)將自身體系優(yōu)勢(shì)的一面發(fā)揮至極致,規(guī)避體系不足的一面。企業(yè)自身的體量不同,戰(zhàn)略方向與目標(biāo)不同,將直接影響企業(yè)團(tuán)購(gòu)的目標(biāo)與方向。全員團(tuán)購(gòu)的危害在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心發(fā)生偏移,使白酒企業(yè)最終淪為類(lèi)直銷(xiāo)型企業(yè)。拉手目前的矩陣式管理已經(jīng)成形,除了常設(shè)的銷(xiāo)售部外,原本只是零碎項(xiàng)目的商品、酒店、化妝品、家居都已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì),也開(kāi)辟了相應(yīng)的頻道。于是,銷(xiāo)售部和運(yùn)營(yíng)部逐漸有了隔閡,雙方的溝通成本也越來(lái)越大。公司以視頻技術(shù)優(yōu)勢(shì)為核心,積極開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。 如果說(shuō)這些還圍繞著團(tuán)購(gòu),那引入SNS游戲顯然有點(diǎn)不倫不類(lèi)。分頻道使得管理流程和人員結(jié)構(gòu)更加清晰和協(xié)調(diào)。吳波憑借數(shù)十年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)所養(yǎng)成的敏銳嗅覺(jué),先于他人洞悉到單一的服務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法做到行業(yè)領(lǐng)先,只有在服務(wù)創(chuàng)新上狠下功夫,才能保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)物商品型:淘寶聚劃算、具美優(yōu)品,商品消費(fèi)無(wú)地域性,可以批量生產(chǎn)。千萬(wàn)不要小看這個(gè)“回扣”,他是最有可能成為你最大收益的方式之一。六、產(chǎn)權(quán)證的辦理甲方在交房后兩年之內(nèi)為乙方辦理百分之百的私有房屋產(chǎn)權(quán)證,在五證尚未辦理齊全的情況下,甲方不得向乙方收取辦理產(chǎn)權(quán)證的一切費(fèi)用,包括房屋契稅、房屋維修基金等,即甲方只能收取購(gòu)房款、配套設(shè)施費(fèi)用。若在2014年12月30日5棟樓房確實(shí)封頂,賠償金依舊按每日萬(wàn)分之一支付;若2014年12月30日5棟樓房尚未封頂,甲方自2014年12月30日每日按已付房款的萬(wàn)分之二向乙方支付違約金。(源盤(pán)分配盡量是專(zhuān)場(chǎng)和普通場(chǎng)搭配)e。每部(9集)價(jià)格大概200元,每張dvd刻錄盤(pán)大概2。extra=page%3D2團(tuán)購(gòu)小組啟Ps:此為初稿,如有不同意見(jiàn),請(qǐng)?jiān)谂R時(shí)交流群或站內(nèi)短信交流第二篇:美林灣二期團(tuán)購(gòu)訂購(gòu)意向書(shū)補(bǔ)充協(xié)議美林灣二期團(tuán)購(gòu)訂購(gòu)意向書(shū)補(bǔ)充協(xié)議(修改稿)12228號(hào)樓是山西省投集團(tuán)下屬金玉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的美林灣二期工程。(扣除的部分應(yīng)大于實(shí)際產(chǎn)生的違約金)三、有關(guān)退房的相關(guān)規(guī)定鑒于甲方的嚴(yán)重違約行為,乙方有隨時(shí)退房的自由。 盈利模式:電子商務(wù)的C2B模式:C2B也即Consumer to Business模式,就是讓眾多消費(fèi)者聚合起來(lái),與商家進(jìn)行談判和交易,其中團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站起到了中介的作用,團(tuán)購(gòu)模式既適合廠(chǎng)商將商品通過(guò)低價(jià)團(tuán)購(gòu)方式批量出售,也適合有共同需求的人群,集體購(gòu)買(mǎi)同款商品,享受折扣。此時(shí)可以提供授權(quán)給加盟者成立分站,為加盟者提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、共享網(wǎng)站品牌等。垂直性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站:以產(chǎn)品分類(lèi)替代城市分類(lèi)、以穩(wěn)定的代理品牌替代頻繁更換的商家。Groupon作為一種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,是美國(guó)比較流行的新模式之一。而對(duì)于熱衷于團(tuán)購(gòu)的用戶(hù)來(lái)說(shuō),體驗(yàn)店也給拉手網(wǎng)的服務(wù)上了一層“雙保險(xiǎn)”,吳波對(duì)此特別表示,“體驗(yàn)店將方便用戶(hù)與拉手網(wǎng)之間進(jìn)行面對(duì)面的溝通,使用戶(hù)的投訴得到最滿(mǎn)意的回復(fù)。而另?yè)?jù)行業(yè)人士介紹,作為國(guó)內(nèi)知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,拉手網(wǎng)一直在探索團(tuán)購(gòu)活動(dòng)新形式,從而為國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展提供了新模式,從而更密切地貼近網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者需求。 “拉手許未來(lái) iPhone不斷代”3“0元抽Mac mini”3“拉手私奔慚愧 公奔萬(wàn)歲”3“拉手大片展”3“拉手私奔慚愧 公奔萬(wàn)歲”3“拉手大片展”3看《拉手幫》3“五彩假日”3“拉手公益 愛(ài)心包裹”3“團(tuán)購(gòu)父親生日” 百臺(tái)iPad 2大多用戶(hù)都希望在自己的移動(dòng)設(shè)備上擁有所有內(nèi)容,而PC客戶(hù)端只是將內(nèi)容存儲(chǔ)在一臺(tái)設(shè)備中,不能滿(mǎn)足用戶(hù)隨時(shí)隨地的需求。公司評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?,?chuàng)造價(jià)值?!眳遣ㄗ匀幻靼灼渲欣?,管理問(wèn)題歸根結(jié)底就是人的問(wèn)題。從實(shí)際表現(xiàn)來(lái)看,目前企業(yè)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)普遍存在以下問(wèn)題:一,團(tuán)購(gòu)與傳統(tǒng)渠道分搶蛋糕。定位清晰、模式設(shè)計(jì),讓團(tuán)購(gòu)因子瘋狂生長(zhǎng)那么,白酒企業(yè)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)該如何定位,又該如何開(kāi)展與管控? 團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)該如何定位?團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的定位從屬于整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)屬性、行業(yè)模式與企業(yè)自身的定位,就白酒行業(yè)而言,其行業(yè)整體業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),除了一線(xiàn)茅五洋外,仍然主要來(lái)源于普通中國(guó)百姓的日常消費(fèi),兩節(jié)的走親訪(fǎng)友,家人相聚,婚喪嫁娶等。企業(yè)要學(xué)習(xí)其他行業(yè)、本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),但更要結(jié)合企業(yè)自身情況,嘗試創(chuàng)新,不走尋常路。前文提到,企業(yè)運(yùn)作團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品,總是在暢銷(xiāo)產(chǎn)品、推廣新品和滯銷(xiāo)品之間徘徊不定。團(tuán)購(gòu)既強(qiáng)調(diào)刷品牌、刷產(chǎn)品、刷實(shí)惠,同時(shí),也強(qiáng)調(diào)“刷臉”,因而,優(yōu)秀團(tuán)購(gòu)成員的穩(wěn)定將關(guān)系到企業(yè)團(tuán)購(gòu)訂單量的穩(wěn)定。這些資源需要長(zhǎng)期的累積,而每個(gè)人在這方面的資源都是有限的,一般不容易找到擁有較多團(tuán)購(gòu)資源的人。方法四:用網(wǎng)絡(luò)足不出戶(hù)做團(tuán)購(gòu)。目標(biāo)客戶(hù)群除了具有工作上的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之外,還會(huì)存在趣緣網(wǎng)絡(luò)。體驗(yàn)產(chǎn)品;消費(fèi)者在專(zhuān)門(mén)的有形體驗(yàn)店中免費(fèi)體驗(yàn)產(chǎn)品,通過(guò)感覺(jué)體驗(yàn)來(lái)感知產(chǎn)品的真實(shí)性和價(jià)值,從而對(duì)產(chǎn)
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