【正文】 業(yè)都會面臨各種各樣的問題，這些問題都是可以解決的。被央視曝光之后，運(yùn)營部對產(chǎn)品的上線標(biāo)準(zhǔn)要求越來越嚴(yán)格。提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。美資影立馳公司的創(chuàng)始人，CEO。另一方面則是為商家建立網(wǎng)上用戶群，提高商家在團(tuán)購平臺上的推廣效果?！灸暇糠e分贏周杰倫演唱會門票活動中獎結(jié)果！《免費(fèi)午餐》游戲內(nèi)測中獎結(jié)果！拉手網(wǎng)七夕“團(tuán)購男人“活動！七夕iPod 抽獎活動結(jié)果揭曉！(1)網(wǎng)站抽獎結(jié)果揭曉(2)新浪微博轉(zhuǎn)發(fā)評論(3)新浪微博粉絲(4)拉手網(wǎng)七夕抽獎活動大獎——coach包獲獎?wù)咭曨l采訪(5)查看活動詳情 免費(fèi)午餐 公益活動5月11日，中國社會福利基金會與拉手網(wǎng)共同推出“拉手公益 孩子的免費(fèi)午餐”團(tuán)購活動，在全國500個(gè)城市同時(shí)開團(tuán)，并在微博上進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)宣傳，“僅需您3元的支持，就能讓貧困地區(qū)的孩子吃上一頓熱騰騰的午餐，滿足孩子們吃飽了聽課的小小幸福！”團(tuán)購號召獲得了廣大網(wǎng)友的積極響應(yīng)和捐款，陳楚生、何炅、陳翔橙、楊冪等明星也通過微博轉(zhuǎn)發(fā)支持活動。第二個(gè)是拉手寶貝活動，在北京、上海、廣州等多地出現(xiàn)比基尼拉手寶貝，引導(dǎo)路人注冊拉手網(wǎng)，這個(gè)活動同樣引起了很大的關(guān)注。拉手網(wǎng)擴(kuò)大呼叫中心是配合其“服務(wù)為王”的理念推出的，吳波曾對外透露，“拉手呼叫中心2011年底將達(dá)到1000個(gè)坐席，并有超過2000名員工為之提供服務(wù)。商品沖亂了消費(fèi)者的視線，拉手成了雜貨鋪，而不是原來的精品店了。2010年9月15日凌晨全面升級，打破美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon一日一團(tuán)的經(jīng)典模式；轉(zhuǎn)而采用一日多團(tuán)的新模式，在同一天的主頁中面向用戶推出多款不同類型的團(tuán)購活動，F(xiàn)幫助G。在宣傳的同時(shí)，拉手網(wǎng)將更多的資金傾力投在提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升用戶體驗(yàn)和服務(wù)上。競爭優(yōu)勢團(tuán)購網(wǎng)站如果想做大做強(qiáng)，獲得融資，就必須擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢資源，然而國內(nèi)大多數(shù)的團(tuán)購網(wǎng)站都是通過模仿美國著名團(tuán)購網(wǎng)站Groupon，相互之間缺乏獨(dú)特模式。一線城市生存空間有限，二三線城市仍有較大生存空間團(tuán)購市場已經(jīng)過于擁擠，但如果遵循某些原則，這一市場仍有發(fā)展機(jī)遇 團(tuán)購市場細(xì)分領(lǐng)域仍有較大機(jī)會：關(guān)注服裝、美容保健、旅游產(chǎn)品、娛樂影視門票等單一行業(yè)或商品類別服務(wù)類（地域性）、實(shí)物類（批量生產(chǎn)）單價(jià)和折扣繼續(xù)走高帶來更大利潤空間 團(tuán)購企業(yè)向健康發(fā)展提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的需求，將投訴率降到最低，是目前團(tuán)購網(wǎng)站的重心競爭環(huán)境服務(wù)型：拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評團(tuán)，消費(fèi)有地域性，無法批量生產(chǎn)。團(tuán)購網(wǎng)站可以通過發(fā)放會員卡的形式來讓用戶提升“身份”，網(wǎng)站可以為持卡會員提供更低廉的商品價(jià)格，更貼心的服務(wù)，可以讓持卡會員直接在合作的商家實(shí)體店鋪進(jìn)行“團(tuán)購”?；顒踊乜郏壕W(wǎng)站作為商家與買家的中間橋梁，組織有共同需求的買家向商家集體采購，事后商家向網(wǎng)站支付利潤回報(bào)，即大家生活中常見的“回扣”形式。：團(tuán)購交易屬于階段性商業(yè)促銷活動，不是商家持續(xù)性策略，因此一般團(tuán)購活動都會有時(shí)間周期。輔助空間價(jià)位按2011年購房時(shí)，甲方向乙方承諾的每平米3000元計(jì)算，不以任何理由提高價(jià)格。若乙方辦理的是公積金貸款或商業(yè)貸款，在具備辦理公積金貸款和商業(yè)貸款條件時(shí)，乙方可以扣除總房款的百分之十，用來折抵交房時(shí)實(shí)際產(chǎn)生的違約金。甲方承諾2014年12月30日，5棟樓房主體全部封頂。團(tuán)購交流臨時(shí)群號碼：20979506，驗(yàn)證后加入。共享完成后，源盤最好由大家平均分配，畢竟是大家共同出資，體現(xiàn)公平原則。3，本次活動計(jì)劃征集10位或更多的朋友加盟。5元，所有發(fā)生的費(fèi)用均由團(tuán)購小組成員均攤。5，本次活動是一項(xiàng)網(wǎng)友間自發(fā)的活動，決不摻雜任何經(jīng)濟(jì)利益在其中，也希望團(tuán)購小組成員遵守這個(gè)原則，將這些資料只用于收藏和小范圍共享，絕不能以獲利為目的，否則將受到強(qiáng)烈的譴責(zé)并保留其他方式的懲戒。根據(jù)金玉房地產(chǎn)公司（下簡稱甲方）與購房人（下簡稱乙方）簽訂的《團(tuán)購訂購意向書》，甲方于2013年10月30日前將12228號交付乙方使用。甲方承諾2015年12月30日，房屋具備交付條件，交付乙方使用。退房時(shí)甲方應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)如數(shù)退還乙方已交的購房款，并按《團(tuán)購訂購意向書》和《補(bǔ)充協(xié)議》的規(guī)定支付已產(chǎn)生的違約賠償金。七、本協(xié)議及附件均為合同不可分割的部分，本補(bǔ)充協(xié)議與合同內(nèi)容如有沖突以本協(xié)議條款為準(zhǔn)。——堪稱激發(fā)了消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代團(tuán)購網(wǎng)站的O2O模式：O2O即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺?，F(xiàn)在一些大型團(tuán)購網(wǎng)站號稱有千人團(tuán)購會甚至有萬人團(tuán)購會，這種大規(guī)模的采購其產(chǎn)生的利潤回報(bào)之大可想而之。在獲得加盟費(fèi)的同時(shí)也擴(kuò)大了自身規(guī)模的影響力。平臺式團(tuán)購網(wǎng)站：淘寶聚劃算、團(tuán)購，團(tuán)購網(wǎng)站僅為團(tuán)購活動提供交易平臺，不介入團(tuán)購商品的定價(jià)、配送等實(shí)際交易環(huán)節(jié)，收入來自傭金服務(wù)費(fèi)收入自主式團(tuán)購網(wǎng)站：拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、點(diǎn)評團(tuán)、高朋網(wǎng)，團(tuán)購網(wǎng)站負(fù)責(zé)團(tuán)購活動前后的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括商戶聯(lián)絡(luò)、商品定價(jià)、商品配送及售后服務(wù)，收入來自與商戶組織團(tuán)購商品。本地團(tuán)購網(wǎng)站：結(jié)構(gòu)單一，免除廣告中介，可降低運(yùn)營成本，價(jià)格更有優(yōu)勢；供貨商直接發(fā)貨，縮短發(fā)貨時(shí)間且確保了產(chǎn)品質(zhì)量；更了解本地市場需求，較容易積累信譽(yù)——以較強(qiáng)的地域基礎(chǔ)和貼合當(dāng)?shù)厝罕姷纳唐?，在區(qū)域性市場中拓展業(yè)務(wù)，不輸綜合性團(tuán)購網(wǎng)站。其實(shí)，“拉手秒殺”的前身是基于位置信息的“午餐秒殺”服務(wù)，同樣是拉手網(wǎng)率先在團(tuán)購行業(yè)中推出的創(chuàng)新服務(wù)——只要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，秒殺所在位置附近商家的團(tuán)購服務(wù)項(xiàng)目，就可以方便地進(jìn)行團(tuán)購消費(fèi)。其獨(dú)特之處在于：每天只推一款折扣產(chǎn)品、每人每天限拍一次、折扣品大多是服務(wù)類型的、服務(wù)有地域性、線下銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模遠(yuǎn)超線上團(tuán)隊(duì)。：添加了“拉手網(wǎng)生活廣場”的功能板塊，商戶可以通過該板塊自主發(fā)布團(tuán)購信息?！蹦壳埃志W(wǎng)是國內(nèi)第一家自建同城物流的團(tuán)購網(wǎng)站，僅在北京一地將自建10個(gè)配送點(diǎn)、100人規(guī)模的配送體系。滿足了消費(fèi)者內(nèi)心深處的渴望浪漫心理需求，因而迅速走紅網(wǎng)絡(luò)。拉手往期活動匯總 2拉手?團(tuán)購文采?2拉手公益 2拉手公益 2百臺iPad 2 PC客戶端向移動客戶端轉(zhuǎn)移是團(tuán)購、乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，移動互聯(lián)網(wǎng)市場或?qū)⒊蔀閳F(tuán)購行業(yè)的新拐點(diǎn)，專家認(rèn)為，團(tuán)購是基于本地化生活服務(wù)的平臺，本身就非常適合在移動終端展開，一方面促進(jìn)本地化服務(wù)得以延伸。公司宣言：奉獻(xiàn)精品、持續(xù)創(chuàng)新、服務(wù)用戶。事業(yè)＋感情＋機(jī)制＝人才創(chuàng)新力最大化拉手網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成大體分為兩個(gè)部分：分別是線上團(tuán)隊(duì)和線下團(tuán)隊(duì)。雙方基本達(dá)成了共識，銷售部重新。修改一次流程容易，但難的是如何設(shè)置一個(gè)機(jī)制讓流程自動修復(fù)。而管理層也不再糾結(jié)于一些瑣事，他們有更多的精力去思考自己部門的發(fā)展。在市場規(guī)模相對穩(wěn)定，企業(yè)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~相對穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的團(tuán)購銷量上去了，零售銷量便下來了。三，企業(yè)全產(chǎn)品線團(tuán)購。政商務(wù)接待、單位節(jié)日福利等大宗訂單消費(fèi)，其占比不超過30%，且面對當(dāng)前的政治環(huán)境與商業(yè)生態(tài)，政務(wù)消費(fèi)大量萎縮，商務(wù)消費(fèi)整體疲軟，因而，對于大多數(shù)白酒企業(yè)而言，團(tuán)購業(yè)務(wù)只可能是企業(yè)的一只手或一條腳，不可能完全取代傳統(tǒng)渠道的地位而成為企業(yè)唯一的營業(yè)單元。再次，企業(yè)在準(zhǔn)備開展團(tuán)購業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)首先想清楚以下幾點(diǎn)：是想利用未來和現(xiàn)時(shí)的團(tuán)購業(yè)務(wù)，推廣企業(yè)的新品，還是售賣現(xiàn)有的暢銷品，或企業(yè)的滯銷品?是想通過團(tuán)購開拓新的市場，還是維持現(xiàn)有的市場?是想通過團(tuán)購提升企業(yè)的銷售業(yè)績(業(yè)績、利潤率指向)，還是想通過團(tuán)購所輻射的人群，擴(kuò)大企業(yè)的品牌知曉度或忠誠度(品牌目標(biāo)指向)? 二，模式設(shè)計(jì)，讓團(tuán)購因子瘋狂生長。企業(yè)在設(shè)定團(tuán)購模式時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)所處市場環(huán)境、現(xiàn)有市場地位、競爭品牌團(tuán)購現(xiàn)狀、企業(yè)團(tuán)購資源投入預(yù)算、企業(yè)團(tuán)購目標(biāo)等多種因素，綜合考慮。首先，無論企業(yè)采用何種團(tuán)購模式，團(tuán)購都應(yīng)該作為一個(gè)企業(yè)獨(dú)立的部門，或由單獨(dú)的人員，獨(dú)立來運(yùn)作。企業(yè)自有難言之隱，暢銷產(chǎn)品好賣，但價(jià)格透明，空間小，讓利則傳統(tǒng)渠道不愿意，不讓則團(tuán)購訂單容易花落他家。團(tuán)購產(chǎn)品的開發(fā)同樣需要納入到企業(yè)的重要事項(xiàng)上來，不能認(rèn)為是少數(shù)人群的消費(fèi)與購買，就可以輕描淡寫。另外，對于大型白酒企業(yè)而言，講逼格、高大上的品鑒會、團(tuán)拜會、社群組織、公益活動，也并非每天按線路拜訪終端的普通業(yè)代可以勝任的，優(yōu)秀團(tuán)購成員的個(gè)人能力與價(jià)值的價(jià)格體現(xiàn)就顯得尤為重要了。2)團(tuán)購產(chǎn)品應(yīng)實(shí)現(xiàn)物流的可追溯性，現(xiàn)有的物流碼技術(shù)層面完全可以解決。因此企業(yè)要做團(tuán)購工作必須去尋找擁有人脈資源、關(guān)系資源、權(quán)力資源和信息資源的人，把分散的資源集中起來，為自己所用。商家利用“官商”的社會網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行團(tuán)購營銷將會達(dá)到事半功倍的效果。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購這種交易方式會呈逐年上升趨勢。以往的品鑒會形式是為品鑒會而品鑒會，采用專家“自拉自唱”的辦法，注定收效甚微。例如，某領(lǐng)導(dǎo)有下象棋的興趣、打籃球的興趣等，而這樣群體性活動必然會有一個(gè)趣緣網(wǎng)絡(luò)存在。當(dāng)然，定期拜訪的一方面需要贈送小禮品，如充值卡、購物券等，另一方面也要把新品信息及時(shí)贈送顧客，以便更快啟動市場。2?！毙蜗蟮赀x擇：理念一致市場分析、市場調(diào)查、市場定位(產(chǎn)品)商圈選擇、地址選擇第五篇：團(tuán)購申請書篇一：團(tuán)購申請表中國環(huán)境標(biāo)志中國馳名商標(biāo) 團(tuán)購申請表為支持各加盟店更好進(jìn)行小區(qū)專場團(tuán)購，公司特制定團(tuán)購政策配合各店銷售，對團(tuán)購單要求達(dá)到以下條件：在同一個(gè)小區(qū)；同時(shí)訂購尚朋堂品牌櫥柜達(dá)到10單以上的；訂單有效期不得超過半年，即在半年時(shí)間內(nèi)務(wù)必完成下單；所有訂單需報(bào)總部銷售部進(jìn)行嚴(yán)格審批方可生效。發(fā)起人應(yīng)具體負(fù)責(zé)該團(tuán)購中收款、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的落實(shí)、監(jiān)督和保證，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)