【正文】 的答案:B 提交的答案：A 判題： 得分：0)A、降低成本 B、控制核心技術或價值鏈環(huán)節(jié) C、利用供應商生產能力 D、增強靈活性機械式組織的特點不包括()(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：)A、集權 B、正規(guī)化 C、橫向縱向多種信息溝通渠道 D、等級層次嚴格動蕩而復雜環(huán)境要求企業(yè)()(正確的答案:A 提交的答案：B 判題： 得分：0)A、采取分權的團隊管理 B、加強職能部門的作用 C、集中控制加強紀律 D、建立嚴格的標準和流程1某企業(yè)成立一個研發(fā)小組負責某新產品研發(fā)，該小組成員來自于多個部門。A、正式組織 B、非正式組織 C、企業(yè)組織 D、公共組織 標準答案:B期望激勵理論的關鍵在于A、弄清個人目標與三種聯系 B、獎賞要高C、制訂低工作任務目標 D、維護組織良好人際關系 標準答案:A根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？A、高成就需要者 B、高歸屬需要者 C、高權力需要者 D、高金錢需要者 標準答案:B關于管理幅度，下列說法正確的是A、寬管理幅度適合任何時期 B、下屬工作任務越相似，管理幅度越寬C、組織信息系統(tǒng)阻礙扁平化 D、管理者領導風格不會影響管理幅度 標準答案:B網絡結構的管理關鍵在于A、降低成本 B、控制核心技術或價值鏈環(huán)節(jié)C、利用供應商生產能力 D、增強靈活性 標準答案:B按專業(yè)化基礎劃分職能、工藝、產品部門，最重要的問題是要保證A、部門設置上下一致 B、避免部門職責交 C、協調 D、團隊管理 標準答案:C人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是A、直線職權 B、監(jiān)督職權 C、參謀職權 D、職能職權 標準答案:D某企業(yè)成立一個研發(fā)小組負責某新產品研發(fā)，該小組成員來自于多個部門。這種團隊屬于哪種類型團隊？A、問題解決型團隊 B、自我管理型團隊 C、跨功能型團隊 D、應急團隊 標準答案:C直線職能制與直線職能參謀制的區(qū)別是A、直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權B、直線職能制吸收了專業(yè)化好處，直線職能參謀職沒有C、直線職能制職能部門溝通困難，直線職能參謀職溝通順暢D、直線職能制授權不明確，直線職能參謀職授權明確 標準答案:A 適合小型企業(yè)的預算方法是A、零基預算法 B、增量預算法 C、現金預算法 D、利潤預算法 標準答案:A適合風險比較大的企業(yè)研發(fā)的計劃選擇方法是A、經驗法 B、試驗法 C、研究與分析法 D、觀察法 標準答案:B管理人的決策行動模式是A、躊躇——選擇型 B、刺激——反應型 C、分析——選擇型 D、拍腦袋型 標準答案:B下列哪項是非程序化決策A、財務報銷 B、生產計劃調度 C、聯想收購IBM的PC機事業(yè)部 D、文件收發(fā) 標準答案:C組織過程不包括A、人員調配 B、績效考核 C、部門協調 D、資源分配 標準答案:B決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響A、學習B、記憶 C、習慣 D、理性分析 標準答案:D西蒙認為，管理的實質是A、決策 B、管理職能的實現過程 C、實現組織目標 D、協作 標準答案:A管理人的決策原則是A、滿意原則 B、最優(yōu)原則 C、改變航道原則 D、靈活性原則 標準答案:A組織長遠的全局的行動方案是指A、專業(yè)計劃 B、戰(zhàn)略計劃 C、管理計劃 D、作業(yè)計劃 標準答案:B企業(yè)內部前提條件不包括A、核心技術 B、核心管理能力 C、企業(yè)資源 D、供應商忠誠度 標準答案:D學習型組織的五項修煉不包括A、改善心智模式 B、系統(tǒng)思考 C、建立共同愿景 D、績效考核 標準答案:D 下列哪項不是管理者的人際關系角色A、掛名首腦 B、領導者 C、聯絡者 D、傳播者 標準答案:D下列哪個因素是房地產企業(yè)擴大開工量的限定因素A、市場需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企業(yè)實力 標準答案:A目標管理實施過程中，不需要A、制訂的目標比能完成的高 B、目標實施過程下級與上級反饋溝通C、上級事事過問 D、高層管理者承諾支持 標準答案:C下列哪項是管理者成效與發(fā)展的衡量指標A、部門經理每月讀一本管理書籍 B、部門經理收入提高5% C、部門管理人員多 D、工人離職率15% 標準答案:A大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高。這種團隊屬于哪種類型團隊？()(正確的答案:C 提交的答案： B 判題： 得分：0)A、問題解決型團隊 B、自我管理型團隊 C、跨功能型團隊 D、應急團隊1根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是()(正確的答案:D 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、曲解他人付出 B、搗亂 C、怠工 D、辭職1官僚政府組織的最大特點是()(正確的答案:A 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、法制和等級制 B、高層來自于貴族社會 C、低層官員支薪制 D、官僚作風嚴重1下列哪個因素是房地產企業(yè)擴大開工量的限定因素()(正確的答案:A 提交的答案：B 判題： 得分：0)A、市場需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企業(yè)實力1根據路徑目標理論，216。這種團隊屬于哪種類型團隊？()(正確的答案:C 提交的答案： B 判題： 得分：0)A、問題解決型團隊 B、自我管理型團隊 C、跨功能型團隊 D、應急團隊組織的構成子系統(tǒng)不包括()(正確的答案:D 提交的答案：B 判題： 得分：0)A、管理分系統(tǒng) B、技術分系統(tǒng) C、社會心理分析系統(tǒng) D、自動化系統(tǒng)家族企業(yè)的優(yōu)點是()(正確的答案:A 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、所有權經營權不分離 B、融資規(guī)模大 C、接班人能持續(xù)經營企業(yè) D、決策風險小下列哪個因素是房地產企業(yè)擴大開工量的限定因素()(正確的答案:A 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、市場需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企業(yè)實力下列說法哪個是正確的()(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：)A、管理者就是領導者 B、管理者對組織績效起直接貢獻作用 C、管理者決策時首先考慮組織整體利益 D、管理者最重要的作用是協調下列課程哪個不是基礎的管理學課程()(正確的答案:D 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、組織行為學 B、管理學原理 C、經濟學 D、營銷管理經營管理理論學派的分析方法是()(正確的答案:B 提交的答案：A 判題： 得分：0)A、田野調查法 B、兩部分類法 C、計算機模擬法 D、統(tǒng)計分析方法期望激勵理論的關鍵在于()(正確的答案:A 提交的答案：B 判題： 得分：0)A、弄清個人目標與三種聯系 B、獎賞要高 C、制訂低工作任務目標 D、維護組織良好人際關系1下列哪個要素不是組織要素()(正確的答案:D 提交的答案：D 判題：√ 得分：)A、人 B、目標 C、組織規(guī)范 D、政府壟斷政策1關于企業(yè)文化，下列說法哪個是錯誤的()(正確的答案:A 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、企業(yè)文化應推崇企業(yè)利益至上 B、企業(yè)文化要隨環(huán)境而適應改變 C、企業(yè)文化是決定企業(yè)成功的關鍵因素 D、企業(yè)文化給與員工強有力的愿景1有限責任企業(yè)的缺點是()(正確的答案:A 提交的答案：A 判題：√ 得分：)A、所有權經營權分離 B、融資規(guī)模大 C、接班人能持續(xù)經營企業(yè) D、決策風險小1適合小型企業(yè)的預算方法是()(正確的答案:A 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、零基預算法 B、增量預算法 C、現金預算法 D、利潤預算法1效力是指()(正確的答案:A 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、組織目標實現的程度 B、組織成員工作的成果 C、個人動機滿足的程度 D、企業(yè)的競爭力1古典管理理論在人性方面，認為人是()(正確的答案:A 提交的答案：B 判題： 得分：0)A、理性的經濟人 B、經紀人 C、管理人 D、社會人1在共享權力下，組織的權威依靠()(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：)A、職權 B、知識與經驗 C、工人對管理層的尊敬 D、工人受工資刺激1統(tǒng)一指揮是指()(正確的答案:A 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、一個下屬只接受一個上級的命令 B、只有一個領導人和一項計劃 C、統(tǒng)一領導 D、職能工長制1適合風險比較大的企業(yè)研發(fā)的計劃選擇方法是()(正確的答案:B 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、經驗法 B、試驗法 C、研究與分析法 D、觀察法馬斯洛的最高層次需要是括()(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：)A、生理需求 B、安全需求 C、自我實現需求 D、尊重需求2下列哪項不是官僚組織的要素()(正確的答案:D 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、勞動分工 B、按照規(guī)章制度辦事 C、等級原則 D、選舉行政人員2下列哪項不是人際關系學說的內容()(正確的答案:D 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、人是社會人 B、注重非正式組織的管理 C、建立以社會與人群技能的新的領導方式 D、提高工資刺激工人提高生產效率2領導者通過協調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是()(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分： )A、貧乏型 B、團隊型 C、鄉(xiāng)村俱樂部型 D、參與型2計劃評審法用于控制()(正確的答案:B 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、生產進度 B、負雜的大項目 C、工程人員 D、目標2企業(yè)文化不可以通過下列哪個載體體現出來()(正確的答案:C 提交的答案：A 判題： 得分：0)A、口號 B、標語 C、領導演講 D、英雄人物2機械式組織的特點不包括()(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：)A、集權 B、正規(guī)化 C、橫向縱向多種信息溝通渠道 D、等級層次嚴格2如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？()(正確的答案:A 提交的答案：B 判題： 得分：0)A、推銷 B、參與 C、授權 D、指示2下屬說法，哪個不是法約爾的觀點()(正確的答案:D 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、管理具有普遍性 B、管理人員可以培養(yǎng) C、管理人員需要管理能力 D、法國不缺乏管理職業(yè)教育2下列方法中，對企業(yè)文化管理最直接有效的方法是()(正確的答案:C 提交的答案：B 判題： 得分：0)A、招聘符合企業(yè)文化價值觀的員工 B、培訓 C、企業(yè)文化考核 D、精神領袖示范學習型組織的五項修煉不包括()(正確的答案:D 提交的答案：B 判題： 得分：0)A、改善心智模式 B、系統(tǒng)思考 C、建立共同愿景 D、績效考核3下列哪項是管理者成效與發(fā)展的衡量指標()(正確的答案:A 提交的答案：B 判題： 得分：0)A、部門經理每月讀一本管理書籍 B、部門經理收入提高5% C、部門管理人員多 D、工人離職率15%3根據需要層次理論，馬斯洛認為：()(正確的答案:C 提交的答案：B 判題： 得分：0)A、一種需要滿足后，不會被另一種需要替代 B、每一時刻只有一種需要對人產生影響 C、人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次 D、較高 層次需要滿足途徑少3管理人的決策原則是()(正確的答案:A 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、滿意原則 B、最優(yōu)原則 C、改變航道原則 D、靈活性原則3供應商管理屬于哪種控制類型？()(正確的答案:A 提交的答案：A 判題：√ 得分：)A、前饋控制 B、反饋控制 C、即時控制 D、直接控制3組織過程不包括()(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：)A、人員調配 B、績效考核 C、部門協調 D、資源分配3計劃的承諾原則是指()(正確的答案:A 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、確定計劃合理完成期限 B、高層承諾對計劃的支持 C、下級對計劃的完成承諾 D、計劃與組織目標一致3西蒙認為，管理的實質是()(正確的答案:A 提交的答案：B 判題： 得分：0)A、決策 B、管理職能的實現過程 C、實現組織目標 D、協作3領導的實質是()(正確的答案:C 提交的答案：B 判題： 得分：0)A、命令 B、控制 C、影響力 D、協調3福萊特認為，控制是由下列哪項因素來控制？()(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：)A、上司的命令 B、事實 C、規(guī)章制度 D、法律判斷一個決策是否正確，應該()(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：)A、通過價值要素判斷 B、通過決策者的滿意程度判斷 C、通過事實要素判斷 D、通過員工滿意程度判斷4科學管理理論的核心目標是()(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：)A、提高工人收入 B、提高生產效率 C、強調管理人員與工人親密合作 D、滿足工人心理要求4評估一個機會，企業(yè)首先應評估()(正確的答案:B 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、獲利性 B、容量 C、風險 D、持續(xù)性4目標管理實施過程中，不需要()(正確的答案:C 提交的答案：D 判題： 得分：0)A、制訂的目標比能完成的高 B、目標實施過程下級與上級反饋溝通 C、上級事事過問 D、高層管理者承諾支持4權威接受理論認為，領導的基礎是()(正確的答案:B 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、尋找到雙方滿意的方案 B、被下級接受 C、命令 D、下級能力高4下列哪項不是韋伯對權力的分類()(正確的答案:D 提交的答案：A 判題： 得分：0)A、合理合法的權力 B、神授權力 C、傳統(tǒng)權力 D、專家權力4根據路徑目標理論，216。第一篇：廈門大學管理學原理試題廈門大學《管理學原理》試題計劃評審法用于控制()(正確的答案:B 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、生產進度 B、負雜的大項目 C、工程人員 D、目標關于授權，下列說法哪個是正確的()(正確的答案:A 提交的答案：C 判題： 得分：0)A、上級不能把責任推卸給下級 B、授