【正文】 99年底的11％。此外，％的被調(diào)查企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項(xiàng)目的研發(fā)投入了資金，其投資金額的中位數(shù)為30萬(wàn)元，％；％的被調(diào)查企業(yè)擁有自己的專利技術(shù)。華佳玩具有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者身上也同樣存在這樣的缺憾，雖然她們身上擁有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)和經(jīng)商者的魄力，但是文化素質(zhì)作為一種非常重要的品質(zhì)是一個(gè)成功企業(yè)家所必須具備的基本。私有民營(yíng)是指?jìng)€(gè)體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)。該民營(yíng)企業(yè)的特殊文化基礎(chǔ)億鑫玩具有限公司有限公司在舜王街道經(jīng)營(yíng)了十四年之久，工人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間不僅僅是雇傭者與被雇傭者的關(guān)系，更是很好的朋友，彼此能夠更好的理解，所以公司里充溢的都是情感，這種特殊的文化基礎(chǔ)，使該企業(yè)擁有了更多的競(jìng)爭(zhēng)力。這說(shuō)明，下崗職工中具有一定技術(shù)技能的愿轉(zhuǎn)崗的人相對(duì)較少，建筑業(yè)用工多為農(nóng)民工。%。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r究竟如何？趁著這次暑假實(shí)踐調(diào)查的機(jī)會(huì)，我將民營(yíng)企業(yè)在體制機(jī)制方面發(fā)展的情況進(jìn)行了深刻調(diào)查，并將情況整理成如下內(nèi)容。有的政策仍未落實(shí)近年來(lái)，國(guó)務(wù)院、省、市等各級(jí)政府都相繼出臺(tái)了有關(guān)鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的政策意見(jiàn)。一些科技型企業(yè)的工資水平更高，這樣的稅收政策明顯有違所得稅的法理精神。主要問(wèn)題在：一是熟練工人非常短缺，技術(shù)工人無(wú)序流動(dòng)。而司法部門(mén)在處理時(shí)很少考慮這些因素，往往都是責(zé)成企業(yè)承擔(dān)一切責(zé)任，令企業(yè)感到力不從心、防不勝防。二是政策落實(shí)不到位。一是管理水平比較落后。首先要更新觀念，從思想上根除妨礙民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念性障礙。鼓勵(lì)和協(xié)助建立為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等自律性組織，在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，依托民營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)組織，充分企業(yè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。三是幫助民營(yíng)企業(yè)提高科技水平和員工素質(zhì)，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)與大專院校及科研院所進(jìn)行聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)“借梯上樓，借腦發(fā)展”。建立為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供信息服務(wù)的專門(mén)機(jī)構(gòu)，全方位搜集國(guó)內(nèi)外包括市場(chǎng)、價(jià)格、技術(shù)、投資等各個(gè)方面的信息，為民營(yíng)企業(yè)投資決策提供參考，避免隨意性和盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。改革創(chuàng)新，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)。三是完善規(guī)范有序的市場(chǎng)體系。定期召開(kāi)座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)聽(tīng)取企業(yè)家的呼聲和建議，了解民營(yíng)企業(yè)存在的困難和問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，促其科學(xué)發(fā)展。在調(diào)研時(shí)了解到，民營(yíng)企業(yè)涉及土地方面收費(fèi)項(xiàng)目達(dá)10多項(xiàng)。相關(guān)部門(mén)雖然制定了具體配套措施和服務(wù)承諾，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了較好的政策環(huán)境，但在具體執(zhí)行過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題。同時(shí)在勞資關(guān)系處理上，司法部門(mén)和新聞媒體對(duì)企業(yè)違法的批評(píng)多，對(duì)員工違規(guī)的譴責(zé)少，不少民營(yíng)企業(yè)感到很委屈。隨著金屬材料價(jià)格的飛漲，一些盜竊分子眼盯民營(yíng)企業(yè)的財(cái)物，盜竊案經(jīng)常發(fā)生。國(guó)有企業(yè)實(shí)行工效掛鉤政策，而外資企業(yè)卻允許按實(shí)列支。在中國(guó)社科院發(fā)布的《中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》中，合肥的制度競(jìng)爭(zhēng)力位居前列。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》的分類指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)依法建立適合自身特點(diǎn)的人力資源管理制度和勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法。%為大專。在全年雇傭員工中，％的企業(yè)雇傭了國(guó)有企業(yè)下崗職工，下崗職工占員工總數(shù)的20％（此處采用中位數(shù)。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的運(yùn)作后，迎來(lái)了發(fā)展的黃金階段，國(guó)家為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大力支持，也提供了很多的幫助，在這樣的背景下，億鑫玩家有限公司就發(fā)展壯大起來(lái)了。再次表示感謝！以下題目為單選企業(yè)基本情況：貴單位成立于（年份）。無(wú)博士。從企業(yè)的規(guī)?？?，實(shí)收資本在100萬(wàn)以下的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工的能力較強(qiáng)；從部分行業(yè)來(lái)看，從事商業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)和交通運(yùn)輸業(yè)的企業(yè)吸納下崗職工的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，而從事制造業(yè)和建筑業(yè)的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工比一般水平低很多，只有13％－15％，這兩個(gè)行業(yè)在地區(qū)分布上并沒(méi)有畸形分布。近幾年，國(guó)家也正在大力倡導(dǎo)建設(shè)新農(nóng)村，在這種形式下，公司的存在也為本地新農(nóng)村建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)，反過(guò)來(lái)，也為自身發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇。一要建立木瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。二要明確主攻方向，做優(yōu)產(chǎn)品名牌。建議縣委、政府出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施木瓜產(chǎn)業(yè)“一縣一業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的決定》，從“一縣一業(yè)”的的戰(zhàn)略高度明確木瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、規(guī)劃目標(biāo)、職責(zé)任務(wù)、保障措施，真正把木瓜產(chǎn)業(yè)作為我縣農(nóng)業(yè)的第一產(chǎn)業(yè)，成為全縣干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)，為木瓜產(chǎn)業(yè)“一縣一業(yè)”發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，造成低水平重復(fù)建設(shè)。2002年，逸酒公司負(fù)責(zé)人通過(guò)租賃原縣酒廠廠房及部分設(shè)備，開(kāi)始籌建新的木瓜酒加工企業(yè)，通過(guò)幾年的發(fā)展，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，規(guī)模逐年擴(kuò)大，到2008年，企業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)2130萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入202萬(wàn)元，上交稅金18萬(wàn)元，長(zhǎng)年安置就業(yè)50人以上，已經(jīng)發(fā)展成為我縣規(guī)模以上企業(yè)。能否充分發(fā)揮木瓜產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不僅事關(guān)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且事關(guān)退耕還林成果的鞏固和生態(tài)效益的發(fā)揮。白河縣地處秦巴腹地，是國(guó)家南水北調(diào)中線工程水源地，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展功能定位上屬于限制開(kāi)發(fā)地區(qū)。各木瓜加工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，政府及相關(guān)部門(mén)高度重視，無(wú)論是在土地、信貸、資金方面，還是在項(xiàng)目扶持、工作協(xié)調(diào)上都給予了相關(guān)企業(yè)最大力度的扶持。由于企業(yè)規(guī)模較小，各木瓜加工企業(yè)都沒(méi)有按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起有效的管理機(jī)制，沒(méi)有專門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)，大多是家庭式管理，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅管生產(chǎn)，還要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，整天忙忙碌碌，但企業(yè)仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。實(shí)施以“拉技、修剪、施肥、防蟲(chóng)、疏林、選優(yōu)”為核心的優(yōu)果工程，落實(shí)科技興果措施，進(jìn)一步提高掛果率和優(yōu)果率，為木瓜加工企業(yè)提供充足、優(yōu)質(zhì)的木瓜原料。二要抓好企業(yè)技術(shù)改造，提升產(chǎn)品科技含量。接下來(lái)的將近十年的時(shí)間，工廠有一定的發(fā)展，有開(kāi)始的一個(gè)本地某外貿(mào)公司的外協(xié)點(diǎn)到2000年的擁有自己的客戶能夠獨(dú)立承擔(dān)一定數(shù)量的產(chǎn)品的來(lái)樣加工，工廠的規(guī)模也有所擴(kuò)大，2003年，毛絨玩具市場(chǎng)進(jìn)入低谷區(qū)，市場(chǎng)很低迷，諸城市很多類似的玩具加工廠都紛紛破產(chǎn)，此時(shí)該工廠又在生意上被合作伙伴欺騙，經(jīng)濟(jì)上蒙受了很大的損失，工廠正常工作很難進(jìn)行下去，此時(shí)，工廠廠長(zhǎng)主動(dòng)去其他地方，走了很多地方，尋找出口，最后取得不不錯(cuò)的成果，不但是工廠平安度過(guò)危機(jī)，而且取得了更好的發(fā)展機(jī)遇，接下來(lái)的四年工廠發(fā)展迅速，規(guī)模也迅速擴(kuò)大，2006年在江蘇揚(yáng)州五亭龍國(guó)際玩具禮品城開(kāi)設(shè)了自己的銷(xiāo)售點(diǎn)，2007年正式申請(qǐng)為公司，此后才正式改名為華佳玩具有限公司，現(xiàn)公司已擁有員工將近50人，外攜點(diǎn)兩家，固定資產(chǎn)30多萬(wàn)，發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況良好，現(xiàn)正計(jì)劃在郊區(qū)修建新廠房，一減少公司的運(yùn)營(yíng)成本。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，私營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率逐年下降，％，1999年為5％，％。%為本科。結(jié)論和建議 企業(yè)要想有很好和不斷的發(fā)展必要擁有活力，該企業(yè)發(fā)展了有十四年，發(fā)展并不是很快速，這很大程度上由于企業(yè)沒(méi)有很好的規(guī)范和管理模式，企業(yè)應(yīng)該從提高高層管理人員的素質(zhì)出發(fā)，沒(méi)有科學(xué)的管理模式，缺少高素質(zhì)的專業(yè)人才是限制該企業(yè)的主要的因素，在補(bǔ)充自己“內(nèi)力”的基礎(chǔ)上才能有所發(fā)展和創(chuàng)新。搜集資料，體會(huì)社會(huì)主義現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。由于企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，其銷(xiāo)售額和納稅均呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其資本增值率和利潤(rùn)增值率均高于整體水平，分別為19％和22％。政府在服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)工作方面要做到領(lǐng)導(dǎo)力度再加強(qiáng)、政策扶持再加大、服務(wù)水平再提高，同時(shí)積極樹(shù)立政府服務(wù)出效益、服務(wù)出生產(chǎn)力的觀念。廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家不斷增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和歷史使命感，克服“小富即安”的思想，樹(shù)立追求更高事業(yè)的思想境界，用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不待我的精神狀態(tài)，搶抓發(fā)展先機(jī)，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，理清發(fā)展思路，把企業(yè)做大、做強(qiáng)，形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。但民營(yíng)企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入問(wèn)題還存在著“玻璃門(mén)”現(xiàn)象，即“看得見(jiàn)、進(jìn)不去”。二是企業(yè)周邊環(huán)境不好。二是勞資糾紛案件增多。表現(xiàn)在：一是前置審批環(huán)節(jié)多，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目前置審批環(huán)節(jié)多，實(shí)質(zhì)上抬高了進(jìn)入門(mén)檻，客觀上限制了民營(yíng)企業(yè)投資。一是融資渠道不暢,發(fā)展后勁不足。一些民營(yíng)企業(yè)不依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，想方設(shè)法逃避繳納“三險(xiǎn)”，尤其是建筑行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，拖欠、克扣農(nóng)民工的工資時(shí)常發(fā)生。轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)服務(wù)，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。自始至終注重培育特色產(chǎn)品、形成特色產(chǎn)業(yè)、構(gòu)筑特色群體。通過(guò)引進(jìn)一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，解決人才尤其是高層次管理人才短缺的問(wèn)題。發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，需要構(gòu)筑一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，使資源充分共享、環(huán)境充分優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)充分聚集。在重視創(chuàng)新和質(zhì)量、重視服務(wù)和信譽(yù)的市場(chǎng)觀念引導(dǎo)下，使民營(yíng)企業(yè)上檔次、上規(guī)模、上水平，提高企業(yè)產(chǎn)品附加值和科技含量，力推名牌，力創(chuàng)精品。要多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、不設(shè)障，積極改進(jìn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理與服務(wù)，滿腔熱情地幫助民營(yíng)企業(yè)過(guò)好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)。受短期利益驅(qū)動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)上項(xiàng)目存在一擁而上的現(xiàn)象，導(dǎo)致有的企業(yè)不在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上下功夫，反而爭(zhēng)相仿冒別人開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，相互壓低價(jià)格，造成惡性循環(huán)，影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展水平低，管理不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)狀況一般、風(fēng)險(xiǎn)不確定，造成企業(yè)“貸款難”與銀行“難貸款”的兩難境地。二是收費(fèi)不公，負(fù)擔(dān)偏重。微利的民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)不了這些保險(xiǎn)重任。有的還沒(méi)完沒(méi)了，令企業(yè)苦不堪言。二是融資困難問(wèn)題。經(jīng)常作客各種媒體，介紹企業(yè)近況和創(chuàng)富感悟。特別是對(duì)企業(yè)反映較多的土地、資金、電力供應(yīng)等問(wèn)題，要主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力為企業(yè)提供保姆式的服務(wù)。資料顯示,我國(guó)中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者5L0%為大專。這是由于近兩年國(guó)家對(duì)私營(yíng)企業(yè)的稅收征管力度進(jìn)一步加大，私營(yíng)企業(yè)主的納稅意識(shí)逐步增強(qiáng)的緣故。公司發(fā)展歷程：億鑫玩具有限公司建廠于1994年，公司主要進(jìn)行毛絨玩具的來(lái)料加工，另外也進(jìn)行出口貿(mào)易，公司位于山東諸城舜王街道，公司建廠之初擁有工人10名左右，工人主要來(lái)源于當(dāng)?shù)氐膵D女，固定資產(chǎn)主要是10臺(tái)腳蹬縫紉機(jī)，算是一個(gè)比較大的小作坊，稱不上公司。由美國(guó)的次貸危機(jī)引起的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重要影響。%為博士。所以民營(yíng)企業(yè)必須要注意采取更加經(jīng)濟(jì)的管理方式和經(jīng)營(yíng)方法，增加和擴(kuò)大自己的利潤(rùn)，避免由于稅收所帶來(lái)的利潤(rùn)的較少。在發(fā)展的初級(jí)階段，所碰到的困難是難以想象的。三要以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為龍頭，擴(kuò)大招商引資。全縣木瓜產(chǎn)業(yè)面積雖大，但地塊