【正文】 導(dǎo)者的氣質(zhì)和經(jīng)商者的魄力，但是文化素質(zhì)作為一種非常重要的品質(zhì)是一個成功企業(yè)家所必須具備的基本。%。此外，％的被調(diào)查企業(yè)對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項目的研發(fā)投入了資金，其投資金額的中位數(shù)為30萬元，％；％的被調(diào)查企業(yè)擁有自己的專利技術(shù)。2）、從業(yè)人員增加被調(diào)查企業(yè)2001年全年雇傭員工人數(shù)的中位數(shù)是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數(shù)為20人，雇傭半年以下的員工人數(shù)為2人。2001年底，被調(diào)查企業(yè)的實(shí)收資本總額中位數(shù)為250萬元，％；％，比1999年底的11％。當(dāng)時的民營企業(yè)發(fā)展十分困難，想發(fā)展沒有資金，沒有現(xiàn)在這么多的渠道，但是，都以小作坊的形式運(yùn)作著。在現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)劃分范圍是三個主要指標(biāo)：1）人員：2000人以下；2）銷售額3億元以下；3）資產(chǎn)總額4億元以下。希望您能如實(shí)填寫，對于您的配合我們感激不盡！如果在填寫過程中遇到困難可以隨時詢問我們的工作人員。他們還建議市政府及相關(guān)部門對市人大常委會財經(jīng)工委調(diào)查報告中反映的企業(yè)要求逐一研究、逐一解決。%為碩士。4）、提高經(jīng)營者的素質(zhì) 根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查和我們對重慶市62家中小型企業(yè)的訪談,了解到目前我國中小企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)具有如下特點(diǎn): 中小型企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低 中小型企業(yè)經(jīng)營者文化程度以大專為主,理工專業(yè)居多,并且文化程度高低與企業(yè)規(guī)模成正比。）西部地區(qū)的被調(diào)查企業(yè)在吸納國有企業(yè)下崗職工方面低于一般水平，只有17％，而西部地區(qū)是國有企業(yè)下崗職工最多的地方，反差很大。值得注意的是，與1999年底相比，2001年的銷售額增長了45％，而繳稅額卻增長了57％。華佳玩具有限公司的員工大多數(shù)是女員工，在家里閑著的她們可以有第二職業(yè)，由于她們需要照顧家庭和子女，所以在附近的公司比較合適，因此該公司就成了比較合適的選擇，公司的建立和擴(kuò)大給她們提供了更多的就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。要通過中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)制，搭建銀企合作平臺，做好銀企對接工作，建立政銀企長效合作機(jī)制，解決木瓜加工企業(yè)“貸款難”問題。（五）建立產(chǎn)業(yè)基金，拓寬融資渠道，解決資金問題。一要繼續(xù)深化科研合作。建議政府要以“中國地理標(biāo)識產(chǎn)品”為抓手，盡快建立白河木瓜系列產(chǎn)品對外“統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一品牌”營銷戰(zhàn)略，促使各木瓜加工企業(yè)盡快取得 “QS”(食品質(zhì)量安全)認(rèn)證，真正按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求開展生產(chǎn)，打開產(chǎn)品進(jìn)入大市場、實(shí)施大營銷的通道。整合縣上林果業(yè)技術(shù)服務(wù)干部力量，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)主體職能，培訓(xùn)建立農(nóng)民技術(shù)員隊伍，聘請專（兼）職農(nóng)民技術(shù)員，對種植面積500畝以上的村可以聘用一名農(nóng)民技術(shù)員，逐步建立起縣抓核心區(qū)和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓示范村、村級技術(shù)員抓面上一般性技術(shù)指導(dǎo)的三級技術(shù)服務(wù)體系。第一，盡快明確木瓜產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位。天裕公司受資金投入不足影響最為嚴(yán)重，在已經(jīng)形成的投資中，政府項目資金占到30%以上，自有資金不足20%，債務(wù)過半，由于與銀行沒有往來，銀行也不愿意發(fā)放貸款，導(dǎo)致后續(xù)投入不足，企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備不能到位，已經(jīng)影響到企業(yè)的正式投產(chǎn)，企業(yè)業(yè)主一愁莫展。2008年已投產(chǎn)木瓜加工企業(yè)共收購木瓜549噸，農(nóng)民在木瓜產(chǎn)業(yè)上僅獲得收入60余萬元，可以說是微不足道的,直接影響到農(nóng)民開展木瓜園管護(hù)工作的積極性。另據(jù)百益木瓜飲品廠反映，今年已有十堰、襄樊等地客商上門要求代理產(chǎn)品銷售，相關(guān)業(yè)務(wù)正在洽談當(dāng)中。早在上世紀(jì)80年代，縣酒廠就利用零星種植的木瓜開發(fā)了“秀河”牌木瓜酒，曾榮獲國家輕工部榮譽(yù)產(chǎn)品稱號，后因經(jīng)營管理不善而倒閉。如果將這項資源開發(fā)利用好，把潛在的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，農(nóng)民增收就有了支撐，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展就注入了新的活力。一、培育發(fā)展木瓜加工企業(yè)的重大意義木瓜產(chǎn)業(yè)作為生態(tài)、經(jīng)濟(jì)兼用品種，是白河縣近幾年來圍繞國家實(shí)施退耕還林政策而精心培育的一項后續(xù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。首先，培育發(fā)展木瓜加工企業(yè)是促進(jìn)農(nóng)民增收的需要。在工業(yè)發(fā)展理念上，必須依托當(dāng)?shù)刭Y源，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，走資源消耗少、環(huán)境污染低的新型工業(yè)化道路。2008年該廠實(shí)施了擴(kuò)能技改，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，預(yù)計2009年該企業(yè)將實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬元，企業(yè)已步入良性發(fā)展軌道?？h上分別確定四個部門負(fù)責(zé)聯(lián)系包抓四家木瓜加工企業(yè)，包聯(lián)部門都確定由行政一把手直接掛帥負(fù)責(zé)為企業(yè)排擾解難。由于食品加工行業(yè)門檻較低，我縣木瓜加工企業(yè)各自都有自己的品牌，產(chǎn)品種類基本雷同，如逸酒公司主要生產(chǎn)木瓜白酒、果酒，同時小批量生產(chǎn)木瓜果醋；百益公司主要生產(chǎn)果酒、果醋和飲料；天裕公司主要生產(chǎn)木瓜果脯、濃縮汁，同時計劃生產(chǎn)木瓜白酒。企業(yè)技術(shù)人才、管理人才十分缺乏，加之個別企業(yè)負(fù)責(zé)人思想較保守，滿足于現(xiàn)狀，缺乏主動提高產(chǎn)品質(zhì)量、開拓銷售市場、提升品牌影響力的意識，造成企業(yè)很難有大的發(fā)展。設(shè)立木瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室或果業(yè)技術(shù)推廣中心，掛果業(yè)局牌子，實(shí)行一套人馬、兩塊牌子，掛靠縣農(nóng)業(yè)局，為木瓜產(chǎn)業(yè)“一縣一業(yè)”發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。三要突出抓好示范基地建設(shè)。今后政府在對加工企業(yè)進(jìn)行項目扶持時，要結(jié)合企業(yè)的主打產(chǎn)品，對符合規(guī)劃要求的加工企業(yè)采取分企業(yè)、定產(chǎn)品、有重點(diǎn)地進(jìn)行扶持，切實(shí)避免因企業(yè)發(fā)展方向雷同，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同，造成低水平重復(fù)建設(shè)。要加大對現(xiàn)有木瓜加工企業(yè)技術(shù)改造的扶持力度，加大擴(kuò)能技改，推行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，積極扶持企業(yè)采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，將現(xiàn)有木瓜白酒、果酒、果醋、果脯、濃縮汁等產(chǎn)品發(fā)展成為有機(jī)食品、綠色食品、健康食品，提高產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力，創(chuàng)造出更多的名牌產(chǎn)品。重點(diǎn)扶持木瓜園規(guī)范化建設(shè)、技術(shù)服務(wù)隊伍建設(shè)和培育扶持木瓜加工企業(yè)。在諸城市的發(fā)展背景近年來，諸城市全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為狠抓第一要務(wù)的重要抓手，堅定不移地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了全市民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，全市涌現(xiàn)出了一大批勤奮創(chuàng)業(yè)、善于管理、精于創(chuàng)新、誠信守法的民營企業(yè)。然而事物都是兩面性的，這種有很多情感組分的公司往往忽視了公司的規(guī)范和原則，這是此公司所應(yīng)該注意的。這是一個值得重視的信號。3）、向高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展 本次抽樣調(diào)查顯示，％。%為碩士。與大型企業(yè)比較,文化程度偏低。第三篇：中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查格物致知博覽經(jīng)策論究理務(wù)實(shí)笑談天地人中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查貴企業(yè)；你好，首先感謝您接受我們的調(diào)查，我們來自南京信息工程大學(xué)格致青年社。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。調(diào)查采用了調(diào)查問卷和座談的方式地點(diǎn)：諸城市億鑫玩具有限公司時間：2008年8月10日~26日調(diào)查對象：億鑫玩具有限公司法人黃海榮，億鑫玩具有限公司工人若干名調(diào)查方法：定性分析與定量分析相結(jié)合二、調(diào)查過程億鑫玩具有限公司是山東省諸城市舜網(wǎng)社區(qū)一個個體私營企業(yè)，八月九日晚我將調(diào)查問卷打印完畢，十日來到公司，對其進(jìn)行調(diào)查，前后利用了七天時間完成了對其的調(diào)查和思考結(jié)論，最后完成調(diào)查報告。億鑫玩具有限公司的員工大多數(shù)是女員工，在家里閑著的她們可以有第二職業(yè)，由于她們需要照顧家庭和子女，所以在附近的公司比較合適，因此該公司就成了比較合適的選擇，公司的建立和擴(kuò)大給她們提供了更多的就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。值得注意的是，與1999年底相比，2001年的銷售額增長了45％，而繳稅額卻增長了57％。）西部地區(qū)的被調(diào)查企業(yè)在吸納國有企業(yè)下崗職工方面低于一般水平，只有17％，而西部地區(qū)是國有企業(yè)下崗職工最多的地方，反差很大。4）、提高經(jīng)營者的素質(zhì)根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查和我們對重慶市62家中小型企業(yè)的訪談,了解到目前我國中小企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)具有如下特點(diǎn): 中小型企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低 中小型企業(yè)經(jīng)營者文化程度以大專為主,理工專業(yè)居多,并且文化程度高低與企業(yè)規(guī)模成正比。%為碩士。他們還建議市政府及相關(guān)部門對市人大常委會財經(jīng)工委調(diào)查報告中反映的企業(yè)要求逐一研究、逐一解決。引導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范勞動用工，不得隨意裁員，保持企業(yè)的凝聚力和競爭力。我市一些大型民營企業(yè)和知名企業(yè)家已是新聞媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我市企業(yè)辦理各類審批手續(xù)，實(shí)行“一門受理、告知承諾、證照同步、全程監(jiān)管”的辦法，審批容易了，監(jiān)管跟上了。即使費(fèi)盡周折進(jìn)去了，由于壟斷企業(yè)搞非市場化操作，民營企業(yè)還是無力抗衡。在我市一些技術(shù)工人的工資水平也超過了國家標(biāo)準(zhǔn)，更何況技術(shù)專家和管理人員。不少民營企業(yè)辦在農(nóng)村，而周邊的一些村民經(jīng)常借故向企業(yè)索要“補(bǔ)償”，如借口噪聲、粉塵、污水等所謂的環(huán)保問題鬧事，向企業(yè)索要補(bǔ)償。一些企業(yè)不得已而自己組織夜巡隊。如在職工社會保險問題上，民營企業(yè)反映現(xiàn)有政策與實(shí)際執(zhí)行尚有較大差距，以鄞州區(qū)為例，給每位職工繳納“五金”（即養(yǎng)老、工傷、大病、失業(yè)、生育五大險種），每月需支付502元，其中企業(yè)承擔(dān)350元。一些心術(shù)不正的員工故意制造工傷事故，向企業(yè)索取巨額工傷賠償金。近年來，雖然實(shí)行了一站式等行之有效的措施，但審批環(huán)節(jié)多、時間長、效率低的現(xiàn)象仍然存在。一些部門沒有適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變及時轉(zhuǎn)變思維方式和管理方式，仍然固守計劃經(jīng)濟(jì)時代的思維慣性和行為方式，出現(xiàn)“權(quán)力部門化，部門利益化，利益最大化”的現(xiàn)象，實(shí)際工作中沒能很好地為民營企業(yè)投資發(fā)展做好服務(wù)，熱心幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。由于觀念和體制上的原因，國有商業(yè)銀行往往集中力量服務(wù)國有企業(yè)，不愿向小企業(yè)尤其是民營企業(yè)放貸，使民營企業(yè)客觀上游離于主流融資體系之外。自身素質(zhì)不高，制約了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。四是無序競爭、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。加強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計監(jiān)測工作，及時掌握民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動態(tài)。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。四是要加強(qiáng)社會中介組織建設(shè)，完善社會化服務(wù)體系，健全民間投資社會配套機(jī)制。二是引導(dǎo)民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)從量的擴(kuò)張到質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變。一是建議民營經(jīng)濟(jì)的主管部門要建立民營企業(yè)主培訓(xùn)的體系，充分發(fā)揮現(xiàn)有各級教育、培訓(xùn)基地的作用，有組織、有計劃地分期分批進(jìn)行以政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、法律意識、科技創(chuàng)新意識為主綜合素質(zhì)教育，提升整個民營企業(yè)者群體的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化載體，打造平臺，擴(kuò)大民營經(jīng)濟(jì)