【正文】 經商者的魄力，但是文化素質作為一種非常重要的品質是一個成功企業(yè)家所必須具備的基本。%。此外，％的被調查企業(yè)對新產品、新技術、新項目的研發(fā)投入了資金，其投資金額的中位數為30萬元，％；％的被調查企業(yè)擁有自己的專利技術。2）、從業(yè)人員增加 被調查企業(yè)2001年全年雇傭員工人數的中位數是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數為20人，雇傭半年以下的員工人數為2人。2001年底，被調查企業(yè)的實收資本總額中位數為250萬元，％；％，比1999年底的11％。當時的民營企業(yè)發(fā)展十分困難，想發(fā)展沒有資金，沒有現在這么多的渠道，但是，都以小作坊的形式運作著。二要加大對木瓜加工企業(yè)的扶持力度。重點在木瓜活性超微粉、保健果醋、幼芽保健茶、木瓜香精等新產品開發(fā)上擴大招商引資力度，積極引進國內外知名農業(yè)龍頭企業(yè)和戰(zhàn)略投資者投資開發(fā)木瓜資源。要充分利用電視、網絡、報紙等媒體，積極宣傳白河木瓜資源及系列產品，積極籌劃木瓜文化節(jié)、文藝采風等活動，從產品定位、形象塑造、管理創(chuàng)新、公關造勢等方面全方位提高白河木瓜及相關產品的品牌影響力和知名度，對外打響“中國木瓜之鄉(xiāng)”品牌，吸引更多的投資商來白投資開發(fā)木瓜資源。當前，要盡快按照木瓜產業(yè)規(guī)范化建園的標準，突出抓好示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范村、示范點建設，通過領導辦點、部門包抓的辦法，縣上重點抓好紅石河流域、316國道沿線、卡子鎮(zhèn)、倉上鎮(zhèn)四個基地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以主要道路兩旁可視坡面、重點村為重點，引導群眾抓好“四旁”種植，結合“創(chuàng)優(yōu)”工作，盡快在全縣掀起規(guī)范化建園高潮。建議將木瓜產業(yè)發(fā)展列入2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門“紅皮書” 考核內容，形成全縣上下齊心協(xié)力抓木瓜產業(yè)的良好氛圍。今年八月份，我縣木瓜產業(yè)“一縣一業(yè)”發(fā)展規(guī)劃已經通過省上評審，這將對我縣木瓜產業(yè)發(fā)展帶來良好的發(fā)展機遇。三是缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。通過調查了解，我縣木瓜加工企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些突出問題和困難，主要表現在以下幾個方面。據已經形成產能的逸酒酒業(yè)有限公司和百益木瓜飲品廠匯報，近三年來當年產品銷售率都在80%以上，特別是逸酒酒廠開發(fā)的木瓜干紅果酒，已經成為白河干部群眾招待來賓、饋贈親友的首選產品，企業(yè)產品銷路十分通暢。據初步測算，如果對現有木瓜資源按盛果期的產量進行綜合開發(fā)，將會形成45億元工業(yè)產值的產業(yè)鏈，有利于改變目前“一礦獨大”的工業(yè)經濟結構，降低縣域經濟發(fā)展對礦產業(yè)的依賴，增強發(fā)展的長遠后勁和可持續(xù)性，優(yōu)化縣域經濟結構。現有木瓜園在盛果期的產量預計將達到16萬噸，如果這些木瓜資源全部進入加工環(huán)節(jié)，,人均增收960元。第一篇：關于白河縣木瓜加工企業(yè)發(fā)展狀況的調查關于白河縣木瓜加工企業(yè)發(fā)展狀況的調查作者：陳世理做大做強木瓜加工企業(yè)是實施木瓜產業(yè)“一縣一業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的根本途徑。同時，木瓜加工企業(yè)也可吸納更多的農村剩余勞動力，直接增加農村勞動力就業(yè)機會和工資性收入。二、我縣木瓜加工企業(yè)的現狀分析全縣目前共有四家木瓜加工企業(yè)，分別是白河縣逸酒酒業(yè)有限公司、百益木瓜飲品廠、白河縣天裕農業(yè)高新技術有限公司、白河縣圣寶木瓜飲品開發(fā)公司（以下簡稱逸酒公司、百益公司、天裕公司、圣寶公司），下面將四家加工企業(yè)基本情況（見表一）及生產銷售情況（見表二）匯總如下：從以上表中數據可以看出，四家木瓜加工企業(yè)中除了逸酒公司初具發(fā)展規(guī)模外，其余三家企業(yè)規(guī)模較小，其中天裕公司試生產已經成功，還未正式投產，圣寶公司尚處于規(guī)劃建設當中。在擴大本縣市場份額的基礎上，公司還成立了安康、漢中、十堰、西安四家銷售公司，銷售業(yè)務正穩(wěn)步向周邊地區(qū)拓展。一是企業(yè)規(guī)模小，帶動作用不明顯。我縣木瓜加工企業(yè)自身實力普遍較弱，缺乏發(fā)展資金，對政府項目、銀行信貸資金依賴較強。但從我縣目前木瓜產業(yè)建設的現狀看，并沒有引起廣大干部群眾的高度重視，木瓜產業(yè)基地建設規(guī)模小、水平低、管護不到位；木瓜加工企業(yè)起點低、效益差、品種重復，且存在多個部門管、管而不實的現象。（二）抓好木瓜基地建設，提供優(yōu)質的木瓜原料。（三）加強政府引導，實施品牌戰(zhàn)略，做大優(yōu)勢企業(yè)。（四）加大科技投入，實施綜合開發(fā)，提高木瓜產業(yè)綜合效益。四要實施綜合開發(fā)。制定扶持木瓜加工企業(yè)發(fā)展的具體政策措施和管理辦法，采用分級管理的原則，對現有木瓜加工企業(yè)按照木瓜收購量、產品銷售收入、上交稅金等指標進行分類，逐級明確具體的扶持政策，重點對發(fā)展態(tài)勢良好、運營健康的優(yōu)勢企業(yè)，在項目扶持、貸款貼息、土地征用、科技投入等方面給予更大扶持，切實將優(yōu)勢木瓜加工企業(yè)盡快扶優(yōu)做強。在經歷了一段時間的運作后，迎來了發(fā)展的黃金階段，國家為民營企業(yè)的發(fā)展大力支持，也提供了很多的幫助，在這樣的背景下，華佳玩家有限公司就發(fā)展壯大起來了。由此可見，近兩年來私營企業(yè)不僅在數量上快速增長，其規(guī)模的擴大更是迅速。在全年雇傭員工中，％的企業(yè)雇傭了國有企業(yè)下崗職工，下崗職工占員工總數的20％（此處采用中位數。2001年高科技企業(yè)銷售額的中位數是700萬元，％，納稅23萬元，％，稅后利潤41萬元，％。%為大專。5）、中小民營企業(yè)的發(fā)展需與政府支持因素 占我國企業(yè)總數99％的中小企業(yè)在吸納就業(yè)，增加產值和稅收，擴大出口等方面都起著重要作用，然而，短缺經濟條件下誕生的中小企業(yè)難以適應當過剩的經濟形勢，它的生存與發(fā)展需要政府在政策，服務等方面的大力扶持。我國沿海的中小企業(yè)（長三角地區(qū)）采取出口導向政策，此次的經濟危機的傳導作用對企業(yè)產生了一定影響。固定資產：屬于產品生產過程中用來改變或者影響勞動對象的勞動資料，是固定資本的實物形態(tài)。在諸城市的發(fā)展背景近年來，諸城市全面落實科學發(fā)展觀，把促進民營經濟發(fā)展作為狠抓第一要務的重要抓手，堅定不移地發(fā)展民營經濟，促進了全市民營經濟又好又快發(fā)展，全市涌現出了一大批勤奮創(chuàng)業(yè)、善于管理、精于創(chuàng)新、誠信守法的民營企業(yè)。然而事物都是兩面性的，這種有很多情感組分的公司往往忽視了公司的規(guī)范和原則，這是此公司所應該注意的。這是一個值得重視的信號。3）、向高科技產業(yè)發(fā)展本次抽樣調查顯示，％。%為碩士。與大型企業(yè)比較,文化程度偏低。毛絨玩具是一種勞動力密集型產業(yè)，要想做到最好，必須有所創(chuàng)新，不能循規(guī)蹈矩，有了創(chuàng)新才有新鮮血液，才能成長，企業(yè)應該招聘具有高級專業(yè)人員，彌補自己在此方面的不足。一、我市民營經濟發(fā)展環(huán)境現狀輿論環(huán)境繼續(xù)優(yōu)化民營經濟是合肥經濟的主體，是合肥的優(yōu)勢所在、活力所在和潛力所在。不少民營企業(yè)家都表示經常收看這些節(jié)目，認為當前輿論環(huán)境好，節(jié)目對他們啟發(fā)大。不少民營企業(yè)家反應，這些政策原則性強，操作性差。三是稅費不公問題。法治環(huán)境有待改善當前，民營企業(yè)反映的法治問題較多。令民營企業(yè)不勝其煩。一些勞動密集型的民營企業(yè)普遍反映招工難，留住技術工人更難。一些經濟落后地區(qū)來的員工不愿意參加社保等因素，因此參保率較低。二、當前民營經濟發(fā)展存在的主要問題思想觀念遲滯，造成了民營經濟發(fā)展氛圍不濃目前社會對民營經濟發(fā)展持肯定和支持態(tài)度已成為主流，但仍然存在一些疑慮和偏見，思想不夠解放。另外，由于體制和機制的問題，收費不公現象依然存在。在政策落實過程中，存在部門之間互相扯皮推諉，許多政策在執(zhí)行過程中被扭曲，有的甚至束之高閣，使政策失效的現象。二是企業(yè)征地困難，發(fā)展空間受限。許多民營企業(yè)都是家族式管理模式致使決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制，民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往容易導致企業(yè)經營決策失誤。一是切實加強領導，創(chuàng)新工作機制。其次是大膽沖破傳統(tǒng)觀念和體制的樊籬，為民營經濟的發(fā)展鋪平道路，對民營企業(yè)的合理要求，進行換位思考，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，做到只能說怎么辦，不能說不行。放開市場準入，放寬經營資格限制，在投融資、貸款、土地使用、人才引進、市場開發(fā)、稅費管理以及資源配置等方面，建立健全公平統(tǒng)一的政策體系。并通過行業(yè)學會、商會等民間組織，因地制宜開展各種培訓、咨詢、服務活動，利用多種形式開展人才引進、產品展銷、貿易洽談、招商引資等活動。市區(qū)旅游資源十分豐富，是傳統(tǒng)的旅游城市。一方面加大對員工的業(yè)務素質培訓，另一方面大力促進技術引進，加強聯合攻關。加快園區(qū)建設，突出產業(yè)特色，完善相應的配套政策，引導民營企業(yè)向園區(qū)集中，發(fā)揮集聚效應，形成產業(yè)鏈條。二是打造信息平臺。四是改革現有的人才管理模式。我們要以更加開放的心態(tài)、更加優(yōu)惠的政策、更加大膽的步伐，大量吸引民間資金，以各種方式投入到我區(qū)旅游資源的開發(fā)和利用上來。調整結構，擇優(yōu)扶強，打造本土化民營品牌。要進一步深化行政審批制度改革，簡化辦事程序和環(huán)節(jié)，加強機關效能建設，鼓勵和支持民營企業(yè)家參政議政，大力表彰一批優(yōu)秀民營企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)家，激發(fā)他們奮發(fā)向上、做強做大的積極性，營造有利于民營經濟發(fā)展的良好輿論氛圍。財政預算安排的支持經濟發(fā)展資金和稅收政策，在扶持對象上，凡符合支持條件的，各類企業(yè)都要一視同仁。二是繼續(xù)推行領導包企業(yè)制度。部分企業(yè)主落后的用人觀念，直接傷害和損失了大量的“千里馬”。目前，民營企業(yè)處在發(fā)展的初創(chuàng)階段，需要征用土地。融資、用地瓶頸，限制了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。民營經濟能否順利發(fā)展，在很大程度取決于政策執(zhí)行和措施落實的力度上。待遇不公，增加了民營企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)的難度。企業(yè)既要賠償，還要處罰。企業(yè)之間相互挖人，員工無序流動，對員工培訓的錢經常因此而打了“水漂”。三是盜竊案件經常發(fā)生。民營企業(yè)的國內貿易貨款回收困難，一旦有經濟糾紛訴諸法律，往往因為費心、費錢、費時，即使贏了官司還執(zhí)行不了。如在企業(yè)所得稅計稅工資政策上，存在著民營企業(yè)、國有企業(yè)和外資企業(yè)采取不同的政策。一是市場準入問題。確實合肥開明、開放的政府作風也贏得了權威部門的肯定。這些已經成為全市上下的共識。引導企業(yè)練好內功，圍繞貫徹《山東省人民政府關于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》（魯政發(fā)〔2008〕71號），在安全生產、節(jié)能、技術創(chuàng)新和質量等方面強化管理，提高現代化管理水平，努力克服能源、原材料及勞動力、土地等生產要素價格上漲對生產經營帶來的影響，挖潛降本增效。億鑫玩具有限公司的領導者身上也同樣存在這樣的缺憾，雖然她們身上擁有領