【正文】 經(jīng)商者的魄力，但是文化素質(zhì)作為一種非常重要的品質(zhì)是一個(gè)成功企業(yè)家所必須具備的基本。%。此外，％的被調(diào)查企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項(xiàng)目的研發(fā)投入了資金，其投資金額的中位數(shù)為30萬元，％；％的被調(diào)查企業(yè)擁有自己的專利技術(shù)。2）、從業(yè)人員增加 被調(diào)查企業(yè)2001年全年雇傭員工人數(shù)的中位數(shù)是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數(shù)為20人，雇傭半年以下的員工人數(shù)為2人。2001年底，被調(diào)查企業(yè)的實(shí)收資本總額中位數(shù)為250萬元，％；％，比1999年底的11％。當(dāng)時(shí)的民營企業(yè)發(fā)展十分困難，想發(fā)展沒有資金，沒有現(xiàn)在這么多的渠道，但是，都以小作坊的形式運(yùn)作著。二要加大對(duì)木瓜加工企業(yè)的扶持力度。重點(diǎn)在木瓜活性超微粉、保健果醋、幼芽保健茶、木瓜香精等新產(chǎn)品開發(fā)上擴(kuò)大招商引資力度，積極引進(jìn)國內(nèi)外知名農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和戰(zhàn)略投資者投資開發(fā)木瓜資源。要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體，積極宣傳白河木瓜資源及系列產(chǎn)品，積極籌劃木瓜文化節(jié)、文藝采風(fēng)等活動(dòng)，從產(chǎn)品定位、形象塑造、管理創(chuàng)新、公關(guān)造勢等方面全方位提高白河木瓜及相關(guān)產(chǎn)品的品牌影響力和知名度，對(duì)外打響“中國木瓜之鄉(xiāng)”品牌，吸引更多的投資商來白投資開發(fā)木瓜資源。當(dāng)前，要盡快按照木瓜產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建園的標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范村、示范點(diǎn)建設(shè)，通過領(lǐng)導(dǎo)辦點(diǎn)、部門包抓的辦法，縣上重點(diǎn)抓好紅石河流域、316國道沿線、卡子鎮(zhèn)、倉上鎮(zhèn)四個(gè)基地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以主要道路兩旁可視坡面、重點(diǎn)村為重點(diǎn)，引導(dǎo)群眾抓好“四旁”種植，結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)”工作，盡快在全縣掀起規(guī)范化建園高潮。建議將木瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門“紅皮書” 考核內(nèi)容，形成全縣上下齊心協(xié)力抓木瓜產(chǎn)業(yè)的良好氛圍。今年八月份，我縣木瓜產(chǎn)業(yè)“一縣一業(yè)”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)通過省上評(píng)審，這將對(duì)我縣木瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來良好的發(fā)展機(jī)遇。三是缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。通過調(diào)查了解，我縣木瓜加工企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些突出問題和困難，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。據(jù)已經(jīng)形成產(chǎn)能的逸酒酒業(yè)有限公司和百益木瓜飲品廠匯報(bào)，近三年來當(dāng)年產(chǎn)品銷售率都在80%以上，特別是逸酒酒廠開發(fā)的木瓜干紅果酒，已經(jīng)成為白河干部群眾招待來賓、饋贈(zèng)親友的首選產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品銷路十分通暢。據(jù)初步測算，如果對(duì)現(xiàn)有木瓜資源按盛果期的產(chǎn)量進(jìn)行綜合開發(fā)，將會(huì)形成45億元工業(yè)產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)鏈，有利于改變目前“一礦獨(dú)大”的工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，降低縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)礦產(chǎn)業(yè)的依賴，增強(qiáng)發(fā)展的長遠(yuǎn)后勁和可持續(xù)性，優(yōu)化縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)有木瓜園在盛果期的產(chǎn)量預(yù)計(jì)將達(dá)到16萬噸，如果這些木瓜資源全部進(jìn)入加工環(huán)節(jié)，,人均增收960元。第一篇：關(guān)于白河縣木瓜加工企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查關(guān)于白河縣木瓜加工企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查作者：陳世理做大做強(qiáng)木瓜加工企業(yè)是實(shí)施木瓜產(chǎn)業(yè)“一縣一業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的根本途徑。同時(shí)，木瓜加工企業(yè)也可吸納更多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，直接增加農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)和工資性收入。二、我縣木瓜加工企業(yè)的現(xiàn)狀分析全縣目前共有四家木瓜加工企業(yè)，分別是白河縣逸酒酒業(yè)有限公司、百益木瓜飲品廠、白河縣天裕農(nóng)業(yè)高新技術(shù)有限公司、白河縣圣寶木瓜飲品開發(fā)公司（以下簡稱逸酒公司、百益公司、天裕公司、圣寶公司），下面將四家加工企業(yè)基本情況（見表一）及生產(chǎn)銷售情況（見表二）匯總?cè)缦拢簭囊陨媳碇袛?shù)據(jù)可以看出，四家木瓜加工企業(yè)中除了逸酒公司初具發(fā)展規(guī)模外，其余三家企業(yè)規(guī)模較小，其中天裕公司試生產(chǎn)已經(jīng)成功，還未正式投產(chǎn)，圣寶公司尚處于規(guī)劃建設(shè)當(dāng)中。在擴(kuò)大本縣市場份額的基礎(chǔ)上，公司還成立了安康、漢中、十堰、西安四家銷售公司，銷售業(yè)務(wù)正穩(wěn)步向周邊地區(qū)拓展。一是企業(yè)規(guī)模小，帶動(dòng)作用不明顯。我縣木瓜加工企業(yè)自身實(shí)力普遍較弱，缺乏發(fā)展資金，對(duì)政府項(xiàng)目、銀行信貸資金依賴較強(qiáng)。但從我縣目前木瓜產(chǎn)業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀看，并沒有引起廣大干部群眾的高度重視，木瓜產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)模小、水平低、管護(hù)不到位；木瓜加工企業(yè)起點(diǎn)低、效益差、品種重復(fù)，且存在多個(gè)部門管、管而不實(shí)的現(xiàn)象。（二）抓好木瓜基地建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的木瓜原料。（三）加強(qiáng)政府引導(dǎo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，做大優(yōu)勢企業(yè)。（四）加大科技投入，實(shí)施綜合開發(fā)，提高木瓜產(chǎn)業(yè)綜合效益。四要實(shí)施綜合開發(fā)。制定扶持木瓜加工企業(yè)發(fā)展的具體政策措施和管理辦法，采用分級(jí)管理的原則，對(duì)現(xiàn)有木瓜加工企業(yè)按照木瓜收購量、產(chǎn)品銷售收入、上交稅金等指標(biāo)進(jìn)行分類，逐級(jí)明確具體的扶持政策，重點(diǎn)對(duì)發(fā)展態(tài)勢良好、運(yùn)營健康的優(yōu)勢企業(yè)，在項(xiàng)目扶持、貸款貼息、土地征用、科技投入等方面給予更大扶持，切實(shí)將優(yōu)勢木瓜加工企業(yè)盡快扶優(yōu)做強(qiáng)。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的運(yùn)作后，迎來了發(fā)展的黃金階段，國家為民營企業(yè)的發(fā)展大力支持，也提供了很多的幫助，在這樣的背景下，華佳玩家有限公司就發(fā)展壯大起來了。由此可見，近兩年來私營企業(yè)不僅在數(shù)量上快速增長，其規(guī)模的擴(kuò)大更是迅速。在全年雇傭員工中，％的企業(yè)雇傭了國有企業(yè)下崗職工，下崗職工占員工總數(shù)的20％（此處采用中位數(shù)。2001年高科技企業(yè)銷售額的中位數(shù)是700萬元，％，納稅23萬元，％，稅后利潤41萬元，％。%為大專。5）、中小民營企業(yè)的發(fā)展需與政府支持因素 占我國企業(yè)總數(shù)99％的中小企業(yè)在吸納就業(yè)，增加產(chǎn)值和稅收，擴(kuò)大出口等方面都起著重要作用，然而，短缺經(jīng)濟(jì)條件下誕生的中小企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)過剩的經(jīng)濟(jì)形勢，它的生存與發(fā)展需要政府在政策，服務(wù)等方面的大力扶持。我國沿海的中小企業(yè)（長三角地區(qū)）采取出口導(dǎo)向政策，此次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的傳導(dǎo)作用對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了一定影響。固定資產(chǎn)：屬于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中用來改變或者影響勞動(dòng)對(duì)象的勞動(dòng)資料，是固定資本的實(shí)物形態(tài)。在諸城市的發(fā)展背景近年來，諸城市全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為狠抓第一要?jiǎng)?wù)的重要抓手，堅(jiān)定不移地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了全市民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，全市涌現(xiàn)出了一大批勤奮創(chuàng)業(yè)、善于管理、精于創(chuàng)新、誠信守法的民營企業(yè)。然而事物都是兩面性的，這種有很多情感組分的公司往往忽視了公司的規(guī)范和原則，這是此公司所應(yīng)該注意的。這是一個(gè)值得重視的信號(hào)。3）、向高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展本次抽樣調(diào)查顯示，％。%為碩士。與大型企業(yè)比較,文化程度偏低。毛絨玩具是一種勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，要想做到最好，必須有所創(chuàng)新，不能循規(guī)蹈矩，有了創(chuàng)新才有新鮮血液，才能成長，企業(yè)應(yīng)該招聘具有高級(jí)專業(yè)人員，彌補(bǔ)自己在此方面的不足。一、我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀輿論環(huán)境繼續(xù)優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)是合肥經(jīng)濟(jì)的主體，是合肥的優(yōu)勢所在、活力所在和潛力所在。不少民營企業(yè)家都表示經(jīng)常收看這些節(jié)目，認(rèn)為當(dāng)前輿論環(huán)境好，節(jié)目對(duì)他們啟發(fā)大。不少民營企業(yè)家反應(yīng)，這些政策原則性強(qiáng)，操作性差。三是稅費(fèi)不公問題。法治環(huán)境有待改善當(dāng)前，民營企業(yè)反映的法治問題較多。令民營企業(yè)不勝其煩。一些勞動(dòng)密集型的民營企業(yè)普遍反映招工難，留住技術(shù)工人更難。一些經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)來的員工不愿意參加社保等因素，因此參保率較低。二、當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的主要問題思想觀念遲滯，造成了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍不濃目前社會(huì)對(duì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展持肯定和支持態(tài)度已成為主流，但仍然存在一些疑慮和偏見，思想不夠解放。另外，由于體制和機(jī)制的問題，收費(fèi)不公現(xiàn)象依然存在。在政策落實(shí)過程中，存在部門之間互相扯皮推諉，許多政策在執(zhí)行過程中被扭曲，有的甚至束之高閣，使政策失效的現(xiàn)象。二是企業(yè)征地困難，發(fā)展空間受限。許多民營企業(yè)都是家族式管理模式致使決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機(jī)制，民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作機(jī)制。其次是大膽沖破傳統(tǒng)觀念和體制的樊籬，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展鋪平道路，對(duì)民營企業(yè)的合理要求，進(jìn)行換位思考，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，做到只能說怎么辦，不能說不行。放開市場準(zhǔn)入，放寬經(jīng)營資格限制，在投融資、貸款、土地使用、人才引進(jìn)、市場開發(fā)、稅費(fèi)管理以及資源配置等方面，建立健全公平統(tǒng)一的政策體系。并通過行業(yè)學(xué)會(huì)、商會(huì)等民間組織，因地制宜開展各種培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)活動(dòng)，利用多種形式開展人才引進(jìn)、產(chǎn)品展銷、貿(mào)易洽談、招商引資等活動(dòng)。市區(qū)旅游資源十分豐富，是傳統(tǒng)的旅游城市。一方面加大對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，另一方面大力促進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)。加快園區(qū)建設(shè)，突出產(chǎn)業(yè)特色，完善相應(yīng)的配套政策，引導(dǎo)民營企業(yè)向園區(qū)集中，發(fā)揮集聚效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。二是打造信息平臺(tái)。四是改革現(xiàn)有的人才管理模式。我們要以更加開放的心態(tài)、更加優(yōu)惠的政策、更加大膽的步伐，大量吸引民間資金，以各種方式投入到我區(qū)旅游資源的開發(fā)和利用上來。調(diào)整結(jié)構(gòu)，擇優(yōu)扶強(qiáng)，打造本土化民營品牌。要進(jìn)一步深化行政審批制度改革，簡化辦事程序和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，鼓勵(lì)和支持民營企業(yè)家參政議政，大力表彰一批優(yōu)秀民營企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)家，激發(fā)他們奮發(fā)向上、做強(qiáng)做大的積極性，營造有利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好輿論氛圍。財(cái)政預(yù)算安排的支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金和稅收政策，在扶持對(duì)象上，凡符合支持條件的，各類企業(yè)都要一視同仁。二是繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)包企業(yè)制度。部分企業(yè)主落后的用人觀念，直接傷害和損失了大量的“千里馬”。目前，民營企業(yè)處在發(fā)展的初創(chuàng)階段，需要征用土地。融資、用地瓶頸，限制了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。民營經(jīng)濟(jì)能否順利發(fā)展，在很大程度取決于政策執(zhí)行和措施落實(shí)的力度上。待遇不公，增加了民營企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)的難度。企業(yè)既要賠償，還要處罰。企業(yè)之間相互挖人，員工無序流動(dòng)，對(duì)員工培訓(xùn)的錢經(jīng)常因此而打了“水漂”。三是盜竊案件經(jīng)常發(fā)生。民營企業(yè)的國內(nèi)貿(mào)易貨款回收困難，一旦有經(jīng)濟(jì)糾紛訴諸法律，往往因?yàn)橘M(fèi)心、費(fèi)錢、費(fèi)時(shí)，即使贏了官司還執(zhí)行不了。如在企業(yè)所得稅計(jì)稅工資政策上，存在著民營企業(yè)、國有企業(yè)和外資企業(yè)采取不同的政策。一是市場準(zhǔn)入問題。確實(shí)合肥開明、開放的政府作風(fēng)也贏得了權(quán)威部門的肯定。這些已經(jīng)成為全市上下的共識(shí)。引導(dǎo)企業(yè)練好內(nèi)功，圍繞貫徹《山東省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的意見》（魯政發(fā)〔2008〕71號(hào)），在安全生產(chǎn)、節(jié)能、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量等方面強(qiáng)化管理，提高現(xiàn)代化管理水平，努力克服能源、原材料及勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素價(jià)格上漲對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，挖潛降本增效。億鑫玩具有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者身上也同樣存在這樣的缺憾，雖然她們身上擁有領(lǐng)