【正文】 定交貨期和發(fā)貨事物安排)。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。在實(shí)驗(yàn)的過程中，出現(xiàn)了一些問題，不過最后都得以解決。在這里，我將淺談對(duì)ERP實(shí)驗(yàn)課程學(xué)習(xí)后的一些心得體會(huì)?！皫熣?，所以傳道授業(yè)解惑也”，老師之所以是老師，就是為我們學(xué)習(xí)上指點(diǎn)迷津，而不是我們生活上的保姆，事事都要管著你，況且成年人自己做什么跟自己都應(yīng)該清楚該做什么不該做什么。；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。第一次接觸賬套這個(gè)詞，擔(dān)心不理解，然而老師在實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)中做了詳細(xì)的說明，每個(gè)步驟都有提示，也非常詳細(xì)，并且還有配圖。對(duì)于這種精確度要求極高的企業(yè)數(shù)據(jù)操作不容許出一點(diǎn)狀況。這對(duì)后面的輸出余額調(diào)節(jié)表帶來了直接性影響。涉及指定為現(xiàn)金科目和銀行科目的憑證才需出納簽字。問周圍的同學(xué)，很多人都出現(xiàn)了相同的狀況。在這第一次經(jīng)營當(dāng)中只是看在資金的限制而不敢去建設(shè)其他廠房，只在原有的A廠房里的那4條生產(chǎn)線之間轉(zhuǎn)換，更糟糕的是在第三年還購買半自動(dòng)生產(chǎn)線，根本不懂得利用不同生產(chǎn)線之間的優(yōu)勢(shì)，也沒有思考如何做到產(chǎn)能最大化！總而言之，要做到市場(chǎng)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線之間的匹配才是最重要的！第三，資金流方面。投廣告前要是沒有做好對(duì)手、資金與市場(chǎng)三者之間的協(xié)調(diào)，那么你所投的廣告就算是失敗的了。在上ERP實(shí)驗(yàn)課程里，我經(jīng)常會(huì)遇到一些莫名其妙的問題，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)沒發(fā)進(jìn)行下去，有時(shí)候?yàn)榱瞬檎乙粋€(gè)小小的錯(cuò)誤漏洞，不得不回到前面的步驟逐一查看，而大部分的情況卻是問題沒辦法查出來。嚴(yán)謹(jǐn)不僅是一種態(tài)度，更是一種素養(yǎng)。銀行對(duì)賬包括自動(dòng)對(duì)賬和手工對(duì)賬兩種形式。只有刪除所有之前設(shè)置的檔案信息按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)上的步驟一步步從新來過。然后，對(duì)著實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)一步一步地進(jìn)行。這一系統(tǒng)的功能又涉及：，決定何時(shí)定貨采購，同時(shí)作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。下面對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單描述：（一）分銷管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。首先介紹ERP系統(tǒng)的有關(guān)概念：ERP是英文enterprise resources planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱。軟件的應(yīng)用是將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)，為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來，實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。這個(gè)時(shí)候只能是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，這是我不愿意的，但卻是沒有辦法中的辦法，這種情況總結(jié)起來也有三四次了。之所以對(duì)ERP的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問題在于缺乏經(jīng)驗(yàn)。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)這一功能，我們也會(huì)進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的介紹。（二）庫存控制用來控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。持續(xù)3小時(shí)的奮斗，終于完成了任務(wù)。首先你得建立部門檔案、設(shè)置人員類別才能建立人員檔案，設(shè)置好客戶分類后才能建立客戶檔案、供應(yīng)商檔案。然后是進(jìn)行出納管理和期末業(yè)務(wù)管理。經(jīng)過這兩次的上機(jī)實(shí)驗(yàn)，讓我意識(shí)到自己粗心的毛病會(huì)帶來多么大的后果，雖然這只是一次模擬，但如果真的在實(shí)戰(zhàn)，不知會(huì)給華興公司帶來多少麻煩。同時(shí)，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。只有深刻理解ERP的集成思想并運(yùn)用到實(shí)踐中去，并能在生活各個(gè)方面牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的教訓(xùn)，才能真正達(dá)到這次實(shí)驗(yàn)的目的。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢！而我們沒有計(jì)劃并看懂到底要進(jìn)哪個(gè)市場(chǎng)，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn) 和在老師的指導(dǎo)下，才意識(shí)到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧！還有一點(diǎn)就是，廣告投入和產(chǎn)能之間不相