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正文內(nèi)容

erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)二(留存版)

  

【正文】 一種市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析的實(shí)踐,更是心理戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用。這是我最想說(shuō)的一點(diǎn)。開(kāi)始的時(shí)候,每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去,才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重,由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹,很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,到后來(lái),每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)中,我們同樣遇到了很多的情況,但總的來(lái)說(shuō),我們小組的情況還算不錯(cuò),雖然老師一再追加資金才使我們生存下來(lái),但是我們小組還是以200多分的成績(jī)位列第二。第二次上機(jī)的時(shí)候,由于我們的事先準(zhǔn)備,我們很快就完成了第一年的經(jīng)營(yíng),沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了,由于我們的權(quán)益只剩下29M,我們?cè)诘诙曛袑o(wú)法得到長(zhǎng)期貸款和短期貸款。不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,我都深深的體會(huì)到,要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。結(jié)果,最后,我們有單不敢接,浪費(fèi)了廣告費(fèi),失去老大地位。市場(chǎng)老大位置為我們帶來(lái)了優(yōu)先選單的好處,運(yùn)籌帷幄于自身,是最讓我們看中的。產(chǎn)品分為PPPP4。仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營(yíng)失敗原因如下:一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短,大家根本還沒(méi)有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白,所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)肯定困難。于是盤(pán)面上的流程比較混亂,一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方,花沒(méi)花到最后都不記得了。截止至周日晚上,為期兩天加一晚上的沙盤(pán)模擬結(jié)束了。從我們經(jīng)營(yíng)不善到破產(chǎn),我學(xué)到了很多。這也就是說(shuō),如果我們公司有足夠的資金的話,我們的戰(zhàn)績(jī)一定會(huì)改寫(xiě)。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴!第二篇:ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)班級(jí):1*行政*班學(xué)號(hào):略 姓名:老豬頭 指導(dǎo)老師:李*強(qiáng)這個(gè)周末我們進(jìn)行了ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用?,F(xiàn)在說(shuō)什么都晚了,到第六年,我們公司連剩的訂單都沒(méi)撿到,天不助我們啊,我們只能無(wú)奈的宣告破產(chǎn)了。熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)。我會(huì)根據(jù)本公司運(yùn)營(yíng)的狀況和主管們提供給我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄,主要調(diào)查的是對(duì)方開(kāi)拓的市場(chǎng),投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線,研發(fā)了哪幾種商品,庫(kù)存商品的余量,生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么,這些調(diào)查在他們的盤(pán)上都有顯示,都可獲得的信息,相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較容易的,把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資,但是,這些信息也不可能全都相信,有的組故意把標(biāo)簽放在那里迷惑間諜,讓其帶回公司,這些錯(cuò)誤的信息,就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定。在這個(gè)模擬的公司里面,經(jīng)營(yíng)期限為6年。這是公司的內(nèi)部機(jī)密,沒(méi)有一個(gè)公司會(huì)公開(kāi)這個(gè)信息。當(dāng)我們公司運(yùn)營(yíng)到第六年的時(shí)候,我們的運(yùn)作是非常順利的,這一年,我們賺錢(qián)了,開(kāi)始走上坡路啦,但是,他只給我們六年的時(shí)間,如果,能給我們八年的時(shí)間,我們肯定能夠成為領(lǐng)軍企業(yè),所以說(shuō),我們企業(yè)是一個(gè)潛力非常大的企業(yè),以后的發(fā)展是非常光明的。當(dāng)然,這跟我們沒(méi)錢(qián)打廣告有直接關(guān)系,如此惡性循環(huán),使我們公司每走一步都難上加難。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上,資金如同人體的血液一樣。為了制定好來(lái)年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,我們每天中午、晚上都要開(kāi)會(huì)討論,而且經(jīng)常討論一、兩個(gè)小時(shí),不吃飯是常事,我們公司是很團(tuán)結(jié)的,財(cái)務(wù)不算完帳,我們誰(shuí)都不會(huì)先離開(kāi)。試想,如果我們公司在第三年選單時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的話,最后的勝利一定會(huì)屬于我們。雖說(shuō)是模擬,但那畢竟是我們六個(gè)人的心血,要失去的時(shí)候,心里的滋味真的難受到了極點(diǎn)。如果有下次,同一個(gè)時(shí)間,同一個(gè)地點(diǎn),還是我們六個(gè)人,我們一定會(huì)做的很好。第一年競(jìng)標(biāo)開(kāi)始了,經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)分析,我們決定走低調(diào)路線,品牌M值為4,這樣一開(kāi)始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo),到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。這樣下去連貸款也不夠還,只好破產(chǎn)。幾次交流與實(shí)踐操作后就會(huì)發(fā)現(xiàn):廣告,基于企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值、市場(chǎng)需求及價(jià)格幅度;同時(shí),還需要觀察分析其他組隊(duì)的產(chǎn)品研制情況,把握所需要的市場(chǎng)位置,謹(jǐn)慎投錢(qián)。在五個(gè)市場(chǎng)發(fā)展上,需要決策出重點(diǎn)投資對(duì)象。最忌諱的,是盲目拿單:產(chǎn)品產(chǎn)量在某個(gè)交貨期前更不上而造成損失利益并且失去該單所在市場(chǎng)老大的位子等一系列惡性反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)合作,整體規(guī)劃,產(chǎn)銷預(yù)測(cè),產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開(kāi)發(fā),廣告投資,時(shí)間價(jià)值,貸款還款……記得實(shí)訓(xùn)的那幾天,每晚都是夢(mèng)到數(shù)錢(qián),還貸款,搶訂單??很瘋狂!我覺(jué)得,那是我進(jìn)入大學(xué)以來(lái),除了軍訓(xùn)以外,最充實(shí)的一個(gè)星期。總的來(lái)說(shuō),第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局,但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫助,在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況,可是正式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開(kāi)始了,他們只能自認(rèn)倒霉了。我們是初出茅廬的一代,需要學(xué)習(xí)的還很多,通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開(kāi)始,可以無(wú)條件的支持你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì),也沒(méi)有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。其次,整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們都沒(méi)有舍得賣(mài)廠房。因此,打廣告時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量,萬(wàn)不可盲目為了搶單而猛投。相較來(lái)說(shuō),PP4產(chǎn)品利潤(rùn)雖大,但是后期研發(fā)以及原材料跟進(jìn)上都很耗費(fèi)錢(qián)財(cái),并且要等最后幾年才能發(fā)揮最大效益,因而我們最終沒(méi)有選擇。ERP這門(mén)課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊,徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞,讓我
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