【正文】 粗糙，而且總是心神不寧，焦燥不安。第五篇：美容院店長(zhǎng)必看美容院店長(zhǎng)必看：如何做好美容院日常管理工作？（案例分享）美容院店長(zhǎng)作為美容院的直接管理人，在工作中大事小事都要管，由此常常遇到很多不好解決的問(wèn)題令店長(zhǎng)頭疼不已。為客人進(jìn)行護(hù)理時(shí)，不得接聽(tīng)私人電話，以維持服務(wù)品質(zhì)。洗手間、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須保持衛(wèi)生整潔。六．顧客意見(jiàn)調(diào)查每位員工在為客人提供完一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)后，必須主動(dòng)口頭咨詢顧客的滿意情況，如不滿意，應(yīng)采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。如需請(qǐng)假或與人調(diào)換班次，須經(jīng)店長(zhǎng)或店長(zhǎng)助理批準(zhǔn)。以親切誠(chéng)懇的態(tài)度為每一位顧客服務(wù)。對(duì)新進(jìn)員工根據(jù)不同的業(yè)務(wù)熟練程度，分別進(jìn)行店內(nèi)強(qiáng)化培訓(xùn)，在保證質(zhì)量的前提下，縮短新員工上崗時(shí)間。店內(nèi)督導(dǎo)：⑴ 顧客狀況：檢查顧客預(yù)約：（全天督促顧問(wèn)做好當(dāng)天預(yù)約及售前、售后服務(wù)）⑵ 員工狀況：待客禮節(jié)是否正確？客人是否等待過(guò)久？客人情緒是否良好？溝通是否順暢？客人是否不滿或抱怨？技術(shù)提供是否細(xì)心？店內(nèi)秩序：(1)顧客休息是否舒適？有無(wú)顧客無(wú)人接待？顧客安排是否順暢？接待是否按流程進(jìn)行？(2)員工預(yù)約客人、等客、待客及輪班是否順利，有條不紊？高峰時(shí)段的調(diào)配： ⑴ 店長(zhǎng)必須親臨指揮⑵ 注意員工安排是否恰當(dāng)、流暢 ⑶ 提醒、指揮員工 ⑷ 安撫員工情緒⑸ 注意客人接待，免受冷落 ⑹ 抱怨處理，安撫客人 ⑺待客用語(yǔ)是否運(yùn)用自如。（3）隨時(shí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并現(xiàn)場(chǎng)打分，如有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)糾正。1服務(wù)客人時(shí)一定要輕拿輕放，愛(ài)惜產(chǎn)品，換水關(guān)燈都盡量控制音量，如有客人為此投訴，則罰款50元/次。還有一點(diǎn)需要注意的是，店里不允許出現(xiàn)斷貨、缺貨現(xiàn)象，店長(zhǎng)要時(shí)時(shí)刻刻統(tǒng)計(jì)商品的缺貨率，督促員工按照商品周轉(zhuǎn)點(diǎn)數(shù)，配合商品的促銷(xiāo)活動(dòng)以及季節(jié)性商品陳列，把握商品補(bǔ)發(fā)周期，有計(jì)劃地控制商品庫(kù)存，加強(qiáng)門(mén)店續(xù)貨工作，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，把缺貨率降到最低。所以，營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，50%是依賴你的個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)。第一篇：美容院店長(zhǎng)崗位職責(zé)美容院店長(zhǎng)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)店內(nèi)人員、事務(wù)、貨品、財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售管理，確保店面的正常運(yùn)營(yíng)并完成銷(xiāo)售任務(wù)；制定本店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各部門(mén)員工的工作職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；定期了解業(yè)務(wù)拓展情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，并分析形勢(shì)，拿出對(duì)策；健全本店的財(cái)務(wù)制度，閱讀并分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作并檢查收支情況；巡視公共場(chǎng)所及員工的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決；加強(qiáng)本店的維修保養(yǎng)工作和本店的安全管理工作；選聘、任免本店各部門(mén)人員，負(fù)責(zé)本店各部門(mén)人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲，晉升等；制定店面營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并有效落實(shí)、跟進(jìn)和指導(dǎo)；定期開(kāi)展培訓(xùn)，豐富員工對(duì)商品的認(rèn)識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)技巧；督導(dǎo)員工工作的執(zhí)行和落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力；1協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；1處理顧客投訴并及時(shí)征詢客人的意見(jiàn)；1定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，并提出解決的參考建議。作為店長(zhǎng)不但要發(fā)揮自己的才能，還有負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任——使每一個(gè)員工都能發(fā)揮才能。同時(shí)，根據(jù)門(mén)店銷(xiāo)售計(jì)劃以及門(mén)店銷(xiāo)售實(shí)績(jī)進(jìn)行合理補(bǔ)貨，不能造成商品嚴(yán)重積壓的現(xiàn)象。1護(hù)理過(guò)程中要耐心詢問(wèn)顧客需求，如空調(diào)溫度，是否喝水等。（4）協(xié)助財(cái)務(wù)做好收銀管理工作，每月、每周、每天定時(shí)對(duì)美容顧問(wèn)的銷(xiāo)售清單進(jìn)行審核。非高峰階段的調(diào)度(1)員工整理儀表(2)講解高峰時(shí)段的對(duì)策(3)個(gè)人溝通(4)與顧問(wèn)溝通、檢討行政業(yè)務(wù)：(1)當(dāng)值顧問(wèn)工作日志檢查并做以詳細(xì)批閱.(2)有關(guān)報(bào)表的檢查（如：當(dāng)值顧問(wèn)每日工作匯報(bào)單、預(yù)約單、新顧客檔案、前臺(tái)日?qǐng)?bào)表、月計(jì)劃等）(3)與當(dāng)值顧問(wèn)溝通: a:美容師各項(xiàng)工作的檢查確認(rèn) b:各項(xiàng)安排執(zhí)行情況 c: 員工出勤與分配情況(4)問(wèn)題處理； a:電話咨詢顧客狀況及回訪安排 b: 收集客戶意見(jiàn)情況匯報(bào)、匯總業(yè)績(jī)分析會(huì)議（月會(huì)、周會(huì)、早會(huì)）1批閱員工每日工作日記。合理安排培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)各人員之間的工作關(guān)系。尊重每一位進(jìn)店顧客及潛在顧客，無(wú)論是否消費(fèi)，均應(yīng)以禮貌、誠(chéng)懇、對(duì)待。店長(zhǎng)應(yīng)該檢查每天的考勤記錄，對(duì)違反本店考勤制度的情況及時(shí)指出并根據(jù)情況作出相應(yīng)處罰。七．保密員工應(yīng)嚴(yán)守美容院機(jī)密，未經(jīng)店長(zhǎng)許可，不得向外界透露本店?duì)I業(yè)收入、營(yíng)銷(xiāo)政策、客戶材料、以及管理制度等機(jī)密。排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污垢，保持清潔暢通。遇見(jiàn)顧客光臨或離開(kāi)，應(yīng)注意禮儀用語(yǔ)：“歡迎光臨”」、“謝謝惠顧”。小編整理了如何做好美容院日常管理工作，供美容院店長(zhǎng)參考。不了解的男性便會(huì)不解地想著：“她究竟為什么落落寡歡，不開(kāi)心呢?”所以，如果你是女性的美容院店長(zhǎng)，那么應(yīng)盡量用明快的表情掩飾經(jīng)期的癥狀。通常，工作失誤、發(fā)生口角糾紛大多在這一期間。美容院經(jīng)營(yíng)的是“時(shí)髦”這種新潮、華麗的時(shí)尚商品，如果店內(nèi)缺乏明快的氣氛和亮麗的環(huán)境，那么，顧客會(huì)認(rèn)為該店出售的產(chǎn)品和服務(wù)跟不上時(shí)髦的潮流，同時(shí)也認(rèn)為該店的美容技術(shù)落伍。1咨詢?nèi)藛T請(qǐng)顧客填好資料卡，并作介紹。各工作場(chǎng)所的窗戶及照明器具透光部分，均須保持清潔。八．安全制度全體員工要有安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)。二．工作