【正文】 之就是用合適的人，干合適的事。通過(guò)每周五安全例會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)一步明確員工職責(zé)分工，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。個(gè)人的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價(jià)值。讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒蹋菀鬃寙T工工作起來(lái)不順暢。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程方案介紹：課程主題：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)主講老師：陳馨嫻老師課程時(shí)間：12天課程對(duì)象：中層管理人員培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！課程背景：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)》課程目的樹(shù)立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)理解戰(zhàn)略、分解任務(wù)、確立目標(biāo)、制定計(jì)劃、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、完成任務(wù)的能力。把黨和人民放在第一位，用自己的行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻，用黨的標(biāo)準(zhǔn)提醒自己，什么要積極主動(dòng)的去做，什么要積極同違背黨標(biāo)準(zhǔn)的做斗爭(zhēng)。其實(shí)，無(wú)論是誰(shuí)，這種難得的熏陶剛過(guò)，思想上和認(rèn)識(shí)上都會(huì)大有一吐為快的強(qiáng)烈之欲望。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有一切，執(zhí)行對(duì)于公司來(lái)講不僅僅是個(gè)人行為，它更是團(tuán)隊(duì)的共同行為。環(huán)境影響人的行為。目標(biāo)設(shè)定首先要合理，同時(shí)要明確，執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。我們?cè)诠ぷ髦胁荒苤划?dāng)裁判，不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更好的執(zhí)行每項(xiàng)工作。要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報(bào)酬。團(tuán)隊(duì)成員技能差，難以完成有挑戰(zhàn)性的工作。如果把工作看做自己的天職，那么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不高才怪。提高團(tuán)隊(duì)組織能力還必須要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人在任務(wù)面前心往一處想，勁往一處使，團(tuán)隊(duì)合力越大，執(zhí)行力越強(qiáng)。沒(méi)有不好的團(tuán)隊(duì)，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，只有充滿(mǎn)激情的人才能在自己周?chē)鷦?chuàng)造一種充滿(mǎn)活力的成功環(huán)境，才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果你不喜歡不熱愛(ài)你的工作，那么在多數(shù)情況得馬上改變自己的心態(tài)。不苛求、不苛刻、不放縱、不放任、合理調(diào)配、細(xì)致考核、理解、關(guān)愛(ài)自己團(tuán)隊(duì)的成員。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。千里之行，始于足下。時(shí)代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細(xì)節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。提高執(zhí)行力就是要提高操作能力，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為最佳結(jié)果，發(fā)揮好預(yù)定目標(biāo)的最佳效益。~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~(三)要打造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。為什么這樣認(rèn)為呢?因?yàn)楦咚刭|(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)決定商業(yè)模式，更能從市場(chǎng)變化中尋求和把握機(jī)遇，積極探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一個(gè)人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅(jiān)定信念，用理論知識(shí)來(lái)武裝自己，不斷地深化自己的行動(dòng)。戰(zhàn)略講得漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能不能有效執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。適度壓力使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。所有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上都是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿魏涡碌膽?zhàn)略和模式都會(huì)引來(lái)眾多的模仿者；所有企業(yè)的問(wèn)題，事實(shí)上都是人的問(wèn)題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R(shí)從而改變?nèi)说男袨椤．?dāng)員工出色完成業(yè)績(jī)后，進(jìn)行定期的具有儀式感的表彰，領(lǐng)導(dǎo)親自致謝，讓員工更有參與感，這種尊重和激勵(lì)會(huì)讓員工有“被肯定、被重視”的感覺(jué)，對(duì)工作不敢掉以輕心，其它員工，也會(huì)因此受到促動(dòng)，不斷完善自己，從而有效強(qiáng)化員工的良好行為習(xí)慣。一般來(lái)說(shuō)，要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，要到以下幾點(diǎn)：具有良好的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。通過(guò)這次的學(xué)習(xí), 我不僅加深了對(duì)黨的基本知識(shí)的了解，也更加明確了入黨動(dòng)機(jī)，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。黨的先進(jìn)性還體現(xiàn)在將“三個(gè)代表”寫(xiě)入了新的黨章。三、積累成功經(jīng)驗(yàn)是提高執(zhí)行力的動(dòng)力源泉。(二)要培養(yǎng)和建立有組織能力的團(tuán)隊(duì)。所以，安排的每項(xiàng)任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完成，就保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行力。執(zhí)行是一個(gè)自上而下的任務(wù)傳遞和完成過(guò)程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿、傳遞的過(guò)程。企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績(jī)效管理，倡導(dǎo)各部門(mén)非人力資源專(zhuān)業(yè)的人力資源管理意識(shí)。小的目標(biāo)沒(méi)法完成，怎么完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。創(chuàng)造一個(gè)和諧、平等的工作氛圍。如果我們的團(tuán)隊(duì)成員都是這種想法、這種工作態(tài)度，那么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力肯定不會(huì)高，工作效率和質(zhì)量也肯定很差。第一篇：如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)管理經(jīng)常提到如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，但要怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢？ 要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先必須明白什么是執(zhí)行力? 執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行為，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。他們認(rèn)為，為了吃飯獲取報(bào)酬就是勞動(dòng)的價(jià)值，就是工作的首要意義。所以團(tuán)隊(duì)