如何提高團隊執(zhí)行力5篇(文件)
【正文】 隊激勵的技巧課程大綱：引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的執(zhí)行力水平導致成功第一章 職業(yè)理念有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度人才坐標系：人才，人材，人財，人裁四類人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)家名言：三．一流職業(yè)理念的特點，認真負責目的意識和問題意識職業(yè)理念和潛能開發(fā)第二章 目標計劃有效執(zhí)行之前提一．以科學的方式進行工作案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯二．員工的自我目標計劃管理1)目標的SMART原則2)目標的Kiss原則5W1H原則制定目標工作單的步驟范例：行動計劃－目標工作單練習：目標工作單制定練習，解決問題案例：電路板的質量為什么不合格?練習：選定一個虛擬目標，利用上述三個表單中的一個進行練習第三章 溝通協(xié)作有效執(zhí)行之保障1）雙向性溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）2）明確性案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事3）談行為不談個性案例：某女營銷員失單4）積極聆聽聆聽的技巧5）善用非語言溝通非語言溝通的方式例子：目光接觸的溝通技巧例子：語氣與語調的練習溝通無極限溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）??，維護權利，采取直接了當?shù)膽B(tài)度引子案例：大雁群飛的故事團隊協(xié)作的重要性案例：天堂和地獄的區(qū)別中國員工差距在哪里？鏡子哲學—走出“自我中心主義”第四章 時間效率有效執(zhí)行之關鍵引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？案例：銀行向你撥款工作價值矩陣事務分類表第五章 創(chuàng)造性思維有效執(zhí)行之利器引子案例：索尼發(fā)明隨身聽珍珠與項鏈創(chuàng)意=A+B案例：jiangjieshi的教訓總結案例：大禹治水的故事案例：西方的注冊制案例：頭腦風暴案例：如何提高銷售業(yè)績？頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？ 案例：愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論游戲演練：創(chuàng)新思維模式創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲結束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始通過打造高效團隊培訓課程的指導，知道“只傳遞目標，不注重過程”，這樣可能導致最終的結果偏離預定目標。對團隊而言，合力越大，執(zhí)行力越強。由于價值觀不統(tǒng)一，存在嚴重的內耗。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然。嚴格考核目標的進程細度目標考核過程中，公司應該堅持公開、公正、公平的“三公”原則。激勵的方式有很多種，包括物質激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。適度壓力使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執(zhí)行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執(zhí)行力。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結就是力量”。湘核建設太原分公司宜興項目部王元春13416。所有企業(yè)間的競爭，事實上都是執(zhí)行力的競爭，因為任何新的戰(zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變人的意識從而改變人的行為。堅持“團結就是力量”，相信團隊的力量。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強的人員，使之帶領或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。提升公司執(zhí)行力。當員工出色完成業(yè)績后，進行定期的具有儀式感的表彰，領導親自致謝，讓員工更有參與感，這種尊重和激勵會讓員工有“被肯定、被重視”的感覺，對工作不敢掉以輕心，其它員工，也會因此受到促動，不斷完善自己，從而有效強化員工的良好行為習慣。如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。要讓員工具有良好的精神面貌和工作積極性，就必須通過培訓等方式統(tǒng)一價值觀，建立良好的執(zhí)行環(huán)境氛圍，改善員工的工作態(tài)度，明確自己的所擔負的責任，這樣才能讓執(zhí)行力在每個人心中成為一個行動的指標。一般來說，要提升團隊執(zhí)行力，要到以下幾點：具有良好的團隊價值觀。這是我們學完打造高效團隊培訓課程我們所要知道的?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領導力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強自己，爭取得到更大的提高。通過這次的學習, 我不僅加深了對黨的基
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