【正文】 規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律支配，因此設(shè)備管理要取得技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果）。咨詢組織運(yùn)用SWOT分析法，首先要將客戶企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，找出客戶企業(yè)客觀存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；其次通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，去發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生存和展的有利因素(即機(jī)會(huì))，不利因素(即威脅)； 再次將優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的各項(xiàng)具體內(nèi)容通過繪制十字圖形加以展現(xiàn)； 最后對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅等四個(gè)因素進(jìn)行綜合分析，做出評(píng)價(jià)，提出企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短或揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的改善或調(diào)整戰(zhàn)略方案的建議。81．企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢主要內(nèi)容有哪些？企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢；企業(yè)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略咨詢；企業(yè)營(yíng)銷管理體系咨詢82．簡(jiǎn)述設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)和作用。速兌比率，這是指速兌資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，它反映企業(yè)近期償債能力。投資研究的內(nèi)容是否完備。(1)全過程的質(zhì)量管理。50．勞動(dòng)人事管理咨詢的特點(diǎn)有哪些？1）、全員性――上至客戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，下至客戶企業(yè)的一般員工，涉及企業(yè)各級(jí)各類人員，關(guān)系到他們的切身利益和相互關(guān)系，需要他們的配合、參與和支持。（我國(guó)干部管理叫人事管理、員工管理叫勞動(dòng)管理）25．以產(chǎn)品要素為主，其他要素相配合的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略是什么？產(chǎn)品開道戰(zhàn)略26．反映企業(yè)短期支付能力狀況的指標(biāo)是什么？流動(dòng)比率27．導(dǎo)致企業(yè)管理咨詢產(chǎn)生的要素主要有哪些？（1）咨詢客體的需要（被咨詢對(duì)象企業(yè)）（2）咨詢主體的出現(xiàn)（企業(yè)管理咨詢顧問）（3）咨詢手段的完善（有關(guān)理論及其方法）28．現(xiàn)代生產(chǎn)管理有哪些特點(diǎn)? 現(xiàn)代生產(chǎn)管理有以下四個(gè)特點(diǎn)：（1）多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式（2）電子計(jì)算機(jī)成為生產(chǎn)管理的基本手段（3）生產(chǎn)管理與其他管理的一體化（4）在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位29．企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題有哪應(yīng)注意的原則有哪些？A 符合本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)；B 建立完善適用的體系結(jié)構(gòu) C 質(zhì)量管理體系必須文件化D 必須進(jìn)行質(zhì)量體系的審核、評(píng)審和評(píng)價(jià)37．什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 狹義是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對(duì)戰(zhàn)略的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理。17．人力資源戰(zhàn)略咨詢中應(yīng)考慮的因素有哪些？1）、國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策；2)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育情況；3)、企業(yè)人力資源的開發(fā)能力；4)、企業(yè)人力資源開發(fā)的水平和投資水平；5)、社會(huì)保障制度的建立和完善情況18．物資管理咨詢的特點(diǎn)是什么？ 咨詢范圍廣，環(huán)節(jié)多；受外部環(huán)境影響大，應(yīng)重視外部供應(yīng)研究；物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合；物資管理咨詢與財(cái)務(wù)管理咨詢相結(jié)合。國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中無“經(jīng)濟(jì)管理咨詢”，請(qǐng)參照國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類咨詢與調(diào)查一類表述經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)名稱應(yīng)與主營(yíng)業(yè)務(wù)一致。精品酒店管理（不含食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)），室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)，裝修工程（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營(yíng)）；江蘇凱倫防水材料銷售與防水、涂料工程施工管理（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營(yíng)）危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)咨詢與管理（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營(yíng)）；典當(dāng)、財(cái)務(wù)公司、其他非貨幣銀行業(yè)務(wù)（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營(yíng)）；銷售：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），文化辦公用品、辦公設(shè)備、日用百貨、家用電器、五金交電、電子產(chǎn)品、電腦及配件、打印設(shè)備、電腦耗材、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、家具、體育用品、通訊器材及設(shè)備，建筑材料，裝潢材料銷售。方案修正及定稿對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。管理咨詢顧問提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。第一篇：企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍[本站推薦]企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍管理咨詢，在美國(guó)通稱Management Consulting也可以譯為“管理顧問”，在日本稱為“管理診斷”。地位公正獨(dú)立，科學(xué)公允客觀管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持一定的獨(dú)立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過程。方案發(fā)布培訓(xùn)對(duì)于正式定稿的設(shè)計(jì)方案顧問將對(duì)客戶的各級(jí)管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。第三篇：注冊(cè)管理咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍注冊(cè)管理咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍、稅率問題：一、企業(yè)管理咨詢公司需要交些什么稅呢？稅率是多少呢？如果沒接到業(yè)務(wù)也要交稅嗎？二、企業(yè)顧問公司，經(jīng)營(yíng)范圍是：企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)管理咨詢等。成立100%全外資的企業(yè)管理咨詢公司需經(jīng)外資委批準(zhǔn)，具體要求和條件請(qǐng)咨詢外資委。19．如何選擇適合企業(yè)的管理體制模式？（1）集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)－U型結(jié)構(gòu)，亦稱直線－職能制結(jié)構(gòu)。廣義是指企業(yè)家對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理；即從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用決策與計(jì)劃、組織與指揮、44．根據(jù)營(yíng)銷組合手段的不同進(jìn)行劃分的營(yíng)銷戰(zhàn)略包括哪些？無差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略方案；差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略方案；密集性市場(chǎng)戰(zhàn)略方案45．經(jīng)濟(jì)效益咨詢的主要方法是什么？1）、成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析2）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗分析及其效果分析3）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占用分析46．國(guó)際通行的會(huì)計(jì)平衡公式是什么？些？（1）生產(chǎn)戰(zhàn)略的咨詢；（2）生產(chǎn)過程組織的咨詢；（3）生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作咨詢；（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢 30．設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容包括哪些？ 31．企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢的方法有哪些？企業(yè)理念定位分析法；企業(yè)事業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的界定分析法；企業(yè)理念的競(jìng)爭(zhēng)分析法和企業(yè)理念的競(jìng)爭(zhēng)策略。2）、根本性――勞動(dòng)人事管理直接針對(duì)人力資源這個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，關(guān)系到全體員工素質(zhì)的提高和整個(gè)員工隊(duì)伍的改善，涉及調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。全過程意味著質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程，這一過程由多個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的環(huán)節(jié)所組成。⑴設(shè)備投資的類型； ⑵設(shè)備投資的時(shí)期；⑶設(shè)備投資的規(guī)模。75．什么是企業(yè)物資消耗定額？ 是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)：。形成 技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。77．簡(jiǎn)述我國(guó)咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有的素質(zhì)要求。⑴設(shè)備投資研究的程序；⑵設(shè)備效果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；⑶設(shè)備效果的測(cè)定方法。全員意味著提高產(chǎn)品質(zhì)量需要依靠組織中的全體人員的共同努力，(3)全企業(yè)的質(zhì)量管理。51．企業(yè)物資管理咨詢的課題有哪些？一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢：從戰(zhàn)略角度重視研究企業(yè)物力資源咨詢課題；可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略方案；二、針對(duì)性和特殊性。33．在人力資源戰(zhàn)略咨詢中應(yīng)考慮的因素有哪些？1）、國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策；2)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育情況；3)、企業(yè)人力資源的開發(fā)能力4)、企業(yè)人力資源開發(fā)的水平和投資水平；5)、社會(huì)保障制度的建立和完善情況34．企業(yè)管理組織咨詢的課題有哪些？一、企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢；二、企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢；三、企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢；四、企業(yè)管理規(guī)范的咨詢；五、企業(yè)組織變革的咨詢35．企業(yè)形象有何特征？36．在建立適宜的質(zhì)量管理體系時(shí)，控制與激勵(lì)等職能，對(duì)解決關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)運(yùn)生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進(jìn)行的管理。（適應(yīng)企業(yè)：中小型的、產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)技術(shù)變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。這些活動(dòng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、