【正文】 管的考核，在九月下旬就開始對實操技能進行強化訓(xùn)練，同時要求隊員必須參加。我們將竭盡全力完成上級下達的各項任務(wù)，而且會在酒店公司的領(lǐng)導(dǎo)下求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新。四季度，隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)涼，我礦井下的高溫威脅隨之遠去，井下環(huán)境得到極大的優(yōu)化。四季度，是2011年最后也是最為重要的一個季度，我們將遵從礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，全力配合礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作，在三季度的基礎(chǔ)上開拓進取，全力完成礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，為礦區(qū)的發(fā)展和騰飛貢獻自己的力量。由于趕生產(chǎn)進度忽視了內(nèi)在質(zhì)量上的管理，職工嚴格質(zhì)量，打造精品工程的意識不強，使得我工區(qū)的各項質(zhì)量評估不盡如人意。在后面最后一個季度里，將把安全防范放在首位，同時把百日創(chuàng)精細活動做到實處，嚴格按照培訓(xùn)計劃實施。同時在上一季度盜竊、搶劫事件為零，針對以前有不法分子進入酒店盜竊的案例，我們采取了一些防范措施，比如對客房員工加強安全防范教育，要求人走鎖門，開門必須有人看守，貴重物品要隨身攜帶，甚至將嫌疑人的相片發(fā)到各部門予以嚴加防范等，切實做到群防群治。四）、服務(wù)于承諾時間觀念加強，在三季度這塊，我遠遠不夠，主要是計劃性不夠，還有就是輕易的承諾客戶，比如說“南氏”的交期問題，就輕易的答應(yīng)了客戶，這樣的話，沒有根據(jù)工廠的一個實際情況，盲目的答應(yīng)，導(dǎo)致最后交期不到，失去了信任。存在的問題：安全宣傳教育不夠，對習(xí)慣性“三違”的懲處失之于寬、失之于松，沒有形成整治“三違”的合力，因而少數(shù)人仍然我形我素，最后導(dǎo)致發(fā)生2起事故。本著圍繞中心、服務(wù)大局、推動工作的原則，圍繞礦336工作目標，黨總支把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展安全大反思大討論活動有機結(jié)合起來，既鞏固和拓展了學(xué)習(xí)實踐成果，又保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體的鮮活性、針對性和實踐性。三是強化“四自一?！惫ぷ?，著力提高職工安全自控意識，構(gòu)筑群防使其不能違章的防線。車輛安全站作為新設(shè)立的崗位，肩負著全分公司人員、車輛出車前的狀態(tài)，是一個亮點，更是為確保交通安全的重要舉措，體現(xiàn)著公司各級對安全行車的重視程度。公司、特車分公司、基層隊站、班組。由于工作時間的不確定性，隊干部下班前對未能回廠的人員車輛進行電話確認，并對其進行安全風(fēng)險提示。二、學(xué)習(xí)標準、掌握標準、運用標準始終嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，一切事情按照制度辦理。四、安全與生產(chǎn)互補安全與生產(chǎn)不矛盾、不沖突。根據(jù)季節(jié)、每天的天氣變化進行安全風(fēng)險提示。區(qū)隊兩級黨組織充分利用周五干部政治理論學(xué)習(xí)日和職工班前班后會，組織全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)了國務(wù)院、省政府和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件會議精神，使大家認清了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，學(xué)習(xí)了礦《安全管理特別規(guī)定》，懂得了觸犯“紅線”的嚴重性。我們本著抓早趕前爭主動的工作思路，對一些可預(yù)見性的困難和隱患，未雨綢繆，及早解決處理，使生產(chǎn)工作順利推進，三季度68302除43道支架外，工作面所有設(shè)備全部拆除。四、抓管理，整體工作邁上新臺階一是抓綜合治理工作，及時排查各類隱患，營造和諧的發(fā)展局面。二、銷售的幾個掌握一）、客戶的拜訪、回訪、重點把握關(guān)鍵人在三季度里，我的客戶也隨之增加，新客戶變?yōu)槲业睦峡蛻簦谛驴蛻舻陌菰L中，有一定的進步，主要在時間、預(yù)約、談話內(nèi)容上面有所長進，不足的是，我的談話技巧、氣氛、被動與主動把握的不好，在客戶回訪這一塊，主要是利用了中秋派送月餅的時機進行回訪，但是在回訪的過程中，客戶還是有很大的不滿，都是在細節(jié)的處理上面，比如說我們的信報箱周邊板容易生銹、交期一直達不到、標識褪色。二、十一月——銷售回款不誤十一月，銷售繼續(xù)突破，這個時候，自己可以在談判技巧上面掌握到一定的程度，三季度在工作開展上面要掌控一個宏觀，考慮事情的時候更加的成熟，這個月我主要是放在二級市場上面，特別是上饒，這個市場因為交大，成交量多，所以后面我要多加跟進，特別是宜春“宜人華府和江墨水鄉(xiāng)”兩個地方都是今年年底交盤，這個是好機會，所以要重點之重的把握，還有就是二級市場的一個客戶回訪工作，其次就是撫州，這個市場交給我，但是還沒有取得一定的成績，我是應(yīng)該花大的精力“濱湖世紀城、鳳凰城”這個是我的重點，回款方面，主要是10月份的出庫，接近年底，我們的回款尤其的重要，這個是不能再像前面的時候沒有一個計劃性，把每一筆需要回款的記錄下來，做一個詳細的計劃表。過去的三個月里，保安部嚴重缺編，在人員不足的情況下主管、領(lǐng)班齊上陣，頂著炎熱酷暑順利的完成了寧強家人的接待工作和VVIP客戶答謝會、以及30余起大型會議和婚宴的安保工作。三季度初期，四隊由礦領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)入我工區(qū)，由于四隊原來一直在掘一工區(qū)工作，改換區(qū)隊后對我工區(qū)的管理模式無法及時適應(yīng)，思想上臨時改變不了。為保證四季度工區(qū)工作得以順利進行，工區(qū)經(jīng)組織研究決定，下一步，我們將：合理組織工區(qū)工作，將工作落實到實處，真抓實干，牢牢握緊礦區(qū)下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)、及時的完成任務(wù)。繼續(xù)完善工區(qū)的管理機制和獎懲制度，保證各項考核的及時妥善進行，促使全體職工的工作積極性更上一層樓。為此，我工區(qū)積極組織生產(chǎn)，制定規(guī)范的生產(chǎn)激勵制度，完善工資分配，讓職工充分意識到多勞多得的道理，同時對工作不積極的職工進行組織教育，極大地刺激了職工的工作積極性。安全防范工作將是我們工作中的重中之重，要長期不懈抓安全，堅持以預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針。第四篇：三季度總結(jié)和四季度計劃 文檔安全部第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作計劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及飛鹿的家人：大家下午好第三季度安全部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各兄弟部門的大力支持下，確保了酒店沒有發(fā)生特大重大安全事故。二）、競爭技巧競爭對手的掌握南昌和下面的二級市場的市場發(fā)展和成熟度越來越高的時候，競爭壓力也日益增巨，特別是南昌由原來的2/3家道現(xiàn)在5/6家，特別在大的投標項目，南昌的佳音一直是我們的最大競爭之一，作為本土公司，他們的優(yōu)勢主要是成本低、當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源豐厚、產(chǎn)品跟我們是大同小異，但是他們公司的規(guī)模、人員素質(zhì)、信價比、產(chǎn)品等等方面還遠遠不能和我們相比較，天利來的定位是高中檔樓盤，但是對于均較小的樓盤而言，我們價格往往沒有太大優(yōu)勢，而這個時候，佳音、亨達等廠家就可以鉆空子，我想，在目前形勢下，我們了解到了競爭對手，那么在三季度，下面的二級市場，上饒、宜春等地還是我們占有優(yōu)勢，不管大的還是小的樓盤，因為真正實力是比不下去的，價格戰(zhàn)不是真正取勝的籌碼，客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品是重要的?？春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事，杜絕各類刑事案件和違紀行為的發(fā)生。63411順槽皮帶、系統(tǒng)車及電纜和部分轉(zhuǎn)機設(shè)備全部拆除出坑。召開了“百日安全無事故”競賽活動、原班動員會，動員全區(qū)員工統(tǒng)一思想，積極投入到各項安全活動中，使安全宣傳教育做到了既有普遍性、又有針對性，充分發(fā)揮了思想導(dǎo)向作用。由于工作時間的不確定性，隊干部下班前對未能回廠的人員車輛進行電話確認，并對其