【正文】 加大職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高全區(qū)職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到全工區(qū)人人都能干好活，人人都能創(chuàng)效益。同時(shí)，職工素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，技術(shù)能力不強(qiáng)，管理機(jī)制不健全，工作積極性較低，無(wú)法及時(shí)跟上工區(qū)的進(jìn)度步伐，給我工區(qū)的開(kāi)拓工作帶來(lái)了不少困難和挑戰(zhàn)。安全來(lái)自警惕、事故出于麻痹。三、十二月——完成目標(biāo)、計(jì)劃于總結(jié)十二月，主要是回款，然后把剩余沒(méi)有完成的目標(biāo)竭盡全力的完成全年任務(wù)，然后總結(jié)整理一年下來(lái)的工作、市場(chǎng)資源、客戶信息、競(jìng)爭(zhēng)情況等等，計(jì)劃好下半年的工作，整合，總結(jié)自己適合的一套營(yíng)銷(xiāo)方法。這些問(wèn)題都需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，作為回訪一個(gè)目的，也是處理客戶的問(wèn)題，維護(hù)客戶關(guān)系，這個(gè)我與售后溝通、與客戶溝通還是比較到位的，三季度基本上做到讓客戶滿意，然后再回訪的同時(shí)可以讓客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹，這一塊，在南昌和撫州客戶在轉(zhuǎn)介紹之后，成功率增加，但是在回訪的時(shí)候，忘記與客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，沒(méi)有找到客戶真正的需求或是下一步工作中我們呢可以超出客戶的期望值，這個(gè)我沒(méi)有做好，在拜訪的過(guò)程，我們始終都是與客戶方一個(gè)負(fù)責(zé)人（關(guān)鍵人）進(jìn)行接觸的，但是沒(méi)有深入的了解客戶方的組織架構(gòu)，這樣的話，導(dǎo)致我們的注意力過(guò)于專(zhuān)一，很多情況，客戶方換人、移交等，我們都還沒(méi)掌握，所以下一步，我要對(duì)客戶方其他的人員了解熟知，特別是領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展了每月一次的區(qū)隊(duì)綜合治理隱患排查，加大了對(duì)兩節(jié)期間消防、治安隱患排查力度，經(jīng)常提醒和教育隊(duì)組主要領(lǐng)導(dǎo)。68303運(yùn)、安工作面中間槽116節(jié)，運(yùn)、安支架103道；73803二切眼運(yùn)、安支架49架。針對(duì)本區(qū)近期發(fā)生的碰手腳事故，召開(kāi)了“吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任”為主題的安全反思會(huì)。根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行出車(chē)前的安全風(fēng)險(xiǎn)提示。而是相互支持、依賴。遵守松是害，嚴(yán)是愛(ài)的安全管理規(guī)定。根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行出車(chē)前的安全風(fēng)險(xiǎn)提示。五、嚴(yán)格監(jiān)督檢查與隱患問(wèn)責(zé)井下作業(yè)公司交通管理分為四級(jí)管理模式。隊(duì)干部實(shí)行跟班上井制度，全面的了解員工的操作技能是否熟練，是否按照操作規(guī)程要求的流程及注意事項(xiàng)操作，為隊(duì)內(nèi)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)個(gè)性化培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。同時(shí)在全區(qū)大力推廣“手指口述”安全確認(rèn)法，教 1 育和引導(dǎo)職工運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)崗位責(zé)任，工作流程，安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性高度統(tǒng)一，形成了安全識(shí)別確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程，從而起到了避免違章，消除隱患，杜絕事故的目的。三、抓作風(fēng)，全區(qū)上下統(tǒng)一思想，戰(zhàn)斗力不斷提升一是深入開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“五好”黨支部，爭(zhēng)做“五好”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。總之，三季度，我區(qū)各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，但是，離礦黨政的要求和廣大職工的期望還有一點(diǎn)過(guò)的距離，后兩個(gè)月我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，以勵(lì)再戰(zhàn)。進(jìn)退把握、牽著客戶鼻子走這個(gè)我是深有體會(huì)，這主要是在客戶在認(rèn)同我司并要求及時(shí)供貨的時(shí)候，只是價(jià)格談不攏或是付款方式不妥的時(shí)候，我們可以跟客戶說(shuō)不做，這樣就刺激了客戶，讓客戶有種失落感，然后再在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給客戶一種希望，讓客戶讓步，這也是一種心里戰(zhàn)術(shù)，這一塊我還需要學(xué)習(xí)。對(duì)麻痹大意忽視安全出現(xiàn)的安全事故辦公室對(duì)責(zé)任人也進(jìn)行了相關(guān)的處罰。三是對(duì)本部門(mén)的部分任務(wù)指標(biāo)沒(méi)有及時(shí)完成，我們將查因?qū)す?zhēng)在后面的日子里順利完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在總結(jié)工區(qū)工作的同時(shí)，我工區(qū)也深刻意識(shí)到了自身在工作中的不足，工區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，雖然每月都及時(shí)完成了礦區(qū)下達(dá)的任務(wù)，在工程質(zhì)量上卻打了一個(gè)敗仗，工程質(zhì)量、文明施工、光爆成型和精品工程等方面都沒(méi)有突出的表現(xiàn)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，保證開(kāi)拓工作在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)和監(jiān)督下有序進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)解決，杜絕不安全隱患的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。此時(shí)，職工工作積極性大幅度上漲，正是拼搏奮戰(zhàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的絕佳時(shí)期。謝謝大家飛鹿酒店安全部20111015第五篇：三季度總結(jié)及四季度打算掘二工區(qū)三季度總結(jié)及四季度工作打算一、三季度總結(jié)三季度，為保證完成礦區(qū)下達(dá)的接續(xù)任務(wù)，掘二工區(qū)認(rèn)真落實(shí)貫徹礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，統(tǒng)籌安排搶抓接續(xù)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，整體工作有序進(jìn)行，具體工作如下：三季度初于三采區(qū)膠帶下山架設(shè)猴車(chē)，提高了工區(qū)職工上下井的便利度，節(jié)約了職工上下井消耗的體力，提高了職工的工作積極性，生產(chǎn)效率得到有效提升。針對(duì)酒店前期醉酒鬧事有上升趨勢(shì)，特制定了醉酒預(yù)案，并于九月二十三日在各部門(mén)的配合下進(jìn)行了醉酒鬧事模擬演練，達(dá)到了預(yù)期的目的。以上是我三月的一個(gè)整體總結(jié)，也許總結(jié)的不到位，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)與指正，在以后的工作里，我要更加努力，完成目標(biāo)，熱愛(ài)并把這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)一樣去做，接下來(lái)的三個(gè)季度里，是我該拿出數(shù)據(jù)說(shuō)話的時(shí)候了，我要不斷總結(jié)，也請(qǐng)各位同事監(jiān)督和幫助，我要多多學(xué)習(xí)，更快的拿出成績(jī)，給公司創(chuàng)造價(jià)值。三、繼續(xù)開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”。圍繞“落實(shí)廉政準(zhǔn)則，促進(jìn)廉政從業(yè)”活動(dòng)主題，組織區(qū)隊(duì)黨員干部，學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，參加了礦“黨紀(jì)條規(guī)咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，觀看了電視片《遠(yuǎn)山的紅葉》。通過(guò)比安全全區(qū)消滅了重傷以上人生事故，等級(jí)非傷亡事故，消滅了嚴(yán)重隱患和嚴(yán)重三違，推動(dòng)了本區(qū)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，截止十月三十一日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5552天。六、加強(qiáng)修井機(jī)運(yùn)移監(jiān)督管理井下作業(yè)公司審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)的工作需要，成立了綜合隊(duì)，主要負(fù)責(zé)井下公司自有車(chē)輛的監(jiān)督管理。交通安全管理交通安全管理是一個(gè)隊(duì)伍安全保證的靈魂。風(fēng)險(xiǎn)提示手段多。第一篇：三季度交通安全總結(jié)及四季度工作計(jì)劃井下作業(yè)公司交通工作總結(jié)2015年上半年，井下作業(yè)公司交通管理工作平穩(wěn)運(yùn)行，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)工作正在逐步走向正軌，交通安全工作也在有序的進(jìn)行中。道路交通風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，組織全體員工積極參與，對(duì)每天道路行駛中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行匯總交流，及時(shí)的掌握道路交通行駛狀況，對(duì)大家進(jìn)行安全駕駛的提示，做到了人人參與交通安全。二是油區(qū)與周邊的曹妃甸工業(yè)區(qū)地理交集多、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜等因素，對(duì)日常的交通安全管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。3）隊(duì)部人員加強(qiáng)了不定時(shí)查崗制度落實(shí)，確保檢查人員24小時(shí)在崗，積極協(xié)商各兄弟單位，上交遙控器，積極配合工作，杜絕不經(jīng)過(guò)狀態(tài)確認(rèn)私自出車(chē)現(xiàn)象發(fā)生。三季度，區(qū)隊(duì)兩級(jí)在認(rèn)真開(kāi)展對(duì)三違人員實(shí)施幫教的同時(shí)，按照礦、區(qū)關(guān)于“三違”處罰的有關(guān)規(guī)定，對(duì)所查獲的所有“三違”人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，使“三違”人員感受到違章的成本，從而自覺(jué)遵章作業(yè)，規(guī)范行為安全生產(chǎn)。二是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上臺(tái)階。二、繼續(xù)開(kāi)展安全大反思大討論，全面落實(shí)礦“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”要求，使“五整頓”、“五強(qiáng)化”活動(dòng)深入開(kāi)展收到實(shí)效，重點(diǎn)抓好“手指口述”安全確認(rèn)的推廣應(yīng)用。拓展自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道。九月緊緊圍繞酒店開(kāi)展的百日創(chuàng)精細(xì)管理活動(dòng)，嚴(yán)格依照部門(mén)精細(xì)化管理培訓(xùn)方案對(duì)員工進(jìn)行宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)，同時(shí)為了迎接辦公室對(duì)各部門(mén)領(lǐng)班、主