【正文】 軌道順槽與膠帶順槽與綜掘工區(qū)順利交接，保證了下一步綜掘工區(qū)回采任務的及時進行。三是對本部門的部分任務指標沒有及時完成，我們將查因尋果，力爭在后面的日子里順利完成各項任務指標。讓每位員工意識到客人就是我們的上帝。對麻痹大意忽視安全出現(xiàn)的安全事故辦公室對責任人也進行了相關的處罰。四季度工作計劃四季度是關鍵的，很多人在抓回款的同時，我必須抓住銷售，主要是因為我的銷售還有1/2的沒有完成，而收款的壓力不是很大，所以我要極力的完成銷售，同時回款也要做好，后面的三個月，我的壓力很大，訂單信息不多的情況下，就需要我在二級市場尋找目標，作為最后的三個月，我要加倍努力，縮減差距，我做一下計劃：一、目標明確首先要做好四季度的工作，就要有一個具體的數(shù)字作為四季度的目標。進退把握、牽著客戶鼻子走這個我是深有體會，這主要是在客戶在認同我司并要求及時供貨的時候，只是價格談不攏或是付款方式不妥的時候，我們可以跟客戶說不做，這樣就刺激了客戶，讓客戶有種失落感，然后再在恰當?shù)臅r機給客戶一種希望，讓客戶讓步，這也是一種心里戰(zhàn)術，這一塊我還需要學習。四、做好年終總結工作和明年工作計劃?？傊?，三季度，我區(qū)各項工作都取得了較好的成績，但是，離礦黨政的要求和廣大職工的期望還有一點過的距離，后兩個月我們將發(fā)揚成績，糾正不足，以勵再戰(zhàn)。三是狠抓干部下井、跟班、抓三違和隱患排查整改，不斷提升干部履職能力。三、抓作風，全區(qū)上下統(tǒng)一思想，戰(zhàn)斗力不斷提升一是深入開展以爭創(chuàng)“五好”黨支部，爭做“五好”黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照安全質量標準化要求進行現(xiàn)場排查整改及安全確認。同時在全區(qū)大力推廣“手指口述”安全確認法，教 1 育和引導職工運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對崗位責任，工作流程，安全注意事項等內容進行確認，使人的注意力和物的可靠性高度統(tǒng)一，形成了安全識別確認和操作的閉環(huán)流程，從而起到了避免違章，消除隱患，杜絕事故的目的。第二篇：三季度工作總結 四季度工作計劃三季度黨建工作總結 后兩個月工作計劃安裝區(qū)黨總支三季度，黨總支以科學發(fā)展、“安全發(fā)展”理念為統(tǒng)領，認真貫徹落實西山集團公司八次黨代會、礦第九次黨代會精神，緊密結合本區(qū)工作實際，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推動了各項工作健康持續(xù)發(fā)展。隊干部實行跟班上井制度，全面的了解員工的操作技能是否熟練，是否按照操作規(guī)程要求的流程及注意事項操作，為隊內開展安全教育培訓個性化培訓打下基礎。管理就要有制度的約束，我隊以公司、分公司、小隊各級管理制度為準，要求全員熟知并遵守各項規(guī)章制度。五、嚴格監(jiān)督檢查與隱患問責井下作業(yè)公司交通管理分為四級管理模式。對于長時間連班作業(yè)及住島的人員，我隊以短信、微信等各種平臺，及時的將各種培訓內容傳至員工，做到了員工安全教育培訓工作的全員覆蓋。根據工作內容進行出車前的安全風險提示。一、車輛基本情況井下作業(yè)公司現(xiàn)有車輛XX臺（其中水泥車XX臺、修井機XX臺，氮氣車組XX套，地錨車XX臺、連續(xù)油管作業(yè)車XX套，皮卡車27臺）。遵守松是害，嚴是愛的安全管理規(guī)定。全面展開面對面、一對一的安全交流，有的員工有思想情緒時，作為隊干部要及時發(fā)生，及時解扣，不能讓員工帶著思想包袱上井施工，學會為員工解負，輕裝上井。而是相互支持、依賴。泵車隊作為一支長期從事交通運輸管理的基層隊伍，狠抓車輛安全教育培訓工作，以交通安全法、交通事故案例、道路交通風險識別等內容進行安全教育。根據工作內容進行出車前的安全風險提示。2）四名車輛安全檢查人員都是至少有二十多年駕齡的老司機，車輛駕駛和管理經驗豐富，對夯實了檢查站的狀態(tài)確認工作奠定了基礎。針對本區(qū)近期發(fā)生的碰手腳事故，召開了“吸取事故教訓，落實安全責任”為主題的安全反思會?！拔逍汀卑嘟M建設是：建設安全型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型班組，在員工中大力開展員工自保、互保、聯(lián)保工作，在全區(qū)積極營造一種保安全提效益促和諧濃厚安全生產氛圍。68303運、安工作面中間槽116節(jié)，運、安支架103道；73803二切眼運、安支架49架。為了解決以往“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作中存在的創(chuàng)而不先，先而不進的問題，黨總支經過調查走訪，針對廣大職工群眾反映的熱點難點問題，對黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核辦法、考核標準進行了細化量化，從三季度工作運行情況看，我們深刻體會到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動關鍵是“創(chuàng)”，重點是“優(yōu)”。開展了每月一次的區(qū)隊綜合治理隱患排查，加大了對兩節(jié)期間消防、治安隱患排查力度，經常提醒和教育隊組主要領導。后兩個月工作計劃：后兩個月是礦、區(qū)完成各項工作目標的關鍵時期，也是沖刺階段，工作任務繁重，為此，我們計劃做好以下工作：一、繼續(xù)貫徹落實礦第九次黨代會精神，認真學習好、宣傳好、落實好礦黨代會精神，把職工的思想統(tǒng)一到“13266”宏偉目標上來。這些問題都需要我們及時到現(xiàn)場進行處理，作為回訪一個目的，也是處理客戶的問題，維護客戶關系，這個我與售后溝通、與客戶溝通還是比較到位的，三季度基本上做到讓客戶滿意，然后再回訪的同時可以讓客戶進行轉介紹，這一塊，在南昌和撫州客戶在轉介紹之后，成功率增加，但是在回訪的時候，忘記與客戶進行滿意度調查，沒有找到客戶真正的需求或是下一步工作中我們呢可以超出客戶的期望值，這個我沒有做好，在拜訪的過程，我們始終都是與客戶方一個負責人（關鍵人）進行接觸的，但是沒有深入的了解客戶方的組織架構，這樣的話，導致我們的注意力過于專一，很多情況，客戶方換人、移交等，我們都還沒掌握，所以下一步，我要對客戶方其他的人員了解熟知，特別是領導。后勤工作下單、工作及時溝通、售后服務這些方面三季度有所提升，但是還是有很多細節(jié)方面出差，報銷出錯、下單審批出錯等等，這些是我必須要改正的。三、十二月——完成目標、計劃于總結十二月，主要是回款，然后把剩余沒有完成的目標竭盡全力的完成全年任務，然后總結整理一年下來的工作、市場資源、客戶信息、競爭情況等等，計劃好下半年的工作，整合，總結自己適合的一套營銷方法。在七月份對存在安全隱患較大的幾個部門逐個進行了安全教育和培訓，讓員工認識到安全生產的重要性，了解了一些消防的基本知識，提高了員工的安全防范意識。安全來自警惕、事故出于麻痹。在11月上旬將對酒店所有員工進行消防基礎知識的培訓，本月底對保安部安全員進行一次業(yè)務技能大比拼，爭取在春節(jié)前要進行一次消防模擬演練。同時，職工素質不高，業(yè)務不精，技術能力不強，管理機制不健全，工作積極性較低，無法及時跟上工區(qū)的進度步伐，給我工區(qū)的開拓工作帶來了不少困難和挑戰(zhàn)。同時，積極組織職工參觀學習礦區(qū)650工作面，學習優(yōu)秀工區(qū)的工作方法，提高職工狠抓質量、全力打造精品工程的積極性和保持優(yōu)秀工程質量環(huán)境的優(yōu)良素質，爭取在下一步的工作中讓工程質量煥然一新，創(chuàng)造新的輝煌。加大職工的業(yè)務技能培訓，提高全區(qū)職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務素質，做到全工區(qū)人人都能干好活，人人都能創(chuàng)效