【正文】 軌道順槽與膠帶順槽與綜掘工區(qū)順利交接，保證了下一步綜掘工區(qū)回采任務(wù)的及時(shí)進(jìn)行。三是對(duì)本部門的部分任務(wù)指標(biāo)沒有及時(shí)完成，我們將查因?qū)す?，力?zhēng)在后面的日子里順利完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。讓每位員工意識(shí)到客人就是我們的上帝。對(duì)麻痹大意忽視安全出現(xiàn)的安全事故辦公室對(duì)責(zé)任人也進(jìn)行了相關(guān)的處罰。四季度工作計(jì)劃四季度是關(guān)鍵的，很多人在抓回款的同時(shí)，我必須抓住銷售，主要是因?yàn)槲业匿N售還有1/2的沒有完成，而收款的壓力不是很大，所以我要極力的完成銷售，同時(shí)回款也要做好，后面的三個(gè)月，我的壓力很大，訂單信息不多的情況下，就需要我在二級(jí)市場(chǎng)尋找目標(biāo)，作為最后的三個(gè)月，我要加倍努力，縮減差距，我做一下計(jì)劃：一、目標(biāo)明確首先要做好四季度的工作，就要有一個(gè)具體的數(shù)字作為四季度的目標(biāo)。進(jìn)退把握、牽著客戶鼻子走這個(gè)我是深有體會(huì)，這主要是在客戶在認(rèn)同我司并要求及時(shí)供貨的時(shí)候，只是價(jià)格談不攏或是付款方式不妥的時(shí)候，我們可以跟客戶說不做，這樣就刺激了客戶，讓客戶有種失落感，然后再在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給客戶一種希望，讓客戶讓步，這也是一種心里戰(zhàn)術(shù)，這一塊我還需要學(xué)習(xí)。四、做好年終總結(jié)工作和明年工作計(jì)劃?？傊?，三季度，我區(qū)各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，但是，離礦黨政的要求和廣大職工的期望還有一點(diǎn)過的距離，后兩個(gè)月我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，以勵(lì)再戰(zhàn)。三是狠抓干部下井、跟班、抓三違和隱患排查整改，不斷提升干部履職能力。三、抓作風(fēng)，全區(qū)上下統(tǒng)一思想，戰(zhàn)斗力不斷提升一是深入開展以爭(zhēng)創(chuàng)“五好”黨支部，爭(zhēng)做“五好”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查整改及安全確認(rèn)。同時(shí)在全區(qū)大力推廣“手指口述”安全確認(rèn)法，教 1 育和引導(dǎo)職工運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)崗位責(zé)任，工作流程，安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性高度統(tǒng)一，形成了安全識(shí)別確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程，從而起到了避免違章，消除隱患，杜絕事故的目的。第二篇：三季度工作總結(jié) 四季度工作計(jì)劃三季度黨建工作總結(jié) 后兩個(gè)月工作計(jì)劃安裝區(qū)黨總支三季度，黨總支以科學(xué)發(fā)展、“安全發(fā)展”理念為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)西山集團(tuán)公司八次黨代會(huì)、礦第九次黨代會(huì)精神，緊密結(jié)合本區(qū)工作實(shí)際，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。隊(duì)干部實(shí)行跟班上井制度，全面的了解員工的操作技能是否熟練，是否按照操作規(guī)程要求的流程及注意事項(xiàng)操作，為隊(duì)內(nèi)開展安全教育培訓(xùn)個(gè)性化培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。管理就要有制度的約束，我隊(duì)以公司、分公司、小隊(duì)各級(jí)管理制度為準(zhǔn)，要求全員熟知并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。五、嚴(yán)格監(jiān)督檢查與隱患問責(zé)井下作業(yè)公司交通管理分為四級(jí)管理模式。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間連班作業(yè)及住島的人員，我隊(duì)以短信、微信等各種平臺(tái)，及時(shí)的將各種培訓(xùn)內(nèi)容傳至員工，做到了員工安全教育培訓(xùn)工作的全員覆蓋。根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行出車前的安全風(fēng)險(xiǎn)提示。一、車輛基本情況井下作業(yè)公司現(xiàn)有車輛XX臺(tái)（其中水泥車XX臺(tái)、修井機(jī)XX臺(tái)，氮?dú)廛嚱MXX套，地錨車XX臺(tái)、連續(xù)油管作業(yè)車XX套，皮卡車27臺(tái)）。遵守松是害，嚴(yán)是愛的安全管理規(guī)定。全面展開面對(duì)面、一對(duì)一的安全交流，有的員工有思想情緒時(shí)，作為隊(duì)干部要及時(shí)發(fā)生，及時(shí)解扣，不能讓員工帶著思想包袱上井施工，學(xué)會(huì)為員工解負(fù)，輕裝上井。而是相互支持、依賴。泵車隊(duì)作為一支長(zhǎng)期從事交通運(yùn)輸管理的基層隊(duì)伍，狠抓車輛安全教育培訓(xùn)工作，以交通安全法、交通事故案例、道路交通風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等內(nèi)容進(jìn)行安全教育。根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行出車前的安全風(fēng)險(xiǎn)提示。2）四名車輛安全檢查人員都是至少有二十多年駕齡的老司機(jī)，車輛駕駛和管理經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)夯實(shí)了檢查站的狀態(tài)確認(rèn)工作奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)本區(qū)近期發(fā)生的碰手腳事故，召開了“吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任”為主題的安全反思會(huì)?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)是：建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型班組，在員工中大力開展員工自保、互保、聯(lián)保工作，在全區(qū)積極營(yíng)造一種保安全提效益促和諧濃厚安全生產(chǎn)氛圍。68303運(yùn)、安工作面中間槽116節(jié)，運(yùn)、安支架103道；73803二切眼運(yùn)、安支架49架。為了解決以往“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作中存在的創(chuàng)而不先，先而不進(jìn)的問題，黨總支經(jīng)過調(diào)查走訪，針對(duì)廣大職工群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，對(duì)黨總支創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化量化，從三季度工作運(yùn)行情況看，我們深刻體會(huì)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)關(guān)鍵是“創(chuàng)”，重點(diǎn)是“優(yōu)”。開展了每月一次的區(qū)隊(duì)綜合治理隱患排查，加大了對(duì)兩節(jié)期間消防、治安隱患排查力度，經(jīng)常提醒和教育隊(duì)組主要領(lǐng)導(dǎo)。后兩個(gè)月工作計(jì)劃：后兩個(gè)月是礦、區(qū)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，也是沖刺階段，工作任務(wù)繁重，為此，我們計(jì)劃做好以下工作：一、繼續(xù)貫徹落實(shí)礦第九次黨代會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好礦黨代會(huì)精神，把職工的思想統(tǒng)一到“13266”宏偉目標(biāo)上來。這些問題都需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，作為回訪一個(gè)目的，也是處理客戶的問題，維護(hù)客戶關(guān)系，這個(gè)我與售后溝通、與客戶溝通還是比較到位的，三季度基本上做到讓客戶滿意，然后再回訪的同時(shí)可以讓客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹，這一塊，在南昌和撫州客戶在轉(zhuǎn)介紹之后，成功率增加，但是在回訪的時(shí)候，忘記與客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，沒有找到客戶真正的需求或是下一步工作中我們呢可以超出客戶的期望值，這個(gè)我沒有做好，在拜訪的過程，我們始終都是與客戶方一個(gè)負(fù)責(zé)人（關(guān)鍵人）進(jìn)行接觸的，但是沒有深入的了解客戶方的組織架構(gòu)，這樣的話，導(dǎo)致我們的注意力過于專一，很多情況，客戶方換人、移交等，我們都還沒掌握，所以下一步，我要對(duì)客戶方其他的人員了解熟知，特別是領(lǐng)導(dǎo)。后勤工作下單、工作及時(shí)溝通、售后服務(wù)這些方面三季度有所提升，但是還是有很多細(xì)節(jié)方面出差，報(bào)銷出錯(cuò)、下單審批出錯(cuò)等等，這些是我必須要改正的。三、十二月——完成目標(biāo)、計(jì)劃于總結(jié)十二月，主要是回款，然后把剩余沒有完成的目標(biāo)竭盡全力的完成全年任務(wù)，然后總結(jié)整理一年下來的工作、市場(chǎng)資源、客戶信息、競(jìng)爭(zhēng)情況等等，計(jì)劃好下半年的工作，整合，總結(jié)自己適合的一套營(yíng)銷方法。在七月份對(duì)存在安全隱患較大的幾個(gè)部門逐個(gè)進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，了解了一些消防的基本知識(shí)，提高了員工的安全防范意識(shí)。安全來自警惕、事故出于麻痹。在11月上旬將對(duì)酒店所有員工進(jìn)行消防基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，本月底對(duì)保安部安全員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能大比拼，爭(zhēng)取在春節(jié)前要進(jìn)行一次消防模擬演練。同時(shí)，職工素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，技術(shù)能力不強(qiáng)，管理機(jī)制不健全，工作積極性較低，無法及時(shí)跟上工區(qū)的進(jìn)度步伐，給我工區(qū)的開拓工作帶來了不少困難和挑戰(zhàn)。同時(shí)，積極組織職工參觀學(xué)習(xí)礦區(qū)650工作面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀工區(qū)的工作方法，提高職工狠抓質(zhì)量、全力打造精品工程的積極性和保持優(yōu)秀工程質(zhì)量環(huán)境的優(yōu)良素質(zhì)，爭(zhēng)取在下一步的工作中讓工程質(zhì)量煥然一新，創(chuàng)造新的輝煌。加大職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高全區(qū)職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到全工區(qū)人人都能干好活，人人都能創(chuàng)效