【正文】 物流部及生產(chǎn)中心的月度盤點，財務(wù)部按末期盤點報表進行抽盤，抽盤比率為3%。界定：在計劃時間內(nèi)完成，以不直接上級/影響相關(guān)任務(wù)進程為準(zhǔn)。工資發(fā)放時間：每月25號至30號發(fā)上月財務(wù)部/工資。其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。上司直接上司/公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)對象服務(wù)對象符合要求工作態(tài)度/服務(wù)承諾 工作態(tài)度 服務(wù)承諾 合計 符合要求 符合要求績效總結(jié)：審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部符合管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部其它管理 6要求 門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。二、員工具體工作能力考核表工號 姓名 到職日年月日 年資年月工作單位 主管姓名 工資 本薪加給品質(zhì)要求 評定項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分工作品質(zhì) 無需指正 常需指正 不滿意作業(yè)要領(lǐng) 準(zhǔn)確遵守 偶有錯誤 常犯錯誤 能從事各種工作 能從事較難工作 簡易工作一般評語 品質(zhì)特優(yōu) 優(yōu)良 一般 效率 20平均效率110%以上 10平均效率達80%以上平均效率100%以上 5平均效率達75%以上平均效率達90%以上 0平均效率未達75%以上出勤 每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一次扣1分工作知識 給分 考核事項 給分經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會處理新的問題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題了解機器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定 2 能了解工具機器材料好處合作精神 1 準(zhǔn)時上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項安全規(guī)定 樂意參加各項團體活動接受工作調(diào)動 易接受他人意見愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強有能力使用復(fù)雜機器均接受訓(xùn)練專業(yè)知識良好備注等級總評分□、整頓工作□、工作方法□、工具□、良好的合作環(huán)境○提高工作效率的努力□、工作目標(biāo)，并踏實達成□、優(yōu)先順序□、規(guī)格后再工作□、工具等的準(zhǔn)備工作□、小損失○工作零差錯的努力□，并努力防范未然□，立即報告上司□□□、連續(xù)失誤○改善、改良的努力□□，為何不順利等原因□，會發(fā)生什么變化□，會發(fā)生什么變化□，并給予的評價。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一項之前五項占50分。8每月對銷售部門報價實施抽查，抽查率不低于總報價數(shù)10%，每下降1%扣5分。6計算方式：一次不及時、不準(zhǔn)確扣2分。團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作6 效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。符合包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不工作態(tài)度 4 工作態(tài)度/要求 積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。界定：按照財務(wù)規(guī)章對相關(guān)單據(jù)進行核實，根據(jù)核實狀況準(zhǔn)確收發(fā)款項。按照財務(wù)科目、制度如實核算、如實做帳。界定：及時準(zhǔn)確指每月15號前抽查上月工資狀況。4投訴人員流動分析表計分標(biāo)準(zhǔn)：不及時/準(zhǔn)確一次扣2分，可以倒扣。計分標(biāo)準(zhǔn)：財務(wù)分析表不及時/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。應(yīng)收賬款100% 15季度/年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率必須通過審計周轉(zhuǎn)率部審計與確認。計分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收應(yīng)付賬款提供不及時/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。界定：報表在規(guī)定時間或上級約定時間內(nèi)完成，以不影響上級工作進程為準(zhǔn)。違反公司制度、流程及沒完成事服務(wù)對象情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。（如因犯罪分子入竊導(dǎo)致財務(wù)部 失竊的，不扣分）界定：以財務(wù)部每月不定期盤點數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每次誤差50元以內(nèi)（含50元）的不財務(wù)部 扣分。財務(wù)部/100% 14 及時率每一次不及時扣5分。計算方式：每失誤一次扣5分。界定：及時=當(dāng)月15號前抽查上月工資實工資抽查及時15% 12 況；抽查率不低于工人總數(shù)15%。其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。員工特殊業(yè)績考核表姓名 日期 所負責(zé)特殊工作(例：新聞、攝影、多媒體制作等)所用天數(shù)(附工作進度)評分好 較好一般 較差考核項目 工作質(zhì)量工作 性(要求對所負責(zé)工作的開始與結(jié)束對負責(zé)人匯報)數(shù)量或效率技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對所負責(zé)特殊工作而言)通過工作總結(jié)、匯報工作情況，一周期為7天，然后匯總。7190分為丙，91130為乙，131150分為甲評分人：自評李長遠評第四篇：員工績效考核表員工績效考核表（KPI考核用）員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個人編號 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分數(shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）考核項目考核得分自我考核直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重備注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表10%有團隊合作意識，能以集體利益為重10%溝通能力和親和力8%學(xué)習(xí)、總結(jié)能力10%主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力10%責(zé)任心10%靈活性9%創(chuàng)造性以及潛力9%良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%1職業(yè)操守8% 100%——工作態(tài)度出勤狀況15%對待工作責(zé)任心17%對待工作熱情度17%能主動完成工作任務(wù)19%能尋求更好的方法來完成工作10%積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系12%遵守工作規(guī)范10% 100%——專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務(wù)知識30%相關(guān)專業(yè)知識15%外語知識15%計算機應(yīng)用知識20%參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能20% 100%——工作能力能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)20%能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達成目標(biāo)15%能準(zhǔn)確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系15%