【正文】 程跟蹤，培訓收到了顯著效果，這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量，在支撐著團隊的經(jīng)營。201X年6月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的基本法，到201X年底全省基本法達到了相對的統(tǒng)一，為實施新的基本法打下了堅實的基礎。搞好總結。第三篇：保險公司組訓述職報告_1保險公司組訓述職報告述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。分公司高峰會、MDRT特訓營轉介紹、影響力中心的運用推銷門診、“卓越的服務”○五版活動量手冊、百分卡運用早會、夕會、主管例會重新改版“金鼓齊鳴”營銷方案基本法考核預警客戶數(shù)量銷售訪量銷售技能基本法考核預警05版基本法考核、晉升TA的考核專題：誰是你的敵人突破極限馬拉松不斷的激勵新人當月轉正連續(xù)13月未轉正TA本月轉正二、三月活動率比較具體方法“：（四）培訓描述參加“新人成長工程培訓班”試講表現(xiàn)優(yōu)異，獲“優(yōu)秀小組”稱號；參加“上海組訓培訓班”，表現(xiàn)優(yōu)秀____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎二、2005年年個人思想?yún)R報工作中，讓我懂得了，從事壽險行業(yè)是做人的道理，要用熱心、愛心、誠心去幫助我們在一線打拼得外勤業(yè)務伙伴，他們每一滴汗水和淚水都為____的發(fā)展做出巨大的貢獻，每次看到他們展業(yè)回來遇到挫折時的期盼的眼神，我深感不能幫助他們及時解決問題時，內心的內疚；他們簽單成功時的那種喜悅，我也為此備受感染。隨后在團險第八期新人班擔任助教工作。為提高自己的工作效率和質量，我經(jīng)常與經(jīng)理和主管進行溝通，請教工作中的不足與缺點，并不定期搞組訓工作座談會，大家以口頭或書面形式對組訓工作提出要求，使自己的工作有針對性和目的性，對一些好的建議積極采納，對一些誠懇的批評能做到及時更正。對照崗位職責和工作目標，總結任職一年來的工作，自我評價做到了勤業(yè)敬業(yè)、想事干事。業(yè)務培訓作為一名組訓，培訓是一項重要的?；顒娱_展以來，晨會出勤率提高了，業(yè)務員積極性調動起來了，每個人的主觀能動性發(fā)揮出來了，使晨會經(jīng)營走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路。在2005年先后獲得“____人壽上海分公司新人成長工程培訓班優(yōu)秀小組”、“____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎”、“____人壽上海分公司品牌課程大賽銀獎”、“____人壽上海分公司授課能手大賽銀獎”。人際溝通作為一名組訓，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經(jīng)理的助手”，要融入團隊，首先要取得團隊的認可。本次招聘經(jīng)過簡歷初步篩選、初試、復試總共從近70份有效簡歷中篩選出16人參加體檢，體檢通過15人。三月份本人的主要工作重點是基本法考核和“金鼓齊鳴”方案的推動?！度藟郾ｋU公司組訓年終述職報告》，歡迎閱讀人壽保險公司組訓年終述職報告。鴻泰杯企劃活動由于策劃快、部署快、行動快，一個半月保費收入23個億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個險業(yè)務的規(guī)模和速度均走在了內陸省份的最前列。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對性地進行解決，并指出了嚴格按照基本法辦事，使營銷團隊的管理走上制度化。至今不能忘記的是XX年8月，我省第一期以自己的力量教學，為期14天有116人參加的組訓班。建立了代理人愛心社，使代理人有了自己的組織，補充和完善了公司的企業(yè)文化。不足之處就是業(yè)務員膽子較小，公司給出平臺，給出幫助，仍然簽不了大單，增員規(guī)模也較小，業(yè)務員的件均保費較低，也影響了整體的業(yè)績情況，針對這個問題，也是要打通觀念，提高保費，相信這是一個長期的過程。如何經(jīng)營好晨會，對一個團隊的發(fā)展至關重要。不讓一個該晉升的人因為信息不暢通而沒有晉升。一、團結協(xié)作，整體合力不斷增強㈠強化學習，著力加強班子政治建設。2013年預計煤產(chǎn)量突破1300萬噸，實現(xiàn)了煤炭、煤化工、風光火電共同發(fā)力的良好態(tài)勢，增長68%。㈣三產(chǎn)服務更上臺階。二是依法加強宗教事務管理，加大愛國宗教人士的培訓力度，無零散朝覲現(xiàn)象發(fā)生，宗教領域和諧穩(wěn)定。通過中心組學習、縣委黨校主陣地廣泛開展干部培訓；借助援疆優(yōu)勢開展培訓，分層次、分批次選派各類干部赴豫進行大規(guī)模輪訓；采取上掛下派方式選派專業(yè)技術骨干和后備干部到上級業(yè)務部門或援疆省市對口單位跟班學習，選派年輕優(yōu)秀機關干部到扶貧開發(fā)重點村、重點企業(yè)和信訪部門掛職鍛煉，干部隊伍綜合能力顯著提升。進一步加大效能建設專項整治力度，全年共開展7次專項檢查，抽查單位240余個（次），發(fā)現(xiàn)問題21個，均已通報整改。培訓的目的就是讓人馬上采取行動。非制式培訓——組織1次產(chǎn)品系統(tǒng)化培訓并主講。在為期9天的封閉培訓過程中。通過全體伙伴的努力一月份活動率為89%、標準保費為189000元兩項關鍵指標均為分公司第一名。剛到崗位我便參加了團險第八期新人的招聘工作。工作期間，在顧經(jīng)理、鄧經(jīng)理鮮明的經(jīng)營思路的帶領下主要負責以下工作：數(shù)據(jù)管理人力數(shù)據(jù)——組織收集統(tǒng)計原五個營銷服務部人力數(shù)據(jù)，各營銷服務部血緣數(shù)據(jù)、市區(qū)區(qū)域及各營銷服務部業(yè)務人員職級占比、各營銷服務部周增員追蹤榜(張貼)。我們采取了晨會經(jīng)營對抗賽的形式，讓各業(yè)務組輪流主持晨會，現(xiàn)場評分，一周一公布排行榜，對于優(yōu)秀的業(yè)務組給予獎勵。堅持把黨風廉政建設責任制的落實工作放在突出位置，按照《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和“一崗雙責”要求，制定了《縣委政府領導班子成員2013年黨風廉政建設責任分解》和《XX縣貫徹落實2013年反腐倡廉工作任務的分工意見》，全面推行“三書一報告”制度，對全縣黨風廉政建設和反腐倡廉工作任務進行細化、量化，明確各自職責。干部隊伍建設。四、創(chuàng)新模式，對口援疆碩果累累充分發(fā)揮好援疆干部的作用，積極與河南對口援建市縣、部門溝通交流，認真做好項目推介和服務協(xié)調工作，擴大與對口援建市縣、部門在項目建設、人才引進、技術服務等各方面的援助合作。二是抓建設。㈠新型工業(yè)化勢頭強勁。我深知，未來的路還很長，我絕不會因為取得點點成績而驕傲自滿，更不會因為工作艱辛而懈怠職守。再者就是利用信息追蹤，天天利用飛信報告當天的業(yè)績情況和上號情況及當天業(yè)務伙伴表現(xiàn)出來的靚點進行表揚，.每次早會結束后與主管溝通業(yè)績、增員情況，灌輸組織發(fā)展，直轄利益化調動意愿，通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務伙伴，每日進行電話追蹤，關心他們在外情況和碰到的問題給以解決。本人認為要使一個團隊保持良性發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，必須要有明確詳細的業(yè)務推動計劃和團體激勵方案以及績效分析。不足之處就是參與度不夠，參與人數(shù)占比較小，業(yè)務員的銜訓觀念不強，更偏重于在實踐中學習成長，針對這些問題，首先要想辦法打通業(yè)務員的觀念，實踐固然非常重要，但之前的準備工作也不可以忽視，要落實實踐之前的理論，其次，大力的推動主管的參與意識，讓主管們起到帶頭作用，銜訓中設置課程是要實用為主，讓業(yè)務員能夠把課堂上的知識馬上運用起來。自201X年8月創(chuàng)建了營銷快訊，至今已有近百期，及時通報情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進，特別是今年開通了信息直通車，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業(yè)務安員面對面交談。一年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務推動活動，都達到了很好的業(yè)務推動效果。分公司的現(xiàn)狀要求必須加大發(fā)展力度、加快發(fā)展步伐，既要有干事的決心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事、干成大事；四是加強自我監(jiān)督，嚴格自律，特別是要多向領導匯報，積極爭取各個方面的重視、支持，使自己的工作再上新臺階、再做新貢獻。目的在于提升月保費平臺，提高活動率。（三）、團險銷售管理部工作描述05年11月本人異動到分公司團險銷售管理部督導培訓崗。“有樹有鳥棲，有人有業(yè)績”團隊發(fā)展以人力為先，增員工作尤為重要，但在增員的同時，團體要勇于割舍一些低產(chǎn)能和無業(yè)績業(yè)務員，只有這樣，才能使團隊整體素質提升，產(chǎn)能提高。另外，能夠很好地完成分公司領導安排的任務，并對團隊中所存在的問題及時反饋給領導，對業(yè)務員的一些業(yè)務要求盡量做到有求必應，有問必答?，F(xiàn)將我本人任本職以來的德、能、勤、績情況述職如下：一、2005年報告(一)、____營銷服務部描述本人自2004年11月至2005年3月底于____營銷服務部，任組訓，在分公司營銷培訓部的領導下，在全體伙伴的支持和幫助下，認真學習組訓的日常，接觸外勤業(yè)務伙伴，主要從以下幾個方面入手晨會經(jīng)營晨會是壽險業(yè)務中重要的環(huán)節(jié)。業(yè)務推動要使一個團隊保持良性發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，必須要有明確詳細的業(yè)務推動計劃和團體激勵方案以及績效分析。我們采取了晨會經(jīng)營對抗賽的形式，讓各業(yè)務組輪流主持晨會，現(xiàn)場評分，一周一公布排行榜，對于優(yōu)秀的業(yè)務組給予獎勵。（二）市區(qū)工作描述工作期間，在顧經(jīng)理、鄧經(jīng)理鮮明的經(jīng)營思路的帶領下主要負責以下工作：數(shù)據(jù)管理人力數(shù)據(jù)——組織收集統(tǒng)計原五個營銷服務部人力數(shù)據(jù)，各營銷服務部血緣數(shù)據(jù)、市區(qū)區(qū)域及各營銷服務部業(yè)務人員職級占比、各營銷服務部周增員追蹤榜（張貼）；業(yè)績數(shù)據(jù)——收集統(tǒng)計分公司業(yè)績日報表、市區(qū)區(qū)域日報表、周業(yè)績追蹤榜（張貼）、高峰會追蹤統(tǒng)計表（張貼）、健康險追蹤統(tǒng)計表、五六連動日追蹤表（張貼）、市區(qū)區(qū)域月度報費走勢對比分析（張貼）、3000P、5000P、10000P以上人均產(chǎn)能分析，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時上報。本次培訓結合“腦中有觀念、口中有話術、手中有工具”的設計思路。三、2005年全年自我評估回顧05年的工作，我抱著用心負責、幫助他人、學習成長的原則，不怕吃苦耐勞的工作態(tài)度認真做好每一天的工作，由于工作成績優(yōu)異，受到了公司領導和同事們的表揚，更重要的是受到外勤業(yè)務認可。一、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高管理水平和崗位技能一年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務理論學習。在一次巡回報告會上曾經(jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。一方面又對于不良行為堅決進行處理。三是講師培訓。兩會的影響力，將持續(xù)激勵團隊和管理者的士氣和信心，進而推動生產(chǎn)力的不斷提升。在xx太保公司領導的指導下，在同事和伙伴們的幫助下，我的工作開展得十分順利。會報管理負責每天的業(yè)績上墻，業(yè)績榜天天更新，讓業(yè)務伙伴回到公司來有比較，有目標。交叉銷售自4月分管交叉銷售后，在不忘本職的工作前提下，積極配合公司狠抓交叉銷售，逢會必講，講政策，講方案，講目標。同時在涉及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門重大事項，都會充分征求分管領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導的意見，避免出現(xiàn)失查失誤。大力推進產(chǎn)業(yè)結構調整，促進生產(chǎn)方式和經(jīng)濟發(fā)展方式兩個轉變。㈤扶貧開發(fā)有序推進。思想政治建設。一是健全機構。回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：組織集體學習還不夠深、不夠透；人才短缺，人才引進的機制體制還需進一步改進；工作抓落實上還需要繼續(xù)加強等。另外，配合分公司，積極提供建設性的業(yè)務推動方案，如：業(yè)務組之間業(yè)績對抗，新人上單獎勵，首周舉績獎勵，“開門紅”激勵方安，“以禮福人”計劃，“浦江游”方案等。職場建設負責華隆公共職場的設計及海報制作，建立喜報板塊、增員板塊、MDRT板塊、企業(yè)文化板塊、新人