【正文】 都成立了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理機構，不斷完善各項城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理制度；成立社區(qū)和專門的物業(yè)公司，著力培養(yǎng)高素質的服務隊伍，加大社區(qū)管理力度，使小區(qū)居民享受城市化生活方式。要求分管教育領導和教育主管部門對伊吾學生高中教育和高中畢業(yè)后職業(yè)化培訓以上學歷教育達到100%，并出臺教育幫困措施，從而從源頭杜絕新的貧困戶產生。五、綜合治理，社會局面和諧穩(wěn)定繼續(xù)鞏固擴大平安伊吾建設成果，一是不斷加大社會治安綜合治理力度，全年無重大刑事案件發(fā)生?；鶎咏M織建設。二是抓干部教育培訓。出臺了《XX縣人才發(fā)展專項資金使用管理辦法》、《XX縣人才工作目標責任制考核暫行辦法》，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、引進、激勵機制；三是人才引進。圍繞重點工作和重點項目，對工程質量、進度、審核、驗收進行全方位把關，全年共開展專項督查26次，下發(fā)督查通報8期，涉及招投標工作100項。在XX年先后獲得“____人壽上海分公司新人成長工程培訓班優(yōu)秀小組”、“____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎”、“____人壽上海分公司品牌課程大賽銀獎”、“____人壽上海分公司授課能手大賽銀獎”。營業(yè)部培訓早會夕會代理人MDRT主管交流銜接教育自我 管理新人培訓增員戰(zhàn)斗營制式培訓非制式培訓職場訓練分享座談集體拜訪相對完善的培訓體系是單位經營的關鍵。人際溝通作為一名組訓，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經理的助手”，要融入團隊，首先要取得團隊的認可。代理人培訓——負責2代理人培訓的組織，親自授課，負責代理人培訓資料和人員的管理、兼職人員復習追蹤、送考等。主要是對展業(yè)能力較弱的伙伴進行面談輔導，以心態(tài)建設，開拓方法，給業(yè)務伙伴們建立信心，真正的去關心他們，讓他們感覺回到服務部有家的感覺。隨后在團險第八期新人班擔任助教工作。通過課后相關工具的提供來提高學員在銷售中的過程管理。2月的首要工作是。通過問題的討論并得出結論來加強學員對知識理念的進一步升華。在有經驗的同事的帶領下，我系統(tǒng)的參與了本次招聘活動。職場建設負責華隆公共職場的設計及海報制作，建立喜報板塊、增員板塊、MDRT板塊、企業(yè)文化板塊、新人培訓園地、代理人考勤板塊、新人前3月業(yè)績追蹤板塊、月業(yè)績推動主題板塊、公司制度板塊、激勵方案板塊、五六連動追蹤板塊、業(yè)績追蹤及報費走勢板塊、業(yè)務信息板塊、愛家之約追蹤板塊、12樓培訓室及原____職場布置等早會經營,對人員情況做了徹底的清查摸底的工作,主要是和幾位業(yè)務伙伴進行早會內容的溝通,到現(xiàn)在，另一方面,成立早會功能小組,由功能小組成員一起參與早會的經營與運作,從現(xiàn)階段業(yè)務伙伴的需求出發(fā),保證早會的高質量,內容豐富精彩,讓業(yè)務伙伴感到每次開早會都有收獲,從中受益,更重要的是讓業(yè)務伙伴感覺到了乘風部的家的氛圍.。業(yè)績數(shù)據(jù)——收集統(tǒng)計分公司業(yè)績日報表、市區(qū)區(qū)域日報表、周業(yè)績追蹤榜(張貼)、高峰會追蹤統(tǒng)計表(張貼)、健康險追蹤統(tǒng)計表、五六連動日追蹤表(張貼)、市區(qū)區(qū)域月度報費走勢對比分析(張貼)、3000P、5000P、10000P以上人均產能分析，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時上報。另外，配合分公司，積極提供建設性的業(yè)務推動方案，如：業(yè)務組之間業(yè)績對抗，新人上單獎勵，首周舉績獎勵，“開門紅”激勵方安，“以禮福人”計劃，“浦江游”方案等?；顒娱_展以來，晨會出勤率提高了，業(yè)務員積極性調動起來了，每個人的主觀能動性發(fā)揮出來了，使晨會經營走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路。回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：組織集體學習還不夠深、不夠透；人才短缺，人才引進的機制體制還需進一步改進；工作抓落實上還需要繼續(xù)加強等。同時，加強對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門（單位）落實責任制的檢查考核。一是健全機構。一是抓干部選拔任用。思想政治建設。一是今年新鄉(xiāng)、濮陽向XX縣計劃外派出各類專家人才最多的一年，縣委精心組織，周密安排，為各類援疆干部、人才創(chuàng)造好的工作、生活環(huán)境，從而使他們能在工作崗位上發(fā)揮最大的作用；二是爭取到河南省對口援建項目4個，其中援疆資金1645萬元；三是開創(chuàng)“縣—鄉(xiāng)對口”、“行業(yè)結對”援建新模式，三年來爭取到對口市縣計劃外選派95名各類專業(yè)技術人才到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，計劃外各類捐資1100余萬元；今年和XX市共同組織了“兩團兩檢”活動，即通過派出專家團和醫(yī)療團，為有關單位提供技術指導，、農產品檢測；四是深入交流合作，積極開展兩地文化、技術、經貿的交流，組織實施了新鄉(xiāng)“中國夢㈤扶貧開發(fā)有序推進。實施了亮化美化綠化凈化，給排水、集中供熱、垃圾處理等26項城鄉(xiāng)基礎設施建設，完成了100套廉租房、200套公租房、100戶棚戶區(qū)改造、1000戶安居富民和150戶定居興牧等保障性住房建設，順利完成了鹽池撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，持續(xù)開展了鄉(xiāng)村集中整治和一年一鄉(xiāng)一條路建設，全縣四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)兩個開發(fā)區(qū)內基本實現(xiàn)了黑色道路全覆蓋、綠化亮化全覆蓋，基本實現(xiàn)了集中供排水、集中供熱全覆蓋，預計全縣城鎮(zhèn)化率可達到61%。大力推進產業(yè)結構調整，促進生產方式和經濟發(fā)展方式兩個轉變。一是積極做好協(xié)調服務工作。同時在涉及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門重大事項，都會充分征求分管領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導的意見，避免出現(xiàn)失查失誤。我會一如既往地吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，默默耕耘。交叉銷售自4月分管交叉銷售后，在不忘本職的工作前提下，積極配合公司狠抓交叉銷售，逢會必講，講政策，講方案，講目標。主要是對展業(yè)能力較弱的伙伴進行面談輔導，以心態(tài)建設，開拓方法，給業(yè)務伙伴們建立信心，真正的去關心他們，讓他們感覺回到公司有家人在關心他一樣。會報管理負責每天的業(yè)績上墻，業(yè)績榜天天更新，讓業(yè)務伙伴回到公司來有比較，有目標?！坝袠溆续B棲，有人有業(yè)績”團隊發(fā)展以人力為先，增員工作尤為重要，但在增員的同時，團體要勇于割舍一些低產能和無業(yè)績業(yè)務員，只有這樣，才能使團隊整體素質提升，產能提高。在xx太保公司領導的指導下，在同事和伙伴們的幫助下，我的工作開展得十分順利。在過去一年的銜訓中夜出現(xiàn)了不少問題，應該及時的收集問題，解決問題，切記放之任之，不管不顧，銜訓不僅是要有一個好的安排，更要不斷地改進，推出更好的課程安排。兩會的影響力，將持續(xù)激勵團隊和管理者的士氣和信心，進而推動生產力的不斷提升。三是建立了代理人群眾組織。三是講師培訓。抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓200多人、講師90余人、高級主管75人、中級主管680人、銷售精英近千人。一方面又對于不良行為堅決進行處理。數(shù)十天的調查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。在一次巡回報告會上曾經承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。201X年5至7月，由于分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資的影響余波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉局面，帶領工作組經過精心策劃和準備，以具有本省特點的產品說明會為突破口，掀起了分紅險銷售的高潮，最高的一場說明會達千萬元。一、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高管理水平和崗位技能一年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務理論學習。敬請領導對我工作的意見和指正。三、2005年全年自我評估回顧05年的工作，我抱著用心負責、幫助他人、學習成長的原則，不怕吃苦耐勞的工作態(tài)度認真做好每一天的工作，由于工作成績優(yōu)異，受到了公司領導和同事們的表揚，更重要的是受到外勤業(yè)務認可。通過全體伙伴的努力一月份活動率為89％、標準保費為189000元兩項關鍵指標均為分公司第一名。本次培訓結合“腦中有觀念、口中有話術、手中有工具”的設計思路。在部門同事的幫助下，在領導的關懷下我很快適應了新的環(huán)境。（二）市區(qū)工作描述工作期間，在顧經理、鄧經理鮮明的經營思路的帶領下主要負責以下工作：數(shù)據(jù)管理人力數(shù)據(jù)——組織收集統(tǒng)計原五個營銷服務部人力數(shù)據(jù)，各營銷服務部血緣數(shù)據(jù)、市區(qū)區(qū)域及各營銷服務部業(yè)務人員職級占比、各營銷服務部周增員追蹤榜（張貼）；業(yè)績數(shù)據(jù)——收集統(tǒng)計分公司業(yè)績日報表、市區(qū)區(qū)域日報表、周業(yè)績追蹤榜（張貼）、高峰會追蹤統(tǒng)計表（張貼）、健康險追蹤統(tǒng)計表、五六連動日追蹤表（張貼）、市區(qū)區(qū)域月度報費走勢對比分析（張貼）、3000P、5000P、10000P以上人均產能分析，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時上報。在分公司領導的支持下，12月，對一些低產能業(yè)務員進行清退，并且加強增員宣導以及增員業(yè)務培訓，舉績率有了很大的提高。我們采取了晨會經營對抗賽的形式，讓各業(yè)務組輪流主持晨會，現(xiàn)場評分，一周一公布排行榜，對于優(yōu)秀的業(yè)務組給予獎勵。得到領導和業(yè)務員的好評。業(yè)務推動要使一個團隊保持良性發(fā)展，永續(xù)經營，必須要有明確詳細的業(yè)務推動計劃和團體激勵方案以及績效分析。如何經營好晨會，對一個團隊的發(fā)展至關重要?，F(xiàn)將我本人任本職以來的德、能、勤、績情況述職如下：一、2005年報告(一)、____營銷服務部描述本人自2004年11月至2005年3月底于____營銷服務部，任組訓，在分公司營銷培訓部的領導下，在全體伙伴的支持和幫助下，認真學習組訓的日常，接觸外勤業(yè)務伙伴，主要從以下幾個方面入手晨會經營晨會是壽險業(yè)務中重要的環(huán)節(jié)。針對服務部實際情況本人制訂了相對詳細的培訓計劃，重點是自我學習意識的增強和培訓風氣的打造。另外，能夠很好地完成分公司領導安排的任務，并對團隊中所存在的問題及時反饋給領導，對業(yè)務員的一些業(yè)務要求盡量做到有求必應，有問必答。以前的晨會經營沒有計劃性，內容很空乏，不能很好地發(fā)揮業(yè)務推動和激勵的作用，基于這種情況在領導支持下，我們進行了調整，明確了晨會經營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計劃性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、激勵聲”，并且要求“人人參與，共同經營美好家園”。“有樹有鳥棲，有人有業(yè)績”團隊發(fā)展以人力為先，增員工作尤為重要，但在增員的同時，團體要勇于割舍一些低產能和無業(yè)績業(yè)務員，只有這樣，才能使團隊整體素質提升，產能提高。其它工作，在2005年新年“千人宴”及“年終表彰宴”中負責音控工作。（三）、團險銷售管理部工作描述05年11月本人異動到分公司團險銷售管理部督導培訓崗。此外，我又積極配合主管領導策劃并組織了一次全體團險外勤范圍內的專題培訓。目的在于提升月保費平臺，提高活動率。我堅信____上海分公司在公司的領導下、在全體____人的共同努力下，２００6年一定會是“直掛云帆濟滄海”。分公司的現(xiàn)狀要求必須加大發(fā)展力度、加快發(fā)展步伐，既要有干事的決心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事、干成大事；四是加強自我監(jiān)督，嚴格自律，特別是要多向領導匯報，積極爭取各個方面的重視、支持，使自己的工作再上新臺階、再做新貢獻。下面就一年來做的主要工作做簡要總結，不妥之處請批評指正。一年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務推動活動，都達到了很好的業(yè)務推動效果。當去基層公司看望業(yè)務員時，他們講到我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業(yè)務安員面對面交談。規(guī)范行為、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導，