【正文】 ——組織開(kāi)設(shè)第一期新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)訓(xùn)前準(zhǔn)備、講師邀請(qǐng)、培訓(xùn)期間的人員管理同時(shí)并擔(dān)任授課。主要是對(duì)展業(yè)能力較弱的伙伴進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，以心態(tài)建設(shè)，開(kāi)拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心，真正的去關(guān)心他們，讓他們感覺(jué)回到服務(wù)部有家的感覺(jué)。剛到崗位我便參加了團(tuán)險(xiǎn)第八期新人的招聘工作。在為期9天的封閉培訓(xùn)過(guò)程中。在課前通過(guò)游戲的引導(dǎo)來(lái)激發(fā)學(xué)員的興趣。（四）、主要工作亮點(diǎn)描述1月份的工作重點(diǎn)是競(jìng)賽方案的推動(dòng)。2月的首要工作是――提高人均產(chǎn)能，渲染假日經(jīng)營(yíng)。身為一名內(nèi)勤員工，我感到責(zé)任感的重要，使命感的重大。同時(shí)，在培訓(xùn)時(shí)也多次受到獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中有越俎代庖現(xiàn)象，臨事事必躬親多，調(diào)動(dòng)大家力量少，特別是發(fā)揮外勤伙伴層次的作用不完全到位。四、2006年個(gè)人發(fā)展設(shè)想２００6年對(duì)于壽險(xiǎn)，對(duì)于上海____是不平凡的一年，充滿(mǎn)著競(jìng)爭(zhēng)，充滿(mǎn)的挑戰(zhàn)。以下是小編整理的保險(xiǎn)公司組訓(xùn)述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家！保險(xiǎn)公司組訓(xùn)述職報(bào)告1 一年來(lái)，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)江總書(shū)記的幾個(gè)重要講話(huà)和紀(jì)檢部門(mén)下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識(shí)。做好推動(dòng)。201X年10兩個(gè)月以分紅險(xiǎn)銷(xiāo)售為主要內(nèi)容的非常行動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽，60天保費(fèi)收入3。業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。由此使我備感誠(chéng)信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，兩年來(lái)在這一方面堅(jiān)持做到了說(shuō)到做到，決不失信的人，也正因?yàn)槿绱?，?萬(wàn)名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。201X年的隊(duì)伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)的，由于人民銀行九次降息，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶(hù)心理準(zhǔn)備不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。對(duì)癥下藥。同時(shí)就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問(wèn)題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門(mén)也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響。特別在201X年下半年競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)候，對(duì)一些人搖擺不定、離心離德，及時(shí)提出了講清利害、誠(chéng)心挽留、熱情歡送、不再接收的應(yīng)對(duì)策略，起到一定的穩(wěn)定作用。兩年來(lái)，利用各種機(jī)會(huì)和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見(jiàn)面和交流。四、抓緊抓好教育訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理創(chuàng)造有效的保障體系一年來(lái)，教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理。目前組訓(xùn)力量已達(dá)到近200余人。為了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)也為了節(jié)約培訓(xùn)成本，經(jīng)過(guò)兩年的努力，已建立起省聘講師47人、省聘見(jiàn)習(xí)講師56人的專(zhuān)兼職講師隊(duì)伍，這項(xiàng)工作走在了全系統(tǒng)前列。通過(guò)檢查、評(píng)比，目前近5萬(wàn)人的隊(duì)伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個(gè)人檔案。先后建立的代理人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會(huì)，并于201X年7月召開(kāi)第一次年會(huì)。五是推行兩個(gè)規(guī)范，為業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。八、抓好了部室建設(shè)，綜合素質(zhì)日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。其次是大量的同業(yè)公司入駐本地，一定的程度上瓜分了市場(chǎng)，也搶去了部分的從業(yè)人員，轉(zhuǎn)入到其他保險(xiǎn)公司的人員仍占一定的比例，最后，縣支的規(guī)模較小，有部分活動(dòng)開(kāi)展不了，降低了凝結(jié)力，新人歸屬感欠缺，影響了業(yè)務(wù)員的留存。三，其他工作開(kāi)展情況早會(huì)的開(kāi)展方面，每天的早會(huì)，融入了更多有效的訓(xùn)練，不單單只是用銜接訓(xùn)練課程來(lái)增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的展業(yè)能力，更是利用每天的早會(huì)循序漸進(jìn)的灌輸知識(shí)，這樣一來(lái)，會(huì)起到不錯(cuò)的效果，讓更多的業(yè)務(wù)員參與其中，受益的面就更為寬廣。在這里，我見(jiàn)識(shí)了太多的能人，讓人感慨不已，也見(jiàn)識(shí)了太多的事情，讓人受益匪淺，無(wú)論是自然熟的，還是催熟的，我還是覺(jué)得在壽險(xiǎn)行業(yè)里，的確能夠大大的鍛煉人，在以后的生活工作了，提供了很大的幫助，龍年的開(kāi)門(mén)紅已然打響，借助這股氣勢(shì)，我希望在未來(lái)的一年里自己能夠查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)鍛煉，讓自己能夠早日勝任組訓(xùn)這個(gè)崗位，給公司服務(wù)給業(yè)務(wù)員幫助。我欣慰地看到xx支公司提前兩個(gè)半月完成了上級(jí)下達(dá)的個(gè)險(xiǎn)任務(wù)，公司員工的精神面貌也發(fā)生了巨大的變化。每天有一個(gè)愿望那就是哪天奢侈一回讓我睡個(gè)自然醒！但我深信通過(guò)一定時(shí)間的打造xx這支隊(duì)伍絕對(duì)是一支能打硬仗，打勝仗的隊(duì)伍。所以該清退的就清退，該培訓(xùn)再造的就培訓(xùn)再造。銜接培訓(xùn)作為一名組訓(xùn)，培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的工作。每天向中支報(bào)告當(dāng)天的業(yè)績(jī)，每月做kpi分析，幫助團(tuán)隊(duì)找出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。讓他們感覺(jué)這就是他們的家，更熱愛(ài)這個(gè)家，且以有此家為榮。愿意和我們透露心聲，敢于和我們溝通，甚至是做朋友。組織及召開(kāi)產(chǎn)創(chuàng)說(shuō)會(huì)一年來(lái)粗略的統(tǒng)計(jì)了一下，參與和召開(kāi)的兩會(huì)不下120場(chǎng)次，有時(shí)一天三場(chǎng)，講得口干舌燥，忙得食飯無(wú)著；有時(shí)是夜晚，冬夜，雪地里曾留下了一串串孤獨(dú)的腳??；夏夜，一場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)下來(lái)腿上被蚊子咬的那一個(gè)個(gè)紅皰見(jiàn)證了工作的辛苦。到本月止共完成保費(fèi)50萬(wàn)元。因?yàn)槲以诠ぷ髦性鲩L(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，也享受到了成功的愉悅。我相信，天道酬勤，豐碩的果實(shí)總是眷顧那些勤勞的人們。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、反復(fù)思考、認(rèn)真討論，不斷完善充實(shí)加快伊吾經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的思路、規(guī)劃和政策措施，縣委班子整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。㈢改進(jìn)作風(fēng)，認(rèn)真貫徹群眾路線(xiàn)工作方針。二、穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展緊緊圍繞發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為基本原則，以保障和改善民生為落腳點(diǎn)，以增加財(cái)政和居民收入為最終目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，力促縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)新跨越。加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、骨干企業(yè)的扶持和引導(dǎo)，切實(shí)為企業(yè)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題和困難；編制完成了淖毛湖區(qū)域煤電化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。加大項(xiàng)目管理，實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和重點(diǎn)項(xiàng)目一月一查制，每月都按時(shí)召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取進(jìn)度匯報(bào)、解決問(wèn)題困難，督促項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利推進(jìn)。一是實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的新突破，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色，打造優(yōu)質(zhì)晚熟哈密瓜、優(yōu)質(zhì)天然野山杏、伊吾紅特色紅棗、有機(jī)食用菌、品牌牛羊育肥、有機(jī)生豬養(yǎng)殖等六大基地建設(shè)，一鄉(xiāng)一品產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成；二是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的新突破，走農(nóng)戶(hù)+合作社+龍頭企業(yè)發(fā)展路子，積極引進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、扶持壯大專(zhuān)業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品深加工全覆蓋，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式由過(guò)去的傳統(tǒng)模式變?yōu)樯a(chǎn)+加工+銷(xiāo)售一條龍模式；三是實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新突破，啟動(dòng)了四道白楊溝水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施了小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固、高效節(jié)水、水利骨干等以水利設(shè)施建設(shè)為主的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的基礎(chǔ)；四是實(shí)現(xiàn)了畜牧業(yè)發(fā)展的新突破，以草原生態(tài)保護(hù)、草畜平衡和退牧還草為契機(jī)，實(shí)施了以草料基地建設(shè)為主的北牧工程，積極引進(jìn)杜泊羊等優(yōu)良品種，大力推進(jìn)了畜牧品種改良力度。一是抓規(guī)劃。三是抓管理。新疆國(guó)際胡楊節(jié)”、第七屆下馬崖“清泉節(jié)”等系列節(jié)慶活動(dòng)。一是創(chuàng)新扶貧方式，籌資2700萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)13500只杜泊羊和本地羊入股北牧合作社，通過(guò)以牲畜入股合作社分紅的方式推進(jìn)扶貧工作，僅此一項(xiàng)可確保1350人收入超過(guò)地區(qū)2600元的貧困線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)實(shí)施3年基本消除貧困戶(hù)；二是認(rèn)真落實(shí)扶貧工作“一村一策、一戶(hù)一策”制度，全力做好6個(gè)村的整村推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)了“九通九有九能”，已順利通過(guò)地區(qū)和自治區(qū)考核驗(yàn)收；三是加大農(nóng)村富余勞動(dòng)力培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度，確保有就業(yè)愿望和有能力的家庭實(shí)現(xiàn)“一戶(hù)一工人”目標(biāo)，千方百計(jì)減少農(nóng)村絕對(duì)人口，2013年新增轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力700人，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收2800萬(wàn)元；四是實(shí)行教育扶貧。三、保障民生，社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展堅(jiān)持三個(gè)增長(zhǎng)（財(cái)政收入增長(zhǎng)、民生投入增長(zhǎng)、就業(yè)增長(zhǎng)），始終把保障和改善民生放在優(yōu)先地位，民生投入占公共預(yù)算支出的78%。民族情—牧野書(shū)畫(huà)邊塞行”等活動(dòng)。四是不斷完善各類(lèi)處突預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練和處突隊(duì)伍的訓(xùn)練，提高了處突能力。縣委把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、系統(tǒng)黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部思想政治建設(shè)擺在重要議事日程，深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè)，重教育樹(shù)觀(guān)念，建機(jī)制促作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)地區(qū)思想政治建設(shè)試點(diǎn)縣工作，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部把心思凝聚到謀劃發(fā)展上，把精力集中在干事創(chuàng)業(yè)上，確保各級(jí)黨委和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大是大非問(wèn)題上始終做到立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，對(duì)維護(hù)穩(wěn)定和民族宗教問(wèn)題敢于亮明觀(guān)點(diǎn)、敢抓敢管，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定奠定了良好的組織基礎(chǔ)和思想政治基礎(chǔ)。選派38名縣直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到村任第一書(shū)記，領(lǐng)著干、幫著干，村級(jí)組織建設(shè)水平明顯提高。樹(shù)立“三個(gè)不吃虧”用人導(dǎo)向，嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，對(duì)32個(gè)空缺科級(jí)崗位在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行了民主推薦，提拔任用29人，交流輪崗16人，結(jié)合考核和干部考察，新儲(chǔ)備后備干部193人。建立完善干部管理制度，將干部日?？己撕涂己司o密結(jié)合起來(lái)，有力地促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范運(yùn)行。嚴(yán)格按照要求，建立健全了各級(jí)黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善科學(xué)決策、分工協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、督促落實(shí)等工作機(jī)制，落實(shí)人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核；二是建章立制。黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是績(jī)效管理，確保黨風(fēng)廉政出成效。堅(jiān)持將廉政教育納入各級(jí)黨委、黨組工作計(jì)劃，適時(shí)開(kāi)展廉政警示教育，切實(shí)做好干部任前廉政約談，精心設(shè)計(jì)“廉政文化建設(shè)年”活動(dòng)，集中力量加大第十五個(gè)黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)力度，達(dá)到以月促年的廉政教育目的。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣各級(jí)干部群眾，創(chuàng)新實(shí)干，科學(xué)跨越，后發(fā)趕超，為實(shí)現(xiàn)伊吾跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安而努力奮斗！第五篇：保險(xiǎn)公司組訓(xùn)述職報(bào)告[小編推薦]保險(xiǎn)公司組訓(xùn)述職報(bào)告保險(xiǎn)公司組訓(xùn)述職報(bào)告范文本人于XX年11月加盟____人壽上海分公司，按照分公司的要求，在自己的工作崗位上，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，單位業(yè)績(jī)發(fā)生巨大變化，我本人在領(lǐng)導(dǎo)、同事、伙伴的幫助指導(dǎo)下也取得了一些成績(jī)。如何經(jīng)營(yíng)好晨會(huì)，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一名組訓(xùn)，培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的工作。業(yè)務(wù)推動(dòng)要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持良性發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須要有明確詳細(xì)的業(yè)務(wù)推動(dòng)計(jì)劃和團(tuán)體激勵(lì)方案以及績(jī)效分析。并通過(guò)晨會(huì)宣導(dǎo)和職場(chǎng)文化進(jìn)行激勵(lì)，使業(yè)務(wù)員既得到公司的關(guān)愛(ài)，又感受到公司濃郁的企業(yè)文化。得到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員的好評(píng)。會(huì)報(bào)管理有效組織每周主管例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、增員啟動(dòng)會(huì)等教育訓(xùn)練新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)班——組織開(kāi)設(shè)第一期新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)訓(xùn)前準(zhǔn)備、講師邀請(qǐng)、培訓(xùn)期間的人員管理同時(shí)并擔(dān)任授課。原長(zhǎng)寧部基本法培訓(xùn)1次。追蹤工作追蹤工作一方面體現(xiàn)在在每次早會(huì)結(jié)束后,我都會(huì)找兩三個(gè)業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定工作目標(biāo),并進(jìn)行定時(shí)的業(yè)績(jī)追蹤,從電話(huà)追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),、增員情況，灌輸組織發(fā)展，直轄利益化調(diào)動(dòng)意愿，通過(guò)面談對(duì)展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進(jìn)行電話(huà)追蹤，關(guān)心他們?cè)谕馇闆r和碰到的問(wèn)題給以解決。05年11月本人異動(dòng)到分公司團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售管理部督導(dǎo)培訓(xùn)崗。本次招聘經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷初步篩選、初試、復(fù)試總共從近70份有效簡(jiǎn)歷中篩選出16人參加體檢，體檢通過(guò)15人。此外，我又積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)策劃并組織了一次全體團(tuán)險(xiǎn)外勤范圍內(nèi)的專(zhuān)題培訓(xùn)。通過(guò)講師的精彩講述來(lái)加強(qiáng)學(xué)員在實(shí)際操作過(guò)程中技巧的提升。在職場(chǎng)布置中運(yùn)用“反激勵(lì)”等氛圍