【正文】 干部下基層制度得到很好落實，而且實現(xiàn)了“駐進幫”活動的常態(tài)化、制度化、長效化。干部隊伍建設(shè)。一是抓干部選拔任用。樹立“三個不吃虧”用人導(dǎo)向，嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，對32個空缺科級崗位在全縣范圍內(nèi)進行了民主推薦，提拔任用29人，交流輪崗16人，結(jié)合考核和干部考察，新儲備后備干部193人。二是抓干部教育培訓(xùn)。通過中心組學(xué)習(xí)、縣委黨校主陣地廣泛開展干部培訓(xùn)；借助援疆優(yōu)勢開展培訓(xùn)，分層次、分批次選派各類干部赴豫進行大規(guī)模輪訓(xùn)；采取上掛下派方式選派專業(yè)技術(shù)骨干和后備干部到上級業(yè)務(wù)部門或援疆省市對口單位跟班學(xué)習(xí)，選派年輕優(yōu)秀機關(guān)干部到扶貧開發(fā)重點村、重點企業(yè)和信訪部門掛職鍛煉，干部隊伍綜合能力顯著提升。三是抓干部考核管理。建立完善干部管理制度，將干部日?？己撕涂己司o密結(jié)合起來，有力地促進干部隊伍建設(shè)的規(guī)范運行。人才工作。按照地委人才工作責(zé)任制要求，進一步加強人才隊伍建設(shè)。一是健全機構(gòu)。嚴(yán)格按照要求，建立健全了各級黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善科學(xué)決策、分工協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、督促落實等工作機制，落實人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核；二是建章立制。出臺了《XX縣人才發(fā)展專項資金使用管理辦法》、《XX縣人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核暫行辦法》，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、引進、激勵機制；三是人才引進。打破傳統(tǒng)公務(wù)員、事業(yè)單位人員招考模式，提高引進人才工作效率，引進急需專業(yè)技術(shù)人員36名，招錄特崗教師18名、聘用醫(yī)務(wù)人員61名，與對口援疆省市開展人才“幫帶提升”活動，各行業(yè)結(jié)成幫扶對子34對，促成XX市醫(yī)療、水利等8個行業(yè)61名專業(yè)技術(shù)人員到伊吾進行技術(shù)指導(dǎo)和短期服務(wù)；四是優(yōu)先保障?？h財政優(yōu)先保證人才發(fā)展專項資金足額到位，加強監(jiān)管，為實施人才發(fā)展規(guī)劃提供保障。黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是落實責(zé)任，凝聚反腐倡廉新合力。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實工作放在突出位置，按照《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和“一崗雙責(zé)”要求，制定了《縣委政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解》和《XX縣貫徹落實2013年反腐倡廉工作任務(wù)的分工意見》，全面推行“三書一報告”制度，對全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作任務(wù)進行細化、量化，明確各自職責(zé)。同時，加強對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門（單位）落實責(zé)任制的檢查考核。二是績效管理，確保黨風(fēng)廉政出成效。圍繞重點工作和重點項目，對工程質(zhì)量、進度、審核、驗收進行全方位把關(guān)，全年共開展專項督查26次，下發(fā)督查通報8期，涉及招投標(biāo)工作100項。進一步加大效能建設(shè)專項整治力度，全年共開展7次專項檢查，抽查單位240余個（次），發(fā)現(xiàn)問題21個，均已通報整改。三是抓好教育，營造風(fēng)清氣正好氛圍。堅持將廉政教育納入各級黨委、黨組工作計劃，適時開展廉政警示教育，切實做好干部任前廉政約談，精心設(shè)計“廉政文化建設(shè)年”活動，集中力量加大第十五個黨風(fēng)廉政教育月活動力度，達到以月促年的廉政教育目的。四是創(chuàng)新模式，推動陽光惠農(nóng)促公開。啟動了XX縣陽光農(nóng)廉網(wǎng)建設(shè)工作，全面開展了“五公開”工作，讓老百姓足不出戶就可以了解到低保金、惠民資金、退耕還林款等發(fā)放情況、了解到安居富民房分配、扶貧羊發(fā)放等熱點問題，拓寬了監(jiān)督渠道?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：組織集體學(xué)習(xí)還不夠深、不夠透；人才短缺，人才引進的機制體制還需進一步改進；工作抓落實上還需要繼續(xù)加強等。在今后的工作中，我們將進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)和帶領(lǐng)全縣各級干部群眾，創(chuàng)新實干，科學(xué)跨越，后發(fā)趕超，為實現(xiàn)伊吾跨越式發(fā)展和長治久安而努力奮斗！第五篇：保險公司組訓(xùn)述職報告[小編推薦]保險公司組訓(xùn)述職報告保險公司組訓(xùn)述職報告范文本人于XX年11月加盟____人壽上海分公司，按照分公司的要求，在自己的工作崗位上，扎實工作，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)，單位業(yè)績發(fā)生巨大變化，我本人在領(lǐng)導(dǎo)、同事、伙伴的幫助指導(dǎo)下也取得了一些成績。在XX年先后獲得“____人壽上海分公司新人成長工程培訓(xùn)班優(yōu)秀小組”、“____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎”、“____人壽上海分公司品牌課程大賽銀獎”、“____人壽上海分公司授課能手大賽銀獎”。對照崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，總結(jié)任職一年來的工作，自我評價做到了勤業(yè)敬業(yè)、想事干事?，F(xiàn)將我本人任本職工作以來的德、能、勤、績情況述職如下：本人自XX年11月至XX年3月底工作于____營銷服務(wù)部，任組訓(xùn)，在分公司營銷培訓(xùn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體伙伴的支持和幫助下，認真學(xué)習(xí)組訓(xùn)的日常工作，接觸外勤業(yè)務(wù)伙伴，主要從以下幾個方面入手晨會經(jīng)營晨會是壽險業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會，對一個團隊的發(fā)展至關(guān)重要。以前的晨會經(jīng)營沒有計劃性，內(nèi)容很空乏，不能很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動和激勵的作用，基于這種情況在領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們進行了調(diào)整，明確了晨會經(jīng)營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計劃性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、激勵聲”，并且要求“人人參與，共同經(jīng)營美好家園”。我們采取了晨會經(jīng)營對抗賽的形式，讓各業(yè)務(wù)組輪流主持晨會，現(xiàn)場評分，一周一公布排行榜，對于優(yōu)秀的業(yè)務(wù)組給予獎勵?；顒娱_展以來，晨會出勤率提高了，業(yè)務(wù)員積極性調(diào)動起來了，每個人的主觀能動性發(fā)揮出來了，使晨會經(jīng)營走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路。業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一名組訓(xùn)，培訓(xùn)是一項重要的工作。營業(yè)部培訓(xùn)早會夕會代理人MDRT主管交流銜接教育自我 管理新人培訓(xùn)增員戰(zhàn)斗營制式培訓(xùn)非制式培訓(xùn)職場訓(xùn)練分享座談集體拜訪相對完善的培訓(xùn)體系是單位經(jīng)營的關(guān)鍵。培訓(xùn)的目的就是讓人馬上采取行動。針對服務(wù)部實際情況本人制訂了相對詳細的培訓(xùn)計劃，重點是自我學(xué)習(xí)意識的增強和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造。業(yè)務(wù)推動要使一個團隊保持良性發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，必須要有明確詳細的業(yè)務(wù)推動計劃和團體激勵方案以及績效分析?！坝袠溆续B棲，有人有業(yè)績”團隊發(fā)展以人力為先，增員工作尤為重要，但在增員的同時，團體要勇于割舍一些低產(chǎn)能和無業(yè)績業(yè)務(wù)員，只有這樣，才能使團隊整體素質(zhì)提升，產(chǎn)能提高。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，12月，對一些低產(chǎn)能業(yè)務(wù)員進行清退，并且加強增員宣導(dǎo)以及增員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉績率有了很大的提高。另外，配合分公司，積極提供建設(shè)性的業(yè)務(wù)推動方案，如：業(yè)務(wù)組之間業(yè)績對抗，新人上單獎勵，首周舉績獎勵，“開門紅”激勵方安，“以禮福人”計劃，“浦江游”方案等。并通過晨會宣導(dǎo)和職場文化進行激勵，使業(yè)務(wù)員既得到公司的關(guān)愛，又感受到公司濃郁的企業(yè)文化。人際溝通作為一名組訓(xùn)，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經(jīng)理的助手”，要融入團隊，首先要取得團隊的認可。為提高自己的工作效率和質(zhì)量，我經(jīng)常與經(jīng)理和主管進行溝通，請教工作中的不足與缺點，并不定期搞組訓(xùn)工作座談會，大家以口頭或書面形式對組訓(xùn)工作提出要求，使自己的工作有針對性和目的性，對一些好的建議積極采納，對一些誠懇的批評能做到及時更正。另外，能夠很好地完成分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并對團隊中所存在的問題及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，對業(yè)務(wù)員的一些業(yè)務(wù)要求盡量做到有求必應(yīng)，有問必答。得到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員的好評。其它工作，在XX年新年“千人宴”及“年終表彰宴”中負責(zé)音控工作。工作期間，在顧經(jīng)理、鄧經(jīng)理鮮明的經(jīng)營思路的帶領(lǐng)下主要負責(zé)以下工作：數(shù)據(jù)管理人力數(shù)據(jù)——組織收集統(tǒng)計原五個營銷服務(wù)部人力數(shù)據(jù)，各營銷服務(wù)部血緣數(shù)據(jù)、市區(qū)區(qū)域及各營銷服務(wù)部業(yè)務(wù)人員職級占比、各營銷服務(wù)部周增員追蹤榜(張貼)。業(yè)績數(shù)據(jù)——收集統(tǒng)計分公司業(yè)績?nèi)請蟊怼⑹袇^(qū)區(qū)域日報表、周業(yè)績追蹤榜(張貼)、高峰會追蹤統(tǒng)計表(張貼)、健康險追蹤統(tǒng)計表、五六連動日追蹤表(張貼)、市區(qū)區(qū)域月度報費走勢對比分析(張貼)、3000P、5000P、10000P以上人均產(chǎn)能分析，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時上報。會報管理有效組織每周主管例會、經(jīng)營分析會、增員啟動會等教育訓(xùn)練新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)班——組織開設(shè)第一期新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)班，負責(zé)訓(xùn)前準(zhǔn)備、講師邀請、培訓(xùn)期間的人員管理同時并擔(dān)任授課。代理人培訓(xùn)——負責(zé)2代理人培訓(xùn)的組織，親自授課，負責(zé)代理人培訓(xùn)資料和人員的管理、兼職人員復(fù)習(xí)追蹤、送考等。非制式培訓(xùn)——組織1次產(chǎn)品系統(tǒng)化培訓(xùn)并主講。原____部2次產(chǎn)品培訓(xùn)。原長寧部基本法培訓(xùn)1次。原____部愛家之約培訓(xùn)1次。原長寧部投保規(guī)則培訓(xùn)三次。職場建設(shè)負責(zé)華隆公共職場的設(shè)計及海報制作，建立喜報板塊、增員板塊、MDRT板塊、企業(yè)文化板塊、新人培訓(xùn)園地、代理人考勤板塊、新人前3月業(yè)績追蹤板塊、月業(yè)績推動主題板塊、公司制度板塊、激勵方案板塊、五六連動追蹤板塊、業(yè)績追蹤及報費走勢板塊、業(yè)務(wù)信息板塊、愛家之約追蹤板塊、12樓培訓(xùn)室及原____職場布置等早會經(jīng)營,對人員情況做了徹底的清查摸底的工作,主要是和幾位業(yè)務(wù)伙伴進行早會內(nèi)容的溝通,到現(xiàn)在，另一方面,成立早會功能小組,由功能小組成員一起參與早會的經(jīng)營與運作,從現(xiàn)階段業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā),保證早會的高質(zhì)量,內(nèi)容豐富精彩,讓業(yè)務(wù)伙伴感到每次開早會都有收獲,從中受益,更重要的是讓業(yè)務(wù)伙伴感覺到了乘風(fēng)部的家的氛圍.。追蹤工作追蹤工作一方面體現(xiàn)在在每次早會結(jié)束后,我都會找兩三個業(yè)務(wù)伙伴進行輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定工作目標(biāo),并進行定時的業(yè)績追蹤,從電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),、增員情況，灌輸組織發(fā)展，直轄利益化調(diào)動意愿，通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進行電話追蹤，關(guān)心他們在外情況和碰到的問題給以解決。主要是對展業(yè)能力較弱的伙伴進行面談輔導(dǎo)，以心態(tài)建設(shè)，開拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心，真正的去關(guān)心他們，讓他們感覺回到服務(wù)部有家的感覺。其它工作設(shè)計同業(yè)增員手冊：(公司介紹、金字塔工程、準(zhǔn)代理公司、MDTR百萬圓桌、移民文化、成功之路)。負責(zé)總公司MSS申請工作及分公司學(xué)習(xí)護照開展等____人壽上海分公司五周年司慶音控工作。05年11月本人異動到分公司團險銷售管理部督導(dǎo)培訓(xùn)崗。在部門同事的幫助下，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我很快適應(yīng)了新的環(huán)境。剛到崗位我便參加了團險第八期新人的招聘工作。在有經(jīng)驗的同事的帶領(lǐng)下，我系統(tǒng)的參與了本次招聘活動。本次招聘經(jīng)過簡歷初步篩選、初試、復(fù)試總共從近70份有效簡歷中篩選出16人參加體檢，體檢通過15人。隨后在團險第八期新人班擔(dān)任助教工作。在為期9天的封閉培訓(xùn)過程中。我聽從班導(dǎo)師、班主任的指派妥善完成培訓(xùn)班的各項后援保障工作及教務(wù)協(xié)作工作，從根本上保證了本次培訓(xùn)的順利進行。此外，我又積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)策劃并組織了一次全體團險外勤范圍內(nèi)的專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)結(jié)合“腦中有觀念、口中有話術(shù)、手中有工具”的設(shè)計思路。在課前通過游戲的引導(dǎo)來激發(fā)學(xué)員的興趣。通過問題的討論并得出結(jié)論來加強學(xué)員對知識理念的進一步升華。通過講師的精彩講述來加強學(xué)員在實際操作過程中技巧的提升。通過課后相關(guān)工具的提供來提高學(xué)員在銷售中的過程管理。1月份的工作重點是競賽方案的推動。通過對“開門紅方案”、“專業(yè)人才培養(yǎng)計劃”、主任對抗賽等方案的充分炒做。在職場布置中運用“反激勵”等氛圍的營造。目的在于提升月保費平臺，提高活動率。通過全體伙伴的努力一月份活動率為89%、標(biāo)準(zhǔn)保費為189000元兩項關(guān)鍵指標(biāo)均為分公司第一名。2月的首要工作是