【正文】 安全全面負責(zé)，是項目現(xiàn)場第一責(zé)任人。制訂測量資料管理辦法，做到任何工程量必須要有原始測量資料并且資料齊全、清楚，項目劃分明確，審查方便迅速，工程量計算有根有據(jù)。安全員崗位職責(zé)熟悉施工圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程和招投標(biāo)文件、合同文件等；參與工程的設(shè)計交底、圖紙會審以及施工組織設(shè)計編制工作。督促班組做好自檢、互檢和交接檢查，堅持執(zhí)行“三檢制”，組織進行質(zhì)量終檢，并負責(zé)質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性，及時性，完整性和可追溯性。負責(zé)組織機電設(shè)備進場、安裝、驗收工作。三、組織有關(guān)人員進行施工圖紙自審及交底工作，并經(jīng)常進行技術(shù)交流，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。配合項目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。1工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。組織編制年、季以及月供應(yīng)計劃。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它試驗檢測技術(shù)工作。九、負責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。負責(zé)工程分階段質(zhì)量驗收及竣工后驗收工作，參與項目工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、整改、處理和決結(jié)工作。六、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。負責(zé)對試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)和方法以及偏離檢測方法的控制，對試驗室技術(shù)活動的正確性和有效性負責(zé)。5．嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖。做好管區(qū)的材質(zhì)達標(biāo)工作和文明安全管理。搞好工程預(yù)算，被審核率控制在10%以內(nèi)。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。五、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。完成主管安排的其他任務(wù)和工作。根據(jù)技術(shù)發(fā)展，結(jié)合施工，進行新材料、新制品的專題研究。負責(zé)對施工過程中分部、分項工程進行質(zhì)量檢查并評定質(zhì)量等級。做好所有資料的收、發(fā)、查、閱、借、印記錄，并建立相應(yīng)電子目錄和簡易內(nèi)容索引。按照測量規(guī)范制定測量計劃和施測方案。培養(yǎng)技術(shù)員，為其提供發(fā)展空間。工程竣工時，主持工程竣工資料編制工作。及時反饋測量數(shù)據(jù)給技術(shù)室，分析技術(shù)可行性。對所有存檔資料分類放好，并做到心中有數(shù)，能及時快速找到所需的資料。對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并對整改情況及時核查。培養(yǎng)試驗員，為其提供發(fā)展空間。第二篇：技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)一、負責(zé)向建設(shè)單位、設(shè)計單位辦理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計變更及有關(guān)資料的簽證，參加圖紙會審，熟悉并審查各種管理施工圖紙。六、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。要弄清施工工序、一般施工方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)知識。協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標(biāo)計劃并予以實施。6．負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。督促、檢查各崗位工作執(zhí)行情況，組織實施人員培訓(xùn)計劃及業(yè)務(wù)考核，負責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。七、負責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。負責(zé)組織工程技術(shù)、試驗資料、竣工驗收資料的收集、整理、歸檔工作。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。負責(zé)試驗檢測新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究。8．嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時到位。熟悉各項定額，并且盡量用電子計算機來編制施工預(yù)算。八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。八、組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工