【正文】 實(shí)民工工資。第三篇：人事科總結(jié)范人力資源部2007年是我公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)化改革轉(zhuǎn)制的第一年，也是公司各項(xiàng)規(guī)章制度逐步貫徹運(yùn)行、步入快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。今年工作得以順利完成，我科得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和栽培、得到了全體干部職工的理解和支持。，做好定編定崗工作為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，強(qiáng)化職工崗位意識和競爭機(jī)制，人事科積極配合院領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行了全院性的定編定崗工作?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：、統(tǒng)計(jì)。為此做了大量的前期調(diào)研工作，依據(jù)文件精神，參照同類醫(yī)院模式，結(jié)合本院實(shí)際，制定了理論與實(shí)際兩個參照物。現(xiàn)將2013年的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。為公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)揮了積極作用。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以精干高效、減員增效為原則，出臺了《對公司所屬名單定編、定崗的實(shí)施意見》，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的制度。為改制前已離退人員爭取到按事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的政策，94人每年返還工資99。所以，員工的培訓(xùn)和再教育成為公司人力資源開發(fā)的重要手段。在新的一年里，我們深感各項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，但是我們有決心在集團(tuán)的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，再接再厲，再創(chuàng)新績，努力開創(chuàng)運(yùn)城路橋人力資源工作新局面。根據(jù)省、市關(guān)于“十五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)工作意見和有關(guān)規(guī)定及全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求，重視中小學(xué)師資培訓(xùn)工作，努力提高中小學(xué)校長、教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認(rèn)真組織開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，樹立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實(shí)際情況的規(guī)定、制度。為確保績效工資的發(fā)放科學(xué)、合理，科室人員時刻不放松有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，加深對上級政策的理解，按照《績效工資實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)文件精神，本著公平性、激勵性的原則，合理計(jì)算每個崗位績效工資，把職工的工資待遇與勞動成果緊密聯(lián)系在一起，做到不徇私情、實(shí)事求是。此次培訓(xùn)活動人員之多，規(guī)模之大也是我公司第一次。2010年工作計(jì)劃 ：一、做好2009120多名中層干部考核工作，全體員工考核工作，并將考核結(jié)果上報(bào)省公司。同時，進(jìn)一步嚴(yán)格職工請銷假制度，要求公司職工認(rèn)真遵照執(zhí)行豫高司人【2008】103號《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司假期管理暫行規(guī)定》休假、請假、銷假。五、干部任免和調(diào)整工作我公司下屬基層單位30多個，現(xiàn)有中層管理干部120多人，為服務(wù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展人才、儲備人才、科學(xué)合同調(diào)配人才，及時為日常管理工作注入新鮮血液，結(jié)合公司發(fā)展和管理需要，本共辦理了30多名中層干部任免審批的考核、公示、報(bào)批、報(bào)備工作，干部管理的常抓不懈大大激勵和調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責(zé)任心。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。按照程序辦理2006年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作。結(jié)合市教育局人事科草擬的《泉州市中小學(xué)內(nèi)部管理體制綜合改革實(shí)施意見》，初步制定我區(qū)中小學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的方案，并在馬甲中學(xué)、羅溪中學(xué)、河市學(xué)區(qū)、萬安學(xué)區(qū)實(shí)行校長負(fù)責(zé)制教職工全員聘用制，為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)教師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。先后學(xué)習(xí)、閱讀有關(guān)人事、勞資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等人力資源管理基本業(yè)務(wù)知識的書籍，近百余本。為完成全年經(jīng)濟(jì)工作和公司大局的穩(wěn)定工作提供了一個良好的安全環(huán)境。二是改制前離退人員按事業(yè)，還是按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放退休金。三是加強(qiáng)民工綜合作業(yè)隊(duì)的管理，優(yōu)先選拔具備資質(zhì)、信譽(yù)度高的的隊(duì)伍入場。在即將迎來的2014年中，我們?nèi)耸驴迫w職工面對繁雜的事物性工作，不怕吃苦，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，努力培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，力爭取得更好的成績。3．學(xué)習(xí)方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。同時醫(yī)院為此提供了有力的經(jīng)費(fèi)保障。設(shè)計(jì)了每月考勤匯總表，每月各科出勤、缺勤人員進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，作為每月工資扣發(fā)情況的合理依據(jù)。然后不斷聽取各科室意見，經(jīng)院部多次討論、反復(fù)推敲，最終制定出較為適中、合理的人員配置數(shù)。積極參加局組織的各項(xiàng)政治活動，以黨的十八大精神作為行動指導(dǎo)方針，學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)和要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范、辦事程序等知識，廉潔自律、克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象，為做好自己的本職工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。一、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)部務(wù)建設(shè)年初，我們根據(jù)職代會所確定的工作中心和人事工作目標(biāo)。各處機(jī)關(guān)由原來的3040人減至15人，減小了機(jī)關(guān)規(guī)模、提高了人員素質(zhì)，達(dá)到責(zé)權(quán)分明、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的目的。2萬元，比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了50%。根據(jù)公司要求，我們先后制定出了公司《員工教育培訓(xùn)“十五”規(guī)劃》，《員工教育培訓(xùn)管理辦法》。2007年，我科全體人員能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神和江總書記關(guān)于“三個代表”指導(dǎo)思想，緊緊圍繞本局的工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會議精神，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推行教育人事制度改革，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計(jì)劃和上級組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。廣泛發(fā)動和鼓勵中小學(xué)教師積極參加提高學(xué)歷培訓(xùn)，到目前為止有65%的中學(xué)專任教師教師參加了“專升本”自考和本科函授學(xué)習(xí)，80%的小學(xué)專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢的學(xué)習(xí)，本科畢業(yè)的初中專任教師占15%，大專畢業(yè)的小學(xué)教師占13%。2002年教師節(jié)期間，評選表彰了41名區(qū)級優(yōu)秀教師和先進(jìn)教育工作者，在廣大教師中樹立了典型，弘揚(yáng)了人民教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。并按照上級工作要求，每月及時向XX公司人力資源部上報(bào)工資報(bào)表及人員調(diào)動報(bào)表，做到批復(fù)后及時發(fā)放。為確保培訓(xùn)活動順利開展，培訓(xùn)前期做了大量、積極地準(zhǔn)備工作，從培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)定、授課老師的選擇到培訓(xùn)時間安排、培訓(xùn)內(nèi)容的編排做了多個方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的層層篩選最終確立。二、認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步健全和完善科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，使工作更加科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。十二、嚴(yán)格基層單位管理崗