【正文】 結(jié)合，讓“務(wù)虛”和“務(wù)實”互相滲透員工之所以有這樣那樣的思想問題，除部分員工的思想認(rèn)識水平較低外，其中絕大多數(shù)都是由現(xiàn)實問題引起的。到職6天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。⑵、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰；⑶、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。四、上崗后的薪金及福利待遇：渡假村奉行以人為本的管理理念，所有員工將享受規(guī)定的醫(yī)療補(bǔ)助、生活補(bǔ)貼、年薪補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼等。（2）人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)維持穩(wěn)定：年初大專以上人員為84%，現(xiàn)在為87%。6月26——27日招聘會。：每次出差前的出差申請、出差回來填寫出差報告表、銷售人員工作日報表、每月的銷售月報表。 MCPC型（￥48萬元/臺），最低成交價（￥43萬元/臺），基本工資+提成（10000元/臺）。另：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員本招聘計劃40名，由省統(tǒng)一組織招考。銷售人員的提成方法（￥27萬元/臺），最低成交價(￥23萬元/臺），基本工資+提成（2000元/臺）。：將公司所代理的產(chǎn)品的技術(shù)性能、特點、用途、說明書等 各項指標(biāo)，做到非常熟練的掌握為止。第二篇：人員招聘、培訓(xùn)計劃表三門峽婦科醫(yī)院開業(yè)前期人員招聘及培訓(xùn)計劃ＦＫＹＹHR14一、成立招聘工作組組長：吳永同成員：胡貽黔 吳永斌、黃元章吳成峰吳振林李志龍饒慶華吳艷盧秋花 秘書；馬恩祥二、招聘方案（廣告內(nèi)容）二、第一次招聘6月15——18日發(fā)布招聘廣告6月15日起安排專人接聽招聘咨詢電話，并做好登記。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司2013年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。⑶、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；⑷、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。要結(jié)合“員工創(chuàng)優(yōu)工作”、“創(chuàng)先爭優(yōu)工作”等活動，做細(xì)做實思想政治工作。為了增強(qiáng)思想政治工作的有效性，穩(wěn)定職工隊伍，我認(rèn)為可從以下幾個方面著手做起：把員工思想政治工作與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，使“精神”和“物質(zhì)”融為一體應(yīng)把員工思想政治工作與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，以此提高員工的思想認(rèn)識。把思想政治工作與加強(qiáng)制度建設(shè)相結(jié)合，使“軟性”與“硬性”雙管齊下思想規(guī)范是軟約束、制度規(guī)范是硬約束?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評等。⑵、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。全員參與招聘工作召開集團(tuán)員工大會，動員全體員工參與渡假村的招聘工作，并可下達(dá)一定的任務(wù)，輔以必要的激勵辦法（如：凡招聘面試合格的服務(wù)員，一名服務(wù)員獎勵100元、3名服務(wù)員以上每名獎勵150元、5名服務(wù)員以上每名獎勵200元等激勵辦法）。 上年度工作不足，改進(jìn)2013年招聘工作計劃 2012年招聘工作在很多地方都做了新的嘗試，有些嘗試并未達(dá)到目標(biāo)，有些剛開始，有些鮮有成效。四、員工崗前培訓(xùn)培訓(xùn)計劃。+提成2300/臺+年終獎金3000元。如果銷售人員 在銷售過程中出現(xiàn)私自與客戶串通合謀商務(wù)費用、惡意提高商務(wù)費用，經(jīng)公司查實后，銷售人 員的提成為0%。 銷售人員如完成20臺的銷售任務(wù)，公司提供一次免費國內(nèi)7日游/人。，基本工資3000元/月+提成3000/臺+年終獎金7000元。培訓(xùn)教材編寫。（1）梳理崗位職責(zé)，明確崗位說明書明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、崗位技能與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年雖已在逐步完成部門職能組織架構(gòu)表，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，要讓員工明確工作目標(biāo)，了解工作結(jié)果，使員工在公司制度前提下，實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定目標(biāo)軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。聯(lián)系相關(guān)招工方面的專業(yè)人士每個地區(qū)都會有一些專門從事招聘、招工工作的中介所，利用他們的關(guān)系優(yōu)勢給予一定的物質(zhì)獎勵辦法進(jìn)行招工?？记诘怯浌緦嵭忻咳蘸灥街贫?，員工每天上班、下班需簽字(共計每日2次)。要對新學(xué)員進(jìn)行講評。要結(jié)合實際，制定和完善《員工績效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文規(guī)定，使各項工作有章可循、有據(jù)可依。篇二：《人員招聘計劃表》 人員招聘計劃表 篇三：公司員工招聘計劃方案 員工思想工作在工作過程中，思想政治工作不僅是部門的事情，也是管理者的事情。如此一來，軟硬兼施，促使制度執(zhí)行到位、員工自覺規(guī)范行為，逐步實現(xiàn)“以制度管理人、以情感激勵人”的管理目標(biāo)。一、獎懲：獎勵——獎金、晉級、升職；處罰——罰款、降級、降職、辭退。⑵、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。所需資料公司渡假村招聘工作的接洽介紹涵公司及渡假村營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司及渡假村的簡介（以圖片彩頁的形式）招工簡章公司的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃方案（彩頁圖片）場地準(zhǔn)備因所有員工都要參加面試，所以面試地點的布置及工作人員的要求應(yīng)體現(xiàn)大公司的氣勢和正規(guī)。② 建立人才庫，儲備人才。