【正文】 從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。形成中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于合理的位置，有利于解決就業(yè)問題，有利于糾正目前就業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)值的偏差。許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，原材料，半成品，成品，固定資產(chǎn)管理不到位，財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。（一）我國(guó)金融體系存在的問題中小企業(yè)的流行是資金渠道嚴(yán)重短缺，資金嚴(yán)重短缺。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)能力差的決定了其競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以中介機(jī)構(gòu)為目的的服務(wù)，不以利潤(rùn)為主要目的，擔(dān)保費(fèi)收取，不能增加中小企業(yè)融資成本。中小企業(yè)改善自身融資體系，積極解決融資問題。在目前的形勢(shì)下，中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使每個(gè)環(huán)節(jié)的卡，賬戶，表格業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)記錄管理符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。首先要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)。這樣，在大家的共同努力下，可以使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加規(guī)范化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這不僅可以解決企業(yè)融資問題，也可以提高銀行的知名度。（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的重要地位，而由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大的風(fēng)險(xiǎn)較差，財(cái)務(wù)管理能力差，是由市場(chǎng)融資信貸決定的非常低特點(diǎn)。有很多小企業(yè)沒有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是徒勞的。二是不建立嚴(yán)格的信貸政策，缺乏強(qiáng)有力的收款措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞帳，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，資金回收困難。這是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)揮作用。第五篇：淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策摘要中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。生產(chǎn)過程中的成本管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本(也叫預(yù)算成本、計(jì)劃成本)。第二，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員。正因?yàn)樨?cái)務(wù)控制力差，嚴(yán)重扼制了企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理的過程當(dāng)中比較盲目，缺乏科學(xué)性，因此阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其主要體現(xiàn)在以下一些問題： 首先，企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，平時(shí)投資大多憑主觀上的感覺或經(jīng)驗(yàn)決定，無法也不重視運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行投資的分析論證，導(dǎo)致在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，無法準(zhǔn)確衡量投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的大小，從而無法做出正確的判斷和決策，具有盲目性，容易造成投資的失敗。中國(guó)加入世貿(mào)組織以來，我國(guó)中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。負(fù)債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難；反之，就會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（2）合理的流動(dòng)資金管理體系。企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對(duì)象。中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)大得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是想盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模；三是投資盲目性大，投資方向難以把握。一是提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，要形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。（二）財(cái)務(wù)分析能力差，投資缺乏科學(xué)性由于財(cái)務(wù)管理的水平低，缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，造成技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品的開發(fā)等投資浪費(fèi)，使企業(yè)背上沉重的包袱甚至陷入破產(chǎn)的境地。第一對(duì)現(xiàn)金的管理要求不夠嚴(yán)格，形成企業(yè)資金閑置或不足，有些企業(yè)甚至誤認(rèn)為持有的現(xiàn)金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理理念。針對(duì)此種狀況，一是從企業(yè)的財(cái)會(huì)人員做起，加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督管理，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。（3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金管理作出貢獻(xiàn)。這使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大發(fā)展。中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對(duì)現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。進(jìn)一步完善中小企業(yè)的政策法規(guī)。還要建立工資制度、福利制度。因此，盡可能地就近采購(gòu)原料既可以節(jié)約采購(gòu)成本，還可以減少原料的庫存積壓，減少了原材料對(duì)資金的占用。統(tǒng)計(jì)顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國(guó)的60％以上，繳稅占全國(guó)的50％，發(fā)明專利占全國(guó)的66％，研發(fā)新產(chǎn)品占全國(guó)的82％，占全國(guó)的68％，提供了75％以上的城市就業(yè)機(jī)會(huì)。（一）融資困難中國(guó)中小企業(yè)初步建立起更加獨(dú)立，多元化的融資渠道，但融資困難，安全仍然難以限制中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。企業(yè)沒有或不能建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使存在，也難以確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，審計(jì)制度，配額管理制度，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度，成本會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)收支核算制度等基本財(cái)務(wù)管理制度。從建設(shè)法律法規(guī)到支持中小企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以更加自信自主的發(fā)展，反過來企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。（二）中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是國(guó)家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身?xiàng)l件。中小企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間短，基本沒有培養(yǎng)有意識(shí)的內(nèi)部控制環(huán)境和意識(shí)，而是意識(shí)到內(nèi)部控制意識(shí)是確定其他控制因素可以起到的作用。解決中小財(cái)務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。因此僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展 全局出發(fā)來綜合考慮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營(yíng)企業(yè)改變?cè)瓉淼乃季S，加強(qiáng)自身的建設(shè)。控制成本和費(fèi)用，降低成本。財(cái)務(wù)管理理念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值，是財(cái)務(wù)管理問題思考的出發(fā)點(diǎn)。、信貸操作流程目前，銀行貸款業(yè)務(wù)流程是針對(duì)大中型企業(yè)設(shè)計(jì)的，不適合中小企業(yè)緊急，頻次少，保險(xiǎn)特點(diǎn)少，用于處理中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)成本必須要高因此，商業(yè)銀行在保護(hù)貸款擔(dān)保的前提下，中小企業(yè)的特點(diǎn)，按照適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化審批流程，節(jié)省時(shí)間，以降低貸款成本和成本，加快目標(biāo)貸款速度。有些企業(yè)根本沒有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)理念落 后，缺乏財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理背后缺乏知識(shí)主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)新。中小企業(yè)管理支持機(jī)構(gòu)，國(guó)家優(yōu)惠政策不傾向于中小企業(yè)，長(zhǎng)期不利，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，部分銀行以傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)，貸款的熱情。中小企業(yè)可以有效，頻繁地利用當(dāng)?shù)刭Y源。提高資金使用率資金管理的要點(diǎn)是，融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。（三）重視財(cái)務(wù)資金的管理，協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展。通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的使用等手段來提高自己的融資能力，在遇到資金困難時(shí)，還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力，可以采用的職工內(nèi)部籌資的方法，這樣一方面解決了資金困難，為資金來源提供了有力的保障； 另一方面可以激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部職工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，于是對(duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無法實(shí)施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用。要依法實(shí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)（審計(jì)）師會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)咨詢和服務(wù)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過自身的承受能力。，建立可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為紐帶，以推進(jìn)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng)造最佳效益為目標(biāo)，以“兩則”為依據(jù)，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立配套成龍、有效可行的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)控機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第三是應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）管理模式僵化，管理觀念落后一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種管理模式會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來很大的負(fù)面影響，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不清晰。目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，《中小企業(yè)促進(jìn)法》也即將出臺(tái)，可見我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時(shí)也要規(guī)范項(xiàng)目的投資秩序。，缺乏