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我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究(留存版)

2025-05-09 02:13上一頁面

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【正文】 成嚴重虧損,其結果是“不改造等死,改造了找死”。單從財務管理的角度來講,財務的預測、決策,資金的籌集、運用與分配,經濟活動的評價與考核等一系列活動,同樣需要適應當前復雜的經濟形勢。 Internal control。并且由于中小企業(yè)信息透明度差,可抵押資產少,使得的借貸信譽不如國有或者大中型企業(yè)高,企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制,導致中小企業(yè)資金短缺,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。投資決策的正確與否,直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。 中小企業(yè)投資要面向市場并進行正確性的投資決策中小企業(yè)在積累的資本達到一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風險。回顧四年的學習,真的非常感謝學校給了我們這么寬闊的平臺來拓展我們的視野,各式各樣的社團豐富了我們的生活。謝辭都說大學是每個人最美好的時光,也是獲得知識和閱歷最多的時光。因此,可以通過觀察分析敏感性財務指標的變化,及時預報風險信號,建立長期預警分析系統。四是會計信息失真,會計造假、違規(guī)現象嚴重。然而,有相當一部分中小企業(yè)只貪圖眼前利益,單純追求市場占有率,忽視財務管理的重要作用,使得財務風險加大,導致企業(yè)發(fā)展停滯不前或者陷入困境,給我國經濟的總體發(fā)展帶來諸多不利影響。本文以我國中小企業(yè)財務管理的現狀為視角,分析探究其中存在的一些典型問題,并提出相應的改進措施,以提高財務管理水平,促進企業(yè)管理的完善,使其在激烈的競爭環(huán)境中能夠穩(wěn)步前進。可見,只有以財務管理為中心,協調運作管理體系的各個方面,才能有效地強化企業(yè)管理,促進企業(yè)發(fā)展。二是企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足,不能正確處理財務管理與會計核算的關系。企業(yè)經營者應理解利潤與現金以及現金與資產的區(qū)別;節(jié)約使用現金;監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫存和應收賬款的余額;經常評估現金狀況,按季編制現金流量表。建立財務管理的組織體系和相應的工作機構,在分工協作的原則下,明確管理崗位和人員職責,嚴格財務管理的工作流程和審批程序。在本課題的寫作過程中,還要非常感謝我得導師的指點和教誨,在論文寫作期間,老師不但給我詳細介紹了寫作的流程,更指導我完成了課題提綱的寫作。2008年以來,中國對新興市場的出口份額保持著增長的趨勢,呈現出“西邊不亮東邊亮”的新格局。而決策一旦失誤,企業(yè)風險加大,會面臨財務困境。據資料顯示,中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左右,其籌資難主要體現在:(1)缺乏專門為中小企業(yè)服務的銀行組織體系;(2)缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔保機制;(3)缺乏支持中
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