【正文】 中小企業(yè) 雖然不能像沃爾瑪那樣擁有一座體育館大小 、 可以與美國聯(lián)邦航天局相媲美的計算機中心，但是可以根據(jù)自己的需 要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營效率。另外，企業(yè)要誠實經(jīng)營，保證產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)。 同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對高素質(zhì)高水平的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。它不但影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的浪費，而且長期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險加大 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。例如，政策的 “ 歧視 ” 使2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 3 中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。 但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務(wù)管理方面的原因是主要的 。同時，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力 。最新數(shù)據(jù)表明，全國工商注冊 的中小企業(yè)已經(jīng)超過 480 萬戶，加上個體工商戶，我國中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過 4200 萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的 99%以上。 首先，我國市場經(jīng)濟 的體制建立和發(fā)展、金融市場開放及金融工具更新與中小企業(yè)的發(fā)展來比，仍然顯得緩慢。 存貨控制薄 弱 從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠(yuǎn)來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。 資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重 企業(yè)定期盤存實施得不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時有發(fā)生。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部 審計 部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 10 3 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議 加強自身籌集資金的能力 提高自身融資能力，降低風(fēng)險投資 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng) 適當(dāng)分散投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力 ， 合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。 建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 明確劃分組織機構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。其次，要確定存貨資金的占用額。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。緩解和分散 銀行 對中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。 建 立專門的中小企業(yè)信貸機構(gòu) 經(jīng)過十余年的金融體制改革，我國已初步建立了多元化的現(xiàn)代金融體系，然而以四大國有商業(yè)銀行為核心的金融體系，其服務(wù)主要面向國有大企業(yè)，中小企業(yè)信貸僅為其 “ 副業(yè) ” 。而財會人員受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無 法行使自己的監(jiān)督權(quán)，這些都會影響企業(yè)財會制度和紀(jì)律建設(shè)。感謝王老師對我的指導(dǎo)和關(guān)心。 2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 17 結(jié) 論 總之 ， 中小企業(yè)要認(rèn)識 到，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進而 樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，切實將財務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制 ， 才能 有效保證企業(yè)的健康 發(fā)展。有關(guān)當(dāng)局應(yīng)該放松準(zhǔn)入管制，允許民間資本按照標(biāo)準(zhǔn)組建商業(yè)銀行，為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。銀行對中小企業(yè)提供的從企業(yè)創(chuàng)辦、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款回收全過程的金融服務(wù)，包括投資分析、項目選擇、融2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 15 資擔(dān)保、財務(wù)管理、資金運作、市場營銷等內(nèi)容。解決區(qū)域經(jīng)濟問題和就業(yè)問題。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建議企業(yè)在進行再投資的時候進行比較詳盡的可行性分析，從外部和內(nèi)部兩個角度分析新的投資項目的可行性、收益、成本和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施防范風(fēng)險。 （ 3）建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng) 。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，通過加快 企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。 大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 9 長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。許多中小企業(yè)管理者認(rèn)識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理重視不起來，在機構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂。 一般來講，大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯過交貨期，造成顧客滿意度下降，所以存貨庫存積壓過大，也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象集中體現(xiàn)于 財務(wù)管理人員的資本增值意識2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 5 薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入 。同時，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，據(jù)中國社科院研究院和全國工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示 ： 私營企業(yè)財務(wù)管理水平低下，有 40%的業(yè)主甚至看不懂財務(wù)報表， 對他們而言無法 談規(guī)范財務(wù)管理 ； 另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財務(wù)管 理的問題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟因素。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè) 提供了 75%就業(yè)位置，可見，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用 。 本文主要從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自 身發(fā)展的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理機制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值約占 GDP 的 59%，生產(chǎn)的商品約占社會銷售額的 60%，上繳收稅約占全國的 51%，提供的就業(yè)崗位占全國就業(yè)崗位總數(shù)的 75%以上。 其次，我國社會信用體系尚未建立起來，社會誠信缺失嚴(yán)重，金融市場的利率還未完全放開，直接融資門檻較高，債券市場不是很發(fā)達(dá)，經(jīng)濟發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)性矛盾等問題，都是中小企業(yè)融資難的宏觀層面上的原因。 （ 1）存貨管理制度不夠完善。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)率低，降低了企業(yè)的獲利能力。 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始 終在高風(fēng)險區(qū)運行 這個問題主要 表現(xiàn)在三個方面： 一是過度負(fù)債。制定科學(xué)合理的財務(wù) 戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平 。公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度；建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益；厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時完 成需要上交的稅收及管理費用；對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。 （ 5）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流 ?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的 “ 血液 ” 。 中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。依托大銀行解決中小企業(yè)融資的模式在理論上意味著較高的融資費用與成本，因而適用的中小企業(yè)極為有限。因此，加強中小企業(yè)財會隊伍建設(shè)，是很有必要的。 在這里，幾年的學(xué)習(xí)，讓我的專業(yè)知識有了很大的提高，是老師們給了我最大的幫助和支持。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實 力。在加入世貿(mào)后，中國對外國金融機構(gòu)準(zhǔn)入已經(jīng)確定了明確時間表，但對國內(nèi)民營私人資本介入金融機構(gòu)，一直沒有明確表示。 其次，為中小企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)。 從法律法規(guī)建設(shè)上來支持中小企業(yè)的發(fā)展，可以給企業(yè)更大的信心發(fā)展自己，反過來，企業(yè)發(fā)展了，就會給社會帶來經(jīng)濟效益，提供更多的工作崗位。此時關(guān)鍵在于如何有效地防范或者減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險。 做好崗位分工控制 ，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制， 授權(quán)批準(zhǔn)控制 ， 制定存貨業(yè)務(wù)流程 ，明確各部門的權(quán)限責(zé)任；取得驗收與入庫的控制 ； 倉儲與保管