【正文】 經(jīng)總監(jiān)理工程師審查、對于涉及結(jié)構(gòu)安全和技術(shù)復雜的重要工程確保施工安全和結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。6．加大安全質(zhì)量問題檢查整改力度。施工現(xiàn)場生產(chǎn)辦公生活場所選址要避開不良地質(zhì)地帶并進行地質(zhì)災害評估，應與高壓線路保持安全距離；臨時建筑結(jié)構(gòu)必須安全，符合消防、環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)定；嚴禁租住危房和儲存過危險品的房屋。項目部質(zhì)量技術(shù)組將對各班組的兩年整治行動結(jié)果進行檢查，對自查階段檢查出來的問題單位不予追究責任，對自查階段查出問題未整改完成的，而在重點檢查階段予以整改的，給予通報批評，對行動期間始終未整改的，將在考核中扣分，并進行通報批評；對治理行動中檢查整改落實到位，自身管 理改進到位的單位予以通報表揚。（四）做好總結(jié)和創(chuàng)新提升工作對治理行動查出的轉(zhuǎn)包違法分包、工程實體等問題，要嚴格按照要求切實整改，并比對住建部要求，對全面強化項目負責人質(zhì)量責任，強化分包管理，健全質(zhì)量監(jiān)管體系，切實加強從業(yè)人員培訓工作，加快質(zhì)量監(jiān)管信息化建設，創(chuàng)新新的工作思路和管理制度，以高效的工作質(zhì)量全面推升治理行動。（二）嚴厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為。鼓勵有實力的監(jiān)理單位開展跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營，開展全過程工程項目管理服務，形成一批全國范圍內(nèi)有技術(shù)實力、有品牌影響的骨干企業(yè)。（六）切實提高從業(yè)人員素質(zhì)。（三）總結(jié)分析階段（2016年7月—8月）各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對治理行動開展情況進行總結(jié)分析，研究提出建立健全長效機制的意見和建議，形成工作總結(jié)報告。為了確保工程質(zhì)量長久實施到位公司將嚴格按照工程行動質(zhì)量兩年實施方案的計劃與部署，從根本上讓參加工程建設的所有人員意識到治理工程質(zhì)量問題的重要性，通過全員、全方位、全過程質(zhì)量保證與防控，使我公司的工程項目在質(zhì)量上得到全面的提高。各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設主管部門要在10月1日前將實施方案報住房城鄉(xiāng)建設部。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要在實踐經(jīng)驗的基礎上，探索建立有效的監(jiān)管模式并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，保障建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化健康發(fā)展。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要統(tǒng)籌市場準入、施工許可、招標投標、合同備案、質(zhì)量安全、行政執(zhí)法等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力量，建立綜合執(zhí)法機制，在人員、經(jīng)費、設備等方面提供充足保障，保持監(jiān)管隊伍的穩(wěn)定，強化監(jiān)管人員的業(yè)務技能培訓，全面提高建筑市場和工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法水平。五、工作要求（一）高度重視，加強組織領導各班組主要負責人要嚴格按照集團部署，制定方案，明確分工，由各班組質(zhì)量管理部門和工程管理部門具體負責，落實責任；部署行動方案；提出整治措施；全面推進此次治理行動。通過項目部內(nèi)審檢查各班組管理機構(gòu)的運行、質(zhì)量管理體系建設、質(zhì)量管理目標及治理行動的落實、項目管理制度的完善和治理效果進行重點檢查，推進各班組整治行動的開展。保證電氣線路、設備完好，安全保護設施齊全、有效、可靠，防止觸電傷亡事故發(fā)生。堅決杜絕安全員漏檢漏查、司乘人員臆測行車、帶班人員盲目指揮等嚴重違章行為的發(fā)生。（三）總結(jié)分析階段（2016年7月—8月）按照軌道公司要求對治理行動開展情況進行總結(jié)分析，研究提出建立健全長效機制的整改措施，形成工作總結(jié)報告。（三）、總結(jié)分析階段（2016年7月8月）通過《監(jiān)理實施方案》的成效進行總結(jié)，針對公司的項目部的月、季度檢查考核的問題整改和項目部于實施過程中暴露的問題總結(jié)完善，結(jié)合本項目竣工后的質(zhì)量成效檢驗，逐步增強公司的質(zhì)量管理體系和完善監(jiān)理項目部質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理常態(tài)化，提高項目工程質(zhì)量水平。，計劃于工程竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。5．督促施工單位項目經(jīng)理每日到場履責，對于項目經(jīng)理到崗采取定時與不定時的檢查落實是否到崗，避免造成施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全隱患無人及時整改落實，發(fā)現(xiàn)施工單位負責人履責不到位的，對施工單位按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》規(guī)定，給予暫停施工、限期整改、扣除項目經(jīng)理考核分值等處罰措施，并及時上報主管部門處置。河南方宇工程建設監(jiān)理有限公司新北家園項目監(jiān)理部****年**月**日第二篇：治理兩年行動方案落實建設工程質(zhì)量治理兩年行動方案工作安排各參建單位：根據(jù)兩年治理行動方案，規(guī)范管理的要求。五、落實建設工程質(zhì)量治理兩年行動方案工作重點建立健全安全風險管理機制。5．強化應急預案制定和演練。用電安全要突出人員資格、安全防護用品和設施的落實等關鍵環(huán)節(jié)；13．嚴格道路交通安全風險控制。（三）檢查整改階段根據(jù)“工程質(zhì)量治理兩年行動”的推進，針對第一、二階段發(fā)現(xiàn)的重點問題及未能整改到位的項目進行重點跟蹤檢查和治理，總結(jié)階段性治理成果，對活動開展薄弱的班組提出全面推進要求，專人負責整改，通過月度工程例會監(jiān)督工程質(zhì)量整治行動的開展，公司將結(jié)合自查以及專項檢查的方式對重點項目實施督查，嚴格落實整改。（二）落實公司要求，突出工作重點根據(jù)住建部及公司的工作要求，圍繞工作重點，點面結(jié)合，在認真做好全面自查的基礎上，抓制度、抓體系、促落實。建設單位要建立五方項目負責人質(zhì)量終身責任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。（五）加快建筑市場誠信體系建設各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫管理辦法》和《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標準》（建市〔2014〕108號）總體要求，實施誠信體系建設。（二）組織實施階段（2014年10月—2016年6月）。重點對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程的承發(fā)包情況、質(zhì)量責任落實情況進行全面檢查，市、縣住房城鄉(xiāng)建設主管部門每4個月對本轄區(qū)內(nèi)在建工程項目全面排查一次，各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)主管部門每半年對本地的工程項目進行一次重點抽查和治理行動督導檢查，住房城鄉(xiāng)建設部每半年組織一次督查。實現(xiàn)全國建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標。對檢查發(fā)現(xiàn)項目負責人履責不到位的，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》規(guī)定，給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應行政處分，及時在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布不良行為和處罰信息。（三）積極配合政府相關部門開展的治理工作與項目所在地的行政主管部門充分溝通，認真接受地方建設行政主管部門的監(jiān)督檢查工作，提前做好迎檢準備工作，對檢查出來的問題要虛心接受，抓緊整改，力爭全面達到專項治理工作的要求，凡受到地方政府通報批評的單位和項目，公司將追究領導責任。各班組結(jié)合此次整治行動不斷完善符合行動要求的質(zhì)量管理體系和管理制度，增強員工質(zhì)量責任意識。14．嚴格生產(chǎn)辦公生活場所安全風險控制。同時，結(jié)合項目實際，做好全員應急救援培訓，適時開展有針對性的應急預案演練，強化應急處置能力。二是嚴把重要技術(shù)方案審查關。一、成立建設工程質(zhì)量治理兩年行動專項治理領導小組 組長：總 監(jiān) 李志強副組長：總監(jiān)代表 蔣新成、封文杰、李長純成員：供電監(jiān)理組、通信監(jiān)理組、信號監(jiān)理組全體現(xiàn)場監(jiān)理。針對學習貫徹的《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市〔2014〕118號）文件，我項目監(jiān)理機構(gòu)將組織針對已進入施工現(xiàn)場作業(yè)的總包、分包單位進行逐一排查，重點檢查排查總包單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證（復印件）、項目部主要管理人員花名冊、項目經(jīng)理勞動合同、注冊證 書，技術(shù)負責人勞動合同、職稱證書，安全負責人勞動合同、職稱證書，分包單位專業(yè)分包合同、勞務合同是否有違法分包，杜絕出現(xiàn)施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。，計劃于2017年10月份工程竣工時設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名。四、關于本項目落實本方案實施步驟的時間節(jié)點（一）、細則編制、方案審查階段（2014年9月——2014年10月）根據(jù)住建部《工程質(zhì)量兩年行動方案》（建市[2014]130號）、《關于印發(fā)〈全市建設工程質(zhì)量質(zhì)量治理兩年行動實施方案〉的通知》等文件編制本項目部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案實施細則》，同時審查施工單位編制的《工程質(zhì)量兩年行動實施方案》。按照軌道公司行動方案具體實施要求，組織開展治理行動。嚴格落實原材料、設備進場質(zhì)量檢測把關責任，嚴格落實質(zhì)量責任追究制度。12．