【正文】 ； 施工進度控制中存在的問題及分析 ； 科學的施工進度計劃方法的應用情況 ； 施工進度控制的改進意見。 第七章 其它規(guī)定 第一條：項目分包方應對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、文明 施工以及交工驗收和資料的收集等工作負全部施工責任。不再另行取費。 第六條： 在進度控制中 分包方應 對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行 賠嘗 。 第三條： 帶電作業(yè)時，一 定要嚴格檢查，派人監(jiān)護。 第十一條：交工資料由長城信息統(tǒng)一 整理，分包方應及時提供施工資料和試驗數(shù)據(jù)。 ⑶ .公司內(nèi)部進行考核時，掛靠工程的責任單位為工程項目經(jīng)理部。本制度適用于長城信息承建的工程項目管理。 5. 掛靠工程的管理 ⑴ .由工程項目經(jīng)理部填寫固定格式的建筑安裝合同，經(jīng)主管經(jīng)理書面批示，到辦公室加蓋合同專用章后方可生效。 第九條：施工當中如對要求的工期和質(zhì)量不能按要求完成者，長城信息將收回該子項工程的施工權，并從預算中雙倍扣除對應金額。 第四章 項目施工安全管理 第一條：依照安全管理所規(guī)定的各種措施及安全規(guī)范，分包方應設立專職安全員親自督察施工現(xiàn)場。 第三條： 項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周 、日 施工進度計劃實現(xiàn)。 第六條：分包工程按照合同規(guī)定預算執(zhí)行。 第三條：本制度未盡事宜參照建設公司各項施工管理制度，遇有抵觸以本制度為準。并辦理會簽單。 第九條：不 安全隱患要及時整改。 第五條：施工前分包方應組織全部施工人員進行資格培訓。 第三條：各分包方要按照工程項目經(jīng)理部的要求組織施工人員。 第二條：分包工程的管理 1. 包工包料工程根據(jù)工程需要由工程項目經(jīng)理部提出申請，總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會議批準 ，通過招標發(fā)包。 4. 掛靠工程的主材和附材有雙方協(xié)商提供。 第二條： 各分包 方 在項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包 方 施工用地區(qū)域的場容文明形象管理，嚴格執(zhí)行 。每差一等級，工程結算款扣