長城信息工程管理制度-免費閱讀
【正文】 A、 再次轉(zhuǎn)包工程； B、 發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故 ； C、 拖延工期、不服從指揮、不執(zhí)行長城信息的各項管理制度； D、 竣工驗收為不合格工程。 第七條：定額包工工程腳手架搭拆和超高費合并為一項超高費，超高費按照工程子目項計算；工程單體調(diào)試，試車費按配合臨時用工計??；人工費按 100％計?。粌x表、電氣安裝機械 費按 80％計取；其余機械費按 100％計取。 第二條：項目完工后由項目管理單位核定工作量（定額包工工程由供方提供周轉(zhuǎn)材料的按公司規(guī)定 的租賃和預(yù)算價格結(jié)算）。 第四條： 施工進 度計劃應(yīng)逐級落實，最終由 分包方 班組實施。 第八條：分包方施工前要進行嚴格的安全教育及安全生產(chǎn)培訓(xùn)。 第二條：施工人員必須持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，確保施工安全。每差一等級，工程結(jié)算款扣除 20％，不合格工程不結(jié)算。 第十條：現(xiàn)場施工人員必須穿戴統(tǒng)一工作服、安全帽、上崗證。 第二條： 各分包 方 在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包 方 施工用地區(qū)域的場容文明形象管理，嚴格執(zhí)行 。 ⑵ .掛靠工程納入公司的正常管理：由工程項目經(jīng)理部負責(zé)對掛靠工程進行考核，只處罰不獎勵。 4. 掛靠工程的主材和附材有雙方協(xié)商提供。 長城信息工程管理制度 狀態(tài)：受控 批準：李海彬 審核：李原峰 編制：李松嚴 河南長城信息技術(shù)有限公司 2020 年 1 月 1 日 長城信息工程管理制度 總 則 為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，保證建筑和安裝工程的質(zhì)量、進度和安全，提高公司的整體經(jīng)濟效益，完善各項工程管理制度， 創(chuàng)造良好的企業(yè)形象， 明確結(jié)算程序，特制定本制
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