【正文】 同會(huì)簽審批表》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可蓋章。一、行政管理，起草文件、報(bào)告、總結(jié)規(guī)劃、決定、及以公司名義發(fā)出的行政公文。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要/根據(jù)公司工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃/制定公司培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)/培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理/做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理/組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特殊需求培訓(xùn)/培訓(xùn)的效果評(píng)估。（3）轉(zhuǎn)正、異動(dòng)：填寫好相關(guān)表格，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及行政人事部簽字確認(rèn)。第二篇：行政人事部工作匯總考勤統(tǒng)計(jì)（1）考勤表于每月2日前提交人人力資源部及財(cái)務(wù)。時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。：在16年上半年我們部門對(duì)于培訓(xùn)的工作也有了新的改進(jìn)，由原先的4天培訓(xùn)期改為6天培訓(xùn)期，前四天加強(qiáng)對(duì)新員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn)，后兩天才逐步接觸業(yè)務(wù)。二、行政后勤事務(wù)、傳達(dá)加強(qiáng)公司文件、檔案的管理。（2）對(duì)公司各部門提出的固定資產(chǎn)申購表進(jìn)行審核，購買后入庫建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。、函電、報(bào)表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)，傳閱、催辦，并做好整理歸檔工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。2012年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完善公司制度，使公司的管理更加規(guī)范化，只有完善的管理制度才能使得公司的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)更高的層次。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。三、公司管理運(yùn)作方面順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。、變更及各類合同的收集與管理，以及法律事務(wù)工作。由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)發(fā)放。：主要是平時(shí)和運(yùn)營部門的協(xié)調(diào)溝通工作。，添加了試用期考核表，由組長根據(jù)平時(shí)工作打分，最終確定是否該新員工是否通過試用期，通過試用期簽訂合同。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。員工提出離職申請(qǐng)之后，由行政人事部、員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別做溝通，填寫好溝通內(nèi)容以及溝通結(jié)果。，考勤記錄審核統(tǒng)計(jì)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、人事信息收集/管理、檔案管理、離職人員手