【正文】 同會簽審批表》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可蓋章。一、行政管理，起草文件、報告、總結(jié)規(guī)劃、決定、及以公司名義發(fā)出的行政公文。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信公司會越做越強。加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要/根據(jù)公司工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計劃/制定公司培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費/培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理/做好培訓(xùn)項目和重點培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理/組織實施員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特殊需求培訓(xùn)/培訓(xùn)的效果評估。（3）轉(zhuǎn)正、異動：填寫好相關(guān)表格，同時上級領(lǐng)導(dǎo)以及行政人事部簽字確認。第二篇：行政人事部工作匯總考勤統(tǒng)計（1）考勤表于每月2日前提交人人力資源部及財務(wù)。時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。：在16年上半年我們部門對于培訓(xùn)的工作也有了新的改進，由原先的4天培訓(xùn)期改為6天培訓(xùn)期，前四天加強對新員工團隊意識的培訓(xùn)，后兩天才逐步接觸業(yè)務(wù)。二、行政后勤事務(wù)、傳達加強公司文件、檔案的管理。（2）對公司各部門提出的固定資產(chǎn)申購表進行審核，購買后入庫建立固定資產(chǎn)臺賬。、函電、報表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報，傳閱、催辦，并做好整理歸檔工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。2012年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，使公司的管理更加規(guī)范化，只有完善的管理制度才能使得公司的發(fā)展進入到一個更高的層次。二、加強培訓(xùn)力度，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。三、公司管理運作方面順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。、變更及各類合同的收集與管理，以及法律事務(wù)工作。由公司財務(wù)負責(zé)發(fā)放。：主要是平時和運營部門的協(xié)調(diào)溝通工作。，添加了試用期考核表，由組長根據(jù)平時工作打分，最終確定是否該新員工是否通過試用期，通過試用期簽訂合同。辦理新進、離職等手續(xù)。員工提出離職申請之后，由行政人事部、員工上級領(lǐng)導(dǎo)分別做溝通，填寫好溝通內(nèi)容以及溝通結(jié)果。，考勤記錄審核統(tǒng)計、工時統(tǒng)計、人事信息收集/管理、檔案管理、離職人員手