【正文】 而魏書生當著班主任、教著語文，社會上很多兼職，整天演講、作報告，班級卻管理得井井有條，可我有時冥思苦想出來一種辦法，學生感興趣了一陣子后，就索然無味了，連我自己也覺得沒有信心堅持了，這種虎頭蛇尾的做法，是不會取得很好的效果。魏老師輔導學生寫“兩個自我”的日記，讓學生每天站在比較正確的角度分析自我，分析他人，經(jīng)常制定戰(zhàn)勝自己的措施。首先，德字為先，愛要得法。魏書生的班主任工作經(jīng)驗可以用四個字來概括：民主、科學。被振奮了精神的我一章一節(jié)地細細讀來，發(fā)現(xiàn)這本書內容豐富、具體，涵蓋了以班主任為主題的全方位教育、教學、管理的策略和實施方法。三、民主的氛圍。所以教師應端正心態(tài)、積極樂觀、找準方法、堅持到底！魏書生老師用時間和實際行動給每一位從事教育工作的人樹立了榜樣，讓我們像魏老師那樣懷平常心，樂觀、踏實地做事，實實在在地育人，不愧“班主任”這一神圣職業(yè)。而這一點是我在做班主任工作是比較欠缺的。他深厚的文化素養(yǎng)和深邃的哲學氣質，讓人仰慕，望塵莫及。教會了學生怎樣做人，筑好了思想教育這一“地下工程”，知識之樹也就根深葉茂，碩果累累了，也就水到渠成了。書中有這么一段話，很讓人受啟發(fā)，他說：“有一次國務院發(fā)言人袁木在我后面坐著，我就不好說：‘袁老，您這么高的地位，怎么能坐魏書生后面呀？咱倆換一換吧。魏老師說得好：“埋怨環(huán)境不好，常常是我們自己不好；埋怨別人狹隘，常常是我們自己不豁達；埋怨天氣惡劣，常常是我們抵抗力太弱；埋怨學生難教，常常是我們自己方法太少?！睆氖掳嘀魅喂ぷ鞫嗄陙韺@一點我深有感觸。魏老師在書中也談道：“光強調教師要愛學生是不全面的，還應具體研究怎樣去愛，想愛還要會愛。作為全國優(yōu)秀班主任，魏老師他信奉的一條就是以法治班，以人為本，為了每位學生的發(fā)展，讓學生成為班級的主人，讓班集體充滿人情味，民主科學地管理班級?！昂秃筮M生組成互助組”、“犯錯誤，唱歌”“有時也需要留學生”、“上進于反復之間”等。教書先育人，育人先做人，他的教改，他的思想，他的班級管理，他的一切，都是真真切切地從學生怎樣做人開始的。其實，時間是擠出來的。魏老師說得好：“埋怨環(huán)境不好，常常是我們自己不好；埋怨別人狹隘，常常是我們自己不豁達；埋怨天氣惡劣，常常是我們抵抗力太弱；埋怨學生難教，常常是我們自己方法太少。必定，明知故犯的還是很少的。盡管現(xiàn)在的我還不是一位班主任但是書中列舉的許多案例，也撥開了我教育中的不少迷霧，也使我儲藏了更多班主任知識。教育在其中成了不露痕跡的溝通，成了心與心的真正交流。專家認為，沒有懲罰的教育是一種不完整的教育，是一種脆弱的不負責任的教育?！傲P”為“賞”，賞罰合一時下，賞識教育、無批評式教育的提法越來越熱，社會輿論都在大聲疾呼“尊重學生，善待學生”。多樣的班級管理體系以往的班級管理隊伍，總是以班主任為起點，下面層層分設班長、副班長、小組長等，采用一級管一級的方式，實際操作下來，效果不是甚好。他的先進的教育思想與育人經(jīng)驗的引領下，托起了一批又一批優(yōu)秀的教育管理工作者，所以不能不這樣說，《班主任工作漫談》是一部極富感召力、極富智慧啟迪的書，它讓不會說話的教育理念“活”起來了，它也使在教書育人中感到無助的老師獲得了希望。為每一個孩子創(chuàng)設平等參與的機制，促進他們健康、快樂、和諧、主動的發(fā)展?？磥砀咝实陌嗉壒芾恚墙虒W成功的一個不容忽視的重要因素。如此管理，教師如何不輕松？”讀后才感到，我缺少的正是一種系統(tǒng)全面的管理、監(jiān)督和反饋制度，所以難取得長期效果。魏書生老師在書的自序中寫道：“世界也許很小很小，心的領域卻很大很大。二、關注每個學生的發(fā)展魏老師認為：學校、班集體絕不是制造統(tǒng)一型號、統(tǒng)一規(guī)格的升學零件的機器，是將學生載向遠大前程的渡船；是培養(yǎng)學生生命的幼苗在合適的陽光、土壤、肥料、水分中長大的園地；是學生走向社會各個不同崗位的實習場所，實習小社會；是學生德智體美勞得到最大限度發(fā)展的培訓基地。盡管有時要發(fā)脾氣，但也都在他選的一位控制自己發(fā)怒的學生提醒下壓下去了，他用切實有效的方法克制了人人都可能犯的發(fā)火，以極大的耐心與學生進行溝通，在與學生的交流中，他站在學生的立場上提出“我們需要怎樣”、“我們怎樣做能更好”、“我們必須堅信我們會做好的”等等，讓學生感覺到老師不是在訓斥他，而是在幫助他，他是老師的助手。這一認識應該說是非常獨特、耐人尋味的。他深厚的文化素養(yǎng)和深邃的哲學氣質，讓人仰慕，望塵莫及。魏老師在書中也談道：“光強調教師要愛學生是不全面的，還應具體研究怎樣去愛，想愛還要會愛。一本九十年代的書，一種九十年代的思想教育，真的能在現(xiàn)在的教育體制下流行嗎？魏書生，這個傳奇式的人物，到底有什么樣的魔力？帶著這些問題，我走進了書本。我一下子覺得“班主任”這三個字是那樣的神圣而高貴，班主任的形象在我心中也越來越高大，癡癡地覺得自己不能愧對“班主任”這三個神圣的字眼。對每一位學生做到公平、公正，嚴格要求，不歧視，不挖苦，耐心教育、耐心指導。民主的“商量”、“商量”的參與，是魏老師教育激勵的重要表現(xiàn)。讓學生服氣可以依靠做事公正，但讓學生佩服卻只能依靠教師的智慧。其次，魏老師管理學生的方法也極其吸引我?！笆澜缫苍S很小很小，心的領域卻很大很大。讓學生自己找出自己的病源所在，并找到解決的藥方?！蔽簳摹栋嘀魅喂ぷ髀劇氛沁@樣一本好書，我讀了之后，豁然開朗，思想上的收獲使我的內心變得充實。而對待那些犯錯誤的同學，我只是一味說教，似乎只為了學生說出一句“老師，我錯了。他用智慧點亮教育的明燈。他公平、公正地善待每一個學生，從不偏私。以一種平和、正確的態(tài)度來對待學生，時刻想著為學生服務，用正確的方法來幫助他們提高。在作出每一項決定時，魏老師總是要和學生“商量商量”。蘇霍姆林斯基也曾感嘆：“從我手里經(jīng)過的學生成千上萬，留給我印象最深的并不是無可挑剔的模范生，而是別具特點、與眾不同的孩子。班主任是在廣闊的心靈世界播種耕耘的職業(yè)，這一職業(yè)應該是神圣的。好在不久前愛人把這本書借來，我才一睹廬山真面目。當前人盡皆知，沒有愛就沒有教育，但在愛學生時要講究藝術、手段及方式。只有使用合理有效的管理方法及措施去精心經(jīng)營，努力營造一個使班內十幾個殘障孩子健康成長的良好氛圍，不厭其煩的去督促、幫助教育他們，才能更好地讓他們繼續(xù)鞏固或養(yǎng)成越來越多的好習慣，幫助他們樹立健康向上的39。魏書生認為差生最不容易。跟魏老師一比，我制定的班級制度，就顯得蒼白無力，我缺少的正是一種系統(tǒng)全面的管理，難以取得長期效果，也無怪乎，每一次我冥思苦想出來一種辦法，學生感興趣了一陣子后，就索然無味了，有時連我自己也覺得沒有信心堅持了。就拿學校星期一的`升旗儀式來說吧，班主任到場了，學生變乖了，認認真真地聽，全場鴉雀無聲，而一旦班主任有事遲到或不在紀律就不行了，交頭接耳。魏老師的人格是高尚的，值得我們敬仰；魏老師的班級管理藝術是高妙的，值得我們學習。以前當班主任，總感覺很累，總要操心，班內大大小小的事情，我都得過問，整天忙得不可開交，不是紀律不好了，就是衛(wèi)生不好了，要不學生打鬧了，成績上不去了，讓我總是心急火燎的。魏老師是全國著名的特級教師，擔任校長與書記，兼任兩個班的班主任，承擔兩個班的語文教學，一年平均外出開會達4個月之久，卻從不請人代上一節(jié)語文課，他學期之初即進行期未考試，一學期教材他用30多課時就講完了。兩大點：一是民主，一是科學。教育是一門科學，育人成才是一種精雕細刻的藝術，在工作中只有講科學、講創(chuàng)新、講藝術，才能培養(yǎng)出適應社會需要的高素質的人才來。多想多思，讓自己成為一個智者，才能在工作中游刃有余。，扶放結合學生自主意識的增強，也就意味著班級管理上了新臺階。研讀此書，受益匪淺?？墒?，建設一個良好的班集體實非易事，需要調動全體學生的集體意識和榮譽感，增強凝聚力，這就要求教師多多想點子，想方設法培養(yǎng)學生的主人翁意識。然而在代班管理的一個星期里，卻讓我飽嘗了管理工作的無奈，經(jīng)常會碰到一些令自己手無足策的事情，感到那么力不從心。當他得八分時，魏書生鼓勵他：“你課聽不明白，作業(yè)也不做，還竟能考到8分，不說明你有點兒天賦嗎？”接著魏書生又對他說，“這張卷，除了會的得8分，還有哪個不服氣啊？有沒有不服氣的題？