【正文】 是我們時(shí)時(shí)刻刻要求重視質(zhì)量、保證質(zhì)量、提高質(zhì)量的原因！作為生產(chǎn)車間，我們——————（自己例子）為了盡快解決問題，領(lǐng)導(dǎo)、工人加班加點(diǎn)地研究、探索、大膽地嘗試，最終找到了“——”的最佳方案，成功地解決了難題，用他們的智慧和努力填補(bǔ)了“%”的隱患，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的100%。記得一位日本企業(yè)家曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力”。首先，我同大家分享一個(gè)故事。每一個(gè)難品種落實(shí)責(zé)任到人，在攻堅(jiān)克難中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，黨員帶頭做好產(chǎn)品自檢工作，然后再由班長檢驗(yàn)，最后由質(zhì)檢員巡檢或抽檢，堅(jiān)決杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入精磨車間。常言道：千里之堤，潰于蟻穴!我們要有居安思危的憂患意識，在質(zhì)量管理過程中要牢記“用戶在我心中,質(zhì)量在我手中”，要以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)態(tài)度對待工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，說的就是這個(gè)道理。奔馳汽車公司所堅(jiān)持的“精益求精”的質(zhì)量理念。進(jìn)一步觀察一些在世界上久負(fù)盛譽(yù)的品牌，它們無不在質(zhì)量上精益求精，甚至達(dá)到苛刻的地步。質(zhì)量好能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，相反，質(zhì)量差則會(huì)拖企業(yè)發(fā)展的后腿。正對目前的特殊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樣品和小批量較多的現(xiàn)狀，我認(rèn)為要號召全體員工、班長一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。我今天演講的題目是：質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。不可否認(rèn)，有的時(shí)候我們確實(shí)有大事化小、小事化了的消極工作態(tài)度，以至于在我們身邊的“差不多”先生比比皆是，“將近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“無所謂”、“還可以”成了我們的常用詞，可就在這般隨性的工作態(tài)度下，我們生產(chǎn)了多少不合格品，返修了多少殘次品，報(bào)廢了多少價(jià)格昂貴的元器件，組織了多少次非正常時(shí)間段的售后保障工作，而相反，如果我們對待手中的工作就像在照顧我們自己的孩子一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心呵護(hù)，難道還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)接一個(gè)的質(zhì)量問題嗎？如此分析，良好的工作態(tài)度就是質(zhì)量的 原動(dòng)力，它決定一切。做為產(chǎn)品的使用者，我們誰都不希望遭遇那“%”,己所不欲勿施于人，作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，我們的消費(fèi)者同樣不希望買到那“%”的**產(chǎn)品。這是一種深深的憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。對于我們每一個(gè)堯柏人來說，在做好本職工作的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟(jì)效益而不計(jì)質(zhì)量得失。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。是什么讓它成功？是質(zhì)量。在得知車間質(zhì)檢人員短缺的情況下，自告奮勇加入了質(zhì)檢隊(duì)伍，干上了專門“挑刺兒”的工作。大家最近應(yīng)該都聽說了“三星Galaxy Note7”手機(jī)電池爆炸事件，Galaxy Note7智能手機(jī)停產(chǎn)后，三星的移動(dòng)運(yùn)營利潤比一年前下降96%至1000億韓元。我們不光要心動(dòng)，更要行動(dòng)，讓我們把產(chǎn)品質(zhì)量牢牢把握在手中，讓我們從自身做起，從現(xiàn)在做起。我們每個(gè)人都必須從我做起，工作中要多一份細(xì)心，少一分粗心，多一份責(zé)任，少一分推諉，保證質(zhì)量就是為勝唐添磚加瓦。真的累了，有一段日子，她經(jīng)常感到心慌、無力，雙手總是不由自主地顫抖，眼睛怕光、流淚，連眼球也突出了許多。從那時(shí)起，我就夢想成為煙的一份子。扼腕之余，我們不得不為這種忽視質(zhì)量問題所付出的代價(jià)而感到嘆息。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。然而把理想化為現(xiàn)實(shí)，把愿望結(jié)成果實(shí)，還需要集體的努力，眾人的智慧!作為公司的一名技術(shù)人員，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝。而這就體現(xiàn)出了兩個(gè)字：質(zhì)量！正所謂“時(shí)代不同了”，“什么東西都湊合著用”的日子一去不復(fù)返了，“質(zhì)量”成為了21世紀(jì)最時(shí)髦的詞兒，遠(yuǎn)的不說，就說咱們搬到新廠區(qū)后，除了寬闊的廠房、先進(jìn)的設(shè)備，相信大多數(shù)***人感受最深的就是：終于可以呼吸到新鮮的空氣啦!這體現(xiàn)出了空氣質(zhì)量的重要性。軍品質(zhì)量不同于一般意義上的產(chǎn)品質(zhì)量，它事關(guān)軍人的生命、戰(zhàn)場的勝負(fù)、國家的安危。最后，在每天的班會(huì)上要不斷地宣傳下道即是我們客戶的思想，我們質(zhì)量的好壞讓精磨的全體員工來評價(jià)，鼓勵(lì)所有銑磨人全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和產(chǎn)量的雙達(dá)標(biāo)，為XX的早日上市做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為公司生產(chǎn)的最前道工序，我們要為做好質(zhì)量榜樣，吳總說過，XX是大樓的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，大樓就會(huì)倒塌，11月份是我們齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難月，因此在接下來的工作中我們一定將質(zhì)量作為第一工作目標(biāo)來抓，攻堅(jiān)克難，尤其是確保幾個(gè)重點(diǎn)難品種（包括27135994304074073595偏心要求均在1~3絲）的偏心質(zhì)量控制，為后道生產(chǎn)提供質(zhì)量保障。質(zhì)量小到對企業(yè)很重要，大到對一個(gè)國家也非常重要。對于技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說，在激烈競爭的市場角逐中認(rèn)識更加深刻。在奔馳汽車公司的工廠中，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過42道檢驗(yàn)?！百|(zhì)量第一”這個(gè)口號，人人都在喊，喊的響不如做的好。班長要結(jié)合技術(shù)科不定時(shí)對員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，努力去思考創(chuàng)新，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，讓員工從理論上了解XX工藝原理，對于近期重點(diǎn)關(guān)注的品種2713599430407407359偏心、矢高問題要反復(fù)確認(rèn)質(zhì)量，同時(shí)也要確認(rèn)用于自檢的量具的準(zhǔn)確性，要勤于和檢驗(yàn)員或計(jì)量科去對標(biāo)，確保量具準(zhǔn)確無誤，在生產(chǎn)中班長要結(jié)合設(shè)備科隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用，目前我們生產(chǎn)的主要難品種大多都是日本的，因此我們的質(zhì)量管理也要學(xué)習(xí)日本公司的現(xiàn)場管理模式，我想只有這樣才能使我們的產(chǎn)品更能符合客戶的要求，例如在現(xiàn)場管理方面我們可以參考日本企業(yè)的管理模式：其具體體現(xiàn)是“3N、4M、5S”的質(zhì)量管理模式。究其原因，是我們對質(zhì)量的認(rèn)知不盡相同。在我們身邊，工作一絲不茍、巧干實(shí)干的同志有很多。在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場?！比魏萎a(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。我堅(jiān)信在我們的精心呵護(hù)和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線，在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，使我們的企業(yè)更加壯大、我們的生活會(huì)更加美好！我的演講完畢，謝謝大家！篇四：質(zhì)量演講稿質(zhì)量是企業(yè)