【文章內(nèi)容簡介】 、小事化了的消極工作態(tài)度，以至于在我們身邊的“差不多”先生比比皆是，“將近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“無所謂”、“還可以”成了我們的常用詞，可就在這般隨性的工作態(tài)度下，我們生產(chǎn)了多少不合格品，返修了多少殘次品，報廢了多少價格昂貴的元器件，組織了多少次非正常時間段的售后保障工作，而相反，如果我們對待手中的工作就像在照顧我們自己的孩子一樣認真負責、細心呵護，難道還會出現(xiàn)一個接一個的質(zhì)量問題嗎？如此分析，良好的工作態(tài)度就是質(zhì)量的 原動力，它決定一切。記得一位日本企業(yè)家曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力”。想做大事的人有很多，但愿意把小事做細，做好的人卻很少。我們不缺少科學宏偉的企業(yè)藍圖，缺少的是精益求精的推進者；不缺少健全嚴格的管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。實際上，質(zhì)量問題的發(fā)生，不是因為我們沒有付出努力，而是我們主動忽略了一些細節(jié)。在我們身邊，工作一絲不茍、巧干實干的同志有很多。在設計繪圖時，他們確保圖紙準確無誤、標準美觀，就是一個焊接符號也要嚴格規(guī)范；在制作工藝時，他們翻閱大量的文獻資料，確保工藝文件符合技術(shù)要求；在生產(chǎn)加工時，面對緊張的生產(chǎn)進度要求，他們遵章守紀，認真細心，總是能夠保質(zhì)保量完成任務；在售后保障時，他們在冰天雪地的試驗場，脫掉棉衣，挽起衣袖，鉆進狹小的空間，順利完成了售后保障任務。這些，無時無刻不發(fā)生在我們身邊，而我們卻似乎看慣了，忽視了，甚至不屑一顧！據(jù)了解，在兵工行業(yè)，由吳運鐸同志在1959年首次提出“安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量，杜絕浪費”的理念。建所五十多年來，二〇二研究所繼承和發(fā)揚了老所長“把一切獻給黨“的人民兵工精神”，打造了以“吳運鐸精神”為核心的文化品牌，實現(xiàn)了老所長生前“努力攀登科學技術(shù)高峰，為常規(guī)兵器現(xiàn)代化作出更大貢獻！”的宿愿。朋友們，質(zhì)量是一條生命線，它關(guān)乎一個企業(yè)的興衰存亡，它更是我們兵工人一顆忠誠的心吶！讓我們行動起來，共同努力，構(gòu)筑質(zhì)量堡壘，傳承軍工文化，打造質(zhì)量一流、享譽中外的中國兵器，讓我們的兵工夢展翅飛翔，讓中國在未來的發(fā)展道路上走得更穩(wěn)，跑得更快，飛得更高！第四篇：質(zhì)量演講稿篇一：關(guān)于質(zhì)量的演講稿% 來到***一年多了，我認識了很多朋友，幾乎70%的人都會問我同一個問題“***，你為什么不做眼睛手術(shù)呢？%呢，我身邊的朋友都做好了！”每當這個時候我總會半開玩笑地回答“%嗎？萬一我不幸中了頭彩就什么都看不著了，帶眼鏡雖然不夠漂亮，%”?？赡苡行┡笥延X得有點小題大做，%還不夠高嗎？讓我們設想一下，%的成功率，這意味著什么？這意味著，每年有15000個嬰兒出生時會被抱錯，每星期有500件手術(shù)會被做錯，每小時有2000封信會被寄錯。看到這些數(shù)據(jù)，我相信所有人都希望我們衣食住行用各個方面的生產(chǎn)者都能夠做到100%。而這就體現(xiàn)出了兩個字：質(zhì)量！正所謂“時代不同了”，“什么東西都湊合著用”的日子一去不復返了，“質(zhì)量”成為了21世紀最時髦的詞兒，遠的不說，就說咱們搬到新廠區(qū)后，除了寬闊的廠房、先進的設備，相信大多數(shù)***人感受最深的就是：終于可以呼吸到新鮮的空氣啦!這體現(xiàn)出了空氣質(zhì)量的重要性。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的逐年提高，我們的生活質(zhì)量也在提高，如果條件允許，買車我們選寶馬奧迪，化妝品我們選歐萊雅資生堂，手機我們選諾基亞三星，電子產(chǎn)品我們選索尼松下，原因只有一個質(zhì)量好！很多人高喊支持國產(chǎn)的口號，聲討這些“崇洋媚外”的人。但我想說，“崇洋”并不等于“媚外”，對高質(zhì)量產(chǎn)品和服務的需求是合法合理合人情的，沒有人會放著自己國家的高質(zhì)量產(chǎn)品于不顧，執(zhí)著地買舶來品。可是我們有些國內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量確實有一定的問題，比如——————————（發(fā)生在身邊的真實質(zhì)量事故）這就是質(zhì)量問題，也就是我說的那“%”。做為產(chǎn)品的使用者，我們誰都不希望遭遇那“%”,己所不欲勿施于人，作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，我們的消費者同樣不希望買到那“%”的**產(chǎn)品。這就是我們時時刻刻要求重視質(zhì)量、保證質(zhì)量、提高質(zhì)量的原因！作為生產(chǎn)車間，我們——————（自己例子）為了盡快解決問題，領(lǐng)導、工人加班加點地研究、探索、大膽地嘗試，最終找到了“——”的最佳方案，成功地解決了難題，用他們的智慧和努力填補了“%”的隱患，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的100%。豫首先想到****的時候，就是我們質(zhì)量百分百取得成功的時候！回首過去，建廠初期時，我們沒有天時、沒有地利，靠著人和一步一步披荊斬棘走過風雨走向陽光；展望未來，****后，我們擁有天時、擁有地利，更擁有人和，我們有理由相信，當所有****%的時侯，***這只****雄鷹，必將大展宏圖搏擊更加廣闊的藍天！篇二：質(zhì)量演講稿質(zhì)量在我心中樹立全員質(zhì)量觀，以質(zhì)量為生命打造一流品牌各位領(lǐng)導、同事：大家好!首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動”為我們提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們解讀質(zhì)量、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量，樹立先進的質(zhì)量觀。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“質(zhì)量第一”已成為國際工商界的信念，大力開展質(zhì)量管理的研究與實踐已成為各國企業(yè)在競爭中取勝的主要手段。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認同。在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中乘風破浪。美國質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表達產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)這一過程。這一曲線給了我們這樣的一個啟示： 質(zhì)量形成過程是一個系統(tǒng)，要用系統(tǒng)的觀點來進行質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量形成過程包括市場研發(fā)、開發(fā)、設計、制定產(chǎn)品規(guī)格、制定工藝、采購、儀器儀表及設備裝置、生產(chǎn)、工序控制、檢驗、測試、銷售、服務共13個環(huán)節(jié)。這13個環(huán)節(jié)共處于一個系統(tǒng)之中，相互依存、相互聯(lián)系、相互促進。這就要求我們形成公司上下全員的先進質(zhì)量理念。然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾人的智慧!作為公司的一名技術(shù)人員，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝。并不斷的改進提升，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，占領(lǐng)廣闊的市場空間。作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己問一問：我的這個崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?誰的工作