【正文】 關(guān)去開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造效益!“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”.愿不久的將來(lái)，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場(chǎng)空間，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)！謝謝各位!演講人： xxx 2012年3月13號(hào) 篇三：質(zhì)量月演講稿提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：大家晚上好！我是來(lái)自運(yùn)行保障部的江利品，我演講的題目是“提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一位外國(guó)企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。并不斷的改進(jìn)提升，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)廣闊的市場(chǎng)空間。這就要求我們形成公司上下全員的先進(jìn)質(zhì)量理念。產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程包括市場(chǎng)研發(fā)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制定產(chǎn)品規(guī)格、制定工藝、采購(gòu)、儀器儀表及設(shè)備裝置、生產(chǎn)、工序控制、檢驗(yàn)、測(cè)試、銷售、服務(wù)共13個(gè)環(huán)節(jié)。美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來(lái)表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程。在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“質(zhì)量第一”已成為國(guó)際工商界的信念，大力開展質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐已成為各國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要手段。這就是我們時(shí)時(shí)刻刻要求重視質(zhì)量、保證質(zhì)量、提高質(zhì)量的原因！作為生產(chǎn)車間，我們——————（自己例子）為了盡快解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)、工人加班加點(diǎn)地研究、探索、大膽地嘗試，最終找到了“——”的最佳方案，成功地解決了難題，用他們的智慧和努力填補(bǔ)了“%”的隱患，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的100%?？墒俏覀冇行﹪?guó)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量確實(shí)有一定的問(wèn)題，比如——————————（發(fā)生在身邊的真實(shí)質(zhì)量事故）這就是質(zhì)量問(wèn)題，也就是我說(shuō)的那“%”。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高，我們的生活質(zhì)量也在提高，如果條件允許，買車我們選寶馬奧迪，化妝品我們選歐萊雅資生堂，手機(jī)我們選諾基亞三星，電子產(chǎn)品我們選索尼松下，原因只有一個(gè)質(zhì)量好！很多人高喊支持國(guó)產(chǎn)的口號(hào)，聲討這些“崇洋媚外”的人?？吹竭@些數(shù)據(jù)，我相信所有人都希望我們衣食住行用各個(gè)方面的生產(chǎn)者都能夠做到100%。朋友們，質(zhì)量是一條生命線，它關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的興衰存亡，它更是我們兵工人一顆忠誠(chéng)的心吶！讓我們行動(dòng)起來(lái)，共同努力，構(gòu)筑質(zhì)量堡壘，傳承軍工文化，打造質(zhì)量一流、享譽(yù)中外的中國(guó)兵器，讓我們的兵工夢(mèng)展翅飛翔，讓中國(guó)在未來(lái)的發(fā)展道路上走得更穩(wěn)，跑得更快，飛得更高！第四篇：質(zhì)量演講稿篇一：關(guān)于質(zhì)量的演講稿% 來(lái)到***一年多了，我認(rèn)識(shí)了很多朋友，幾乎70%的人都會(huì)問(wèn)我同一個(gè)問(wèn)題“***，你為什么不做眼睛手術(shù)呢？%呢，我身邊的朋友都做好了！”每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我總會(huì)半開玩笑地回答“%嗎？萬(wàn)一我不幸中了頭彩就什么都看不著了，帶眼鏡雖然不夠漂亮，%”。這些，無(wú)時(shí)無(wú)刻不發(fā)生在我們身邊，而我們卻似乎看慣了，忽視了，甚至不屑一顧！據(jù)了解，在兵工行業(yè)，由吳運(yùn)鐸同志在1959年首次提出“安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)”的理念。在我們身邊，工作一絲不茍、巧干實(shí)干的同志有很多。我們不缺少科學(xué)宏偉的企業(yè)藍(lán)圖，缺少的是精益求精的推進(jìn)者；不缺少健全嚴(yán)格的管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。記得一位日本企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)這樣一句話，“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力”。那么，請(qǐng)大家回想一下美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)的空難事故，起因卻是由于外部燃料箱表面泡沫材料的意外脫落，之后卻不偏不倚地撞擊上了航天飛機(jī)左翼的熱保護(hù)系統(tǒng)，導(dǎo)致超高溫氣體從裂孔進(jìn)入機(jī)體，造成航天飛機(jī)的解體和7名宇航員的罹難。在關(guān)鍵時(shí)刻，一顆啞彈、一發(fā)啞炮，造成的也許不僅僅是戰(zhàn)士的流血犧牲，或戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，甚至可能導(dǎo)致一個(gè)國(guó)家的滅亡。傳統(tǒng)質(zhì)量觀單純追求產(chǎn)品性能，著眼于缺陷的彌補(bǔ)，并以“檢驗(yàn)”手段來(lái)維系產(chǎn)品質(zhì)量，而現(xiàn)代質(zhì)量觀追求的是故障為零、用戶滿意的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的綜合效能和缺陷預(yù)防，著眼于產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)期保持良好性能和最佳壽命周期費(fèi)用，那么，這就要求我們?cè)诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、科研定型、試制生產(chǎn)、總裝調(diào)試以及售后保障的全過(guò)程中充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)定必須有的工作態(tài)度，牢記背負(fù)的歷史使命。為什么德國(guó)的汽車、美國(guó)的武器以及日本的電子產(chǎn)品能夠享譽(yù)中外，在國(guó)際上贏得相當(dāng)大的市場(chǎng)份額？也許有人會(huì)說(shuō)，那是因?yàn)樗麄兊目萍及l(fā)達(dá)，不可否認(rèn)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力嘛。質(zhì)量管理大師威廉究其原因，是我們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知不盡相同。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，不論遇到怎樣的艱難險(xiǎn)阻，始終堅(jiān)定理想信念，認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職。首先，我同大家分享一個(gè)故事。的確，軍品質(zhì)量的特殊性和重要性不言而喻，它是武器裝備發(fā)展的生命線，是一個(gè)國(guó)家發(fā)展壯大的強(qiáng)有力保障。XXX20121120第三篇：質(zhì)量演講稿質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛的質(zhì)量衛(wèi)士們：大家好！我來(lái)自二〇二研究所，從事精益生產(chǎn)推進(jìn)工作。把現(xiàn)場(chǎng)要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅(jiān)決處理掉；將安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)未作標(biāo)志又未被處理的物品及時(shí)處理并明確現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)，最后完成清掃工作，將車間、環(huán)境、機(jī)臺(tái)、原材料、工裝夾具等上的灰塵、污垢、玻璃碎屑、等臟物清洗抹拭干凈；要求員工每天下班前5分鐘實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)創(chuàng)造一個(gè)清潔、舒適、文明的生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范員工行為，塑造良好的企業(yè)形象?！?M”是指對(duì)“人(man)、機(jī)器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運(yùn)用。其目的是控制生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量，確保經(jīng)過(guò)每位員工之手加工的產(chǎn)品達(dá)到100%的合格率，達(dá)到零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)。班長(zhǎng)要結(jié)合技術(shù)科不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，努力去思考創(chuàng)新，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，讓員工從理論上了解XX工藝原理，對(duì)于近期重點(diǎn)關(guān)注的品種2713599430407407359偏心、矢高問(wèn)題要反復(fù)確認(rèn)質(zhì)量，同時(shí)也要確認(rèn)用于自檢的量具的準(zhǔn)確性，要勤于和檢驗(yàn)員或計(jì)量科去對(duì)標(biāo)，確保量具準(zhǔn)確無(wú)誤，在生產(chǎn)中班長(zhǎng)要結(jié)合設(shè)備科隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用，目前我們生產(chǎn)的主要難品種大多都是日本的，因此我們的質(zhì)量管理也要學(xué)習(xí)日本公司的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，我想只有這樣才能使我們的產(chǎn)品更能符合客戶的