【正文】 規(guī)程及變電站操作規(guī)程需進(jìn)一步完善、修訂。三、運(yùn)行、調(diào)試、維修、檢修工作值班人員認(rèn)真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運(yùn)行，仔細(xì)調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù)，達(dá)到0、98以上，得到供電公司功率因數(shù)嘉獎119397元（1—10月）。經(jīng)過車間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。確保檢修安全。基礎(chǔ)工作是安全生產(chǎn)的前提。車間加大了自檢自查力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。三、安全制度執(zhí)行情況本月電工違紀(jì)人次1人。在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，通過此項(xiàng)活動，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。建立健全各類技術(shù)臺帳。配合基建處協(xié)調(diào)電氣施工管理，參與電氣設(shè)備驗(yàn)收，電氣設(shè)備具備試生產(chǎn)條件。圓滿的完成了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)工作與春秋兩季的`例行停電大檢修工作，及時排除了我廠生產(chǎn)電話調(diào)度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產(chǎn)通訊任務(wù)；對堆取料機(jī)的正常維護(hù)保養(yǎng)，更換了堆料機(jī)的動力電纜，及時有效的保證了我廠生產(chǎn)任務(wù)的正常有序完成。細(xì)心維護(hù)設(shè)備、精心服務(wù)生產(chǎn)，為增產(chǎn)創(chuàng)效護(hù)航電氣車間健全設(shè)備臺帳，掌握設(shè)備運(yùn)行第一手資料，建立預(yù)檢修機(jī)制，提前進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)；建立低壓設(shè)備測溫臺帳，定期對運(yùn)行中的設(shè)備觸頭、接點(diǎn)、進(jìn)行測溫，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備過負(fù)荷、元器件松動、接觸不良引起的過熱隱患；對現(xiàn)場運(yùn)行的電機(jī)定期進(jìn)行注油，完善了電動檢維修臺帳，掌握電機(jī)運(yùn)行狀況規(guī)律，并定期進(jìn)行檢修，避免了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)。要求工作態(tài)度決定一切的思想。全年除巨能公司對兩條110KV線路設(shè)施進(jìn)行正常巡檢后，我們又安排人員進(jìn)行了節(jié)前特巡，發(fā)現(xiàn)的問題已同巨能公司及時整改，保障了110KV總電源的正?？煽?，由于今年9月110KV變電站2x主變低壓側(cè)密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對此情況，對110KV變壓器10KV側(cè)母線進(jìn)行改造，并對110KV站兩趟及變壓器絕緣子進(jìn)行刷防污閃涂料，現(xiàn)運(yùn)行正常。加強(qiáng)全員的兩票的管理、安全規(guī)程的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的票證管理，重要的工作實(shí)現(xiàn)專職監(jiān)護(hù)。（二）、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作我們對電氣運(yùn)行工作人員安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容。下個月的安全生產(chǎn)工作，就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動的成果的基礎(chǔ)上，并圍繞20xx年工作要點(diǎn)，做好四個方面的工作：一是加大宣傳力度，教育廣大職工熟悉安全法，并掌握安全技能；二是抓好崗位培訓(xùn)，提高操作技能；三是抓好安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)加大事故隱患整改力度；四是按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類隱患和事故。1為了保障消防設(shè)施的完好，每月對消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對檢查出的問題進(jìn)行整改。按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。參與生產(chǎn)車間，維修車間的各項(xiàng)與電氣運(yùn)行有關(guān)的工作，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。四、存在的問題在總結(jié)成績的同時，我們更應(yīng)該總結(jié)工作過程中所有的問題，因?yàn)槲覀冞€不能做到十全十美，在工作過程中我們的工作實(shí)施計(jì)劃有些還不夠全面，一些細(xì)節(jié)還不夠詳細(xì)得體。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的20xx年。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。每月檢查一次，綜合評定打分?，F(xiàn)將電氣車間全年工作匯報(bào)如下：一、電氣安全管理“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神指導(dǎo)下，加強(qiáng)檢、維修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位；積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過程。 通過一系列安全措施，在公司各部門的有力配合下，檢修工作順利完成。建立、健全各類技術(shù)的制度：為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備安全制度，這些制度的建立為車間的技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。由于電氣人員數(shù)量不足，而生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)多面廣，需加大招聘力度，配備能夠獨(dú)立操作與維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。年初起我車間開始嚴(yán)格執(zhí)行《熱控電器車間安全生產(chǎn)管理制度》。在檢查過程中贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。三、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,推進(jìn)安全管理上臺階 車間積極組織開展形式多樣的活動，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化職工的安全意識，鞏固安全知識。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭將工作做到有條不紊。教育職工“關(guān)愛生命 安全發(fā)展”，提高職工自我防護(hù)能力。同時對全廠計(jì)算機(jī)進(jìn)行了系統(tǒng)保養(yǎng)及除塵，完成了對堆、取料機(jī)的運(yùn)行調(diào)試，……，與此同時，對各設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)等工作，還充分與各兄弟車間進(jìn)行緊密配合，圓滿的完成了廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。原料除塵系統(tǒng)的電器配置，完全不能滿足生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保護(hù)設(shè)備起不到太大作用，急需進(jìn)行整改?，F(xiàn)將我車間20xx年工作匯報(bào)如下：一、車間管理工作：強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作：現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的精神。、緊固。要想把供電、檢修、維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。3）。工作內(nèi)容記在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)?？傊?jīng)過一年的見習(xí)期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合單位下達(dá)的要求去開展工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)，在以后的工作中我會一如繼往，以城郊選煤廠的利益為利益，做到誠實(shí)守信、言行一致，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為廠節(jié)約成本，與大家相互支持，主動配合他人工作，不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力量。和諧。1加強(qiáng)對施工電源及停車檢修期間臨時電源的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改。檢修低壓電機(jī)60余臺；灰塵是影響電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重要隱患，我們每周五安排專人對運(yùn)行環(huán)境惡劣區(qū)域的控制、變頻等設(shè)備進(jìn)行定期的吹、清工作，有效減低設(shè)備的故障率。在檢查過程中贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全知識教育及培訓(xùn)工作，通過事故案例教育和每年發(fā)生的`事故進(jìn)行細(xì)致的分析、總結(jié)，使員工能夠真正杜絕違章。加強(qiáng)安全教育工作。現(xiàn)將我們車間上工作匯報(bào)如下：一、車間管理工作（一）、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)指揮部的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度制度》、《電容器的運(yùn)行》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。在新的一年當(dāng)中，我熱控車間的工作重點(diǎn)主要放在做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)，等工作，確保我廠生產(chǎn)用電設(shè)備和生產(chǎn)秩序的有序運(yùn)行，同時要加大網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管力度與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度，為無紙化辦公的順利進(jìn)行提供進(jìn)一步的技術(shù)保障。我們車間力爭在明年的工作中將上述問題一一解決，人員問題需公司協(xié)調(diào)解決。硝酸電纜重新敷設(shè)、電纜接頭、試車工作。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點(diǎn)。我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育員工樹立危機(jī)意識、我們做了下面幾項(xiàng)工作：揚(yáng)州北辰鑫誠電力器材有限公司工作中還有很多不足之處，我們電氣車間在軟件管理方面，與要求還有差距，需加倍努力，所以需要車間創(chuàng)造團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松和諧的氛圍，同時完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的2014年。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了巡視檢查制度。11月份要對沒有及時進(jìn)行填寫的班組要進(jìn)行考核。車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。檢修電動機(jī)20臺，小修電動機(jī)（加油）51臺。中水變電所施工沒有完成，變壓器未送電，發(fā)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行手續(xù)未完成。自我車間工會成立以來，對職工的工作起到了很大的促進(jìn)作用，讓職工真正的明白了自己是配煤廠的主人，有了廠榮我榮，廠辱我恥的主人翁意識，并進(jìn)一步的把安全意識由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱円野踩珵槲乙踩?，全面的提高了工作中的安全意識，同時提高工作效率。我們把加強(qiáng)車間管理，現(xiàn)場管理，加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一整年的工作重點(diǎn)。我們車間在明年更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動每一個員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。第二部分：明年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼即將進(jìn)入一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的20xx年，車間主要肩負(fù)著造氣系統(tǒng)改造的重?fù)?dān)，在改造過程的安全與否，關(guān)系到天溪公司改造的進(jìn)展，面對即將到來的挑戰(zhàn)，我們就安全目標(biāo)去努力：一、安全目標(biāo)人身傷亡事故為0電氣火災(zāi)事故為0無計(jì)劃停電，造成全廠停車事故為0隱患整改率100%，每周檢查1次安全設(shè)施完好率100%防雷接地測試率及完好率100%（每年外檢1次，內(nèi)檢1次以上）絕緣用品合格率100%票證的填寫、執(zhí)行合格率100%消防、氣防完好率100%，每月檢查4次在即將到來的一年中，我們既要保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)的同時，又要肩負(fù)著造氣系統(tǒng)改造及停車檢修的重?fù)?dān)，這關(guān)系到公司未來的發(fā)展，為了保障明年公司計(jì)劃的順利進(jìn)行，我們要做到：認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司安全文件，按照要求，組織周二會議，及班前班后會，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、探討、總結(jié)，落實(shí)車間有效地防范措施。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明氛圍，從而提高全體職工的安全意識。利用春檢，對站內(nèi)主變絕緣油進(jìn)行了化驗(yàn)，對SF6開關(guān)進(jìn)行了含水率試驗(yàn)，對高壓開關(guān)進(jìn)行了傳動試驗(yàn)，保護(hù)試驗(yàn)，所有數(shù)據(jù)合格，并對站內(nèi)38套安全絕緣用具全部進(jìn)行了安全試驗(yàn)。加強(qiáng)停車檢修期間檢修的安全措施、危險(xiǎn)源辨識的學(xué)習(xí)，保障檢修工作、技改工作安全順利地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)水平方面，平時不斷學(xué)習(xí)理論知識和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理、電氣安裝、電工機(jī)械手冊等方面的書籍，認(rèn)真鉆研電氣知識，學(xué)習(xí)供電流程，到現(xiàn)場參與電氣設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，提高自己技術(shù)知識水平，按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。一年來，通過不斷的計(jì)劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。5）主變壓器差動保護(hù)因條件限制，多年未進(jìn)行整定校驗(yàn)，存在一定的安全隱患。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。一線職工都有提高。加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。電機(jī)軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。我們在一次次的事故中得到教訓(xùn)，對生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進(jìn)。一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護(hù)工作迫在眉睫。圓滿的完成了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)工作與春秋兩季的例行停電大檢修工作，及時排除了我廠生產(chǎn)電話調(diào)度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產(chǎn)通訊任務(wù)；對堆取料機(jī)的正常維護(hù)保養(yǎng)，更換了堆料機(jī)的動力電纜，及時有效的保證了我廠生產(chǎn)任務(wù)的正常有序完成。在理論方面，車間通過各種方式鼓勵自我學(xué)習(xí)，自我提高，結(jié)合《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全知識，積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無安全生產(chǎn)隱患、無安全生產(chǎn)事故。與此同時，完成對各設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)等工作，還充分與各兄弟車間進(jìn)行緊密配合，圓滿的完成了廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。從不同角度宣傳安全知識，安全技能，不斷提高全車間的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，從而提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，遏制事故的發(fā)生。下個月的安全生產(chǎn)工作，就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動的成果的基礎(chǔ)上，并圍繞2009年工作要點(diǎn)，做好四個方面的工作：一是加大宣傳力度，教育廣大職工熟悉安全法，并掌握安全技能；二是抓好崗位培訓(xùn)，提高操作技能；三是抓好安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)加大事故隱患整改力度；四是按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類隱患和事故。同時我車間職工還自發(fā)的成立了救急互助金，進(jìn)一步提高了車間職工之間的凝聚力，真正體現(xiàn)了以人為本的思想，做到一人有事，大家?guī)兔?。加?qiáng)用電管理，做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。三、安裝、搶修、整改工作：原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運(yùn)：在生產(chǎn)過程中，原料碳材上料系統(tǒng)嚴(yán)重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運(yùn)行，在現(xiàn)情況下，分廠對原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備，在安裝期間，我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領(lǐng)導(dǎo)指定的日期內(nèi)，啟動設(shè)備并正常運(yùn)行。，責(zé)任心不強(qiáng)，有時走過場現(xiàn)象時有發(fā)生。二、培訓(xùn)與取證，車間定期組織班長、技術(shù)員開展崗位練兵活動，組織技術(shù)員講課，交流經(jīng)驗(yàn)，提高員工理論技術(shù)水平；組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實(shí)際相結(jié)合，員工技術(shù)水平有明顯提高。并按計(jì)劃完成了南線型煤、公司、城區(qū)供暖，電器設(shè)備安裝，甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機(jī)安裝，為公司節(jié)約安裝費(fèi)用近8萬元。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。獎勵為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)員工56次。在20xx的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。在新的一年里，除了要將全廠設(shè)備的日常維護(hù)和保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外，還要將員