【正文】 規(guī)程及變電站操作規(guī)程需進一步完善、修訂。三、運行、調試、維修、檢修工作值班人員認真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運行，仔細調節(jié)變壓器功率因數(shù)，達到0、98以上，得到供電公司功率因數(shù)嘉獎119397元（1—10月）。經過車間員工共同努力，完成了安全生產目標。確保檢修安全?；A工作是安全生產的前提。車間加大了自檢自查力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。三、安全制度執(zhí)行情況本月電工違紀人次1人。在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標經濟責任書，通過此項活動，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產工作中自律、自覺、主動。建立健全各類技術臺帳。配合基建處協(xié)調電氣施工管理，參與電氣設備驗收，電氣設備具備試生產條件。圓滿的完成了春季預防性實驗工作與春秋兩季的`例行停電大檢修工作，及時排除了我廠生產電話調度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產通訊任務；對堆取料機的正常維護保養(yǎng)，更換了堆料機的動力電纜，及時有效的保證了我廠生產任務的正常有序完成。細心維護設備、精心服務生產，為增產創(chuàng)效護航電氣車間健全設備臺帳，掌握設備運行第一手資料，建立預檢修機制，提前進行維護，確保設備運行處于良好狀態(tài)；建立低壓設備測溫臺帳，定期對運行中的設備觸頭、接點、進行測溫，及時發(fā)現(xiàn)設備過負荷、元器件松動、接觸不良引起的過熱隱患；對現(xiàn)場運行的電機定期進行注油，完善了電動檢維修臺帳，掌握電機運行狀況規(guī)律，并定期進行檢修，避免了因設備損壞影響生產。要求工作態(tài)度決定一切的思想。全年除巨能公司對兩條110KV線路設施進行正常巡檢后，我們又安排人員進行了節(jié)前特巡，發(fā)現(xiàn)的問題已同巨能公司及時整改，保障了110KV總電源的正?？煽?，由于今年9月110KV變電站2x主變低壓側密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對此情況，對110KV變壓器10KV側母線進行改造，并對110KV站兩趟及變壓器絕緣子進行刷防污閃涂料，現(xiàn)運行正常。加強全員的兩票的管理、安全規(guī)程的培訓工作，嚴格執(zhí)行公司的票證管理，重要的工作實現(xiàn)專職監(jiān)護。（二）、積極開展安全教育和培訓工作我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時間、有內容。下個月的安全生產工作，就是要在鞏固安全生產月活動的成果的基礎上，并圍繞20xx年工作要點，做好四個方面的工作：一是加大宣傳力度，教育廣大職工熟悉安全法，并掌握安全技能；二是抓好崗位培訓，提高操作技能；三是抓好安全生產大檢查，切實加大事故隱患整改力度；四是按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類隱患和事故。1為了保障消防設施的完好，每月對消防設施進行一次檢查，對檢查出的問題進行整改。按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負責分管的各項工作任務。并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領導匯報其工作情況。參與生產車間，維修車間的各項與電氣運行有關的工作，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎。四、存在的問題在總結成績的同時，我們更應該總結工作過程中所有的問題，因為我們還不能做到十全十美，在工作過程中我們的工作實施計劃有些還不夠全面，一些細節(jié)還不夠詳細得體。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的20xx年。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。每月檢查一次，綜合評定打分?，F(xiàn)將電氣車間全年工作匯報如下：一、電氣安全管理“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神指導下，加強檢、維修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實安全生產責任制，加強員工安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到人、落實到運行的全過程。 通過一系列安全措施，在公司各部門的有力配合下，檢修工作順利完成。建立、健全各類技術的制度：為了提高設備技術管理，車間建立了一系列技術管理、設備安全制度，這些制度的建立為車間的技術管理奠定了基礎。由于電氣人員數(shù)量不足，而生產設備點多面廣，需加大招聘力度，配備能夠獨立操作與維護的專業(yè)技術人員，確保生產的正常運行。年初起我車間開始嚴格執(zhí)行《熱控電器車間安全生產管理制度》。在檢查過程中贏得了上級領導的好評。三、積極開展“安全生產月”活動,推進安全管理上臺階 車間積極組織開展形式多樣的活動，并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化職工的安全意識，鞏固安全知識。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。教育職工“關愛生命 安全發(fā)展”，提高職工自我防護能力。同時對全廠計算機進行了系統(tǒng)保養(yǎng)及除塵，完成了對堆、取料機的運行調試，……，與此同時，對各設備進行定期的保養(yǎng)與維護等工作，還充分與各兄弟車間進行緊密配合，圓滿的完成了廠下達的各項生產任務。原料除塵系統(tǒng)的電器配置，完全不能滿足生產的正常運行，保護設備起不到太大作用，急需進行整改。現(xiàn)將我車間20xx年工作匯報如下：一、車間管理工作：強抓現(xiàn)場管理工作：現(xiàn)場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的精神。、緊固。要想把供電、檢修、維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。3）。工作內容記在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會一次，將本月進行的工作進行總結，根據(jù)生產車間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產能夠安全有序的進行生產。總之，經過一年的見習期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合單位下達的要求去開展工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調，在以后的工作中我會一如繼往，以城郊選煤廠的利益為利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為廠節(jié)約成本，與大家相互支持，主動配合他人工作，不斷提升自己的工作能力及綜合素質，以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力量。和諧。1加強對施工電源及停車檢修期間臨時電源的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改。檢修低壓電機60余臺；灰塵是影響電氣設備安全運行的重要隱患，我們每周五安排專人對運行環(huán)境惡劣區(qū)域的控制、變頻等設備進行定期的吹、清工作，有效減低設備的故障率。在檢查過程中贏得了上級領導的好評。要求班長、技術員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。認真組織員工進行安全知識教育及培訓工作，通過事故案例教育和每年發(fā)生的`事故進行細致的分析、總結，使員工能夠真正杜絕違章。加強安全教育工作。現(xiàn)將我們車間上工作匯報如下：一、車間管理工作（一）、強抓現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產指揮部的要求下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度制度》、《電容器的運行》三項制度，并嚴格按制度要求執(zhí)行。在新的一年當中，我熱控車間的工作重點主要放在做好生產設備的維護，保養(yǎng)，等工作，確保我廠生產用電設備和生產秩序的有序運行，同時要加大網絡監(jiān)管力度與網絡維護力度，為無紙化辦公的順利進行提供進一步的技術保障。我們車間力爭在明年的工作中將上述問題一一解決，人員問題需公司協(xié)調解決。硝酸電纜重新敷設、電纜接頭、試車工作。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。我們把車間安全生產，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點。我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育員工樹立危機意識、我們做了下面幾項工作：揚州北辰鑫誠電力器材有限公司工作中還有很多不足之處，我們電氣車間在軟件管理方面，與要求還有差距，需加倍努力，所以需要車間創(chuàng)造團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松和諧的氛圍，同時完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的2014年。設備管理上，我們繼續(xù)加強了巡視檢查制度。11月份要對沒有及時進行填寫的班組要進行考核。車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務素質外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。檢修電動機20臺，小修電動機（加油）51臺。中水變電所施工沒有完成，變壓器未送電，發(fā)電機并網運行手續(xù)未完成。自我車間工會成立以來，對職工的工作起到了很大的促進作用，讓職工真正的明白了自己是配煤廠的主人，有了廠榮我榮，廠辱我恥的主人翁意識，并進一步的把安全意識由被動轉變?yōu)橹鲃?，變要我安全為我要安全，全面的提高了工作中的安全意識，同時提高工作效率。我們把加強車間管理，現(xiàn)場管理，加強電工素質教育作為一整年的工作重點。我們車間在明年更加努力的搞好車間管理工作，以調動每一個員工的積極性，保證電氣設備的穩(wěn)定運行，為公司長周期、穩(wěn)定生產奠定基礎。第二部分：明年工作計劃轉眼即將進入一個充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的20xx年，車間主要肩負著造氣系統(tǒng)改造的重擔，在改造過程的安全與否，關系到天溪公司改造的進展，面對即將到來的挑戰(zhàn)，我們就安全目標去努力：一、安全目標人身傷亡事故為0電氣火災事故為0無計劃停電，造成全廠停車事故為0隱患整改率100%，每周檢查1次安全設施完好率100%防雷接地測試率及完好率100%（每年外檢1次，內檢1次以上）絕緣用品合格率100%票證的填寫、執(zhí)行合格率100%消防、氣防完好率100%，每月檢查4次在即將到來的一年中，我們既要保證系統(tǒng)安全生產的同時，又要肩負著造氣系統(tǒng)改造及停車檢修的重擔，這關系到公司未來的發(fā)展，為了保障明年公司計劃的順利進行，我們要做到：認真?zhèn)鬟_公司安全文件，按照要求，組織周二會議，及班前班后會，加強協(xié)調、探討、總結，落實車間有效地防范措施。通過大檢修和生產過程中對設備進行檢修、維護、改造，現(xiàn)在電器設備完全能夠滿足生產需求。通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明氛圍，從而提高全體職工的安全意識。利用春檢，對站內主變絕緣油進行了化驗，對SF6開關進行了含水率試驗，對高壓開關進行了傳動試驗，保護試驗，所有數(shù)據(jù)合格，并對站內38套安全絕緣用具全部進行了安全試驗。加強停車檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學習，保障檢修工作、技改工作安全順利地進行。在業(yè)務水平方面，平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關電氣設備管理、電氣安裝、電工機械手冊等方面的書籍，認真鉆研電氣知識，學習供電流程，到現(xiàn)場參與電氣設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術知識水平，按時、保質保量完成自己工作和車間領導安排的日常工作。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。保證設備的安全平穩(wěn)運行。5）主變壓器差動保護因條件限制，多年未進行整定校驗，存在一定的安全隱患。二、加強基礎工作，科學嚴細管理。一線職工都有提高。加強職工的技能培訓。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。電機軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。我們在一次次的事故中得到教訓，對生產過程中不斷暴露出的問題中探索改進。一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護工作迫在眉睫。圓滿的完成了春季預防性實驗工作與春秋兩季的例行停電大檢修工作，及時排除了我廠生產電話調度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產通訊任務；對堆取料機的正常維護保養(yǎng)，更換了堆料機的動力電纜，及時有效的保證了我廠生產任務的正常有序完成。在理論方面，車間通過各種方式鼓勵自我學習，自我提高，結合《安全生產每日一題》等一系列的安全生產資料系統(tǒng)學習安全知識，積極努力把安全生產意識帶到日常生產工作中去，做到絕無安全生產隱患、無安全生產事故。與此同時，完成對各設備進行定期的保養(yǎng)與維護等工作，還充分與各兄弟車間進行緊密配合，圓滿的完成了廠下達的各項生產任務。從不同角度宣傳安全知識，安全技能，不斷提高全車間的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，增強自我保護能力，從而提高我車間的安全生產管理水平，遏制事故的發(fā)生。下個月的安全生產工作，就是要在鞏固安全生產月活動的成果的基礎上，并圍繞2009年工作要點，做好四個方面的工作：一是加大宣傳力度，教育廣大職工熟悉安全法，并掌握安全技能；二是抓好崗位培訓，提高操作技能；三是抓好安全生產大檢查，切實加大事故隱患整改力度；四是按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類隱患和事故。同時我車間職工還自發(fā)的成立了救急互助金，進一步提高了車間職工之間的凝聚力，真正體現(xiàn)了以人為本的思想，做到一人有事，大家?guī)兔?。加強用電管理，做好安全用電工作，做好?jié)約用電工作。三、安裝、搶修、整改工作：原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運：在生產過程中，原料碳材上料系統(tǒng)嚴重影響了分廠的生產和正常運行，在現(xiàn)情況下，分廠對原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設備，在安裝期間，我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領導指定的日期內，啟動設備并正常運行。，責任心不強，有時走過場現(xiàn)象時有發(fā)生。二、培訓與取證，車間定期組織班長、技術員開展崗位練兵活動，組織技術員講課，交流經驗，提高員工理論技術水平；組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，理論與實際相結合，員工技術水平有明顯提高。并按計劃完成了南線型煤、公司、城區(qū)供暖，電器設備安裝，甲醇羅茨風機變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機安裝，為公司節(jié)約安裝費用近8萬元。四、以人為本，搞好職工隊伍建設。獎勵為減少非計劃停機工作出了貢獻員工56次。在20xx的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。在新的一年里，除了要將全廠設備的日常維護和保障設備平穩(wěn)運行外，還要將員