【正文】 也使我們獲得不少管理上的經(jīng)驗，主要有：一、思想統(tǒng)一，是練兵取得成效的重要基礎(chǔ)?；顒右苑謴S團員青年為主，主要目的是培養(yǎng)青年團員成長成才，鼓勵青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，掌握必須的崗位技能，在今后的工作中能夠立足崗位，有所擔(dān)當(dāng)，做一名知識豐富、技能過硬的合格共青團員。這樣一來，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了較大提高。⒉進(jìn)一步加強全員性的崗位技能練賽模式，從理論性、單一性、針對性、綜活性轉(zhuǎn)型，努力培養(yǎng)職工的實戰(zhàn)能力。段青工技術(shù)比賽，分車隊選拔賽和段級比賽兩項。第五篇：運輸隊崗位練兵、技術(shù)比武活動總結(jié)運輸隊崗位練兵活動總結(jié)2013年是尿素廠運輸隊積極探索，進(jìn)一步深化跨越式發(fā)展的一年，運輸隊按照尿素廠工作部署和要求，立足夯實運輸安全生產(chǎn)，圍繞我廠生產(chǎn)工作，積極開展崗位練兵活動，努力培養(yǎng)一支思想過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊伍，為廠安全轉(zhuǎn)運各類生產(chǎn)物料，順利完成各項任務(wù)做出貢獻(xiàn)。同時，對上一階段的工作予以分析、加以解決，為下一步的工作如何開展做好準(zhǔn)備，并選拔技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的典型，參加更高一級別的比賽。根據(jù)得分確定名次后，我們再將參賽人員召集在一起，請出題人就正確答案與選手進(jìn)行互動交流，促使活動收到實效。部分職工中仍存在對業(yè)務(wù)理論知識和自身思想政治修養(yǎng)重視不足的問題，即重技術(shù)，而忽視業(yè)務(wù)理論和政治學(xué)習(xí)。如車隊加強落實“三長聯(lián)檢機制”，利用出乘、退乘專項進(jìn)行現(xiàn)場實作演練。因此，供電段根據(jù)技術(shù)比武的結(jié)果，對獲得比賽前三名的優(yōu)勝者；對日常練兵比武高度重視，組織有力的集體予以表彰獎勵。⒈全員崗位練兵階段供電段把練兵比武活動融入到正常的生產(chǎn)活動中，針對安全隱患、三長聯(lián)檢等重點工作，充分發(fā)揮車班、班組、工會小組、團支部的作用，調(diào)動廣大職工參與崗位練兵的積極性。員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，加強員工隊伍建設(shè)是企業(yè)永恒不變的主題，而崗位練兵活動是提升員工技能、加快生產(chǎn)的有效方式。四、形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。通過崗位練兵活動，大大提高了部門員工對知識、技能的需求和工作熱情，營造了一個“相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補短、共同提高”的良好氛圍，使大家在思想上真正體會到活動的重要意義。崗位練兵活動從提高廣大員工思想認(rèn)識、理論知識、業(yè)務(wù)能力、工作職責(zé)入手，立足崗位、注重實效。本次活動分廠團支部精心組織、細(xì)致安排、嚴(yán)格考核，使本次活動達(dá)到了預(yù)期效果。⒉技術(shù)比武階段廣泛開展全員“崗位練兵技術(shù)比賽”活動，為青工成長 成才“搭建舞臺”。⒊創(chuàng)新能力不強，在今后工作中應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫，把崗位練兵開展的更加喜聞樂見。內(nèi)容包括理論和實作兩個部分，以實作表演賽為主，強化應(yīng)急處理和崗位技能現(xiàn)場展示?，F(xiàn)將運輸隊崗位練兵、技術(shù)比武工作總結(jié)匯報如下：一、組織有序、宣傳到位，為練兵比武營造良好的氛圍!崗位練兵、技術(shù)比武工作是企業(yè)管理中的一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工作，是立足生產(chǎn)實際，對職工思想、技術(shù)業(yè)務(wù)有步驟、分層次地實施綜合管理的過程，是培養(yǎng)思想過硬、技術(shù)過硬隊伍的有效載體，是安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。三、存在的問題和練兵比武活動的發(fā)展方向!運輸隊的崗位練兵和技術(shù)比武活動雖然取得了一定的效果，但也存在一些問題，主要為以下幾點：⒈思想政治教育工作和宣傳工作力度需要進(jìn)一步加強。內(nèi)容包括理論和實作兩個部分，強化應(yīng)急處理和崗位技能現(xiàn)場展示。三、存在的問題和練兵比武活動的發(fā)展方向好范文版權(quán)所有!客運段的崗位練兵和技術(shù)比武活動雖然取得了一定的效果，但也存在一些問題，主要為以下幾點：⒈思想政治教育工作和宣傳工作力度需要進(jìn)一步加強。其次，充分發(fā)揮段三級教育網(wǎng)絡(luò)作用，加強日常崗位技能培訓(xùn)。⒊總結(jié)、表彰、選拔階段只有不斷的總結(jié)、積累經(jīng)驗，并對活動中的優(yōu)秀人才加以表彰才能不斷調(diào)動職工練兵習(xí)武的積極性。供電段崗位練兵技術(shù)比武活動分三個階段進(jìn)行。三是技術(shù)練兵的范圍不夠，目前只停留在部門日常管理工作內(nèi)容中，對于如何結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃人力資源管理未來發(fā)展方向，還需要進(jìn)一步思考和探索。我們有針對性的對部門員工以下幾個薄弱點進(jìn)行培訓(xùn)、練兵：一是社會保險、勞動合同法等常用知識；二是員工招聘的技巧；三是員工培訓(xùn)流程。理論知識考核，可以使員工發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點，意識到學(xué)習(xí)的重要性，并