【正文】 部門（人員）實施，項目實施過程中及結束時要及時向有關領導匯報資金使用情況。根據(jù)會議內(nèi)容，由團縣委書記或委托副書記確定有關人員列席會議。第五篇：三重一大監(jiān)督“三重一大”決策監(jiān)督制度為了更好地貫徹落實黨的十七大精神，切實貫徹民主集中制，推動黨政領導班子民主規(guī)范決策，提高科學決策水平，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供制度保障，特制定《三重一大決策監(jiān)督制度的實施辦法》一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用”，必須經(jīng)集體討論做出決定的制度。，應先由主管同志報告情況，參會成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。四、“三重一大”事項的責任追究凡涉及“三重一大”的事項，必須堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，經(jīng)集體討論做出決定。（一）決策醞釀，班子分管成員和職能部門在黨政聯(lián)席會之前，要廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。在實施“三重一大”事項時，主動邀請聯(lián)系的縣紀委派出第二紀工委人員參加。（四）大額度資金的使用除正常開支外，本部門5000元以上大額度資金的使用，要經(jīng)過集體研究決定，按規(guī)程運作，嚴禁個人說了算，嚴禁暗箱操作，嚴禁弄虛作假，嚴禁國有資產(chǎn)流失。屬于上述范疇的事項要建立“三重一大”工作記錄和檔案。重要人事任免或變動包括：(1)全項目部副股級以上干部的任免、重要崗位人事調(diào)整；(2)推薦中層干部后備人選；(3)市級以上榮譽人選的推薦；(4)對干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理。7)組織考察：按照德、能、勤、績、廉等方面對考察對象進行考察，并寫出考察材料。3)醫(yī)院基本建設、裝修改造。一、重大決策的內(nèi)容 1)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。4)醫(yī)院黨支部、工會、團委換屆人事安排。4)個人演講。十二、對違反“三重一大”問題決策運作規(guī)程的要按照實事求是，客觀公正，嚴肅執(zhí)紀，違紀必究和教育與懲處相結合的原則實施責任追究。項目部黨支部通過聽取匯報、核實、檢查等方式進行監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)督結果按有關規(guī)定進行討論和處理。（二）重要干部任免團縣委副科級以上干部的任免、重要崗位人事調(diào)整；推薦領導干部后備人選；團縣委及青少年宮人員的調(diào)入和調(diào)出；縣級以上榮譽人選的推薦；對干部職工的獎勵和對違反黨紀政紀的干部職工的處理意見。被授權實施的人員應及時反饋執(zhí)行情況。列席人員由黨、政主要領導根據(jù)需要確定。（三）執(zhí)行決策，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變和拒絕執(zhí)行。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任。，會議表決有效。（三）重大項目安排；、裝璜項目；，合同的審批、簽訂；。涉及重要建設項目的，必須遵循招投標及基本建設投資項目的有關規(guī)定。一、決策原則堅持民主集中制原則。項目部長辦公會決定的事項，班子成員要充分討論研究，由項目部長作出決定。八、大額度資金使用的運作規(guī)程根據(jù)工作需要及大額度資金使用內(nèi)容不同，先由有關部門提出大額度資金使用申請，報分管院領導審閱，提交院長辦公會研究決定，院長簽署意見后，送財務科落實資金，再由有關部門實施，并在該項工作過程中和結束時向有關領導提出書