【正文】 點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和管理狀況；２．３當(dāng)工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，進行現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。６．項目主要負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。２．本《辦法》自發(fā)布之日起施行。，提出整改意見，督促限期整改。，相關(guān)責(zé)任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；，提出整改意見，督促限期整改；，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。，車間值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位，恪盡職守，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于5次，帶班和值班領(lǐng)導(dǎo)必須到關(guān)鍵裝置和重點部位檢查并填寫記錄、監(jiān)管、對于大修，開、停車時的帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場監(jiān)控。3 適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司各單位。１．１未建立負(fù)責(zé)人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度的。５．項目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：５．１加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。２．對 象：企業(yè)負(fù)責(zé)人是指法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師；項目負(fù)責(zé)人是指項目經(jīng)理。３．適用范圍：本辦法適用于公司各單位范圍內(nèi)所有在施項目。５．２及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。１．２未按規(guī)定記錄檢查主要情況和問題隱患整改情況或者保存檔案的。職責(zé)“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)。處罰、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴(yán)重違紀(jì)處分。、值班領(lǐng)導(dǎo)不下車間檢查，不履行職責(zé)，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按嚴(yán)重違紀(jì)處分，造成事故者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，并接受上級部門的追查和處罰。，督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理。六．附則１．本《辦法》由公司安全監(jiān)督部起草并負(fù)責(zé)解釋。５．４對當(dāng)日發(fā)生的事故及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急搶險工作，保護好現(xiàn)場并及時向上級有關(guān)部門報告。１．２分公司層級：各分公司根據(jù)公司的授權(quán)委托，對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體組織實施施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，當(dāng)屬地工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施