【正文】 更沒有變，三基工作的基本任務(wù)、基本要求保持不變?，F(xiàn)在，為什么有些管理問題屢禁不止，有些低級錯誤反復(fù)出現(xiàn)。三基工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是決策者和指導(dǎo)者，還是實踐者和示范者；三基工作，重點在基層，生于基層、扎根于基層，抓住基層，就是找到了繼承發(fā)展三基工作的動力源泉；三基工作，關(guān)鍵在崗位，油田基業(yè)匯聚的是千萬個崗位的奉獻和拼搏，脫離崗位干工作就是鏡中花、水中月。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。四、主要工作加強部門管理團隊建設(shè)，保障班子團結(jié)、高效、堅強有力。方案制定階段2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。出臺了適應(yīng)酒店現(xiàn)階段經(jīng)營工作的“績效考核”辦法，充分考慮不同部門的工作內(nèi)容和任務(wù)，以部門負責(zé)人為考核目標，從經(jīng)營效益、日常管理、員工管理、服務(wù)質(zhì)量等多個點為量化指標，按月按人量化打分，激勵加強標準化管理。它有一個在實踐中形成和完善的過程。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。第五篇：三基工作“三基”工作“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。強化基礎(chǔ)管理工作：向五星看齊在三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，陽光酒店迅速修定、規(guī)范和完善了體系文件23項，確定了酒店各崗位工作職責(zé)，梳理各部門業(yè)務(wù)流程，夯實了基礎(chǔ)管理工作。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點內(nèi)容。二、工作目標總體目標是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達標。主要是堅持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么。我們還要清楚地認識到：三基是一個不可分割的整體，三個方面相互依存，相互支持，相互補充，相互促進，哪一個方面都不可缺、不可短。比如，從油田開發(fā)技術(shù)管理角度講，每打一口井，都要求取全取準20項資料、72個數(shù)據(jù)，為探索油藏奧秘提供科學(xué)的依據(jù)。因而有些同志對三基工作抓什么、怎么抓的認識發(fā)生了偏差，對三基工作不那么重視了，抓得也不那么緊了。要同老工人、技術(shù)人員研究，把各種管理制度建立起來，完善起來?！?012年油田公司“兩會”工作報告，新的認識飛躍升華。那就是：只有強基，才能固本?！弊⑺静裼蜋C排氣管冒出了火星，火星被吹進了房頂?shù)谋貙又校剂擞蜌旨埡弯從?。緊接著，會戰(zhàn)工委組織了全戰(zhàn)區(qū)二級單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，在北二注水站召開了現(xiàn)場會，學(xué)習(xí)北二注水站制定執(zhí)行崗位責(zé)任制的好方法、好經(jīng)驗，及用崗位責(zé)任制管理生產(chǎn)的突出成績。抓組織、抓思想就是要配強一個好班子，建設(shè)一支好隊伍，形成一個堅強有力的團隊，讓這個團隊有戰(zhàn)斗力、有紀律、有覺悟。崗位練兵是自我培訓(xùn)的一種方式，是提高崗位技能的重要途徑，我們要用現(xiàn)代的理念與方式，與時俱進地做好崗位練兵工作。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細管理科學(xué)發(fā)展。各崗位人員業(yè)務(wù)流程2011年12月完成項目開發(fā)流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：李茂軍時間：2012年1月至2012年5月項目工程管理流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：馬壽敏時間：2012年1月至2012年5月強化員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核通過定期組織員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度培訓(xùn)，并在部門內(nèi)營造爭相學(xué)技術(shù)、強業(yè)務(wù)、提水平的“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統(tǒng)一組織和員工自主學(xué)習(xí)等多種形式，提升員工基本素質(zhì)，部門對各類業(yè)務(wù)和工程開發(fā)管理應(yīng)知應(yīng)會每季度組織一次考核檢驗，以促進學(xué)習(xí)，保證效果。開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動：凝神聚力干部是基層單位的龍頭，只有選好配強基層干部，并不斷加強培養(yǎng)，基層建設(shè)才能做得扎實、有活力。完善了九項財務(wù)通報制度，以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作為重點，進一步規(guī)范了財務(wù)管理行為，在2011年獲得了華油集團20082010財務(wù)先進單位的稱號。1960年開展了學(xué)習(xí)“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動；1961年開展了以“政治工作好、計劃完成好、革命作風(fēng)好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了“加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風(fēng)，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會戰(zhàn)以來基層建設(shè)工作情況，總結(jié)了加強基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗；1964年強調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為內(nèi)容的“三基”工作。大慶石油會戰(zhàn)以來，始終堅持“支部建在連上”，在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設(shè)立黨支部。通過“新陽光，心服務(wù)”主題教育，員工工作責(zé)任心和工作熱情普遍得到了增強，服務(wù)意識和服務(wù)水平得到了提高，酒店凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯改善。通過集中培訓(xùn)，組織到先進酒店學(xué)習(xí)，加大主管領(lǐng)班培養(yǎng)力度，提高其綜合素質(zhì)。責(zé)任人：李茂軍時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預(yù)算2011年9月１５日前上報，具體實施待公司批準后確定，5S管理2011年10月開始準備實施。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實做到服務(wù)項目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。實行三單制核算，從多方面加強規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。政治素養(yǎng)、道德水準和職業(yè)操守要同時具備。在