【正文】 競爭力。通用性。（四）2012年10月下旬題庫審核。相關(guān)單位要積極創(chuàng)造條件，保證題庫修訂進度與質(zhì)量，承擔任務的單位與主編應對所承擔鑒定題庫的修訂進度與質(zhì)量負責。四、結(jié)果分析與應用前景通過近六個月的緊張有序的題庫修訂工作，現(xiàn)在已基本完成任務。四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。組長：胡成洪副組長：馬壽敏、李茂軍成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強、劉和軍、陳銳和各項目負責人“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負責工作小組信息的上傳下達等日常工作，由覃思茂負責。責任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始五、工作步驟與時間安排部門動員階段2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設(shè)動員大會，傳達公司精神，并部署部門“三基”建設(shè)工作計劃。聘請資深酒店顧問李永安先生，深入各部門系統(tǒng)審核、討論、修訂酒店各部門的操作流程。加強“三基”工作，是大慶會戰(zhàn)時期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗之一。經(jīng)常組織技術(shù)“賽巧”和開展技術(shù)能手競賽活動，促進職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。抓基礎(chǔ)，強素質(zhì)，西安陽光酒店通過扎實細致的工作，實現(xiàn)了“三基”工作與酒店生產(chǎn)經(jīng)營的融合銜接，使員工素質(zhì)和酒店的綜合實力得到了有效提升，在陽光大酒店未來的發(fā)展進程中，“三基”工作必將會凸顯出越來越重要的作用。與此同時，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹立典型，一年來，酒店黨員員工收到客人表揚信26封，涌現(xiàn)拾金不昧等好人好事12 件。建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項目，按規(guī)范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實現(xiàn)持證上崗?！钡墓ぷ魉悸?，抓好工程項目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進。三是將三基工作與基層培訓相結(jié)合，加強基本功訓練。題庫的開發(fā)要嚴格遵守國家題庫開發(fā)技術(shù)規(guī)程，所用格式要規(guī)范，相關(guān)技術(shù)術(shù)語和文字符號符合國家或行業(yè)有關(guān)標準。承擔題庫開發(fā)任務的各企業(yè)單位、鑒定站必須高度重視，提高認識，加強組織，積極為題庫修訂創(chuàng)造條件，選派業(yè)務精、責任心強的人員負責此項工作，按進度要求與質(zhì)量標準完成好各階段修訂任務。（二）編寫人員詳細掌握題庫編寫要求各編寫人員要認真學習題庫修訂的各項要求，掌握修訂要領(lǐng)，吃透技術(shù)標準，明晰修訂要求，要做到修訂思路正確，編寫內(nèi)容符合規(guī)定。內(nèi)容結(jié)構(gòu)、表達方式符合有關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。二、工作目標總體目標是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達標。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點內(nèi)容。強化基礎(chǔ)管理工作：向五星看齊在三基工作領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，陽光酒店迅速修定、規(guī)范和完善了體系文件23項，確定了酒店各崗位工作職責，梳理各部門業(yè)務流程，夯實了基礎(chǔ)管理工作。第五篇：三基工作“三基”工作“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。它是會戰(zhàn)工委通過總結(jié)會戰(zhàn)初期加強基層建設(shè)的基本經(jīng)驗，于1964年提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。在年初開展“找不足、提合理化建議”，“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，收集一線員工對工作的建議，完善企業(yè)的操作流程。持續(xù)開展檢查每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結(jié)分析完成工作，提出改進保障措施，以推進工作的順利開展，保證部門管理工作質(zhì)量的提升。三、組織機構(gòu)加強對“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導工作小組，全面負責組織推進部門“三基”建設(shè)工作。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員