【正文】 競(jìng)爭(zhēng)力。通用性。（四）2012年10月下旬題庫(kù)審核。相關(guān)單位要積極創(chuàng)造條件，保證題庫(kù)修訂進(jìn)度與質(zhì)量，承擔(dān)任務(wù)的單位與主編應(yīng)對(duì)所承擔(dān)鑒定題庫(kù)的修訂進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、結(jié)果分析與應(yīng)用前景通過(guò)近六個(gè)月的緊張有序的題庫(kù)修訂工作，現(xiàn)在已基本完成任務(wù)。四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。組長(zhǎng)：胡成洪副組長(zhǎng)：馬壽敏、李茂軍成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強(qiáng)、劉和軍、陳銳和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)工作小組信息的上傳下達(dá)等日常工作，由覃思茂負(fù)責(zé)。責(zé)任人：馬壽敏 時(shí)間： 2011年10月開(kāi)始五、工作步驟與時(shí)間安排部門動(dòng)員階段2011年9月15日以前，部門召開(kāi)“三基”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司精神，并部署部門“三基”建設(shè)工作計(jì)劃。聘請(qǐng)資深酒店顧問(wèn)李永安先生，深入各部門系統(tǒng)審核、討論、修訂酒店各部門的操作流程。加強(qiáng)“三基”工作，是大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗(yàn)之一。經(jīng)常組織技術(shù)“賽巧”和開(kāi)展技術(shù)能手競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。抓基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，西安陽(yáng)光酒店通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了“三基”工作與酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合銜接，使員工素質(zhì)和酒店的綜合實(shí)力得到了有效提升，在陽(yáng)光大酒店未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，“三基”工作必將會(huì)凸顯出越來(lái)越重要的作用。與此同時(shí)，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹(shù)立典型，一年來(lái)，酒店黨員員工收到客人表?yè)P(yáng)信26封，涌現(xiàn)拾金不昧等好人好事12 件。建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺(tái)賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項(xiàng)目，按規(guī)范對(duì)需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗?！钡墓ぷ魉悸?，抓好工程項(xiàng)目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進(jìn)。三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。題庫(kù)的開(kāi)發(fā)要嚴(yán)格遵守國(guó)家題庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)規(guī)程，所用格式要規(guī)范，相關(guān)技術(shù)術(shù)語(yǔ)和文字符號(hào)符合國(guó)家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。承擔(dān)題庫(kù)開(kāi)發(fā)任務(wù)的各企業(yè)單位、鑒定站必須高度重視，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織，積極為題庫(kù)修訂創(chuàng)造條件，選派業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，按進(jìn)度要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成好各階段修訂任務(wù)。（二）編寫(xiě)人員詳細(xì)掌握題庫(kù)編寫(xiě)要求各編寫(xiě)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)題庫(kù)修訂的各項(xiàng)要求，掌握修訂要領(lǐng)，吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明晰修訂要求，要做到修訂思路正確，編寫(xiě)內(nèi)容符合規(guī)定。內(nèi)容結(jié)構(gòu)、表達(dá)方式符合有關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)是，一年啟動(dòng)打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。對(duì)特殊工種，如焊工，組織公司自己的準(zhǔn)入考試，通過(guò)考試方可入我公司從事焊接工作；對(duì)服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作：向五星看齊在三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，陽(yáng)光酒店迅速修定、規(guī)范和完善了體系文件23項(xiàng)，確定了酒店各崗位工作職責(zé)，梳理各部門業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作。第五篇：三基工作“三基”工作“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。它是會(huì)戰(zhàn)工委通過(guò)總結(jié)會(huì)戰(zhàn)初期加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，于1964年提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。在年初開(kāi)展“找不足、提合理化建議”，“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，收集一線員工對(duì)工作的建議，完善企業(yè)的操作流程。持續(xù)開(kāi)展檢查每月開(kāi)展一次針對(duì)“三基”工作開(kāi)展情況的檢查，總結(jié)分析完成工作，提出改進(jìn)保障措施，以推進(jìn)工作的順利開(kāi)展，保證部門管理工作質(zhì)量的提升。三、組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，部門成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門“三基”建設(shè)工作。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員