【正文】 段2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設(shè)動員大會，傳達公司精神，并部署部門“三基”建設(shè)工作計劃。建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項目，按規(guī)范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實現(xiàn)持證上崗。責(zé)任人：李茂軍時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預(yù)算2011年9月１５日前上報，具體實施待公司批準(zhǔn)后確定，5S管理2011年10月開始準(zhǔn)備實施。建立市場開發(fā)和工程建設(shè)管理體系，全面覆蓋部門所有工作。組長：胡成洪副組長：馬壽敏、李茂軍成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強、劉和軍、陳銳和各項目負(fù)責(zé)人“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)工作小組信息的上傳下達等日常工作，由覃思茂負(fù)責(zé)?！钡墓ぷ魉悸?，抓好工程項目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實做到服務(wù)項目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊伍的凝聚力。四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強基本功訓(xùn)練。實行三單制核算，從多方面加強規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。第二篇：三基工作機電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結(jié)合的載體，重點從以下幾點開展工作：一是將三基工作與管理經(jīng)驗相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。（九）如果將吐哈油田比作一棵大樹，那么三基工作就是讓大樹屹立不倒、枝繁葉茂，深深扎入土壤中的根系。我們要深入地思考：吐哈油田站在新起點上謀劃未來，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上目標(biāo)，三基工作如何服從服務(wù)于這個總要求？三基工作怎樣才能更好地為油田科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展提供牢固的基礎(chǔ)和保證？我們學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，引入ISO系列、HSE、ERP等現(xiàn)代管理體系，引入的目的是什么，怎樣盡快消除現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理的“夾層”，縮短實用周期，達到最好成效？我們還要深刻地思考：如何落實“三個面向，五到現(xiàn)場”？怎樣激發(fā)員工的工作積極性、自覺性，真正實現(xiàn)人企合一、人企雙贏、共同發(fā)展？“抓基層抓什么？怎么抓？”“打基礎(chǔ)打什么？怎么打？”“提素質(zhì)提什么？怎么提？”等一系列重大問題，都迫切需要做出理性的思考和明確的回答。政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)和職業(yè)操守要同時具備。抓培訓(xùn)，關(guān)鍵是抓好培訓(xùn)者的培訓(xùn)，要更新培訓(xùn)管理機構(gòu)干部和教職工的理念，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，解決培訓(xùn)的針對性和實效性問題。好的單位，優(yōu)秀的基層，一個共同的特點就是干部職工的責(zé)任心強，執(zhí)行力強?；A(chǔ)不牢，地動山搖。在這樣的情況下，我們的隊伍建設(shè)怎么抓？我們的思想建設(shè)怎么抓？如何與時俱進培育企業(yè)文化把隊伍凝聚起來？可以說，抓好三基工作，抓好基層建設(shè)，需要深入研究形勢變化，有針對性地加強隊伍建設(shè)、支部建設(shè)，做好思想政治工作，同時要注重發(fā)揮基層工會、共青團組織的作用，凝心聚力，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上。（五）基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。這是當(dāng)前最大的問題，也是最危險的問題。同時，企業(yè)管理工作最終都要落實到基層中，許多內(nèi)容又和三基工作交叉重疊，制度體系過多，有的陳舊缺失，標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，反映到基層，有些工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)，有些規(guī)定難以落實。一把火，燒出了重大的損失，燒出了慘痛的教訓(xùn)，也燒出了崗位責(zé)任制，提高了管理水平。形成了崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制等五項制度。北二注水站1962年4月1日竣工投產(chǎn)，全站140多名職工，管理1座注水站、13個配水車間和全礦的注水井。要通過總結(jié)教訓(xùn)，加強基層管理，加強生產(chǎn)管理。一號注水站被燒毀，引起了會戰(zhàn)工委、會戰(zhàn)指揮部的高度重視。站長含著眼淚檢討說：“我是站長，失火責(zé)任在我，給國家造成這么大的損失，請求領(lǐng)導(dǎo)從重處分。大家敏感地意識到，這是實現(xiàn)油田振興發(fā)展大局的重要課題?！薄叭ぷ魇顷P(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)整體管理水平和綜合實力的具體體現(xiàn)，要扎實抓好，深入推進。2007年集團公司召開以“發(fā)揚大慶精神，加強基層建設(shè)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部會議后，2011年又以“發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”為主題，把三基工作作為“科學(xué)發(fā)展的堅強保障”、“固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)”、“新的重大工程”全面部署，重新推進?？渴裁撮_創(chuàng)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展新局面？靠什么保障油氣產(chǎn)量箭頭朝上？我們必須做出抉擇。吐哈油田的發(fā)展，又到了一個關(guān)乎未來的路口。于是，一系列關(guān)于加強三基工作的部署緊鑼密鼓?！皩崿F(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上目標(biāo)，三基工作是保障。這一年，我們不僅要實現(xiàn)箭頭朝上，更是向“近期500萬噸、遠(yuǎn)期1000萬噸”發(fā)展目標(biāo)邁進的基礎(chǔ)年。這個站是大慶油田投產(chǎn)的第一個注水站，一把大火，把投資160萬元的注水站燒個精光。當(dāng)班工人看見房頂冒火苗，７個滅火器2個不能用，消防水龍頭、水帶損壞，水槍丟失，只好眼睜睜看著火苗變成熊熊大火，把廠房和設(shè)備全部燒毀。他指