【正文】 企業(yè)并購成為企業(yè)擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)競爭力的重要手段。財務(wù)風險是客觀存在于公司財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中的，因此，公司的管理者應(yīng)對財務(wù)風險采取有效措施來降低風險，而不是完全消滅風險。畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。因為公司財務(wù)風險是由多種因素的作用形成的，所以公司不能事先全面預期公司財務(wù)風險，從而造成公司財務(wù)收益的損失。企業(yè)并購作為企業(yè)的一項重大投資、融資活動，財務(wù)風險不可避免的貫穿于整個并購活動，決定企業(yè)并購的成敗，即并購定價、融資、支付和財務(wù)整合等財務(wù)決策以及其他因素， 2 引起企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性，導致企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機與困境。 二、著力防控財務(wù)風險 財務(wù)風險的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營管理者必須研究風險的管理辦法，并運用這些方法去預防和控制財務(wù)風險。公司財務(wù)風險主要有以下幾個特征：客觀性，即財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)椅而客觀存在。同時公司秉承 “ 發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)大眾、造福社會 ” 的經(jīng)營理念，為客戶提供良好的產(chǎn)品品質(zhì)，成為一家富有誠信的公司，并為社會發(fā)展作出貢獻。不能體現(xiàn)出公正、公開、公 平。 現(xiàn)實工 作中 ， 許多企業(yè)往往只注重“外在薪酬” ，認為只要支付給相當于勞動力價值的薪酬就足夠吸引、留住人才了 ， 而忽視了對員工人格的尊重 ， 最終導致員工內(nèi)在薪酬沒有得到體現(xiàn) ， 從而使員工對企業(yè)的滿意度忠誠度降低 ， 造成緊張的勞資關(guān)系。 設(shè)立合理財稅結(jié)構(gòu)，制定公平的財稅制度 首先要進行薪酬調(diào)查，從企業(yè)崗位分析和評估著手，進行有效的薪酬設(shè)計，建立內(nèi)外部相對公平的薪酬結(jié)構(gòu)，解決薪酬 的外部公平問題。即根據(jù)市場價格和應(yīng)有的利潤空間來倒推企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本，現(xiàn)在是根據(jù)人才市場價值，倒推出人 員的薪酬標準，某崗位人員根據(jù)其市場招聘成本、人才市場上該類人員的平均工資水平、崗位的特殊要求、工作績效的個體差異等因素來確定其薪酬待遇， 以此來增強企業(yè)內(nèi)相對外部人才市場的競爭力，從而提高企業(yè)整體薪酬水平競爭力。在變化加速的時代，不同所有制企業(yè)，圍繞財稅發(fā)生的故事每天都在上演，而且層出不窮。 提高企業(yè)財稅水平競爭力 15 管理者需要確保公司的薪酬水準具備一定的競爭力。薪酬管理的直接目的是為了吸引和激 勵人才 ， 但終極目標是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。為此企業(yè)陷入不斷招聘新員工來滿足企業(yè)運作需求的同時 ， 老雇員又不斷離職的惡性循環(huán)局面 ， 所造成人員的流失不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定與日常運作 ， 也不利于吸引高素質(zhì)人才和留住核心人才 ， 極大降低了企業(yè)的市場競爭力。 在進行薪酬設(shè)計的過程中 ,企業(yè)較多考慮的是公平、補償性原則等 , 而對整個薪酬的界定缺乏戰(zhàn)略思考。 沈陽公 司是一家朝陽的企業(yè)。信用的提供使得整個社會經(jīng)濟可以正常運轉(zhuǎn)，但是同時也增加了信用風險；負債風險，最突出的表現(xiàn)就是財務(wù)杠桿，財務(wù)杠桿的作用就像一把雙刃劍，將企業(yè)的獸疫活著虧損放大；現(xiàn)金流量風險，是指公司現(xiàn)金流不足以滿足重大之處項目的風險；投資奉獻，是指公司進行投資決策時，面臨的投資項目與原先預期之間的偏差。企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風險，也不能懼怕風險。全球企業(yè)并購活動將來只會越演越烈，并成為世界經(jīng)濟的新潮流，并推動著社會前進。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導師簽名： 日期： 年 月 日 注 意 事 項 （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標準封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7） 參考文獻 8）致謝 9）附錄（對論文支持必要時） ：理工類設(shè)計（論文）正文字數(shù)不少于 1 萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于 萬字。 作者簽名： 日 期： 學位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交 的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。公司財務(wù)風險是財務(wù)活動的集中體現(xiàn)同時也是公司面臨的一個現(xiàn)實問題 。人們越來越多地要求重新考慮財務(wù)一直以來扮演的監(jiān)護和風險管理的角色。企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要 4 考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，通過對財務(wù)風險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風險決策法、彈性預算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應(yīng)對。一流的生產(chǎn)設(shè)備，先進的研發(fā)理念和不斷創(chuàng)新的研發(fā)體制，優(yōu)秀的技術(shù)人才充分保證了公司不斷推出工藝先進、品質(zhì)一流的產(chǎn)品，一步步實現(xiàn)著遠大目標，現(xiàn)高薪誠聘精英人士！真誠期待歡迎您的加盟 ! 公司提供公正 /公平的發(fā)展平臺，視人品 /視能力說話。以更好地售后服務(wù)，贏取消費者的信賴，大部分商品有一年包換的品質(zhì)保證，總體來說我們致力于價格、渠道、促銷、服務(wù)來贏取消費者支持，獲得市場的成功。這樣容易使低績效的員工滋生某種僥幸心理持有“蒙混過關(guān)”的心態(tài) 。企業(yè)核心員工的離職率居高不下 ,如何吸引并留住企業(yè)核心員工已成為企業(yè)發(fā)展中遇到的一大難題。 實行財稅與績效掛鉤 制定一個完善的績效考核系統(tǒng) ， 是實現(xiàn)薪酬與績效掛鉤實現(xiàn)內(nèi)部公平的重要環(huán)節(jié)。 明確的戰(zhàn)略定位是薪酬制度設(shè)計的前提 ， 兼顧內(nèi)部公平是薪酬制度設(shè)計考慮的重要因素 ， 關(guān)注企業(yè)價值鏈增值點的轉(zhuǎn)移是薪酬制度設(shè)計成功的關(guān)鍵。 17 i. 第六章 結(jié)束語 有效的財稅管理是激勵員工的杠桿；低水平的財稅管理是矛盾和沖突的 導火線。公平是實現(xiàn)報酬制度達到滿足與激勵目的的重要成分之一 ， 對于通過努力獲得報酬的員工來說 ， 必須讓他 們相信與付出相應(yīng)的報酬會隨之而來。例如： 薪酬結(jié)構(gòu)缺少激勵要素。發(fā)生這種現(xiàn)象的深層次原因，主要是與制度缺陷有關(guān)。 (D)產(chǎn)品的優(yōu)勢 — 綜合性集團，產(chǎn)品涉及十多種行業(yè)，綜合百貨商品。 公司遠景：成為一家有競 爭力的公司，為中國成為世界經(jīng)濟強國貢獻力量 。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風 險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。我們的 “ 財務(wù)管理 ” 業(yè)務(wù)有幫助首席財務(wù)官（ CFO）和財務(wù)組織設(shè)計并實施財務(wù)流程及其底層技術(shù)的歷史，這些流程和技術(shù)是克服當今最復雜的商業(yè)挑戰(zhàn)所必需的。經(jīng)過五次企業(yè)并購浪潮，涌現(xiàn)出如通用汽車、通用電氣等一批世界頂級的優(yōu)秀大企業(yè)。對本文的研究做出重要