【正文】 romoted must work in the new position for more than six months , then can has a chance to be ，才予以考慮。第四章:人才儲備由人力資源部定期統(tǒng)計分析公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。部門主管《包含》以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)責(zé)任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作?？己撕细裢廪D(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。(六)部門與行政部雙重考核的原則。管理人員晉升演講內(nèi)容字?jǐn)?shù)1000字以內(nèi)演講時間10分鐘。七、培訓(xùn)與考核管理人員晉升與高級服務(wù)員競聘培訓(xùn)考核工作由酒店行政人事部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)；公共課程由酒行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，專業(yè)技能由部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，行政人事部負(fù)責(zé)進行跟蹤監(jiān)督，培訓(xùn)結(jié)束后由行政人事部與部門統(tǒng)一進行考估。八、考核權(quán)重：業(yè)務(wù)理論知識占總成績的15%、業(yè)務(wù)技能占總成績的45%、日常工作表現(xiàn)占總成績的20%；競職演講占總成績20%。高級服務(wù)員（競聘）演講內(nèi)容字?jǐn)?shù)500字以內(nèi)；競聘講演時間5分鐘。四、晉升需具備的條件：(一)具有良好的職業(yè)道德(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷(四)具有較好的溝通和適應(yīng)能力(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程五、晉升核定權(quán)限：(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)集團董事會核定；(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定；(三)中層（包括：部門正副經(jīng)理）由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會核定；(四)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；(五)基層（領(lǐng)班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定；六、管理職責(zé)劃分高層的晉升工作由集團行政部負(fù)責(zé)組織。名居騰餐飲有限公司企管部 晉升推薦表（晉升人員適用）姓名 最高學(xué)歷 個人愛好及特長 參加工作時間 現(xiàn)任職 部門職務(wù)聘任日期：****年**月**日累計聘任年年個限月性別年齡 所學(xué)專業(yè)戶口所在地 政治面貌 計算機水平工作年限在本公司工作年限籍貫 畢業(yè)學(xué)校擬晉升職位□晉升推薦：□后備領(lǐng)導(dǎo)者推薦理由及晉升原因擬晉升職務(wù)擬晉升部門（公司）員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見 培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用計算職 缺狀 況 考 核○是○否 ○后備人才○其它 歷年考核成績達規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)○是成 績行政部任職資格審查審 核意 見簽名: 日期: 總經(jīng)理意見: 簽名: 日期:○否○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:○建議其他部門____________職務(wù)_____辦理；_______第三篇：酒店員工晉升管理制度新版食為天餐飲《管理》有限責(zé)任公司酒店員工晉升管理制度第一章 總 則一、目的為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開的競爭機制； 規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件: 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。 /her salary can be in level A after his/her ，才可以將工資正式轉(zhuǎn)為領(lǐng)班級。不斷提高員工的工作積極性。第二條 人事審批權(quán)限門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。本制度最終解釋權(quán)由營運部負(fù)責(zé)起草、解釋。第三條 晉升加薪管理流程員工晉升加薪申報1．1．由員工所在門店負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)門店經(jīng)營計劃、門店人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。不斷提高員工的工作積極性。晉升考核辦法：A、各部門主管（主任）（100分）有較強的組織、管理能力及較專業(yè)的業(yè)務(wù)技能（20分）有較好的溝通能力（20分）具備部門所需培訓(xùn)能力（5分）能很好地帶動、督導(dǎo)屬下完成工作（5分）熟悉酒店各部門的功能及基本運作（5分）熟悉酒店的各項政策、制度（3分）熟悉操作酒店電腦管理系統(tǒng)及辦公系統(tǒng)（3分）流利的中英文口語（8分）熟練的中英文書寫（6分）大、中專畢業(yè)以上及二年以上本酒店相應(yīng)部門領(lǐng)班工作經(jīng)驗（20）1能較好幫助處理員工反映的問題及難題（5分）B、前廳接待處領(lǐng)班（100分）知識要求：（30分）①、文化程度：高中畢業(yè)以上，或酒店、旅游學(xué)校?？飘厴I(yè)（5分）②、專業(yè)知識：掌握前廳部管理一般知識理論和服務(wù)規(guī)程、接待禮儀。人力資源部會同各用人部門，對酒店中的職位進行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升。三、基本原則(一)德能和業(yè)績并重的原則。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。十、實施考核操作流程：操作流程：各部門將理論考核專業(yè)知識部分的題庫和業(yè)務(wù)技能考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)（表格形式）上報行政人事部——考核資料審定（行政人事部）——理論知識考核——業(yè)務(wù)技能考核——日常工作表現(xiàn)評估——競職演講——部門審核——行政人事部審批——總經(jīng)理批示（考核結(jié)果有效）——行政人事部公布存檔。2理論知識：考核以試卷形式進行。組員：服從于行政人事部的統(tǒng)一安排，組織部門員工的考核工作，并接受考核領(lǐng)導(dǎo)小組以及行政人事部的監(jiān)督。5分，但主管、經(jīng)理兩者中只有一人